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1、家具門(mén)店員工招聘、禮儀及考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、工作時(shí)間 1、店面實(shí)行每周7天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。由店長(zhǎng)安排員工班組，制定排班表。員工每周公休一天，各員工需按排班表上班，不得擅自更改換班。 2、店面營(yíng)業(yè)時(shí)間為早上9:00至晚上21:00 早班：上午9：00下午18：00晚班：下午13：00下午21：00 當(dāng)班員工每天18:30分開(kāi)啟店面戶外廣告燈箱照明 午餐時(shí)間：12：0013：00員工輪換就餐 3、店面員工每周有一天休息時(shí)間。不得在節(jié)假日、六、日安排公休。 4、店面請(qǐng)假制度：店面員工如有請(qǐng)假，需提前2、一天書(shū)面請(qǐng)假條交于行政并報(bào)總經(jīng)理審批，電話請(qǐng)假和臨時(shí)請(qǐng)假無(wú)效 5、節(jié)假日休息：法定店面節(jié)假日不休息，節(jié)假日后進(jìn)行調(diào)休。 二、考勤制度 1、早班9：00、晚班13：00以后到崗者視為遲到 4、每月遲到3次視為事假一天，累加扣除1天工資。 5、無(wú)故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1天扣罰其當(dāng)月3天工資，當(dāng)月累計(jì)曠工2次，作自動(dòng)離職處理。 三、禮儀制度 1、員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴*LoGo。 2、女員工上崗可化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹、佩戴過(guò)多夸張飾品或涂抹過(guò)濃的香水 3、男女員工不準(zhǔn)留過(guò)長(zhǎng)發(fā)型，不許染怪異顏色。 4、員工的坐立行走及其它肢體動(dòng)作應(yīng)符合店面接待禮儀要求，做到落落大方，3、舉止得當(dāng)。不得在顧客面前做不雅小動(dòng)作。 5、接待顧客和接聽(tīng)電話時(shí)必須使用禮貌接待用語(yǔ)。 1:“歡迎光臨*家居” 2:“您請(qǐng)跟我來(lái)，請(qǐng)您認(rèn)真的看一下我們的產(chǎn)品” 3:“能否請(qǐng)您留下您的姓名和聯(lián)系電話，以使我們能更好的為您提供服務(wù)?！?:“我們的工作有什么不周之處，請(qǐng)您多提寶貴意見(jiàn)好嗎?” 5:“謝謝您的光臨，歡迎您隨時(shí)同我們聯(lián)系，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)，再見(jiàn)!”等敬辭及其他禮貌用語(yǔ)。 6、向顧客介紹商品及交談時(shí)，應(yīng)注意談話技巧，不要隨意插話，避免與顧客爭(zhēng)辯、悖論，要迎合顧客的話語(yǔ)導(dǎo)向附和。 四、例會(huì)制度 1、每周一上午9:00店面全體員工召開(kāi)周例會(huì)。 2、會(huì)議內(nèi)容： 店面本周銷售情況匯總，遺留問(wèn)題通4、告。 員工在工作中遇到的困難，集體協(xié)調(diào)解決、討論。 員工各自匯報(bào)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 通報(bào)下周銷售目標(biāo)，列出主要目標(biāo)。 五、衛(wèi)生制度 1、店面各區(qū)域衛(wèi)生由當(dāng)日上班員工共同負(fù)責(zé)。 2、早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區(qū)域衛(wèi)生，清理完畢后需在衛(wèi)生檢查表上簽字確認(rèn)，由店長(zhǎng)進(jìn)行檢查。 3、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下： 六、財(cái)務(wù)制度 1、員工收取顧客現(xiàn)金需兩人共同清點(diǎn)，復(fù)核無(wú)誤后交財(cái)務(wù)保管。 2、收取客戶現(xiàn)金時(shí)唱收、唱付，保證當(dāng)場(chǎng)核對(duì)無(wú)誤。 3、收取支票需執(zhí)行先入帳、后開(kāi)票、再送貨的原則進(jìn)行處理。 4、收取現(xiàn)金時(shí)需仔細(xì)檢查，避免收取殘幣、假-幣。如收取假-幣由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。 5、收取現(xiàn)金數(shù)額較大時(shí)，必須5、存入保險(xiǎn)箱內(nèi)或轉(zhuǎn)存公司賬戶。 七、安全保衛(wèi)制度 1、店面預(yù)防盜、搶、騙 防止偷竊主要以預(yù)防為主。商品擺放恰當(dāng)、人員安排合理，不給偷竊者造成機(jī)會(huì)。每日下班前仔細(xì)檢查辦公室、庫(kù)房、門(mén)窗是否關(guān)閉鎖好。 做好預(yù)防搶劫措施。遇搶劫發(fā)生要沉著冷靜，盡量仔細(xì)觀察歹徒體貌特征，不要破壞現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)報(bào)警并通知店長(zhǎng)及總經(jīng)理。 提高警惕預(yù)防詐騙。