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1、公司工資結(jié)構(gòu)、福利薪資確認管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1總則 1.1目的。為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。 1.2適用范圍：本制度適用于公司全體在職員工。 1.3名詞釋義： 工資。指企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或者勞動合同的約定，以貨幣形式直接支付給員工的勞動報酬，包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、延長工作時間的勞動報酬以及特殊情況下支付的工資等。 a）計件工資：指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計2、算的工資。 b）獎金。指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬，體現(xiàn)員工對公司的貢獻。 c)津貼/補貼。指補償職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。包括生活費補助、困難補助、住房補助等。 福利。是指企業(yè)為了保留和激勵員工，采用的非現(xiàn)金形式的報酬。薪酬。薪酬是指各項工資和福利的總稱。其他為員工與公司協(xié)商達成一致的范圍。2 公司薪酬制度原則 2.1 激勵性：在公司內(nèi)各類、各級職務(wù)的薪酬基準應(yīng)適當拉開差距，體現(xiàn)其激勵效果。2.2 競爭性：體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，吸引公司所需人才，同時留住人才。2.3 經(jīng)濟性：以公司的實際承受能力為依據(jù)。2.4 可比性：以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等3、偏上標準為比較。2.5 合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策。 3 工資結(jié)構(gòu) 3.1計件工資制生產(chǎn)一線操作工實行計件工資，實行計件工資員工的工資結(jié)構(gòu)為：計件工資+獎金+津貼/補助3.1.2一線生產(chǎn)員工實行計件工資制，工資所得依據(jù)實際完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量和對應(yīng)的工價核算；其工資結(jié)構(gòu)為：應(yīng)得工資=合格產(chǎn)品產(chǎn)量工價+獎金+補助。 a)工價標準及調(diào)整程序。工價由公司按照市場工價水平及公司的產(chǎn)品成本等每年2月核定一次，具體標準參見公司工價表。核定程序為：由生產(chǎn)運營中心書面提出調(diào)整工價申請，交技術(shù)中心進行技術(shù)工藝核定，核定無誤后由技術(shù)中心總監(jiān)簽字確認并交財務(wù)中心進行成本核算，在財務(wù)核算同時由人力4、資源中心對同行業(yè)工價標準進行調(diào)查，并依據(jù)成本核算結(jié)果和調(diào)查結(jié)果，向總裁提出調(diào)整意見和建議，報總裁批準后執(zhí)行。 b)獎金以員工當月計件工資額為依據(jù)，按照規(guī)定的標準進行獎勵； c)一線生產(chǎn)員工的補助包括新手補助、技能補助、伙食補助 ）新手補助、技能補助。新手補助是對特定崗位新入職且沒有從業(yè)經(jīng)驗的員工給予的補助。技能補助是對特定崗位新入職高技能員工的補助。具體標準參見員工技能標準及晉升獎勵辦法。 ）伙食補助。員工出滿勤即可獲得公司的伙食補助，補助標準為16元/月。 3.2薪等工資制薪等工資制適用于非生產(chǎn)一線的經(jīng)營管理和行政后勤員工。員工薪酬標準由崗位所在薪等和薪級決定。薪等薪級及其工資標準見薪等工資5、標準表。a)薪等。薪等由職級決定，不同職級對應(yīng)不同薪等。其中：總裁、副總裁對應(yīng)A等，總監(jiān)級對應(yīng)B等，部長級對應(yīng)C等，主管級對應(yīng)D等，科員級對應(yīng)E等,輔助工人員對應(yīng)F等，技術(shù)人員對應(yīng)G等，各職級對應(yīng)薪等見薪等工資表。b）薪級。每一職級的薪等分不同薪級。招聘時按職級確定薪等，各職級員工入職時的薪級原則上按照該職級所在薪等第三級確定。