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1、辦公室人員招聘、面試測試選拔管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 辦公室人員招聘管理制度模板重視知識，重視人才是企業發展之本。在辦公室人員的招聘過程中，企業本著精心組織策劃、多方面考核、嚴格把關錄用的原則，為企業招錄有才、有志之士，提高辦公室人員的整體素質，特制定此制度。一、招聘計劃和招聘方式1.招聘計劃：企業根據未來的發展趨勢、各部門的業務需求和人員狀況、現空缺的崗位情況、近期離退休人員狀況等，制定招聘計劃，確定所需人才狀況。2.招聘方式：在各招聘網站上刊登招聘信息或從網站人才庫中進行檢索；參加高校舉辦的招聘會2、或招聘講座；通過新聞媒介（報紙、電視、廣播）發布招聘信息；參加地方政府組織的人才招聘會；通過獵頭、人才中介尋找；高校教師推薦、知名人士介紹、其他組織機構或人員推薦及其他方式途徑。二、求職申請與篩選求職者根據企業所提供的崗位要求，結合自身的實際狀況，向企業提出求職申請，主要過程表現遞交個人簡歷、填寫企業的求職申請表或發電子郵件。企業在面試的前，應對求職者所提供的相關資料進行全面瀏覽，篩選，分類。初步挑選適合企業招聘崗位的人員。三、面試通過篩選，確定出面試人員名單，選定面試的地點和面試官。面試的主要目的時為了更進一步了解應聘者，因此挑選出需面試者澄清、證明的與求職申請表或簡歷有關的問題，同時也應選3、出與崗位工作相關的問題，全面評估面試者的未來的工作績效。面試過程中，面試人員應注意以下幾方面的問題：面試者的禮儀舉止、自主能力、與同事相處的能力、個人的興趣愛好及其他特殊才能。四、測試選拔 企業很多時候，面試結束后，為更加準確的選拔出優秀人才，企業往往會為面試者做一系列的測試，通過測試進一步檢驗面試者是否具備招聘崗位所要求的多方面的能力。 測試主要包括：治理測試、人格測試、能力傾向測試、興趣測試、價值觀測試、態度測試等。 測試并不是唯一的手段，而是結合面試的結果，遵循效率的原則，評估面試人員的綜合素質。測試的內容應與所招聘的崗位與職務相關。五、人員錄用 經過面試和各項測試合格的人員，企業通過綜合分析，最終確定合適人選。通知錄用人員時，應告知其報道時間，所需攜帶材料等相關事項。 錄取人員經過試用期的考核后，將與企業簽訂勞動合同。勞動期限、工作內容、勞動條件、工資報酬、福利待遇、勞動紀律、各種爭議的處理等，都應在勞動合同上體現。勞動合同必須符合法律規定，一經簽訂，即可生效。