收顧客現(xiàn)金應(yīng)等顧客確認(rèn)找零后才可將現(xiàn)金收存，收到顧客大鈔時(shí)應(yīng)注意鈔票上有無(wú)特別記號(hào)及時(shí)辨識(shí)假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精神上麻痹疏于防范。 2、建立健全安全消防制度 易燃、易爆物品不得帶入店面。 電線、電器、插線板等殘舊破損不符合消防要求的，須上報(bào)公司及時(shí)更6、換。 各商品展區(qū)、體驗(yàn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。 如遇火警須迅速撥110報(bào)警，根據(jù)實(shí)情疏散人員、組織搶救財(cái)物。 八、店面員工基本守則 1、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得擅自換班，工作時(shí)間不得串崗、脫崗; 2、個(gè)人辦公用品按規(guī)定擺放，不得隨意亂丟。每發(fā)現(xiàn)1次扣發(fā)工資10元。 3、員工必須穿著工作服上崗，衣領(lǐng)角佩戴好*LoGo; 4、不得濃妝艷抹，佩戴夸張飾品及夸張發(fā)型; 5、工作時(shí)間不得聚眾聊天、吃零食、翻看報(bào)紙雜志; 6、工作時(shí)間不得倚靠商品、墻壁或過(guò)分放松肢體; 7、工作時(shí)間不得長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話，不得因私長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客; 8、不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵或言語(yǔ)攻擊顧客; 9、不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對(duì)待顧客; 10、7、不得利用職權(quán)及工作之便給親朋好友以特殊優(yōu)惠; 11、收取營(yíng)業(yè)款不得私自保管或挪用; 12、不得在展廳及辦公室內(nèi)游戲、打鬧; 13、不得在工作時(shí)間頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與同事?tīng)?zhēng)吵; 14、愛(ài)護(hù)店面公共設(shè)施、設(shè)備，不故意浪費(fèi)公司資源; 15、不得將店面設(shè)備、材料占有私用; 16、在崗時(shí)間隨時(shí)保持店面衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格之處須立即清理; 17、當(dāng)顧客對(duì)公司未明文規(guī)定的銷售方案提出異議時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，個(gè)人不得擅自主張。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成公司經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失的，個(gè)人負(fù)全部責(zé)任。 家具門(mén)店薪酬制度 本辦法旨在體現(xiàn)員工工作的數(shù)量、質(zhì)量和對(duì)公司的貢獻(xiàn)率，體現(xiàn)激勵(lì)原則，激勵(lì)優(yōu)秀員工更加努力地工作，使公司在同行業(yè)中永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位。8、 一、適用范圍： 本辦法適用于上海門(mén)店各崗位人員。包括門(mén)店經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)門(mén)店經(jīng)理、客服經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)帶設(shè)計(jì)師、預(yù)算員、設(shè)計(jì)助理、經(jīng)理助理。 二、薪酬原則： 1、業(yè)務(wù)類員工根據(jù)自身能力與公司協(xié)商共同設(shè)定產(chǎn)值目標(biāo)。充分發(fā)揮員工在薪酬定級(jí)中的主動(dòng)性。業(yè)務(wù)類員工與公司商定的產(chǎn)值目標(biāo)，在2012年12月30日前一次性確定，執(zhí)行過(guò)程中不可變更。 2、業(yè)務(wù)類員工實(shí)際收入與產(chǎn)值目標(biāo)的設(shè)定及完成情況緊密聯(lián)系。充分體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵(lì)性。 3、支持類崗位員工收入與門(mén)店總產(chǎn)值及個(gè)人表現(xiàn)掛鉤。 三、名詞定義： 1、總產(chǎn)值定義： 以硬裝施工、設(shè)計(jì)合同及軟裝銷售、設(shè)計(jì)合同為依據(jù)，并以次月5日前首付款到帳為準(zhǔn)則。首付款次9、月5后到帳的，產(chǎn)值計(jì)算以到帳月為準(zhǔn)。 總產(chǎn)值計(jì)算提成時(shí)，減去空調(diào)、安防、消防、智能設(shè)備、中央水系統(tǒng)、地?zé)帷⒒▓@景觀等相關(guān)設(shè)施、設(shè)備總和。 單項(xiàng)軟裝及衍生服務(wù)產(chǎn)品不直接簽訂銷售合同，而由衍生服務(wù)公司直接簽訂服務(wù)合同，按照毛利潤(rùn)的20%提取提成獎(jiǎng)金，產(chǎn)值均按照100%比例計(jì)算。 