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1、物業(yè)工程部內(nèi)部施工付款監(jiān)理人員等管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 工程部（內(nèi)部）管理辦法一、專業(yè)管理與責(zé)權(quán)分工工程部各崗人員，實(shí)行明確分工，責(zé)任到人。但在具體工作執(zhí)行實(shí)施當(dāng)中又必須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家，對項(xiàng)目內(nèi)所有工程都可以行使甲方代表的權(quán)力。（一）工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面事務(wù)，主抓制度落實(shí)與各方面協(xié)調(diào)。（二）土建工程師負(fù)責(zé)樓房土建工程及門窗、鋁合金隔斷、外墻漆工程等；所有土建安裝工程、土方施工，道路、鋪裝工程、綠化土建等工程。（三）水暖氣安裝工程師負(fù)責(zé)所有樓房安裝工程及室外配套工程。（四）監(jiān)理工程2、師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及各方面的協(xié)調(diào)。各專業(yè)工程師對各自負(fù)責(zé)的專業(yè)工程，從圖紙審查，客戶變更落實(shí)，工程管理，施工隊(duì)管理到工程驗(yàn)收，工程量落實(shí)，以及后期維修等，全面負(fù)責(zé)，享有充分的權(quán)利，并承擔(dān)責(zé)任。其他人員發(fā)現(xiàn)問題通知負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。二、績效評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度（一）每月30日對各專業(yè)人員的工作情況進(jìn)行匯總，對專業(yè)人員的工作績效進(jìn)行考核與評價(jià)，部門負(fù)責(zé)人工作績效，由整個(gè)部門工作情況確定，上報(bào)總經(jīng)理后考評將作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。（二）績效主要包括以下幾個(gè)方面1、日常所負(fù)責(zé)的工作情況，現(xiàn)場處理情況，各工種協(xié)調(diào)情況。2、圖紙審查情況，設(shè)計(jì)是否合理，工程成本情況，工程變更情況。3、工程質(zhì)3、量與進(jìn)度。4、平時(shí)工作表現(xiàn)及考勤。部門負(fù)責(zé)人每月一次上報(bào)各專業(yè)工程師工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況評價(jià)每人的工作績效。（三）獎(jiǎng)懲制度1、因工程變更，或采用適合工程實(shí)際的新技術(shù)、新材料給公司大量降低成本的；工程質(zhì)量良好，工作表現(xiàn)突出，做出突出成績者，隨時(shí)根據(jù)公司相應(yīng)政策獎(jiǎng)勵(lì)。2、各專業(yè)工程師，對各自負(fù)責(zé)的專業(yè)工程全面負(fù)責(zé)，若因圖紙審查不細(xì)而造成用戶使用不合理或工程成本增加，根據(jù)情況給予警告、扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，情況特別嚴(yán)重者，予以辭退。3、各專業(yè)工程師對各自負(fù)責(zé)的專業(yè)工程，若質(zhì)量存在問題，視問題嚴(yán)重程度，予以警告、扣發(fā)當(dāng)月全薪，特別嚴(yán)重者予以辭退。4、工程部負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，予以警4、告、處罰、扣發(fā)當(dāng)月全薪，特別嚴(yán)重者予以辭退。（四）內(nèi)部紀(jì)律1、廉潔工作作風(fēng)，不準(zhǔn)和施工單位在一起吃飯，不準(zhǔn)向施工單位索要財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰500元。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)敬業(yè)。對不負(fù)責(zé)任濫用職權(quán)者進(jìn)行處罰。3、認(rèn)真落實(shí)工程部制定的各項(xiàng)制度，按制度辦事。4、酒后不準(zhǔn)進(jìn)辦公室和工地，如遇特殊情況，在把工作落實(shí)好的前提下，可以請假。工程施工管理制度一、簽證及設(shè)計(jì)變更管理制度（一）簽證制度1、簽證就是金錢，對簽證必須高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，若出現(xiàn)大問題，將受到嚴(yán)厲處罰或辭退。2、現(xiàn)場施工簽證僅限用于無法進(jìn)行正規(guī)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或無法現(xiàn)場實(shí)際工程量測量，或工程量顯著微小不需實(shí)際工程測量的臨時(shí)性用工及臨5、時(shí)性使用機(jī)械的情況。凡有施工圖紙的或能夠進(jìn)行現(xiàn)場工程量測量的及有正式協(xié)議驗(yàn)收方式的，均不得使用零工簽證。3、簽證必須使用零星用工簽證和零用機(jī)械固定簽證單。簽證單必須載明用工時(shí)間、地點(diǎn)、工程內(nèi)容、用工單價(jià)、施工單位，用工原因等。