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1、會計師事務(wù)所薪資核算福利獎金管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章總則一、 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二章 指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立規(guī)范合理的公司薪酬福利制度。四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。五、構(gòu)建2、合理適當?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)和薪酬激勵機制，建立薪資檔次落差、以崗位薪資、績效（業(yè)績）薪資、效益提成、年終獎金、股份激勵、員工福利相結(jié)合的規(guī)范合理的薪酬福利架構(gòu)，調(diào)動激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。第三章 員工薪資制度六、 員工薪酬依據(jù)及設(shè)置（一） 崗位職級設(shè)置：所有崗位劃分為十個職級，從 G1級到G10級，詳見附件1公司集團崗位職級表。（二） 根據(jù)崗位職級，設(shè)置公司集團員工薪資級距范圍及級距，詳見附件2公司集團薪資級距表。（三） 崗位職級匹配1. 在員工入職時公司HR根據(jù)其本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、崗位匹配度等綜合因素核定員工職級和月綜合薪資，詳見附件3公司集團崗位勝任素質(zhì)模型表。2. 每個職級設(shè)置相3、應(yīng)薪資范圍，每個職級匹配多個相應(yīng)的薪資檔，同職級每次薪資調(diào)檔不能超出相應(yīng)浮動限額，詳見附件2公司集團薪資級距表。（三） 薪酬構(gòu)成：包含綜合薪資、效益提成、年終獎金、股份激勵、員工福利等。 1. 薪資結(jié)構(gòu)： 員工工資由崗位工資、績效工資、全勤獎三大部分構(gòu)成員工綜合工資。綜合工資 = 崗位工資 + 績效工資（占基本工資的30%）+ 全勤獎，即：綜合工資 = 崗位工資職能工資（占基本工資的70%）+ 通信費 + 保密費 + 績效工資（占基本工資的30%）+ 全勤獎； 崗位工資 = 職能工資（占基本工資的70%）+ 通信費 + 保密費；基本工資 = 綜合工資 - 通信費 - 保密費 - 全勤獎；（基本4、工資是計算職能工資和績效工資的依據(jù)）2. 薪資結(jié)構(gòu)說明：崗位工資-是根據(jù)相應(yīng)職級和承擔的工作職責確定；績效工資-根據(jù)各崗位考核指標完成情況之考核分值核算（詳見公司集團績效考核制度）。3. 效益提成：公司業(yè)務(wù)人員享受的效益提成，按照公司業(yè)務(wù)部獎勵制度執(zhí)行。4. 年終獎金：公司非業(yè)務(wù)人員享受的年終獎金，按照本制度年終獎金相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。5. 股份激勵：公司全員享受的股份激勵，按照本制度股份激勵相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。6. 員工福利：公司全員享受的員工福利，按照本制度員工福利相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。七、 薪酬規(guī)定（一） 員工綜合薪資按月發(fā)放，當月工資在次月分2次發(fā)放；次月15號發(fā)放崗位工資、全勤獎部分，個人相關(guān)扣款部分也5、在此次核算；次月最后1天支付績效工資及業(yè)績提成部分。遇法定節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。（二） 薪資核算標準1. 按國家規(guī)定每月以21.75天計算薪資。即 日工資=（工資總額21.75天8小時）6.6小時2. 新入職員工入職當月&離職員工離職當月之薪資按照該員工當月實際出勤天數(shù)計算。3. 員工發(fā)生事假、病假、遲到、早退、曠工等情況時，按照集團公司日常行政管理制度執(zhí)行。4. 加班費計算標準： 工作日：加班工資=加班時數(shù)（小時）時薪（元/小時）150% 公休日：加班工資= 加班時數(shù)（小時）時薪（元/小時）200% 法定節(jié)假日：加班工資=加班時數(shù)（小時）時薪（元/小時）300%5. 發(fā)放流6、程：行政&人力資源部財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)部當月薪資核算初審審批薪資發(fā)放 （三） 業(yè)務(wù)員工效益提成操作細則按照公司業(yè)務(wù)部獎勵制度執(zhí)行。（四） 非業(yè)務(wù)員工當年度年終獎金由財務(wù)部在次年一月二十日前根據(jù)公司年度純利潤計提，按照本制度中非業(yè)務(wù)員工年終獎金分配模式核算，按照薪資發(fā)放流程同次年一月份薪資一起發(fā)放。（五） 在年終獎金發(fā)放前離職的，此前的年終獎金不予發(fā)放也不補發(fā)。（六） 年終獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。（七） 公司之股份激勵策略由財務(wù)部主導(dǎo)執(zhí)行，按照本制度中股份激勵分配模式具體核算后，公布公司轉(zhuǎn)派受益人股本份額和名單，在每年六月十五日生效。八、 薪資、獎金及福利的分配模式公司7、非業(yè)務(wù)人員年終獎金分配與公司整體業(yè)績純利潤掛鉤，且公司年終獎金分配僅限公司非業(yè)務(wù)人員享有；公司股權(quán)激勵、公司福利為全體員工享有。（一）非業(yè)務(wù)人員：年薪=基本年薪年終獎金股權(quán)激勵1. 年終獎金公司年終純利潤基數(shù)（200萬）系數(shù)（10%3%2%） （董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理）10%（財務(wù)部/行政人力資源部/品策部）經(jīng)理3%非業(yè)務(wù)員工2% 10%（50%，25%，25%）3%2%；2. 股權(quán)激勵公司年終純利潤8%，其中按照級別分配如下：副總經(jīng)理（含）以上，轉(zhuǎn)增股權(quán)15000股；副經(jīng)理（含）以上，轉(zhuǎn)增股權(quán)10000股；客戶經(jīng)理（含）以上，轉(zhuǎn)增股權(quán)5000股；優(yōu)秀員工，轉(zhuǎn)增股權(quán)2000股；3. 計提公司8、員工福利：公司年終純利潤5.5%（二）公司薪資福利及獎金計提標準1. 財務(wù)部門提供年度純利潤額，以完成年終純利潤200萬為基數(shù)計提30%作為公司年度福利及獎金分配額度。2. 