四、各崗位工資結(jié)構(gòu)： 1、門(mén)店經(jīng)理： 收入構(gòu)成為：固定收入+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成 固定收入：固定收入=乙方承諾的年度總產(chǎn)值*%*60%/12。 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=乙方承諾的年度總產(chǎn)值*%*40%/12。績(jī)效獎(jiǎng)金為每月浮動(dòng)性收入。 月度績(jī)效獎(jiǎng)金及提成發(fā)放： 指標(biāo)要求： ?有效客戶轉(zhuǎn)換率達(dá)20%以上。其中：有效客戶轉(zhuǎn)化10、為定金客戶的轉(zhuǎn)化率達(dá)40%以上;定金客戶轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)合同的轉(zhuǎn)化率達(dá)70%以上;設(shè)計(jì)合同客戶轉(zhuǎn)化為施工合同客戶轉(zhuǎn)化率80%以上。 ?產(chǎn)值目標(biāo)中門(mén)店自身開(kāi)發(fā)客戶比率在1/3以上。 ?對(duì)所有已接洽客戶短信或電話回訪率為80%。 ?對(duì)已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施中的客戶電話訪問(wèn)率為80%。 ?項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)客戶電話訪問(wèn)率為50%。 工資發(fā)放方法：門(mén)店經(jīng)理上報(bào)門(mén)店年度計(jì)劃產(chǎn)值，經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理認(rèn)定并報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后，人力資源部核算并執(zhí)行。 1)固定收入次月5日全額發(fā)放。 2)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)于次月25日發(fā)放。如當(dāng)月未完成計(jì)劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當(dāng)月產(chǎn)值中補(bǔ)足，再計(jì)算下月產(chǎn)值。如當(dāng)月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并11、計(jì)入總產(chǎn)值。 提成發(fā)放方法： 提成獎(jiǎng)金于次月25日全額發(fā)放。發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的80%，其余部分在結(jié)算尾款到帳后次月進(jìn)行發(fā)放。 考核方法： 1)連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)4個(gè)月，未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)50%的人員，公司有權(quán)對(duì)該人員進(jìn)行調(diào)整崗位、降級(jí)、自動(dòng)離職處理或解聘。3個(gè)月未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)該人員工資進(jìn)行調(diào)整。績(jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效提成最終發(fā)放以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。 2)公司解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎(jiǎng)勵(lì)。自動(dòng)離職的，未提取的提成正常發(fā)放。 3)門(mén)店總產(chǎn)值考核以門(mén)店一個(gè)自然月度實(shí)際到帳的合同一期款為準(zhǔn)。計(jì)提基數(shù)需扣除應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。 2、業(yè)務(wù)帶設(shè)計(jì)： 收入構(gòu)成為：基本工資+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成 基本12、工資：基本工資=乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*60%。 月度績(jī)效獎(jiǎng)金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*40%。 業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成=設(shè)計(jì)費(fèi)提成+主材提成 每月保底產(chǎn)值為20萬(wàn)。月度目標(biāo)產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。 指標(biāo)要求： ?有效客戶轉(zhuǎn)換率達(dá)20%以上。其中：有效客戶轉(zhuǎn)化為定金客戶的轉(zhuǎn)化率達(dá)40%以上;定金客戶轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)合同的轉(zhuǎn)化率達(dá)70%以上;設(shè)計(jì)合同客戶轉(zhuǎn)化為施工合同客戶轉(zhuǎn)化率80%以上。 ?