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1、公司員工招聘、轉正及離職流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人力資源管理制度一、目的，秉承公司重選拔、重潛質、重品德的用人原則，為公司員工招聘、錄用、培訓、晉升工作提供規范的流程。二、適用范圍本規定適用于公司各崗位人員的招聘、錄用、培訓、晉升工作。三、部門職責 1、人力資源部職責（1）負責招聘計劃的匯總、招聘方案的制定、崗位需求的確認；（2）負責招聘信息發布、面試組織、初試、薪資談判與核定；（3）負責員工入職、轉正手續的辦理 2、用人部門職責（1）負責招聘需求的提出；（2）負責業務面試與人員錄用的確認；（32、）提出招聘崗位及擬錄用員工的薪資建議。四、招聘流程1、 各部門根據用人需求情況，至少提前一周由部門經理填寫招聘申請表，報主管副總經理、總經理批準后，送交人力資源部。由人力資源部組織統一招聘。 2、 人力資源部根據招聘需求，準備以下材料： （1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、 報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。 （2）選擇招聘渠道 渠道主要有三種：參加人才交流會、網絡招聘、員工推薦等。 （3）填寫登記表 應聘人員帶本人簡歷及相關證件來公司填寫應聘人員登記表。應聘人員登記表和應聘人員資料由人力資源部保管。 具體證件：a、身份證復3、印件一份（驗原件）b、畢業證復印件一份（驗原件）c、2寸近期免冠照片2張d、資格證書或者職稱證書復印件1份（驗原件）e、其他職位要求的證件復印件1份（驗原件） 3、初步篩選 人力資源部應對應聘人員資料及時進行整理、分類、初步篩選，送交各部主管經理；主管經理根據應聘者資料確定面試人選，填寫面試通知；主管經理將應聘人員資料及面試通知送交人力資源部，人力資源部負責通知面試人員，并將通知情況填寫在面試通知，回饋給各部主管經理。 4、初試 初試一般由各部主管經理主持，主管經理也可委托他人主持。人力資源部負責面試前的所有準備工作；面試時，人力資源部負責應聘人員的引導和其他協助工作。 主持人在面試前后要填寫4、面試人員記錄表，面試全部結束后，主持人將面試人員記錄表及應聘人員資料送交人力資源部。 5、復試 通過初試的人員需要參加復試，具體情況由各部主管經理和人力資源部協商確定。人力資源部在復試人員記錄表上填寫復試通知；并將復試結果情況填寫在復試人員記錄表，送交各部主管經理。復試由人事經理主持，一般不得委托他人。復試的程序與初試的程序相同。6、每月招聘結束后，由各部主管經理和人力資源部總結填寫月度招聘統計分析表。7、人力資源部門負責招聘流程的全程跟蹤。五、錄用 1、應聘人員與公司各項事宜達成一致后，由人力資源部上報領導批準，負責辦理其相關入職手續。2、凡有下列情形者，公司不予錄用或者經查實后有權解除勞動5、關系。 （1）、觸犯國家法律法規，被判有期徒刑或通緝，尚未結案。 （2）、剝奪政治權利尚未恢復。 （3）、品行惡劣，嚴重影響公司形象。 （4）、嚴重違反公司紀律，造成惡劣影響。 （5）、其他損害公司形象、利益的行為。六、 新入職人員在入職后3天內為無薪酬試用期，公司與新入職人員雙方互相選擇是否留用；無薪酬試用期滿后，正式進入公司試用期，執行公司試用期工資。七、新入職人員只有在公司人力資源部辦理正式的入職手續，方可為公司的員工，享受公司規章制度所給予的待遇和各項福利。八、新進人員轉正1、新進人員的試用期為一到三個月，試用期間表現良好，能力勝任本崗位工作，認同公司的各種管理及環境的，給予轉正。擬轉6、正人員提交轉正申請，填寫相關的轉正申請表。（公司各崗位新近員工轉正考核標準見各崗位工作職責。） 2、公司與試用期員工在試用期間可以隨時解除勞動關系。3、銷售崗位（含電話營銷、市場銷售、網絡銷售）人員在試用期結束后仍未達到崗位要求的，公司有權予以辭退。八、員工晉升與調崗1、在公司工作表現優秀的員工，可以在部門編制缺編的情況下補編；編制已滿可提升工資等級水平。2、市場銷售部業績突出的員工在提高工資等級的同時，級別晉升是業務員區域經理大區經理市場部經理營銷總監。 電話營銷部業績突出的員工在提高工資等級的同時，級別晉升是業務員區域經理大區經理營銷部經理營銷總監。 離職管理制度一、 員工辭職管理1、員工7、因事呈請辭職者，應填寫離職申請表，經領導及相關部門簽字批準后，方可辦理離職相關手續。2、公司員工辭職應當提前向公司提出、繼續工作三個月以上未滿一年者于十日前告之。 、繼續工作一年以上未滿三年者，于二十日前告之。、繼續工作三年以上者，于三十日前告之. 3、員工離職申請未批準前，仍應照常按照公司規定處理工作業務。4、員工離職申請批準后，填寫員工離職審批單，辦理相關的離職手續。5、人力資源部根據完整的離職清單，填寫財務部工資通知，員工憑通知到財務部領取工資。二、員工辭退管理規定 1、 員工有下列情形之一者，予以解職： 、心神喪失、精神衰弱或身體殘廢、年老體弱、罹患重病而不能勝任崗位工作者； 、違反公8、司違章制度，給公司造成重大損失者； 、工作能力、工作效率低微，達不到本崗位工作要求者； 、受到國家刑事處分者；、發生其他應當予以辭退的情形者。 2、辭退員工，應當填寫員工離職審批單，經領導及相關部門簽字批準后，方可辦理離職手續。員工憑借員工離職審批單到財務部核算工資，工資發放按照公司工資發放時間規定執行。 3、員工未辦理完離職手續私自離開者，視為自動離職，因工作未交接而造成的損失由員工自己承擔。 4、員工未辦理完離職手續私自離開者，視為自動離職，財務部有權扣發其工資；因工作未交接而造成的損失由員工自己承擔，損失從員工的工資中扣除。 5、員工在工作過程中，因各種關系不適宜繼續留在公司工作的，公司9、有權予以勸退或辭退。員工按離職管理制度辦理離職手續。 培訓制度 一、新員工培訓 1、新員工入職培訓培訓內容：公司概況、員工手冊、公司文化培訓部門：人力資源部 2、部門培訓(1)、產品技術培訓培訓內容：公司產品的種類、特性等方面的專業技術內容。培訓部門：技術部(2)、崗位培訓培訓內容：崗位職責、崗位工作技巧 3、培訓考核 考核內容由人力資源部從公司題庫中隨意抽取，總分100分，其中公司概況20分，產品技術50分，崗位職責及技巧30分。（題庫試題由人力資源部組織公司各部門主管提供，并保持更新）三、 員工培訓 1、每周六下午（節假日除外）為公司固定的培訓時間。 公司每月對電話銷售部的培訓進行考核，考核可采用筆試、情景模擬等多種形式。考核成績滿80分即為合格。連續兩個月考核不合格的，降低一個級別的底薪。