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1、公司招聘面試及人事異動管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 為了更好的完善校區的人事管理流程和制度，提高應聘者及在職員工對校區的滿意度和美譽度口碑，從而提高招聘效果，提高員工穩定性和積極性，為 業務的發展保駕護航，特制訂校區人事管理制度。 招聘 、1 ）在面試過程中需查看應聘人員的相關證件，如：身份證、學歷證、教師資格1 證、培訓證書、駕駛證等，核實過后及時歸還，不得扣押。 ）不得以任何名義向勞動者收取財物、比如定金、押金、保證金、培訓費用2 等。 ）面試官及面試接待者都代表公司的形象，在面試過程中注意個人2、禮貌禮儀和3 行為舉止，禁止和應聘人員產生沖突。 ）同城多家加盟校區開展招聘時，要做到公平競爭，通過距離、校區負責人給4 予的崗位和晉升空間、校區負責人的個人魅力等因素提升自己校區的競爭力， 不能相互詆毀，挖墻腳。 ）做好面試前的準備工作，如提前準備好應聘者資料、面試工具表格，提醒前5臺做好接待工作，面試官提前半小時到面試地點，應聘者的面試等待時間不能 分鐘，如有超過需要向應聘者致歉并送小禮品。5超過 ）初試和復試結束后，無論通過與否，三天之內給予應聘者面試結果的回復6 （電話或郵件、短信通知）。 ）校區在進行招聘信息發布前，須將相關信息及資料提交總部人事部，待人事7審批通過后方可發布，未經總3、部審批的招聘信息不得私自發布，一經發現，總 部將按照人事管理規定進行處罰。 ）總部鼓勵同城不同輔導中心使用同一招聘平臺，費用均攤；若校區獨立使用8 招聘平臺，在招聘網站發布招聘信息必須與同城其他輔導中心保持一致性。 及以上。10%）校區在聘任校長時，須以股權方式進行激勵，要求占股9 ）各地加盟校區禁止以“優勝教育”的名義招聘非“優勝教育校區”的員10 公*工。若加盟校區的投資人開辦了除“優勝教育個性化教育中心”以外的司，該公司的招聘廣告禁止掛和優勝教育相關的內容比如公司名稱、公司簡 公司和優勝教育是同一家公司”。如果兩*介、職位。招聘話術中禁止使用“個公司之間出現人員調動，則需在原公司辦理解除4、勞動關系，在新公司重新簽 訂勞動合同。 培訓 、2 ）不得向員工收取任何培訓費用。1 ）培訓期間需帶薪培訓，同時不得低于地區最低工資標準。2 ）所有崗位入職前必須進行入職培訓，并建立培訓檔案，總部進行抽查。3 ）嚴格按照公司的企業大學培訓體系中的在崗培訓流程開展，不斷提高員工 4 的業務水平，提高校區業績。 ）所有培訓都要建立培訓檔案。5 3 、員工入職管理和社保繳納 ）新員工通過入職培訓后必須簽訂勞動合同，辦理入職手續，錄指紋。入職日1期從培訓第一天計算。啟動期第一批員工來總部培訓之前需簽好勞動合同及其 附件，連同參培人員簡歷和勞動合同一并發送給總部人事部。 ）自員工入職當月起按照當地法律規5、定繳納社會保險。2 、異動管理4 ）試用期結束后給員工辦理轉正手續，執行轉正薪資。1 ）員工發生晉級、漲薪、降級、降薪、調崗等關系，填寫人事異動審批表2 辦理異動手續。 離職管理 、5 天申請離職。30）試用期員工需提前三天申請離職，正式員工需提前1 ）員工自己申請的離職必須簽寫離職申請表（可手寫）。2 ）員工離職必須做好工作交接，填寫離職審批表，工作進行詳細交接（如3 代辦工作、辦公用品、培訓資料到），由各部門簽字，并簽寫解除勞動關系 協議書。 ）員工離職必須做好離職面談，不能讓員工帶著情緒、憤怒離開公司。4 休息制定 、6 小時，超出則按相關制度40）按照勞動法律法規規定每周工作時間不得超6、過1 給予員工補償。2 ）法定節假日至少按照實際放假天數給予調休或給予加班費。 非同城市中心間人事流動規定 、7 優勝教育員工有意調動至非同城市其它中心必須向總部申請備檔后方可執）1 行。 ）爭議解決2中心之間如發生爭議，參照本規范友好協商解決。協商未果，總部視具體情況 作最后仲裁。8 、同城市中心間人事流動規定 禁止到同一城市其它優勝教育中心, 個月內12）優勝教育各中心員工離職后1 就職。 ）若同城中心雙方針對該員工的調動友好協商達成協議，協議雙方簽字確認并2 提交相關文檔至總部人事部備檔。 、薪資績效9 ）按照合同約定的日期發放員工工資，不能拖欠，不得在公司制度之外克扣員1 工工資。 ）啟動期的薪酬制度以及運營中調整薪酬，需提交總部審核后方能執行。2 ）同一城市統一薪酬考評體系，如需調整及時和總部溝通，進行同城統一調3 整。 ）集團總部鼓勵中心薪資績效具有核心競爭力，同城不同輔導中心統一薪資績4效體系，以先建校成立中心的薪資績效為準，若同城不同輔導中心經協商達成一致薪資績效體系，須提交至總部人事部審批，待審批通過后方可使用。