對(duì)所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對(duì)已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施中的客戶電話訪問(wèn)率為100%。?項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)客戶電話訪問(wèn)率為100%。 ?毛利率考核：?jiǎn)雾?xiàng)工程或軟裝工程簽訂施工合同時(shí)惡意讓利或其它形式低于13、公司核定的毛利率的按實(shí)際比例進(jìn)行提成調(diào)整。毛利率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算模式及公司讓利標(biāo)準(zhǔn)。 工資發(fā)放方法： 1)固定收入次月5日全額發(fā)放。 2)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)于次月25日發(fā)放。如當(dāng)月未完成計(jì)劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當(dāng)月產(chǎn)值中補(bǔ)足，再計(jì)算下月產(chǎn)值。如當(dāng)月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并計(jì)入總產(chǎn)值。 提成發(fā)放方法： 1)提成獎(jiǎng)金于次月25日全額發(fā)放。設(shè)計(jì)費(fèi)提成一次性發(fā)放，家裝工程項(xiàng)目提成發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50%，其余50%在結(jié)算尾款到帳后次月進(jìn)行發(fā)放。 考核方法： 1)連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)4個(gè)月，未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)50%的人員，公司有權(quán)對(duì)該人員進(jìn)行調(diào)整崗位、自動(dòng)離職處理或解聘。3個(gè)月未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，公司14、有權(quán)對(duì)該人員工資進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效提成最終發(fā)放以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。 2)公司解聘解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎(jiǎng)勵(lì)。自動(dòng)離職的，未提取的提成正常發(fā)放。 3)個(gè)人產(chǎn)值考核以個(gè)人一個(gè)自然月的實(shí)際到帳的合同一期款為準(zhǔn)。計(jì)提基數(shù)需扣除應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。 3、客服經(jīng)理： 收入構(gòu)成為：基本工資+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成 基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產(chǎn)值*%*60%。 月度績(jī)效獎(jiǎng)金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=乙方承諾的月度產(chǎn)值*%*40%。 業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成=設(shè)計(jì)費(fèi)提成+主材提成 每月保底產(chǎn)值為40萬(wàn)。月度目標(biāo)產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。 指標(biāo)要求： ?有效客戶轉(zhuǎn)換率達(dá)20%以上。其中：有效客戶轉(zhuǎn)化為定金客戶15、的轉(zhuǎn)化率達(dá)40%以上;定金客戶轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)合同的轉(zhuǎn)化率達(dá)70%以上;設(shè)計(jì)合同客戶轉(zhuǎn)化為施工合同客戶轉(zhuǎn)化率80%以上。 ?對(duì)所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對(duì)已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施中的客戶電話訪問(wèn)率為100%。?項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)客戶電話訪問(wèn)率為100%。 ?毛利率考核：?jiǎn)雾?xiàng)工程或軟裝工程簽訂施工合同時(shí)惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實(shí)際比例進(jìn)行提成調(diào)整。毛利率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算模式及公司讓利標(biāo)準(zhǔn)。 工資發(fā)放方法： 1)固定收入次月5日全額發(fā)放。 2)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)于次月25日發(fā)放。