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1、工程公司項目人員招聘及崗位調動管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總則第一條為規范公司的人力資源管理，做到有章可循，制訂本制度。第二條本公司員工的招聘、試用和報到、職務任免和崗位管理、考勤和休假、培訓和開發、薪酬和福利、考核和獎懲等事項，均按本規定辦理。第三條本公司自總經理以下工作人員，均稱為本公司員工。第四條本公司各級員工，均應遵守本度。招聘管理第五條本公司各部門所需員工，均實行公開招聘。第六條本公司聘用各崗位員工的依據是各部門規定的崗位計劃中所規定的任職資格；包括性別、年齡、身體素質、性格特征、專業知識、操2、作技能、企業文化認同、道德品質等各項要求做為測評指標。通過招聘部門測評的人員方可成為公司員工。第七條外聯部及測量、試驗是公司員工聘用的主管部門，一并負責人力資源需求調查、招聘計劃的擬定、招聘渠道的選擇、招聘信息的發布、應聘者的聯系和測試、薪酬福利洽談、確定聘用、辦理上崗手續以及相關的呈報審批等工作。第八條本公司的招聘渠道的選擇，包括但不限于獵頭服務、現場招聘、網絡、媒體廣告、推薦、委托招聘等方式，公司根據需要選擇合理的、有效的招聘渠道，發布招聘信息，實施招聘。第九條根據業務需要，各部門需要增補人員時，填寫人力需求計劃單，交由主管招聘部門，進行招聘工作。第十條招聘部門在收到招聘計劃任務后，應在不3、超過30個工作日之內完成招聘任務。不能完成招聘任務的，要說明原因。第十一條招聘部門根據所招聘崗位的崗位職責、任職資格，進行關鍵勝任指標進行測評，建立各個崗位的面談測評記錄表，運用專業測評技術和手段進行測評，測評后做出測評結論。確定是否錄用。第十二條應聘人員須填寫員工入職登記表，并提供：身份證、學歷證、職稱證、資格證等證件原件、復印件及近期免冠一寸照片二張，招聘部門負責對真實性進行審核，并在復印件上簽寫“原件已核”字樣。第十三條應聘人員的測評由招聘主管部門和專業部門共同負責。招聘主管部門負責對應聘者的任職資格、從業經歷、教育狀況、個人信息等進行初試審查（中層副職以上人員和財務崗位人員需要做背景調4、查），初試合格后由專業部門進行專業技能復試。第十四條通過初試、復試的應聘人員，由招聘主管部門統一呈報總經理（或授權人）批準，通知報到，辦理入職手續。第十五條特殊情況下，各項目部自行招聘的人員，應填寫員工入職登記表，提供證件資料，報公司總部備案。試用和報到管理第十六條新員工實行試用制度，試用期一般員工為1個月，中層以上崗位員工為3個月，試用期滿考核合格后錄用為公司正式員工。第十七條新員工報到后，由人力資源部通知項目綜合部辦理（食）宿、領用辦公用品等事宜，組織新員工進行公司（項目）介紹、制度學習、崗位職責、法律教育等崗前培訓。第十八條新員工培訓完畢后，安排到具體崗位，部門領導要介紹同事，進行崗位職5、責說明，安排具體工作，并給予生活和工作上的幫助。第十九條在試用期內，公司和員工雙方均可以隨時解除勞動關系，但需提前3天告知對方。新員工在試用期內由人力資源部進行跟蹤考察，填寫新上崗員工崗位跟蹤表了解試崗情況、適應環境情況以及對公司各方面的管理意見。第二十條新員工試用期滿后，填寫并向人力資源部考核主管提交轉正考核表和具體的業績報告表，由人力資源部組織進行轉正考核，考核合格的予以定崗定薪；不合格的予以延期試用，若試用者不同意延期的，予以勸退。崗位管理第二十一條新員工正式錄用后，根據綜合考核結果和公司需要，予以確定崗位。第二十二條公司的崗位分為總部序列和項目序列2類。第二十三條崗位設置和編制的確定由6、職能部門或項目部根據部門職能、工程（作）量、工程（作）難度、工期要求、項目特征等擬定人員編制方案，進行“定崗位、定職責、定編制”，對口專業部門審核，并呈報主管副總批準后由總工辦組織進行配備。第二十四條崗位編制的補充當崗位出現空缺時，招聘主管部門按照先內部調配，后外部招聘的原則進行補充或進行招聘。