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1、服裝貿(mào)易企業(yè)薪資福利及考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 審 批審 核編 制 年 月 日 年 月 日 年 月 日第一章 總則第一條、目的：茲為進(jìn)一步完善公司員工的薪酬管理體系，提高員工的工作積極性，激發(fā)潛能，提高效益，特制訂本制度。第二條、范圍：本制度適合用于公司全體員工（除生產(chǎn)中心外）。第三條、原則： 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第二章 薪酬體系第四條：公司員工分6個(gè)職務(wù)系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷售/營銷職系和工勤職系。第五條2、：實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各經(jīng)理、副理、課長、副課、專員、職員和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。第六條：特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條：公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： 基本工資+崗位工資+績效工資+年資第八條：工資比例（一） 崗位工資 = 整體工資的80%（包含基本工資600元/月）；（二） 基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。（三） 年資：工作每滿一年，加基礎(chǔ)工資的1%作為年資（以簽合同的基礎(chǔ)薪為基數(shù)），十年封頂。（四） 等級(jí)工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確3、定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。（五） 績效工資=整體工資的20%。績效工資與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值（績效工資按月計(jì)算）。第九條：附加工資（一）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇（按公司制度執(zhí)行）。（二）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。第四章 薪資等級(jí)第十條：等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同4、時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。第十一條：確定等級(jí)工資的原則；（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。第十二條：工資等級(jí)的確定：工資級(jí)等劃分。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成，崗位等級(jí)調(diào)整為0.1至0.9的細(xì)數(shù)逐步推進(jìn)計(jì)算。第五章 薪資調(diào)整第十三條：員工本年度晉級(jí)調(diào)薪要求：1、 須符合的條件：11、實(shí)際工作期滿8個(gè)月以上； 12、未因工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失或單項(xiàng)一次性處罰3000元;全年考核處罰累計(jì)不超過6000元； 13、出勤率97%，且無任何曠工現(xiàn)象發(fā)5、生； 14、未受過行政處分（警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除留用、開除）；第十四條：半年績效考核平均月績效60分者，在公司每年6月和12月薪資調(diào)整時(shí)，將得到降職等和降薪的處罰；連續(xù)三個(gè)月考核50分者，將被公司辭退淘汰。第十五條：連續(xù)三個(gè)月考核95分者，在公司每年6月和12月薪資調(diào)整時(shí)，可自然調(diào)資一等；半年平均月績效獎(jiǎng)金低于70%以下者，取消調(diào)薪資格。第十六條：幅度和范圍：調(diào)薪幅度：一般調(diào)薪幅度不超過兩級(jí)，但有特殊貢獻(xiàn)或重大立功表現(xiàn)者例外；調(diào)薪范圍：視公司每年的贏利狀況，一般調(diào)薪范圍涵蓋公司管理人員的15%，特殊情況另行規(guī)定。第十七條：調(diào)薪程序基層主管申請(qǐng) 部門經(jīng)理審核 人力資源部審查總經(jīng)理審6、批 財(cái)務(wù)部執(zhí)行第六章 工資特區(qū)第十八條：設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。第十九條：設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十條：工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院7、校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的稀缺人才。第二十一條：工資特區(qū)人才的淘汰：針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。第二十二條：有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第二十三條：工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5% 。第七章 其他第二十四條：聘任職稱確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。對(duì)于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。第二十五條：工作年限實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。（8、一） 取得當(dāng)前職稱5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。（二） 在同類管理崗位上任職5年以上（含5年）者晉升一級(jí)，10年以上（含10年）者晉升兩級(jí)。（三） 若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。（四） 本方案正式實(shí)施后，不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。第八章 附則第二十六條：本制度歸管理中心負(fù)責(zé)解釋。第二十七條：對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按管理中心管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。