如當(dāng)月未完成計(jì)劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當(dāng)月產(chǎn)值中補(bǔ)足，再計(jì)算下月產(chǎn)值。如當(dāng)月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月16、，一并計(jì)入總產(chǎn)值。 提成發(fā)放方法： 1)提成獎(jiǎng)金于次月25日全額發(fā)放。設(shè)計(jì)費(fèi)提成一次性發(fā)放，家裝工程項(xiàng)目提成發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50%，其余50%在結(jié)算尾款到帳后次月進(jìn)行發(fā)放。 考核方法： 1)連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)4個(gè)月，未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)50%的人員，公司有權(quán)對(duì)該人員進(jìn)行調(diào)整崗位、自動(dòng)離職處理或解聘。3個(gè)月未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)該人員工資進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效提成最終發(fā)放以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。 2)公司解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎(jiǎng)勵(lì)。自動(dòng)離職的，未提取的提成正常發(fā)放。 3)個(gè)人產(chǎn)值考核以個(gè)人一個(gè)自然月的實(shí)際到帳的合同一期款為準(zhǔn)。計(jì)提基數(shù)需扣除應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。4、設(shè)計(jì)師： 收入構(gòu)成為：基17、本工資+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成 基本工資：基本工資=乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*30%。 月度績(jī)效獎(jiǎng)金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=乙方承諾的月度產(chǎn)值*1%*20%。 業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成=設(shè)計(jì)費(fèi)提成+主材提成 每月保底產(chǎn)值為40萬(wàn)。月度目標(biāo)產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。 指標(biāo)要求 ?有效客戶轉(zhuǎn)換率達(dá)20%以上。其中：有效客戶轉(zhuǎn)化為定金客戶的轉(zhuǎn)化率達(dá)40%以上;定金客戶轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)合同的轉(zhuǎn)化率達(dá)70%以上;設(shè)計(jì)合同客戶轉(zhuǎn)化為施工合同客戶轉(zhuǎn)化率80%以上。 ?對(duì)所有已接洽客戶短信或電話回訪率為100%。?對(duì)已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施中的客戶電話訪問(wèn)率為100%。 工資發(fā)放方法： 1)固定收入次月5日全額發(fā)放。 2)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)于18、次月25日發(fā)放。如當(dāng)月未完成計(jì)劃產(chǎn)值，下月產(chǎn)值需在當(dāng)月產(chǎn)值中補(bǔ)足，再計(jì)算下月產(chǎn)值。如當(dāng)月超額完成產(chǎn)值超額部分則可累加至下月，一并計(jì)入總產(chǎn)值。 提成發(fā)放方法： 1)提成獎(jiǎng)金于次月25日全額發(fā)放。設(shè)計(jì)費(fèi)提成一次性發(fā)放，家裝工程項(xiàng)目提成發(fā)放應(yīng)發(fā)總額的50%，其余50%在結(jié)算尾款到帳后次月進(jìn)行發(fā)放。 考核方法： 1)連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)4個(gè)月，未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)50%的人員，公司有權(quán)對(duì)該人員進(jìn)行調(diào)整崗位、自動(dòng)離職處理或解聘。3個(gè)月未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)該人員工資進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效提成最終發(fā)放以工程結(jié)算額為準(zhǔn)。 2)公司解聘，按公司規(guī)定不再發(fā)放未提取的提成獎(jiǎng)勵(lì)。自動(dòng)離職的，未提取的提成正常發(fā)放。 19、3)個(gè)人產(chǎn)值考核以個(gè)人一個(gè)自然月度實(shí)際到帳的合同一期款為準(zhǔn)。