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1、呼和浩特市大型商場市調(diào)報告 中山西路 長樂宮商圈 萬達廣場 10年前，行走呼市中山西路，只有民族商場、天元商廈和百盛購物中心等屈指可數(shù)的幾家商場和超 市，10年后，再走中山西路，大型商場超市林立，數(shù)不勝數(shù)。10年前，中山路還看不到太多商業(yè)繁 華的影子。隨后，百盛的入住及維多利商廈的成立，令中山西路“活”了起來，初顯商圈雛形。王府 井百貨的加入更加劇了中山路商業(yè)競爭，這些外埠老板們都將目光投向了中山路這塊寶地。面對外 埠商業(yè)的強勢入駐，本土商場受到?jīng)_擊，民族商場、天元商廈發(fā)力，重新布局，從管理、經(jīng)營模式 、服務(wù)質(zhì)量全面升級，中山路商戰(zhàn)烽煙四起。在激烈的競爭中，百盛易主，改名為金旺角，主打服 裝批2、發(fā)。緊接著和上海第一百貨簽訂經(jīng)營協(xié)議的新亞太也退出了服裝零售業(yè)，不得不另覓主人 富邦商廈改為金銳家具博覽中心。“同質(zhì)化競爭，相同的業(yè)態(tài)，惡性競爭就成了必然趨勢。” 此時，差異化競爭成為共識，天元、民族等商場在其后的競爭中，不無例外地經(jīng)受了實現(xiàn)差異化經(jīng) 營的陣痛，天元商廈合并世奧商場，將“天元”的營業(yè)面積擴大了一倍多，但營業(yè)面積擴大了，經(jīng)營 卻不見起色。天元的戰(zhàn)略構(gòu)想為，做高端品牌的同時兼營中檔偏上品牌，民族商場也在不斷地擴大 營業(yè)面積，并在精裝修和服務(wù)上下功夫，積極引進高端品牌，將低端產(chǎn)品的經(jīng)營推向滿達商城。 2003年，本土成長起來的維多利集團來勢兇猛，在激烈的商戰(zhàn)中，守住了陣地，不斷擴張。3、先收購 了首府廣場，改名為維多利購物中心，后租賃了海亮廣場1-6層賣場，將此業(yè)態(tài)更名為維多利時代城，主打百貨零售 業(yè)的維多利集團顯示出其首府商戰(zhàn)中的實力與睿智。在中山路上，商場的布局和所處的地域?qū)ψ陨淼匿N售也存在影 響，歷史經(jīng)驗證明，中山路西段的商場不如東段商場的人氣旺、銷售多，還有一種說法是中山路商業(yè)街呈啞鈴狀， 就是兩頭重、中間輕。 2010年國慶前夕，維多利集團與沃爾瑪全面戰(zhàn)略合作，并宣布國際零售巨頭沃爾瑪率先進駐維多利 摩爾城。此戰(zhàn)備 合作意味著世界500強沃爾瑪結(jié)束歷時3年的漫長考察，成功落戶呼和浩特。同時，維多利集團剛剛以480萬美元成 立的“沃爾瑪(內(nèi)蒙古)百貨有限公司”總部，也將一并設(shè)在維多利 摩爾城。2010年11月5日，地處新華大街東段的 呼和浩特萬達廣場盛大開業(yè)。一座集時尚、購物、休閑、娛樂、美食于一體的一站式、綜合性購物中心呈現(xiàn)在首府 人的面前，新華大街商圈從此崛起