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1、信息技術(shù)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整福利保險管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總 則 第一條 目的：為保證員工獲得正當(dāng)勞動報酬，維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則，依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合及所屬企業(yè)實際情況,特訂立本薪酬管理制度。 第二條 適用范圍：本制度適用于信息技術(shù)公司全體員工。 第三條 歸口管理部門：本制度由集團人力資源部負(fù)責(zé)歸口管理。 第四條 管理原則： 4.1、公平性原則：以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。依據(jù)合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定2、員工的最終收入。4.2、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向，根據(jù)市場薪酬水平適時調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。4.3、激勵性原則：以增強薪酬的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性，設(shè)立雙元化薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。4.4、經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致，用適當(dāng)工資成本的增加（激勵）引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，（附加值）保障股東的利益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第二章 工資結(jié)構(gòu) 第五條 薪酬構(gòu)成：5.1、工資構(gòu)成：固定工資+浮動工資。5.2、固定工資：月度固定發(fā)放的崗位工3、資。5.3、浮動工資：依據(jù)月度、季度、年度工作成果發(fā)放的績效工資、提成等。5.4、不同崗位工資結(jié)構(gòu)：崗位類別工資結(jié)構(gòu)管理人員固定工資+績效工資項目負(fù)責(zé)人固定工資+績效工資+項目獎金軟件設(shè)計開發(fā)類人員固定工資+項目獎金客服類人員固定工資+補助銷售類人員固定工資+銷量提成 第六條 固定工資等級：依據(jù)公司崗位管理體系，對應(yīng)各崗位在公司內(nèi)對應(yīng)（崗位）價值及管理特性，共設(shè)置6個職等、15個職級、3個薪級。 6.1、管理序列工資等級：共分為總監(jiān)、經(jīng)理、主管、職員四個職等，每個職等分為2-3個職級，每個職級分為3級薪級。6.2、技術(shù)序列工資等級：共分為技術(shù)總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、工程師、三個職等，每個職等分為3個4、職級，每個職級分為3個薪級。 第七條 月度固定工資等級對照表：職等職級固定工資薪級1級2級3級總經(jīng)理20000總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)資深總監(jiān)100001050011000高級總監(jiān)850090009500總監(jiān)700075008000部門經(jīng)理/項目負(fù)責(zé)人資深部門經(jīng)理600062006400高級部門經(jīng)理500052005400部門經(jīng)理420045004800工程師資深工程師8000900010000高級工程師600065007000工程師450050005500主管高級主管410043004500主管350037003900職員資深職員300032003400高級職員230025002700職員1500185、002100第三章 固定工資調(diào)整規(guī)定 第八條 試用期員工薪酬管理： 8.1、員工試用期時長：崗位類別試用期規(guī)定主管級以下員工原則上為1-2個月可依據(jù)員工試用期表現(xiàn)，酌情縮短員工試用期。經(jīng)理級以上員工原則上為1-3個月 8.2、員工試用期定薪標(biāo)準(zhǔn)：崗位類別定薪標(biāo)準(zhǔn)備注應(yīng)屆畢業(yè)生大專2000元/月、本科2400元/月、碩士3400元/月可根據(jù)面試結(jié)果靈活確定固定工資+浮動工資按約定級別核定固定工資，發(fā)放績效、項目獎金等浮動工資銷售提成類崗位固定工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)職員級高級職員資深職員主管高級主管經(jīng)理高級經(jīng)理資深經(jīng)理試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資80%，可通過調(diào)整提成點數(shù)增加薪酬150023003000350046、100420050006400 