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集團管控體系培訓手冊（355頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：地**** 編號：97276 2021-04-18 333頁 9.83MB

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1、集團管控體系培訓集團管控體系培訓前言前言本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證、規范、細化論證、規范、細化的基礎上形成的。集團母子公司管控體系的設計基于以下“三化三化”原則：強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，強化關鍵人才管理、強化投融資管理功能，強化母公司產品研發功能，強化母公司營銷管理功能。虛化原則虛化原則：虛化子公司法人治理結構。同化原則同化原則：戰略協同，管理協同，資源協同，財務協同，營銷協同，研發協同，文化協同。本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司。報告結論摘要報告結論摘要集團母子公2、司管控體系設計原則：“三化”原則集團母子公司管控體系設計原則：“三化”原則 “強化”原則強化”原則 “虛化”原則虛化”原則 “同化”原則同化”原則戰略協同管理協同資源協同財務協同營銷協同研發協同文化協同虛化子公司法人治理結構強化母子公司治理強化監督控制強化專家治企強化關鍵人才管理強化投融資管理功能強化母公司產品研發功能強化母公司營銷管理功能集團母子公司組織結構設計方案：“航母式”集團母子公司組織結構設計方案：“航母式” 光學股份有限公司戰略投資委員會董事會股東會監事會董事會秘書集團公司辦公室財務管理中心戰略投資中心人力資源管理中心 3、工程技術中心營銷管理中心審計中心寧波儀器有限公司寧波科技有限公司余姚塑配有限公司成都中科光電科技有限公司上海科依光學工程有限公司余姚機電制造有限公司寧波進出口有限公司人力資源委員會財務管理委員會審計委員會集團公司集團公司集團總裁/副總裁 “航母式”特點航母式”特點特征特征采用混合集權型母子公司組織形式，屬直線職能制，重大經營決策權和管理權集中于總部（集團公司即集團總部，集團公司總裁即集團總裁）集團公司無經營實體，將各子公司的產品研發功能、營銷戰略管理功能集中于總部，對集團及各子公司關鍵核心資源實行集中控制和綜合開發、利用完善董事會下屬專業委員會職能，增設財務管理委員會和審計委員會，提高董事會決策水平和質量集團設總裁一名，副總裁一名改設戰略投資中心，強化戰略管理和投資管理功能強化人力資源中心職能，將

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