4、簽證必須由乙方（施工方）負(fù)責(zé)人簽字，簽證要在工程的當(dāng)天或第二天進(jìn)行。甲方在簽證上要有現(xiàn)場施工工程師和工程部經(jīng)理簽字，簽證要經(jīng)分管工程的領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。5、簽證發(fā)生后在一周內(nèi)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)將簽證單向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理在簽證單上簽認(rèn)。未有總經(jīng)理簽字的簽證單不予決算付款。6、簽證要一式三聯(lián)，施工單位、工程部各存一份，工程部一份經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后交造價(jià)部。7、簽證必須及時(shí)，隱蔽工6、程必須在隱蔽前搞好簽證。（二）設(shè)計(jì)變更管理制度1、一般變更：指不增加工程量，不影響結(jié)構(gòu)和功能的變更。一般變更由各專業(yè)工程師簽字，經(jīng)工程部經(jīng)理審查簽字后，方可進(jìn)行。2、結(jié)構(gòu)變更：結(jié)構(gòu)變更必須提前通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查計(jì)算并認(rèn)可后，方可進(jìn)行變更。3、外立面變更：外立面的變更需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管經(jīng)理和專業(yè)工程師審查簽字后方可進(jìn)行變更。4、管道走向變更：管道走向變更必須提前通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查計(jì)算并認(rèn)可后，經(jīng)專業(yè)工程師和主管經(jīng)理簽字審查后方可進(jìn)行變更。5、建筑部品更換材質(zhì)：須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，商務(wù)造價(jià)部經(jīng)理、專業(yè)工程師及主管經(jīng)理簽字審查后方可進(jìn)行變更。6、客戶變更：客戶的變更需經(jīng)工程部專7、業(yè)工程師、主管經(jīng)理、銷售部經(jīng)理簽字審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行變更。二、工程管理強(qiáng)制性規(guī)定（一）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，并在驗(yàn)收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方必須親自驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。（二）所有分項(xiàng)工程施工單位必須先做樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理方共同驗(yàn)收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對不符合要求的必須返工。（三）對檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的工程必須返工，從重處罰。（四）土方工程施工驗(yàn)收規(guī)定：1、凡是土方工程施工，均必須事先訂立簡易合同，先訂合同后施工。2、土方工程施工除特殊情況和數(shù)量很少的用土外，均必須采用8、工程量實(shí)測方式進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算。對于墊土的，應(yīng)事先測量待墊土地的豎向標(biāo)高，按標(biāo)準(zhǔn)距離，畫出座標(biāo)高程和長寬邊界，并按設(shè)計(jì)標(biāo)高預(yù)算出墊土工程量，對原始地貌標(biāo)高及邊界測量數(shù)據(jù)及座標(biāo)點(diǎn)，現(xiàn)場測量人員必須簽字。3、對于拉運(yùn)、整平等工程，也可對待運(yùn)土場進(jìn)行測量，測量結(jié)算要按現(xiàn)場情況制定三維圖，標(biāo)明尺寸，并計(jì)算出工程量。有關(guān)測量人員在測量圖上簽字。4、墊土工程完工后，要進(jìn)行現(xiàn)場測量，看是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，按實(shí)際完成標(biāo)高重新核實(shí)土方量。5、現(xiàn)場工程量測量有工程、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)部門人員參加，施工單位代表到達(dá)現(xiàn)場。測量結(jié)果制定圖表及作為原始記錄。甲乙雙方人員共同簽字確認(rèn)。6、凡是土方工程必須由工程部制作規(guī)范的決算書，由9、造價(jià)部審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)討論審批。（五）施工中所用材料，不論甲方購買還是乙方購買的，必須經(jīng)工程部人員驗(yàn)收合格后方可使用，對使用不合格材料的工程必須返工，對不合格的材料必須清除出施工現(xiàn)場。三、分段工程管理規(guī)定（一）圖紙審查階段1、熟悉施工圖紙，審查水、暖、電設(shè)計(jì)是否滿足住戶要求、是否符合室內(nèi)美觀、實(shí)用的原則，戶型設(shè)計(jì)是否有不合理的地方。