8.3員工試用期轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，由人力資源部組織新員工職業(yè)輔導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人對其工作能力作出評估，依據(jù)評估得分重新核定員工轉(zhuǎn)正薪酬：崗位類別測評得分定薪標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)屆畢業(yè)生得分60分解除勞動關(guān)系得分60分延長1個月試用期（最長不超過6個月）得分70分職員級1-3薪級得分80分高級職員級1-3薪級得分95分資深職員級1-3薪級固定工資+浮動工資崗位得分60分解除勞動關(guān)系得分60分延長1個月試用期（最長不超過6個月）得分70分約定轉(zhuǎn)正薪酬下調(diào)1個薪級（可跨職級下調(diào)且低于原工資額度1個薪級）得分80分按約定轉(zhuǎn)正薪酬執(zhí)行得分95分約定轉(zhuǎn)正薪酬上調(diào)7、1個薪級（不超過職級內(nèi)最高薪級）銷售類崗位得分60分解出勞動關(guān)系得分70分按約定轉(zhuǎn)正薪酬執(zhí)行得分90分上調(diào)1個薪級（不超過職級最高薪級） 8.4、新入職人員試用期滿，未履行轉(zhuǎn)正程序的員工視為正式員工，但薪酬、福利按試用期執(zhí)行。 8.5、整體薪酬調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 第九條 正式員工薪酬調(diào)整 9.2、員工薪級定期調(diào)整： 9.2.1、員工薪級定期調(diào)整時機為每年的6月、12月兩次。 9.2.2、員工薪級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)年度360度綜合評價得分確定員工薪級調(diào)整。調(diào)整類型8、評價標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整頻率調(diào)整幅度薪級晉升半年度評價得分為90分1季度次晉升2薪級（職級內(nèi)薪級封頂為止）半年度評價得分為80分晉升1薪級（職級內(nèi)薪級封頂為止）薪級降級半年度評價得分為60分降1薪級，職級內(nèi)最低薪級的下調(diào)一職級且低于原標(biāo)準(zhǔn)1個薪級半年度評價得分為50分降2薪級，職級內(nèi)最低薪級的下調(diào)一職級且低于原標(biāo)準(zhǔn)2個薪級舉例1、某員工原薪級為高級職員1級，第一季度評價得分為83分，則該員工自4月份起調(diào)整為高級職員2級。2、某員工原薪級為高級職員1級，第一季度評價得分為60分，則該員工自4月份起調(diào)整為職員6級。 9.3、員工職級定期調(diào)整： 9.3.1、員工職級定期調(diào)整時機為每年的1月份。 9.3.2、員工9、職級定期調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)兩次半年度360度綜合評價得分確定員工職級調(diào)整。調(diào)整類型評價標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度調(diào)整頻率定薪標(biāo)準(zhǔn)職級晉升年度評價平均得分為90分 晉升1職級（職等內(nèi)職級封頂為止）半年次晉升后不低于原工資額度職級降級年度評價平均得分為60分 降1職級（職等內(nèi)最低職級為止） 降級后低于原工資額度舉例1、某員工原薪級為高級職員1級，上半年度評價得分為90分，則該員工自7月份起調(diào)整為資深職員1級。2、某員工原薪級為高級職員1級，上半年度評價得分為60分，則該員工自7月份起調(diào)整為職員6級。 9.3.3、員工職級調(diào)整時機：主管及以下崗位每年的1月份調(diào)整1次；經(jīng)理及以上崗位每滿兩年可晉升一職等，每年度可降一職10、級。 9.3.4、員工職級晉升時須是下一職級的最高職級。 9.3.5、管理職序晉升崗位不足時，可保留原管理崗位，按同等標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)職序等級調(diào)整薪酬。 9.4、員工薪酬晉升條件：9.4.1、未達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)的不予晉升。9.4.2、試用期未滿或已提出離職申請的不予晉升。9.4.3、年度內(nèi)請病假、事假連續(xù)或累計超過1個月、曠工1天以上的不予晉升。9.4.4、經(jīng)公司研究決定的其他不予調(diào)整的事項。9.4.5、員工在輪崗、借調(diào)期間薪酬不予調(diào)整，沿用原有職級對應(yīng)的崗位工資。9.4.6、正式員工不定期薪酬調(diào)整：公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。 第十條 管理流程及權(quán)限：10.1、試用期薪酬調(diào)整11、：由員工本人提出，由集團人力資源部組織、部門負(fù)責(zé)人填寫員工轉(zhuǎn)正審批表對員工試用期進(jìn)行評價，確定員工轉(zhuǎn)正薪酬，經(jīng)批準(zhǔn)后給予調(diào)整。10.2、整體調(diào)整：由集團人力資源部負(fù)責(zé)，每年12月份提報薪酬調(diào)研報告、薪酬調(diào)整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。10.3、正式員工定期調(diào)整：由人力資源部于年度最后一月組織360度綜合評價，填寫薪酬異動審批表，定期對符合薪酬調(diào)整的員工提報調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后給予調(diào)整。10.4、正式員工臨時調(diào)整：依據(jù)員工崗位異動情況，由員工填寫薪酬異動審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后，自生效之日起對員工薪酬執(zhí)行異動。