應(yīng)聘人員提出的薪酬標準高于規(guī)定的標準薪級時，由人力資源中心總監(jiān)與應(yīng)聘人員溝通后填表報總裁或總裁指定的人員批準；其中：各行政、后勤、管理崗位的薪級依據(jù)各崗位評定的薪點決定，技術(shù)人員的薪級依據(jù)專業(yè)技術(shù)職稱評審辦法中的規(guī)定評審后確定。c）薪等調(diào)整。員工晉升時，薪酬需要進入較高6、薪等，定薪級時在不低于原薪酬水平的情況下酌情確定；員工降級時，薪酬進入較低薪等，定薪級時在不高于原薪酬水平的情況下酌情確定。 d)薪級調(diào)整。平級調(diào)整崗位，薪酬進入新崗位的薪級，在確定薪級時以離其原有薪酬水平最近為原則，不再考慮細微差別。 薪等工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資標準=固定工資+績效工資+補助。a）固定工資為崗位的基本工資；b) 績效工資為浮動工資，與績效考核結(jié)果掛鉤，隨績效考核結(jié)果變化而變化，體現(xiàn)員工的貢獻。各崗位員工應(yīng)發(fā)浮動工資=浮動工資標準額績效考核得分%。c)補助分為就餐補助、通訊補助、出國津貼、技術(shù)津貼。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生還享受專業(yè)外語補助。其中：）就餐補助。就餐補助由公司直接按標準補助給7、員工。補助標準為：科員級200元/月，主管級、部長級360元/月，總監(jiān)級及其以上以及總裁特批人員600元/月。）通訊補助。通訊補助參見通訊補助辦法）駐外津貼。出國人員及駐外人員津貼參見相關(guān)規(guī)定。）技術(shù)津貼/補助。公司對技能達到相應(yīng)標準的人員給予的津貼/補助。公司給予特殊崗位操作工中達到A、B、C級的員工分別在入職時給予相應(yīng)的標準的補助，具體標準見員工技能標準及晉升獎勵辦法。 3.3.4分（子）公司工資 a)分（子）公司一線操作工工資執(zhí)行計件工資制，工價由分（子）公司核定后報總公司人力資源中心交總裁審批。 b）分（子）公司非生產(chǎn)一線員工執(zhí)行標準如下： ）生產(chǎn)型分（子）月生產(chǎn)規(guī)模在100萬以上，其8、總經(jīng)理享受總公司生產(chǎn)運營中心總監(jiān)級待遇，規(guī)模在100萬以下，其總經(jīng)理享受總公司生產(chǎn)運營中心相近規(guī)模生產(chǎn)部長的薪等工資標準，貿(mào)易型（分）子公司年銷售額達到5000萬元人民幣以上，其總經(jīng)理可享受總公司營銷總監(jiān)待遇，年銷售額在5000萬元（含）以下享受部長級待遇； ）分（子）公司總經(jīng)理以下人員的薪等工資以該公司總經(jīng)理所享受的薪等工資標準為參照同等下調(diào)或上浮。 3.4特殊崗位工資?？偣径潞透呒壒芾砣藛T薪資（高級管理人員指：董事會聘任的總裁、副總裁、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)及公司章程規(guī)定的其他高級管理人員）原則上由薪酬委員會制定，報董事會研究決定，經(jīng)股東會審議通過后執(zhí)行。獨立董事及監(jiān)事人員只有職位補貼，9、補貼標準由薪酬委員會制訂，報董事會審議，股東會決議后執(zhí)行。 總公司派駐在分（子）公司兼職董事、監(jiān)事人員的工資由總公司發(fā)放，專職董事、監(jiān)事人員的工資由總公司董事會確定。營銷中心銷售人員工資按照銷售薪金、提成、獎金及考評制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 薪資確認4.1薪資確認程序 主管級及其以下非一線員工在招聘時，先由人力資源中心進行面試，經(jīng)相關(guān)中心總監(jiān)面試合格后，由人力資源中心與其確認薪酬標準，經(jīng)其在薪資確認表上簽字確認后，在薪酬體系范圍內(nèi)的，由人力資源中心總監(jiān)審核批準，超出薪資體系標準的，由人力資源中心總監(jiān)審核后，交總裁或總裁指定的人員批準。 部長級及其以上人員及中高級技術(shù)研發(fā)人員、財會審計人員、營銷10、人員等由總裁面試后，由人力資源中心總監(jiān)與其溝通薪酬標準，并填寫薪資確認表。在薪酬體系內(nèi)符合崗位入職薪酬標準的，由人力資源中心總監(jiān)簽字批準，超出薪資體系所列標準的，由人力資源中心總監(jiān)簽字審核后呈總裁或總裁指定的人員簽字批準。在總裁面試過程中，如已經(jīng)確認薪資標準的，按照總裁與其談定的標準執(zhí)行，由人力資源中心總監(jiān)與其填寫薪資確認書后報總裁批準。 