2、審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯(cuò)誤。3、從成本角度進(jìn)行考慮，看是否經(jīng)濟(jì)、合理、美觀。對審圖不清而未發(fā)現(xiàn)問題，給公司造成損失的要對負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理進(jìn)行處罰。4、施工圖紙到工程部3日內(nèi)，各專業(yè)工程師上報(bào)經(jīng)理圖紙審查結(jié)果，然后召開各專業(yè)碰頭會集體審查。（二）項(xiàng)目施工階段10、1、進(jìn)度控制：對各個(gè)項(xiàng)目必須要求施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃書，在計(jì)劃指導(dǎo)下施工，對各個(gè)項(xiàng)目部要求每周一上午8：00必須上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃。對甲方外包工程，必須制定進(jìn)場及進(jìn)度計(jì)劃。對沒有制定計(jì)劃或沒有按計(jì)劃施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。2、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，嚴(yán)要求。質(zhì)量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。（1）對各分項(xiàng)工程制定標(biāo)準(zhǔn)做法和標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）對施工單位做好技術(shù)交底，施工單位對每個(gè)班組，每個(gè)工人必須做好技術(shù)交底。（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對各項(xiàng)工序，工藝進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。及時(shí)根據(jù)質(zhì)量評定表對各分項(xiàng)工程質(zhì)量打分，并據(jù)此獎(jiǎng)勵(lì)。（4）分項(xiàng)、分部工程完成后，簽署驗(yàn)收記11、錄才允許進(jìn)入下一工程施工。（5）所有驗(yàn)收表格必須及時(shí)填寫，并定期整理存檔，對質(zhì)量控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的進(jìn)行處罰。3、竣工驗(yàn)收階段（1）組織監(jiān)理和施工單位自檢。（2）質(zhì)檢站初驗(yàn)。（3）公共部分應(yīng)和物業(yè)交接。（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準(zhǔn)入戶或裝修。（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時(shí)客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。4、交于客戶后保修階段施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內(nèi)必須在小區(qū)內(nèi)值班，有問題及時(shí)處理，否則處罰1000元，若不及時(shí)處理，甲方有權(quán)指定別的施工單位進(jìn)行維修，費(fèi)用由本工程施工單位負(fù)責(zé)。四、工程管12、理獎(jiǎng)懲細(xì)則為確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品小區(qū)，加強(qiáng)對施工單位及監(jiān)理單位的激勵(lì)與約束，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，特制定本處罰規(guī)定。（一）工程質(zhì)量1、工程中使用的所有原材料，質(zhì)量若達(dá)不到規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處罰100元。2、施工工藝及操作過程必須符合施工規(guī)范要求，對于違規(guī)操作，每發(fā)現(xiàn)一次對施工單位處罰100元。3、本工程分為基礎(chǔ)、主體、地面、屋面、裝飾、門窗、水、電、暖、燃?xì)饩糯蟛糠止こ蹋环譃榛邸⒒炷痢摻睢⒛０濉⑵鲶w、地面基層、地面面層、廚房、衛(wèi)生間防水、廚房衛(wèi)生間面磚、屋面防水、內(nèi)外墻抹灰、門窗安裝、水、電、暖、燃?xì)獍惭b等分項(xiàng)工程。（1）對于各分部工程，如達(dá)不到優(yōu)良，則對施工單位處罰1013、005000元。（2）對各分項(xiàng)工程，根據(jù)質(zhì)量評定表檢查，若得分達(dá)不到85分，則處罰100-500元，若超過95分，則獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。嚴(yán)重影響房屋質(zhì)量及房屋使用的，必須返工，并罰款1000-2000元。（二）工程進(jìn)度各施工單位要按照工程部制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。每月的一號上報(bào)房地產(chǎn)公司工程部月進(jìn)度計(jì)劃，每周一上報(bào)房地產(chǎn)公司工程部周進(jìn)度計(jì)劃，不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃或完不成計(jì)劃的，處罰施工單位500元，如最終沒按合同規(guī)定竣工，則依照合同處罰。