計(jì)提基數(shù)需扣除應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。 4)毛利率考核：?jiǎn)雾?xiàng)工程或軟裝工程簽訂施工合同時(shí)惡意讓利或其它形式低于公司核定的毛利率的按實(shí)際比例進(jìn)行提成調(diào)整。毛利率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算模式及公司讓利標(biāo)準(zhǔn)。 注：如業(yè)務(wù)兼設(shè)計(jì)則在薪酬待遇上適用兩項(xiàng)待遇，但同時(shí)要接受兩項(xiàng)同時(shí)考核。最低指標(biāo)則降至20萬(wàn)/月。工資及提成則為兩項(xiàng)累計(jì)。 5、設(shè)計(jì)助理： 收入構(gòu)成為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成 基本工資1500元。從設(shè)計(jì)師收入中扣出。 績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金為本人涉及的設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)值的0%。從設(shè)計(jì)師收入中扣出。參照量房指標(biāo)評(píng)判。 業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成=繪制施工圖實(shí)收設(shè)計(jì)20、費(fèi)的10%，從設(shè)計(jì)師提成中扣出; 6、預(yù)算員： 收入構(gòu)成為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成 基本工資1500元。 績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金為門(mén)店總產(chǎn)值的0%。參照工作量和工作速度評(píng)判。 業(yè)務(wù)提成=實(shí)際門(mén)店總產(chǎn)值*%7、見(jiàn)習(xí)門(mén)店經(jīng)理： 收入構(gòu)成為：其他崗位轉(zhuǎn)見(jiàn)習(xí)門(mén)店經(jīng)理為：原崗位工資結(jié)構(gòu)不變+績(jī)效獎(jiǎng)金。新入職見(jiàn)習(xí)門(mén)店經(jīng)理為基本工資2000元+績(jī)效獎(jiǎng)金。 績(jī)效獎(jiǎng)金為門(mén)店月度總產(chǎn)值的0%。 指標(biāo)要求 ?有效客戶轉(zhuǎn)換率達(dá)20%以上。其中：有效客戶轉(zhuǎn)化為定金客戶的轉(zhuǎn)化率達(dá)40%以上;定金客戶轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)合同的轉(zhuǎn)化率達(dá)70%以上;設(shè)計(jì)合同客戶轉(zhuǎn)化為施工合同客戶轉(zhuǎn)化率80%以上。 對(duì)所有已接洽客戶短信或電話回訪率為821、0%。?對(duì)已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施中的客戶電話訪問(wèn)率為80%。?項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)客戶電話訪問(wèn)率為50%。 每月保底產(chǎn)值為20萬(wàn)。月度目標(biāo)產(chǎn)值不得低于此數(shù)值。 8、門(mén)店經(jīng)理助理： 一般情況下不獨(dú)立設(shè)立該崗位。由預(yù)算員或設(shè)計(jì)助理兼任。 收入構(gòu)成為：原崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金。 績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金為門(mén)店月度總產(chǎn)值的0%。參照工作量和工作質(zhì)量評(píng)判。 五、績(jī)效考核指標(biāo)的結(jié)果應(yīng)用： 一個(gè)協(xié)議年度評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良予以續(xù)聘; 一個(gè)協(xié)議年度評(píng)定等級(jí)為中的根據(jù)實(shí)際情況決定是否聘任; 一個(gè)協(xié)議年度評(píng)定等級(jí)為差者甲方對(duì)乙方可予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。 一個(gè)協(xié)議年度中有五個(gè)月或以上月度評(píng)定等級(jí)為差，或年度評(píng)定等級(jí)為差者，甲方可對(duì)乙方予以解除勞動(dòng)關(guān)系。此種情況解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，甲方將不承擔(dān)解除勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償責(zé)任及提前通知義務(wù)。 六、本文件由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋，對(duì)于本文件未規(guī)定的事項(xiàng)，則按公司人事行政部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施;