設(shè)立年度業(yè)績純利潤額與年度福利及獎金分配額度計提系數(shù)，詳見下表：業(yè)績純利潤（萬）300280260240220200180160140計提系數(shù)2.01.61.31.21.110.90.8雙薪說明：以完成年終業(yè)績純利潤200萬為基數(shù)計提30%作為基礎(chǔ)，再乘以相對應(yīng)額度系數(shù)，年度業(yè)績純利潤額小于等于180時，不再計提30%作為年度福利及獎金分配額度，非業(yè)務(wù)人員均發(fā)放雙薪作為年終獎金。（三）員工年度福利計劃： 1. 員工活動：員9、工生日會、業(yè)務(wù)知識競賽、球類比賽、趣味活動、秋游、團年飯。 2. 過節(jié)費或禮品：端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)。 3. 與法定假期相連的周六享受有薪假期（具體以政府公布信息結(jié)合公司具體情況執(zhí)行）4. 在公司服務(wù)滿5年以上員工享受有薪家庭假期2日/年；5. 視公司業(yè)績舉辦：優(yōu)秀員工拓展培訓、優(yōu)秀經(jīng)理旅游、全年全勤人員獎勵等。第四章 員工工資及獎金調(diào)整九、崗位工資。（一）崗位工資標準的確立、變更。 1. 公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準確立； 2. 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，以工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度為原則，每年進行適當幅度的工資調(diào)整。（二）員工崗位工資核定。 1員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工10、資等級； 2員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。十、獎金。（一）獎金的核定程序。 1由財務(wù)部向行政人力資源部門提供各部門、各分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)； 2行政人力資源部門匯總員工的出勤記錄和工作崗位職責履行情況之績效考核記錄； 3行政人力資源部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； 4考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司總經(jīng)理和董事長審批后，發(fā)放獎金。（二）獎金根據(jù)具體情況和相關(guān)規(guī)定依時發(fā)放。十一、其他注意事項。（一）各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；（三）各類培訓教育依據(jù)公司培訓教11、育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；（四）員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；（五）各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；（六）被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級；（七）在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章 福利制度 依據(jù)上市公司標準結(jié)合公司實際，計提上年度利潤的5.5%做為公司公積金之員工福利。十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)。十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自由選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工清晰每項福利與成本間12、的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。十四、社會統(tǒng)籌： 社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。 社會統(tǒng)籌按照國家的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司代扣代繳。十五、購房資助計劃（一）申請條件： 1公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的； 2公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬分公司工作滿二年的； 3公司中層干部在公司或所屬分公司工作滿三年的； 4特殊情況無年限限定。（二）滿足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)董事長審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。 1公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費30萬元。 2分公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支13、付安家費20萬元。 3公司中層干部一次性支付安家費10萬元。 4安家費僅用于購房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。 5本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費。十六、用車補貼計劃 公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務(wù)活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準后，由公司擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司支付。一次性付清車款的，公司按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補貼相當于車款本金的利息。 十七、戶口 非本地戶口的，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)部門經(jīng)理提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費用由公司承擔。第六章 管理股權(quán)激勵 依據(jù)上市公司標準結(jié)合公司實際，計提上年度利潤的10%做為公司轉(zhuǎn)增股本之員工股權(quán)激勵。按一定比例給公司員工。三年后持有人可以行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為放棄股權(quán)。第七章 附則十八、公司每月支薪日為15日。十九、公司派駐下屬分公司的人員工資由所駐公司支付。二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。二十二、本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。