（三）工程管理1、工程現(xiàn)場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細(xì)沙分離，大小石子分堆，各種物料擺放14、整齊，各種廢料全部清除出施工場地，否則處罰施工單位100元。2、至少提前七天上報(bào)所需材料，如果是施工單位原因，使材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期，罰施工單位300元。3、各種隱蔽工程必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的工程，施工單位要及時(shí)上報(bào)甲方和監(jiān)理方檢查并簽證，簽證后方可進(jìn)行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理總攬全局，協(xié)調(diào)好各工種、各工序之間的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行，否則，罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。5、各種資料整理及時(shí)、全面，否則處罰施工單位100元。（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據(jù)實(shí)際情況處罰，處罰限額為100-5000元。（五）處罰方式及款項(xiàng)管理1、甲方、監(jiān)理單位都有處15、罰權(quán)，甲方、監(jiān)理單位認(rèn)真寫工程質(zhì)量處罰單，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。2、工程質(zhì)量處罰單所罰款項(xiàng)經(jīng)工程部蓋章后交到甲方財(cái)務(wù)部。從最近一次撥款中扣出。3、所有款項(xiàng)均由工程部、財(cái)務(wù)部、施工單位及監(jiān)理單位四方備案，最終由財(cái)務(wù)部調(diào)配。（六）本規(guī)定處罰權(quán)及解釋權(quán)歸工程部。五、各項(xiàng)目工程質(zhì)量評比辦法1、工程部人員、監(jiān)理人員及各項(xiàng)目部經(jīng)理每月對所有工程進(jìn)行檢查評比，評出最優(yōu)工程和最差工程，最優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)2000元并在樓頂樹紅旗，最差工程處罰2000元。2、評比依據(jù)：（1）工程進(jìn)度情況。（30分）（2）質(zhì)量情況。（50分） 當(dāng)時(shí)檢查情況及平時(shí)質(zhì)量評定情況匯總（3）現(xiàn)場文明施工情況。（20分）六16、甲方外包工程管理制度（一）施工隊(duì)伍必須根據(jù)甲方要求按時(shí)進(jìn)場。（二）水、電費(fèi)及注意事項(xiàng)與各棟樓項(xiàng)目部交代清楚后方可允許工人入住和開工。（三）必須先做樣板，甲方指出標(biāo)準(zhǔn)及要求后必須按標(biāo)準(zhǔn)施工，否則返工并處罰。（四）完工后必須與各棟樓項(xiàng)目部做好驗(yàn)收與交接。甲方外包工程及棟號項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人三方簽字，否則，造成損壞由外包方自己負(fù)責(zé)。（五）必須做好驗(yàn)收紀(jì)錄，存在隱蔽工程外墻漆，每道工序都必須做好驗(yàn)收，并填好驗(yàn)收紀(jì)錄。（六）對交工時(shí)提出的問題，必須在兩天處理完畢，否則對施工單位進(jìn)行處罰。（七）外包工程施工隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)必須給負(fù)責(zé)人交代清楚，并讓其在制度上簽字。七、對各施工單位管理規(guī)定（一）各項(xiàng)目部必須有健全的管17、理體系，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并展示于項(xiàng)目部明顯位置。（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術(shù)措施施工程序報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對不按審定方案施工的，輕者罰款1001000元，重者返工、停頓，直到解除合同。（三）施工單位建立完善的工程質(zhì)量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實(shí)、及時(shí)、反映現(xiàn)場情況，并隨時(shí)接受監(jiān)理單位、甲方的抽查，發(fā)現(xiàn)一次自檢不真實(shí)，輕者罰款100300元，重者責(zé)令返工。（四）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，填寫交接表，未經(jīng)質(zhì)檢人員許可簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。（五）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測，監(jiān)理工程師18、在取樣表上簽字。（六）施工單位必須提前七日上報(bào)材料計(jì)劃。（七）所有變更必須經(jīng)甲方同意后方可落實(shí)，未經(jīng)甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。