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商貿(mào)有限公司行政考勤薪資福利管理制度
商貿(mào)有限公司行政考勤薪資福利管理制度.doc
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上傳人:yua****ong 編號:973331 2024-09-03 16頁 72KB

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1、商貿(mào)有限公司行政考勤、薪資福利管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: xx商貿(mào)有限公司規(guī)章管理制度為了加強管理、統(tǒng)一規(guī)范,促進xx商貿(mào)的發(fā)展壯大,提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)章制度。公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。一、 作息制度(5月1日-9月31日) 早上7:00 上班(10月1日-4月30日) 早上 8:00上班早上:30上班(業(yè)務(wù)員)每周日休息,如有變動,以臨時通知為準。二、 考勤制度1、 如遇工作當日有事假,須事先通知或出示批準假條(否則按曠工處理)并扣除當日工資。2、2、 上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。3、 1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。4、 曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工3、資、效益工資和獎金,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。5、 工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。6、 若當月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者,業(yè)務(wù)安排合理有效,當月獎金100元。7、 在當月事假超過7天以上者,不享受公司任何提成及福利待遇。8、 一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇。(正常休假除外)三、 行為規(guī)范(一)4、職業(yè)道德1、 遵守行業(yè)道德,遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。2、 恪盡職守,服從指令,勤懇工作,講求效益。3、 不得泄露公司機密或假公濟私,嬴私舞弊。4、 不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙。5、 不得從事第二職業(yè),如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。6、 各部門同事之間互相真誠合作,互相配合,發(fā)揚團隊精神。7、 在業(yè)務(wù)的開展過程中,始終要維護本公司利益。8、 不得損害他人利益,不得用公司便利條件進行個人行為。(二)行為規(guī)范1、嚴格遵守公司作息時間,不得遲到或無故曠工。2、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導,不得拒絕或拖延要職工作。3、養(yǎng)成良好的公共習慣,不得隨地吐談,亂仍果皮紙屑。5、4、無論任何場合,要懂禮貌重禮儀,使用文明用語。5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中,如對公司有意見者,當面和領(lǐng)導提出。6、端正工作態(tài)度,提高敬業(yè)精神。7、愛護公司財物,節(jié)約公司開支。8、要以公司規(guī)章制度為行為準則,因個人行為觸犯國家法律、法規(guī),公司概不負責。四、 公司主導思想及宗旨1、要以公司利益為基本準則。2、以誠信為先導、以先進管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心,以強力銷售為目標。3、公司同事之間要彼此互相尊重。4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。5、我們要向時間要發(fā)展,提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。-即速度6、開放方針-公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管6、理活動或決策方面的問題。五、 業(yè)務(wù)管理制度1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通,妥善處理,并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤,罰款100元。2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品,包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆,新品要盡快了解其特性及賣點,并找出與競品的優(yōu)勢。3、對業(yè)務(wù)要認真負責,如被市場督導人員發(fā)現(xiàn)單品不全(斷貨)及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者(如能合理解釋原因視為通過),否則認為業(yè)務(wù)失職,罰款100元/次。 4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨,由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者,責任自負(質(zhì)量問題除外)。一次退貨額度在200元-300元者,倒扣工資1%、307、0元-500元者倒扣2%、500元-800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過2000元者倒扣6%。5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店,給公司造成損失者,業(yè)務(wù)與公司各承擔損失的50%,并且不享受當月的提成和各項補助。6、業(yè)務(wù)巡店要如實,準確填寫巡店表,對于需要補貨的,要求店方確認才能生效。7、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通,若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者,不得享受電話補助。若遇急事,要及時向部門經(jīng)理報告,得批準后,方可離開,否則按曠工處理。上班期間開小差,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。8、 每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計劃交于所處部門經(jīng)理審核,并一同交于經(jīng)理。9、收走送貨清8、單未付款,打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效,否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。10、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。11、每周六下午5:00為公司例會和集體學習時間,無特殊原因不得缺席。12、每日票據(jù)應及時與財務(wù)當日對清,如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元,依次類推。13、上班時間必須早、晚到公司報道,特殊情況提前向公司請示,每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題,并能達到業(yè)務(wù)上的及時溝通。14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫(包括退貨)時要盤點清楚,數(shù)量核實準確。在會計核對超市回單及回款時,如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時,上報經(jīng)理,由經(jīng)理追究當事人的責任,若當事人無法向超市追回9、找到所缺商品或貨款,則由當事人照價賠償。15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量,以便于第二天能夠順利開展工作。