10.5、薪酬調(diào)整管理權(quán)限：權(quán)限類別員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部公司副總公司總經(jīng)理薪酬整體調(diào)整/制定/12、審批試用期員工薪酬調(diào)整申請審核審核審批/職員級正式員工薪酬調(diào)整申請審核審核審批/主管及以上正式員工薪酬調(diào)整申請審核審核審核審批 第四章 浮動工資管理規(guī)定 第十一條 管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)類人員浮動工資規(guī)定：類別崗位浮動工資標(biāo)準(zhǔn)補貼（出行、住宿補助）備注經(jīng)營管理類總監(jiān)月度銷售額 %1000考核之后核發(fā)績效工資經(jīng)理級月度銷售額 %1000職能管理類高級主管月度績效得分績效工資700原分項目主管級員工適用主管級員工月度績效得分績效工資500職員級員工月度績效得分績效工資500研發(fā)類研發(fā)人員新品上市第一年，凈利潤 %500本提成系數(shù)為新研發(fā)產(chǎn)品提成總額新品上市第二年，凈利潤 %500新品上市第三年，凈利潤 13、%500銷售類銷售人員1、 當(dāng)月貨款回收100%，按提成標(biāo)準(zhǔn)提取。2、 當(dāng)月回款未達(dá)標(biāo)，預(yù)發(fā)70%提成，回款達(dá) 標(biāo)后補發(fā)剩余30%提成。3、 本年度內(nèi)，月度回款未達(dá)標(biāo)，取消月度 剩余30%提成。優(yōu)優(yōu)跑腿優(yōu)優(yōu)任務(wù)多 第十四條 年度獎金：依據(jù)公司年度經(jīng)營情況，由集團人力資源部每年12月份統(tǒng)一制定獎金基數(shù)，依據(jù)獎金基數(shù)核定各崗位獎金標(biāo)準(zhǔn)：年度考核結(jié)果優(yōu)秀良好一般合格不合格年度獎金金額1.5獎金基數(shù)1.2獎金基數(shù)1獎金基數(shù)0.8獎金基數(shù)無獎金注：員工年中入職的依據(jù)入職月份折算 第十五條 風(fēng)險年金： 15.1、為保證員工年度內(nèi)正常履職，從員工年度獎金總額預(yù)留的風(fēng)險金，預(yù)留標(biāo)準(zhǔn)如下：類別年薪10萬以上員工14、經(jīng)理級別員工職員風(fēng)險年金預(yù)留比例50%50%無15.2、風(fēng)險年金自年終獎金中預(yù)留，至次年度3月份起發(fā)放，每個月發(fā)放10%，至次年8月份發(fā)放完畢；自動離職、辭退人員由公司扣除。第五章 福利措施規(guī)定 第十六條 用工結(jié)構(gòu)界定：16.1、根據(jù)公司用工結(jié)構(gòu)，公司用工結(jié)構(gòu)分為勞動關(guān)系用工和勞務(wù)關(guān)系用工。勞動關(guān)系用工人員享受公司所提供的福利措施；勞務(wù)用工人員不享受公司福利措施。16.2、勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系崗位劃分：類別崗位勞務(wù)關(guān)系外包銷售人員、外包服務(wù)支持人員勞動關(guān)系職員以上人員、職能管理人員、銷售類人員、軟件開發(fā)類人員 第十七條 社會保險：17.1、公司按照國家規(guī)定為正式員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、意外傷害15、生育保險。17.2、每月薪酬發(fā)放時為代為扣繳員工應(yīng)承擔(dān)部分社保費用，公司繳納30%、個人繳納11%。17.3、社會保險金繳納基數(shù)為上年度鄭州市社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 第十八條 福利津貼項目序號項目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注1夜班補助公司對上夜班人員，臨時需要夜班加班人員給予夜班補助所有員工享受2國內(nèi)考察依據(jù)公司需要對相關(guān)人員提供國內(nèi)考察的機會主管以上人員享受3勞動保護(hù)公司為室外、具有勞動風(fēng)險的在崗人員發(fā)放勞動保護(hù)用品所有員工享受4教育培訓(xùn)新員工培訓(xùn)、特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)、出國外派培訓(xùn)、國內(nèi)外派培訓(xùn)正式員工享受注：當(dāng)月出勤不滿15天的取消應(yīng)發(fā)福利 第十九條 假期規(guī)定：19.1、帶薪年假： 19.1.1、員工在16、公司工作滿1年次月起，可享受帶薪年假，年假期間工資正常發(fā)放。不允許提前透支，年假不能與周日、法定節(jié)假日連休。 19.1.2、年假不累積到員工下一工作年度，由于工作原因不能正常安排休年假者，按照其所在崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)給予補發(fā)工資。 19.1.3、員工累計請病、事、工傷假超過15天（含）以上者及休產(chǎn)假者，取消當(dāng)年年假。 19.1.4、年休假標(biāo)準(zhǔn)如下：入職年限1-5年5-10年10年以上年假天數(shù)5天7天10天19.2、婚假：達(dá)到法定結(jié)婚年齡的員工，正?；榧伲ㄅ?0周歲，男22周歲）可休假3天，晚婚（女23周歲，男25周歲）可休假7天，員工持結(jié)婚證原件到人力資源部登記備案后工資正常發(fā)放，超出假期按照事假17、計算。19.3、喪假：員工直系親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，本人可休喪假3天，喪假期間工資正常發(fā)放，超出假期按照事假計算。19.4、產(chǎn)假： 19.4.1、通過試用期的女員工產(chǎn)假期間可休假98天，原則為產(chǎn)前一個月內(nèi)準(zhǔn)假。 