XX有限公司薪資結(jié)構(gòu)說明薪資=基礎(chǔ)底薪+績效獎(jiǎng)金+崗位工資 1、基礎(chǔ)工資：見下表相應(yīng)檔目的數(shù)額職位等級(jí)基本工資崗位工資績效獎(jiǎng)金副總A600114003000B98002600C89、2002200D74002000E66001800F58001600G50001400總監(jiān)A60090002400B78002100C70001900D62001700E54001500F46001300G42001200H34001000經(jīng)理A60042001200B37001000C3200950D2450750E2200700F1900600G1400500H1200450副理A60034001000B3000900C2650800D2300700E2000650F1750600G1500500H1300450I1100400課長A6002600800B2300700C2000650D110、700550E1500500F1300450G1100400H900400I750350副課A6001800600B1550550C1300500D1100400E900400F750350G600300H500300I350250專員A6001000400B850350C700300D550300E450250F300200G250200助理、保障類文員、統(tǒng)計(jì)員、保安A600700300B550300C450250D300200E200200F150150雜工類（含清潔工、花工）A600800無B700C600D500E400F300G250H200I150J100XX有限公司行為評(píng)估考核規(guī)11、定制 定審 核審 批編 號(hào)發(fā)布日期XX有限公司行為評(píng)估考核規(guī)定（一）目的為提升公司各部門的工作效率，客觀評(píng)價(jià)公司管理干部的工作能力、責(zé)任心，營造公平的競(jìng)爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作主動(dòng)性和積極性，激勵(lì)管理人員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，挖掘管理潛能，達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本規(guī)則。（二）范圍：適用于本公司公司各級(jí)管理人員其他相關(guān)人員。（三）職責(zé)1、管理中心負(fù)責(zé)制定、修訂公司行為評(píng)估考核規(guī)則;2、部門經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門管理人員的行為評(píng)估考核；3、人力資源部負(fù)責(zé)各部門績效考評(píng)審查工作；4、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門績效考核的結(jié)果審批；（四）說明考核不影響本人的基本工資。低于公司規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，按下列標(biāo)準(zhǔn)從獎(jiǎng)勵(lì)工資12、里實(shí)施處罰，新進(jìn)人員試用第一個(gè)月考核結(jié)果不予獎(jiǎng)罰。（五）執(zhí)行日期：200 年 月 日1、總監(jiān)、經(jīng)理崗位獎(jiǎng)金的考核經(jīng)理人的非量化指標(biāo)評(píng)估表姓 名部 門職 務(wù)評(píng)定期年 月 日 至 年 月 日評(píng)定類序號(hào)項(xiàng)目要素分 值12345工作表現(xiàn)1工作勝任能力基本職務(wù)完成情況2專業(yè)能力職務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的熟練度3上司交辦事宜完成的質(zhì)量與效率，且及時(shí)回饋4計(jì)劃管理能力合理制定，有效實(shí)施并適時(shí)調(diào)整部門營運(yùn)能力5部門管理能力部門的工作氛圍、員工行為等6部門業(yè)績完成部門業(yè)務(wù)目標(biāo),確保內(nèi)外客戶滿意度7部門執(zhí)行力部門有效執(zhí)行公司制度的能力8部門建設(shè)工作流程的改進(jìn)、改造，崗位設(shè)置9部門工作效率工作達(dá)成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，“優(yōu)質(zhì)13、高效”領(lǐng)導(dǎo)與管理能力10溝通協(xié)調(diào)能力包括部門內(nèi)部、外部11激勵(lì)能力用正面手段激勵(lì)下屬自動(dòng)、自發(fā)、開心地工作12用人、育人、留人能力用人惟才、知人善用，發(fā)揮所長，積極輔導(dǎo)、培養(yǎng)下屬。13時(shí)間管理能力合理地計(jì)劃、安排時(shí)間學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力14成長能力部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)提升能力15創(chuàng)新能力學(xué)以致用、超越先進(jìn)，勇于創(chuàng)新個(gè)人表現(xiàn)16能動(dòng)性自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)17協(xié)作精神有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極配合18觀念、心態(tài)誠信敬業(yè)、認(rèn)同價(jià)值、超越自我19自我管理律己，不自大，不官僚，以身作則20處事原則公平、公正、客觀，擔(dān)責(zé)任，不徇私，不包庇，維護(hù)良好的工作關(guān)系總分：總體評(píng)語： 被評(píng)人： 評(píng)定人：備注：本評(píng)估表由總經(jīng)理評(píng)定，每位經(jīng)理14、人應(yīng)對(duì)自己工作的情況認(rèn)真、負(fù)責(zé)的進(jìn)行綜合、客觀的評(píng)價(jià)，作為階段性的工作總結(jié)。2、課長崗位獎(jiǎng)金的考核 XX有限公司職員行為綜合考評(píng)表 （ ）月份評(píng)定 （ ）年終評(píng)定 （ ）其它評(píng)定姓 名部 門職 位職 等評(píng)定期年 月 日至 年 月 日評(píng)定類序號(hào)因 素110分?jǐn)?shù)遞增12345工作表現(xiàn)1職務(wù)知識(shí)2職責(zé)完成3工作獨(dú)立性4協(xié)作精神5責(zé)任心6工作完成準(zhǔn)時(shí)性個(gè)人表現(xiàn)7人際關(guān)系8工作心態(tài)9團(tuán)隊(duì)意識(shí)10情緒穩(wěn)定管理技能（中高級(jí)管理人員適用11計(jì)劃性12領(lǐng)導(dǎo)能力13組織能力14督查能力15輔導(dǎo)能力16協(xié)調(diào)能力17處理問題及時(shí)性18成本觀念19培訓(xùn)下屬能力20溝通能力總 分總 體 評(píng) 定工作成績：部門直接主管簽名及評(píng)語：部門經(jīng)理人力資源部考核主管總經(jīng)理3、專員（助理、保安隊(duì)長）、文員、統(tǒng)計(jì)員、保安、菲票打印員雜工類（含清潔工、花工）司機(jī)、機(jī)修工、電工、司爐工（學(xué)徒工按雜工類處理）獎(jiǎng)金的考核XX有限公司職員行為綜合考評(píng)表（ ）月份評(píng)定 （ ）年終評(píng)定 （ ）其它評(píng)定姓 名部 門職 位職 等評(píng)定期年 月 日至 年 月 日評(píng)定類序號(hào)因 素110分?jǐn)?shù)遞增12345678910工作表現(xiàn)1職務(wù)知識(shí)2職責(zé)完成3工作獨(dú)立性4協(xié)作精神5責(zé)任心6工作完成準(zhǔn)時(shí)性個(gè)人表現(xiàn)7人際關(guān)系8工作心態(tài)9團(tuán)隊(duì)意識(shí)10情緒穩(wěn)定總 分總 體 評(píng) 定工作成績：部門直接主管簽名及評(píng)語：部門經(jīng)理人力資源部考核主管總經(jīng)理