（八）樓房交付客戶使用一月內(nèi)，施工單位必須成立由各專業(yè)工種形成的保修小組，以便有問題時(shí)能及時(shí)予以處理。 工程施工合同簽署制度為了規(guī)范工程施工程序，嚴(yán)肅工程施工合同的簽訂和履行，現(xiàn)就關(guān)于工程施工合同的簽署問題規(guī)定如下：一、凡建筑、安裝、裝修、監(jiān)理、綠化、土方、勘查、測量、設(shè)計(jì)、加工制作工程，一律先簽訂施工合同，再組織施工。大型工程簽署規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)文本合同，零星工程簽署零星工程施工合同。不簽訂合同就組織施工的，不予以結(jié)算。二、施工合同的簽署按照行業(yè)19、管理的要求進(jìn)行合同評審后再加蓋公章。三、施工合同一經(jīng)簽署，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同的約定。工程量需要完工后實(shí)測進(jìn)行決算的，要及時(shí)落實(shí)工程量，在施工過程中由于客觀條件發(fā)生重大變化的合同無法履行的，必須重新簽署新的合同，或簽署補(bǔ)充協(xié)議。零工按公司現(xiàn)場簽證的規(guī)定辦理。四、各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，按照職責(zé)對合同的執(zhí)行情況及時(shí)予以審查。 工程付款管理辦法為提高工作效率，規(guī)范工程付款程序，特重新明確本辦法。一、工程預(yù)付款和工程進(jìn)度付款（一）工程預(yù)付款需要在施工隊(duì)伍進(jìn)場后，工程進(jìn)度付款需達(dá)到合同規(guī)定的工程進(jìn)度；（二）由施工單位填寫付款審批單，“申請單位”填寫具體施工單位，工程部只對工程進(jìn)度進(jìn)行蓋章確認(rèn)；（三）造價(jià)部審20、查進(jìn)度造價(jià)，提出應(yīng)付進(jìn)度款數(shù)額；（四）專業(yè)管理人員提出合同審查意見；（五）分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況提出付款意見；（六）總經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、決算后掛帳付款（一）凡已決算完掛完帳的工程，付款時(shí)不再通過工程部和造價(jià)部；（二）施工單位填寫付款審批單后交管理部，管理部審查合同并查詢財(cái)務(wù)部寫明欠款額度；（三）分管領(lǐng)導(dǎo)提出付款意見；（四）總經(jīng)理審批后執(zhí)行。三、緊急情況處理遇有急需情況，總經(jīng)理不在時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)可電話請示后通知先行付款后補(bǔ)辦手續(xù)。監(jiān)理人員管理制度一、監(jiān)理公司根據(jù)工程情況所需要的專業(yè)工程師種類及數(shù)量設(shè)立項(xiàng)目部，報(bào)工程部備案。各專業(yè)工程師必須由相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)理工程師證件,工程部最終確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員名21、單。二、工程部認(rèn)真審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則要求對監(jiān)理公司人員進(jìn)行管理，對不按要求實(shí)施的監(jiān)理人員輕者警告處分，重者處罰50-200元。三、當(dāng)天的監(jiān)理資料必須當(dāng)天完成，施工單位的保證資料及評定資料必須當(dāng)天簽字，隱蔽驗(yàn)收資料必須在隱蔽前簽字，簽字必須與工程實(shí)際相符，對違反者視情節(jié)嚴(yán)重程度，予以50500元處罰。四、在工程施工過程中出現(xiàn)較嚴(yán)重的問題，監(jiān)理公司未能及時(shí)妥善處理者，輕者對監(jiān)理公司進(jìn)行相應(yīng)處罰1001000元，重者解除監(jiān)理合同，所監(jiān)理的工程，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，客戶反映良好，對負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場監(jiān)理人員獎(jiǎng)勵(lì)2001000元。五、甲方代表對常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考勤管理，每月缺勤及遲到不得超過3天，否則每超一天，予以50元罰款。六、紀(jì)律：（一）不準(zhǔn)和施工單位一起吃飯，否則處罰1000元。（二）聽從甲方安排。（三）不準(zhǔn)介紹隊(duì)伍及材料，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。不準(zhǔn)因私利為難施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并對監(jiān)理公司進(jìn)行處罰1000元。七、監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，每周六上午：到工程部匯報(bào)監(jiān)理工作情況。八、對不適合監(jiān)理業(yè)主工程的或作風(fēng)有問題的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)予以更換。