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1、公司員工福利發放與考核轉正管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的規范員工的福利發放制度，不斷提高員工滿意度。二、 適用范圍本流程適用于xx市*有限公司所有員工。各二級公司可參照執行。三、 法定福利按法定要求為員工購買社保及住房公積金。 新入職員工如在每月15日（含10日）之前入職，從當月開始購買社保及住房公積金。每月15日之后入職，從次月購買社保及住房公積金。四、 公司為員工提供的額外福利1、法定節假日應節福利：1.1根據不同的節日安排發放過節費或應節物品，發放標準如下：法定節假日標準限額試用期內及實習2、生正式員工元旦50元不超過50元春節100元200元端午節100元200元中秋節100元200元1.2關于節假日福利注意事項： a在節前提交離職申請的員工，不再發放相應的過節費及物品。 b發放對象：公司在職員工，不含外包員工。 c特殊情況需要發放的，將提交總經理審批后執行。 d法定節假日福利于放假前發放。2、非法定節日福利： 2.1三八婦女節過節紀念品或活動經費限額：50元/人，于活動當天發放給女員工，當天女員工可以根據公司安排休息半天。 2.2六一兒童節為員工未滿12周歲的兒童發放禮品或者活動經費限額：30元/兒童，于活動當天發放給員工。 2.3非法定節假日禮品如遇周末休息日，應提前發放。33、.年度健康體檢 3.1每年第二季度為員工組織年度體檢。 3.2年度體檢的限額：100元/人 3.3年度體檢的供應商必須提供3家以上報價。4.年度旅游 4.1每年第四季度，分批次組織員工旅游。 4.2年度旅游的限額：300元/人5.公司年度表彰大會 5.1臘月25日之前， 組織公司年度表彰大會。 5.2大會的預算：100元/人6.午餐補貼 公司負責為員工提供價值10元/工作日的午餐補貼。公司可根據運營狀況確定補貼形式。7.住宿補貼 公司負責為管理層員工（非本地員工）提供150元/月的住房補貼。公司可根據實際運營狀況確定補貼形式。五、 本制度由人力資源部負責制定和解釋，報公司總經理審批后執行。六、4、 本制度自頒布之日起生效附件1轉正訪談建議問題以下問題適用于普通員工轉正訪談：對其直接上司的訪談問題：1. 您是否同意該員工轉正？ 為什么？2. 該員工在試用期內的具體工作內容有哪些？工作結果如何？ 3. 終審領導為該員工作面試評價時，提到需關注其幾個方面的能力。請問在試用期間該員工在上述方面表現如何？請舉例說明。4. 您認為該員工的專業強項是什么？專業弱項是什么？有沒有改進建議？5. 您認為該員工的工作態度、工作效率與敬業度如何？為什么？請舉例說明。6. 請評價該員工的性格特點。7. 您認為該員工的團隊融合度如何？是否與同事或您發生過沖突或不愉快？您如何看待這些沖突或不愉快？請舉例說明。8.5、 若該員工順利轉正，您對其以后的工作有什么期望或發展建議？對其同事的訪談問題：1. 您清楚該員工的主要工作內容有哪些嗎？您和他有哪些工作上的對接？他的工作對您的工作推進有沒有幫助？2. 您認為其能否勝任現在的工作？為什么？有沒有改進建議？3. 該員工的加入，對其本職工作推進產生了哪些影響（好的或不好的）？4. 您認為該員工在專業強項是什么？專業弱項是什么？為什么？請舉例說明。5. 請評價該員工的工作態度、敬業度以及團隊融合度，為什么？請舉例說明。6. 您認為該員工的性格特點是什么？以下問題適用于中高層管理人員轉正訪談：1. 請您客觀評價該員工的優點有哪些？2. 請您客觀評價該員工的不足有哪些？6、3. 您認為該員工需改進的地方有哪些？4. 您如何評價該員工的專業能力？5. 您如何評價該員工的管理能力？6. 您認為該員工在團隊中被認可的程度如何？為什么？7. 您認為該員工目前與部門內/外的同事、以及與您在工作上的配合度如何？8. 您對該員工今后的工作有哪些建議？上級的上級直接上司職位部門員工姓名員工試用期績效評議表試用期工作業績評議項目定義表現狀況1214工作質量/正確性工作手段、途徑、效果的有效性和正確性，以及客戶滿意度工作量崗位職責要求完成的工作；工作過程中發現問題，為改進工作增加的工作量；臨時安排的工作量工作效率在要求的時間點內按時、保質完成工作，為后續工作提供了良好的前提條件評議7、結果 同意轉正 辭退 4=大大超越上級的期望1=超越上級的期望2=達到上級期望1=未達到上級期望人力資源部經理意見直接上司簽名確認總經理審批場長/板塊副總經理意見附件1轉正面談指引轉正面談是新員工轉正的一個程序，我們希望通過這個程序，讓員工更加清楚公司的用人標準，以及直接上司和板塊領導對自己的評價和期望。與此同時，也讓上級領導了解員工在工作中的想法和遇到的困難。為使員工在轉正面談前更好的了解轉正內容，以提高轉正工作的質量和效率，現將轉正面談的主要內容匯總如下：1 轉正面談的參加人員包括：擬轉正員工、擬轉正員工的直接上司、所屬板塊領導、人力資源部負責人、記錄人；2 人力資源部負責人主持轉正面談工8、作；3 直接上司對擬轉正員工的試用期工作進行總評（主要內容包括優點、缺點、團隊融合度以及對今后工作希望改進的方面）；4 擬轉正員工就直接上司的評價，結合自身的工作情況談自己的感想；5 板塊領導對擬轉正員工進行總評（對直接上司的評價做出補充，并明確今后工作的方向和要求）；6 了解擬轉正員工對公司企業文化的理解（若其對企業文化的認知有偏差或不足的地方，應現場進行說明）；7 了解擬轉正員工與上司和同事之間的溝通是否順暢，比較現有的溝通方式，是否有更好的方式。8了解擬轉正員工對公司或部門管理方面是否還有不能適應的地方，有何改進建議。附件4 轉正面談記錄轉正人員參加面談人員面談時間面談地點記錄人面談內容1、對企業文化及部門主要勝任能力的認知（具體內容見轉正面談指引）2、試用期工作業績、專業能力的回顧及感想（具體內容見轉正面談指引）1、對擬轉正員工今后的工作要求（具體內容見轉正面談指引）面談結果 通過轉正面談 未通過轉正面談確認擬轉正員工直接上司板塊領導人力資源部負責人附件5轉正通知 先生/小姐：我們很高興地通知您，自 年 月 日起，您已經被xx集團（中國）有限公司正式錄用，歡迎您加入xx這個大家庭。*有限公司 人力資源部 年 月 日