16、對于公司車票報銷至少憑一張當日電腦票據(jù),如果確無電腦票據(jù),必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認,否則不予報銷。17、在職員工原則上不應以個人名義向公司提出借款,如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷,需在三日內(nèi)進行核銷,否則不得進行下一次請款。18、收回貨款造成丟失者,或數(shù)目核對有誤時,需如數(shù)賠償。19、每周六為費用報銷時間,提前將報銷單據(jù)填寫清楚,交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字,審核后由出納支付。20、對于工作開展情況要主動匯報,并及時解決。工作執(zhí)行緩慢,效率低者要及時10、調(diào)整,若縷教不改者,公司給予30元-100元罰款。21、到公司不足六個月者, 不享受年終獎金及福利待遇。22、單月退貨額度累計超過4000元者,不享受公司補助,超過6000元者,只發(fā)基本工資。并追究片區(qū)經(jīng)理責任。六、 庫房管理制度1、 庫存商品要擺放整齊,保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂:亂堆、亂放、亂壓;同時做好庫房商品三區(qū)即:正常銷售商品區(qū);退貨區(qū);殘損區(qū)。2、 每月中旬與財務(wù)對庫,核實是否相符。每月月底盤點,如盤點虧損,庫管應如數(shù)賠償。3、 對于退貨應及時處理,繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū),不能銷售的進入殘損區(qū)。4、 發(fā)貨一定要堅持先進先出原則,接到發(fā)貨單,一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格11、數(shù)量后方能發(fā)貨。5、 庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。6、 發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當面點清數(shù)字并簽字確認,簽字確認后出現(xiàn)問題,由送貨人員負責。特殊情況除外。7、 庫管當日發(fā)貨數(shù)量要當日與公司會計核對,以便會計與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。8、 庫存商品不足及庫存積壓商品應及時上報公司領(lǐng)導,避免缺貨或積壓,給公司帶來的損失,保持良好的正常庫存。9、 如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者,處于30元罰款;如在當月發(fā)貨無任何錯誤,并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準確無誤,擺放井然有序,當月獎勵50元。10、七、 業(yè)務(wù)流程圖、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。 2、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳,便于每月與庫管核對數(shù)量12、,并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。3、對于先出貨的,業(yè)務(wù)流程完畢后,必須重新過電腦打印票據(jù),與庫管核對相符簽字。八、 配送制度1、 配送人員要合理安排路線,提高效率,準確無誤的將貨送到超市。2、 裝貨時一定要核對準確,送貨時一定要查驗仔細。3、 在單人送貨時一定要認真,切忌馬虎大意,鎖好車窗。4、 在送貨過程中,不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí),要有耐心。5、 在貨物驗收完畢后,該簽字的簽字,該收款的收款。6、 在整個送貨過程中,要保管好貨物、票據(jù)及貨款。7、 遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。8、 在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好,請直接給經(jīng)理反應。九、 辭職與辭退規(guī)定辭職公司員工決定辭職時,員13、工應提前30天遞交書面報告,經(jīng)批準并辦理相關(guān)手續(xù)交接后,方可離開公司。辭退1、公司辭退員工,須先征求總經(jīng)理意見,同意后方可執(zhí)行。2、被辭退職員的當月薪水按實際工作天數(shù)計算。3、公司有權(quán)對下列情況之一者即日辭退,而無須事先通知。(1)、嚴重違反公司管理制度。(2)、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。(3)、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責任的。(4)、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。4、新員工工作不滿一月,自動離職,工資將不予發(fā)放。第三部分 薪資福利待遇 公司所有員工的工資待遇,除有特殊規(guī)定,均以依照本辦法辦理。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。第一章 職位及工資級別序號職位級14、別基本工資話費補助交通補助合計1業(yè)務(wù)代表80030308602業(yè)務(wù)主管900505010003片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理1000808011604司機80030308605庫管80030308606配送專員90030309607理貨員70020307508會計1000203010509出納850203090010業(yè)務(wù)經(jīng)理12001001001400備注:1、新員工上崗,試用期間一律按相應職位基本工資的90%發(fā)放,無任何補助。2、試用期為一個月,表現(xiàn)良好能力突出正式上崗,不合格者,予以勸退。3、勸退者按試用期間工資標準發(fā)放。4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。第二章 銷售人員新酬與考核制度(只適用于商15、超) (一)業(yè)務(wù)代表薪資考核制度1、所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者,無提成;低于1.5萬者,無補助,只發(fā)放基本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者,公司給予辭退。2、實際回款額一律按凈回款額計算。3、業(yè)務(wù)代表紀律嚴明,處理業(yè)務(wù)問題妥當,處處為公司利益著想,銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著,即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別,享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。4、各業(yè)務(wù)代表提成,根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算,提成制度如下:A、單月回款5萬以下者,按1%提成(含5萬元)B、單月回款5萬-8萬者,按1.5%提成(含8萬元)C、單月回款8萬-12萬者,按2%提成(含12萬元)D、單月回款12萬-18萬者16、,按2.3%提成(含18萬元)E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成備注:1、提成按超過部分相應階段的提成比例計提成。2、市內(nèi)大店KA連鎖一律按0.5%計提提成。3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成,但公司給予一定比例的獎金。(根據(jù)活動另定,不影響年終獎)5、年終獎金(考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零) A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元,即可計提年終獎金0.2%。 B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者,計提年終獎金0.3%。 