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1、公司員工招聘、甄選及面試管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工聘用制度（二）人員錄用政策一、企業人事錄用源于一下八種情況下的人員需求：（一）缺員的補充； （二）突發的人員需求； （三）為了確保企業所需的專門人員； （四）為了確保新規劃事業的人員； （五）當企業管理階層需要擴充之時； （六）預選企業的經營者之時； （七）企業對組織有所調整之時；（八）為了使企業的組織更具活性化，而必須導入外來的經驗者時。申請聘雇手續：（一）招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位2、說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。 （二）人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業內刊登招聘廣告，當確定本企業其他部門并無適當人選時，方可在企業外部刊登廣告，并應及時將信反饋給用人部門。招聘方法 ：人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點： 1廣告設計應突出企業徽志； 2須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容；3廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語； 4廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件，并注明待遇； 5如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。初步甄3、選：（一）求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。 （二）初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。（三）就業測試 1就業測試是初步甄選的最后一個環節； 2對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試； 3對于高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。面試的準備 ：（一）組成面試遴選小組，面試遴選小組成員由以下三方人士組成： 1用人部門代表。 2人事部專門人員。 3獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。 （二）面4、試方法采取合議制面試（也可采取階段制面試），用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。 （三）根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。面試評價要素共分以下十七項：1儀容； 2人生觀、社會觀、職業觀； 3生活設計； 4人格成熟程度（情緒穩定性、心理健康與心理掩飾性等）； 5個人修養； 6求職動機； 7工作經驗； 8相關的專業知識；9語言表達能力； 10思維邏輯性； 11應變能力； 12社交能力； 13自我認識能力； 14支配能力； 15協調指導能力； 16責任心、時間觀念與紀律觀念； 17分析判斷能力： （考察其應變能力及決策能力） 。 （五）面試場所的選擇與環境控制： 5、1面試環境應保持安靜舒適；2面試考官的位置應避免背光； 3被試的位置避免放在房子中央； 4面試過程中人員不能隨意走動； 5面試過程中不要被打斷。 （六）對初試合格的應征者函邀面試。面試的實施及結果反饋： （一）面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。 （二）全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。 （三）人事部向入選應征者發出錄用通知單。 （四）人事部將面試結果通知落選的應征者。試用期：試用期一般為一到三月。試用期由該職員履行新職日起計算。試用的目的在于補救甄選中的失誤。最終錄用：對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業同類人員薪金等級。