19.4.2、員工休產(chǎn)假期間公司給予每月400元生活保障金，銷假后在公司繼續(xù)工作1年后支付。19.5、工傷假：按照國家政策和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。19.6、病假：19.6.1、申請病假須提供三級甲等以上醫(yī)院醫(yī)生開具的病假條和病歷原件。 19.6.2、病假期間按事假核算工資，請假時長不超3個月。19.7、事假：事假每次以半天為單位，請假期間扣對應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資；一次性事假超18、過15天、全年事假累計超過30天，公司有權(quán)與請假人解除勞動合同，且不給予經(jīng)濟補償。19.8、法定假日：假日名稱天數(shù)法定天數(shù)元 旦1元月一日春 節(jié)3農(nóng)歷除夕、大年初一、初二清明節(jié)1農(nóng)歷清明當(dāng)日勞動節(jié)1五月一日端午節(jié)1農(nóng)歷五月初五中秋節(jié)1農(nóng)歷八月十五國慶節(jié)3十月一日、二日、三日 注：公司統(tǒng)一安排休假，休假期間按正常日工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。第六章 薪酬福利核算管理規(guī)定 第二十條 薪酬核算20.1、薪酬核算周期：計算周期為每個月的1日至該月的最后一日，并于次月的20日之前支付，如遇休假日則提前。計算公式如下： 20.2、月計薪天數(shù)：月自然天數(shù)-月休息天數(shù)。20.3、公司代扣除項目：個人收入所得稅、個人應(yīng)承19、擔(dān)的保險費用、缺勤扣除款、其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。20.4、休假時的薪酬核算規(guī)定：20.4.1、帶薪年假：按有效出勤核算，對于職員的未休年假，公司給予日標(biāo)準(zhǔn)工資補貼。 20.4.2、產(chǎn)假：月度給予400元生活保障金，待產(chǎn)假銷假后繼續(xù)工作滿1年后發(fā)放。 20.4.3、婚假、喪假、法定節(jié)假日按有效出勤核算。 20.4.4、工傷假：按國家政策和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 20.4.5、病假、事假：請假人可以申請使用未休的年假進(jìn)行抵扣；否則，統(tǒng)一按事假處理，扣除對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工資。 20.4.6、當(dāng)月休假超過15天的，公司凍結(jié)未發(fā)放工資，待銷假后出勤滿15天發(fā)放。 第二十一條 社會保險繳納核算規(guī)定： 21.20、1、已參保人員如當(dāng)月出勤不足十五天（不含產(chǎn)假人員），由員工全額承擔(dān)公司社保費用。21.2、對于因員工個人原因造成不能繳納社會保險的，公司有權(quán)予以辭退，并限期內(nèi)配合人力資源部完成社會保險繳納，未繳納期間公司承擔(dān)的社會保險費用部分，不再發(fā)給員工個人。 第二十二條 離職人員薪酬管理：22.1、員工離職工資處理規(guī)定：22.1.1、員工年度中途自動離職、被辭退人員公司扣除預(yù)留的風(fēng)險年金。 22.1.2、試用期員工離職，應(yīng)提前7天書面申請離職；正式員工離職應(yīng)提前30日書面申請離職；未按要求提前申請離職的，每少1天扣除1天對應(yīng)工資作為離職代通知金。 22.1.3、員工離職后，工作交接完畢的剩余工資按正常發(fā)放21、工資時間發(fā)放。 22.1.4、自動離職員工、工作未交接完畢公司凍結(jié)剩余工資，待離職手續(xù)履行后按程序發(fā)放。 22.2、員工離職社保處理規(guī)定： 22.2.1、員工離職之日起，公司停止繳納公司應(yīng)承擔(dān)的保險費用部分。員工前半月（15日前（含）離職的，社保費用全額由離職員工承擔(dān)；后半月離職的（15日后），按繳納標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)。 22.2.2、員工離職后，限期內(nèi)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。未辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司暫按停保人員對待。第七章 工資特區(qū) 第二十三條 工資特區(qū)意義：是指對公司人力資源規(guī)劃中急需的人才以及行業(yè)內(nèi)十分稀缺的人才，可以不按照以上薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)外部人力資源的市場價格通過談判以合同形式確定工資特區(qū)中每個人的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平。 第二十四條 設(shè)立工資特區(qū)的原則： 24.1、談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定. 24.2、保密原則：對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。 24.3、淘汰原則：績效考核分?jǐn)?shù)低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才 第八章 附則 第二十五條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 本制度從批準(zhǔn)之日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定自動廢止。