補充人員未到任前，由上一級人員暫行代理其職責。條件成熟的崗位出現空缺時，采用提名競聘上崗或自由報名競聘上崗的辦法，確定合適人選進行補充。第二十五條人員的任免各項目經理、副經理、總工和職能部門負責人的任免由總經理(或授權人)核準后下發任免通知。各項目部門負責人由主管副總核準后進行任免。第二十六條晉職管理17、公司為員工提供發展計劃和空間，出現崗位缺編時，優先對符合崗位規章制度規定的任職資格的人員進行內部晉升。2、內部晉升的人員按照“公布空缺崗位信息-部門提名（報名）-招聘主管部門-主管副總審批”的程序執行。第二十七條崗位調動按照崗位職責和任職資格要求，對符合條件的可以進行崗位調動和調整。1、各部門經理有權提出所屬員工的任免申請，填寫調崗審批單，總工辦崗位主管負責呈報和承辦。2、員工個人也可直接填寫調崗審批單向總工辦崗位主管提出崗位調動申請。3、公司可隨時調動任一員工的工作崗位和工作地點，被調員工不得以任何借口推諉。4、所有員工跨項目的調動均由人力資源部崗位主管開具崗位調動通知單到新崗位報到，不得8、擅自變換工作崗位和工作地點。5、員工接到調動通知后，應于7日內辦理完移交手續，填寫工作交接單，然后到新的崗位報到，不能按時交接完畢時，應說明原因，不得交接不清。6、各項目之間可以進行臨時借調員工，處理臨時性的緊急工作，由人力資源部崗位主管和專業職能部門協調后，通知被調員工。第二十八條公司建立人員檔案，進行分類管理，按照所屬部門進行對口歸屬管理。1、總部各職能部門負責對各項目對口業務人員進行業務指導和工作檢查，進行技能培訓，進行專業技能測試和考核，確定最佳崗位，不斷提高所屬員工的素質。2、總工辦主辦，其他部門及項目部配合建立完善個項目人員臺賬，為人員履約及人員間互調做準備。第二十九條各部門、各項9、目部對配備的各崗位人力資源進行以下管理。1、負責所配備的人力資源進行日常使用，擁有使用權，督促完成工作任務。2、負責所配備的人力資源的實際工作狀況的考核，評判工作的優劣。3、負責所配備的人力資源勞動紀律、考勤休假、勞動保護和安全管理。4、對不稱職人員或不服從指揮、管理的人員向人力資源部提出調配或撤換。5、負責所配備人員的教育和培訓管理。第三十條待崗和勸退管理員工在工作中，被有關部門和項目部退回公司，招聘主管部門根據編制情況進行調配，暫時不能調配的，給予15個工作日的待崗期，無法安置的，予以勸退。待崗期間按照30元/日給予生活費。長期休假人員休假結束無崗的，參照此條執行。第三十一條辭職管理員工提10、出辭職的，試用期員工應提前3日，轉正員工應提前30日以員工辭職申請表書面形式報人力資源部，辦理交接手續，填寫工作交接單；未辦理交接手續的，工資予以待發。員工離職總工辦要進行離職原因的調查，了解員工離職原因，留下員工聯系方式，收集匯總相關信息，提交政策修改建議。員工離職后，應保持職業操守，不得泄露企業秘密，散布企業負面言論，拉攏其他員工離職。造成損失或不良影響的，企業有追償的權利。第三十二條解職管理員工因身體、年齡等原因不適合繼續在公司工作的，公司根據工作年限和對企業的貢獻給予一定的經濟補償，辦理解職手續。考勤和休假管理第三十三條項目部工作具體時間由項目根據工程情況安排，考勤由各項目綜合辦進行統11、一管理，并每月上報公司人力部及總工辦進行備案。第三十四條公休假因為高速行業的特殊性，對于項目休假管理不做統一要求，由各項目根據工程需要自行安排。具體詳見如下：(一)國家法定休假日（具體時間隨政府放假安排執行。）1、元旦1天（1月1日）；2、春節3天（除夕、農歷初一、農歷初二）；3、清明節1天（清明）；4、五一勞動節1天（5月1日）；5、端午節1天（農歷五月初五）；6、中秋節1天（農歷八月十五）；7、國慶節3天（10月1日、2日、3日）。(二)其他經公司、項目決定的休假日。（三）以上假期員工正常上班的視為加班，給予補休。項目人員因工作的連續性，可以安排累休，原則上2個月休假一次，每次6天以內。（在此處涉及到的事情比較多，例如事假、病假、婚假、喪假、產假等咱們公司目前有沒有明確，這也是項目人員管理當中的一個大項）。