C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者,計提年終獎金0.4%。 (二)片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣17、場,對各終端賣場做到不斷提高銷量,提升終端運作水平。2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略,規(guī)劃市場布局,達到快速持續(xù)發(fā)展。3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導,使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安排轄區(qū)內(nèi)送貨。4、對于公司新品要及時進店,對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調(diào)整。達到新品銷量不斷提升的目的。5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負有主要責任,無論是市場銷量回款,還是市場維護。6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū),片區(qū)經(jīng)理不享受提成,若連續(xù)兩個月完不成,提出嚴重警告;連續(xù)三個月完不成,給予撤職。7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5計提。8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任18、務(wù)合理分配化解,并完成公司下達的指標。9、年終獎金 (以銷售目標責任書為準) a 、完成全年指標的70%,年終獎金2000元。 b 、完成全年指標的80%至90%,年終獎金計提2。 C、完成全年指標的90%至100%,年終獎金計提2.5。 d 、順利完成任務(wù)指標以上者,計提3。 e 、超額完成15%以上,額外獎金2000元。 備注:參考數(shù)據(jù)依照,陜西三海商貿(mào)有限公司片區(qū)經(jīng)理目標責任書。第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度1、要全力支持配合銷售工作。2、內(nèi)勤要準備好銷售所用的各種證件及資料,并做好備份。及時打好配送單,便于及時送貨。3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記19、錄。4、庫管要準確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量,并保管好所有商品;將退貨損失降到最低。5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承擔。6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一,計提0.5%的基金。具體分配方案如下:內(nèi)勤占10%、財務(wù)占10%、庫管占10%、司機占16%作為銷售單月獎金,剩余部分作為公司集體活動基金。活動基金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。7、年終獎金 公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機占30%、財務(wù)占20%,另10%作為特別獎勵,獎給全年為公司做出突出貢獻的人。第四章:福利1、假日及休假制度 (1)我國的法定節(jié)日,20、元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天,我公司按此執(zhí)行。(2)至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等,公司將適時酌情考慮,在保證工作和效率的情況下,讓大家能夠輕松一下。(3)每年公司組織員工集體活動一至兩次,屆時可以帶上伴侶一起參加。2、其他(1)每年的中秋節(jié)和春節(jié),公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況,給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。(2)公司將于每年79月逢高溫酷暑天氣及111月嚴寒天氣,公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。第四部分 財務(wù)管理制度第一章:會計崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格按照會計法進行記帳、算帳、報帳,做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清晰。2、負責編制月、季、年度會計報表21、及有關(guān)說明,每月10日前向公司領(lǐng)導及時、真實、準確地報送會計報表,完整的反映財務(wù)狀況,并按季度進行財務(wù)分析。3、責會計核算,特別對應收、應付等往來帳要及時清算和催收;作到帳帳相符、帳實相符,發(fā)現(xiàn)不符,必須查明情況,及時匯報。4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。5、守公司財務(wù)機密。6、成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。第二章、出納的崗位職責1、責現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付,不得積壓,按時將現(xiàn)金送存銀行。2、格遵守現(xiàn)金管理制度,庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行,不得挪用,不得以白條抵庫,不得坐支營業(yè)額。3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證,按款項的審核批準制度辦理收付4、據(jù)支票,辦理匯款時要按公司的財22、務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù),不符合規(guī)定者予以退回。5、制有關(guān)收入、支出的會計憑證,登記銀行存款。現(xiàn)金出納日記帳,保證帳款相符。6、責保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。7、責職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。8、合公司的業(yè)務(wù)實際情況,每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細帳,每月匯總叫于經(jīng)理處9、月10日前,將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對,編制銀行余額調(diào)節(jié)表10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理11、善保管保險柜鑰匙,密碼不得泄露及外傳12完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。第三章:印章使用的管理及其他1、司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合23、同章等。公章由行政管理部指定專人負責保管,財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負責保管。2、管人員必須堅守職責,未經(jīng)領(lǐng)導批準,不得將印章帶出辦公室,不得私用,不得委托他人代管。3、持印章使用的嚴肅性,各類印章只限使用在正式文件上,嚴禁在空白介紹信上蓋章。4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同,統(tǒng)一由財務(wù)室負責辦理,并在辦理完畢后將原件分類存檔,以便隨時查閱。5、于稅票的使用要嚴格登記。結(jié)束語: 良好的愿望和行動的意志,引導我們成為商品社會中的銷售人,我們要學會用商業(yè)的理性,用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光,去安排好我們的工作順序,主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏。 明確自己當天及個時期的任務(wù),即有高效的工作效率,又能很好的休息 和娛樂。 最后,祝愿我們隨著xx一起壯大發(fā)展!
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