應(yīng)聘人員在應(yīng)聘時所提出的薪酬標準低于崗位所在薪等第三級工資標準80%的，按照所提出的標準執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后按照所在薪等第三級標準執(zhí)行。 薪酬標準確認后，人力資源中心招聘人員應(yīng)填寫薪資確認表，請應(yīng)聘人員簽字確認后，報總裁審批。 所有應(yīng)聘人員在試用期按照轉(zhuǎn)正后薪酬標準11、的80%執(zhí)行。在試用期內(nèi)不參與績效考核。5薪資核發(fā)標準5.1 本公司員工的薪資自報到服務(wù)之日起薪，至退職批準之日止停薪。5.1.1所有任用及離職的員工當月薪資按其實際服務(wù)的天數(shù)計算。5.1.2員工薪資按照實際出勤天數(shù)計算，日均薪資=月應(yīng)發(fā)薪資應(yīng)出勤天數(shù)。5.2 員工年度內(nèi)若遇級別調(diào)整或崗位調(diào)整，于命令生效之日起，實行新的薪資標準。5.3本公司員工同時兼任兩個或兩個以上職位時，以其所擔(dān)任較高職位之薪額支付，不再加薪。6考勤加薪和扣薪規(guī)定見考勤制度。7 代扣代繳。7.1下列規(guī)定事項，由公司從員工薪資中代為繳納。7.7.1個人薪資所得稅。7.7.2社會保險等需要由個人繳納部分。7.7.3其他應(yīng)扣部分12、。7.2代扣代繳部分由公司直接從本人當月工資中扣除。8薪資發(fā)放8.1本公司定為每月15日發(fā)上月份之薪資，發(fā)放時依據(jù)上月考勤、考核結(jié)果計核發(fā)放。所有員工的薪資統(tǒng)一打到個人的銀行卡上，公司不再發(fā)放現(xiàn)金。銀行卡在員工入職時，由人力資源中心按照規(guī)定代為辦理，員工需提供個人身份證號及開戶所需費用。8.2離職人員的薪資均在次月發(fā)薪日發(fā)放。離職時需寫出書面資料將銀行卡號留給人力資源中心薪酬管理部薪酬管理專員并簽字確認，在發(fā)薪日將余留薪資打到個人所留銀行卡號。8.3發(fā)薪后，員工應(yīng)及時清查，如有疑問或錯誤，應(yīng)在3個工作日內(nèi)呈報財務(wù)中心或人力資源中心求證。8.4員工應(yīng)對本身之薪資負保密責(zé)任，不得對外公開，否則按公13、司制度予以處理。9薪資調(diào)整9.1晉升調(diào)資員工晉升后的薪資，從批準晉升之月起，調(diào)整其薪資，按晉升后的職務(wù)或崗位之薪資標準執(zhí)行。9.2普調(diào) 公司視經(jīng)營效益狀況及社會物價指數(shù)水平的變化，并依據(jù)員工年度績效考核及對公司的貢獻，原則上于每年2月份實施定期調(diào)薪，但原則上只調(diào)整績效工資部分。固定工資的調(diào)整只在薪級或薪等變化時調(diào)整。10福利10.1社會保險。公司為所有員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。10.2特殊保險。團體意外傷害保險，對出國員工境外旅行綜合保險等10.3培訓(xùn)。公司對所有員工依據(jù)員工隊伍整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)需求，制訂年度培訓(xùn)計劃，對所有的入職員工實施培訓(xùn)。10.4優(yōu)秀員工福利14、10.4.1公司對年度獲得優(yōu)秀員工稱號的，在每年7-10月組織一次免費旅游。10.4.2免除優(yōu)秀員工工裝費；10.5生日賀禮。在員工生日時，給員工生日蛋糕；在員工父母生日時，由公司按照員工職級給予賀卡及生日禮品。總監(jiān)級及其以上給予生日蛋糕及禮品。10.6住宿福利。為主管級及其以下員工提供免費住宿。10.7職務(wù)配車、房補。對部長級及其以上管理人員提供房補，對總監(jiān)級及其以上人員提供職務(wù)配車。相關(guān)標準參見商品房購房補助、職務(wù)配車管理辦法。 10.8春節(jié)探親補助。公司每年春節(jié)為外地員工回家探親報銷一次路費。其中： 10.8.1外地員工指父母或夫妻在外地區(qū)居住的員工。 10.8.2如需乘坐火車，部長級（含部長級）以上員工的乘坐標準為硬臥，部長級以下員工的乘坐標準為硬座，如需要乘坐長途汽車，則以長途汽車電子票為準報銷，市內(nèi)公交車票、出租車票不予報銷。所有車票在春節(jié)正式上班后10日內(nèi)必須報銷完畢，逾期不予報銷。10.8.3春節(jié)后未能按照規(guī)定時間返廠的員工不予報銷路費。11 附則本制度開始執(zhí)行，以前公司各項制度如有與本規(guī)定有沖突之處，按照本規(guī)定執(zhí)行。解釋權(quán)歸公司人力資源中心。