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1、汽車貿(mào)易公司部門職能及薪資福利管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 前 言1、本手冊(cè)根據(jù)公司的管理制度和作業(yè)流程而制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。主要為您介紹入職及任職期間需要了解的有關(guān)政策和工作規(guī)則，并就您在公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了約定。2、 由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，本手冊(cè)中規(guī)定的政策都會(huì)隨之做相應(yīng)的修訂，我們將及時(shí)通知您關(guān)于此手冊(cè)有關(guān)政策的變動(dòng)。本手冊(cè)所稱“公司”指xx市xx汽貿(mào)有限公司。4、本手冊(cè)的解釋權(quán)屬于行政部。作為公司的員工,您應(yīng)遵循本手冊(cè)的指引。同時(shí)，請(qǐng)注意妥善保存此手冊(cè)，如2、不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)向行政部申報(bào)，補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交工本費(fèi) 元。xx市xx汽貿(mào)有限公司公司概況 xxxx汽車貿(mào)易有限公司是集整車銷售、汽車分期、售后服務(wù)、信息反饋于一體的綜合展廳。本公司不但經(jīng)營(yíng)各種高端汽車品牌，更把眾多合資品牌納入公司經(jīng)營(yíng)范疇。無(wú)論汽車分期、保險(xiǎn)以及售后服務(wù)，我們都可以提供一站式的服務(wù)。公司將本著“誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)精神，“勵(lì)精圖治、腳踏實(shí)地”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持：顧客是上帝、信譽(yù)是生命、服務(wù)創(chuàng)效益的宗旨走在汽車行列。讓xx的汽車朋友享受到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。總 則為促進(jìn)公司發(fā)展，執(zhí)行科學(xué)管理，加快公司發(fā)展，公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)下屬副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理采用逐級(jí)聘任制。公司秉承“積極進(jìn)取3、持續(xù)發(fā)展”的理念，以“謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為企業(yè)精神。公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職能部門名稱： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理上級(jí)部門： 無(wú)，隸屬董事長(zhǎng)直接管理下級(jí)部門： 財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、客服部、行政部(辦公室)。部門本職： 實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 擬定公司的基本管理制度； 決定公司具體規(guī)章制度，組織和完善公司的基本工作程序； 按既定的模式管理公司，保證公司的營(yíng)銷管理工作有序的進(jìn)行； 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪金方案； 決定公司部門級(jí)經(jīng)理的聘任或解聘事項(xiàng)； 創(chuàng)建公司企業(yè)文化； 保證公司合法經(jīng)營(yíng)，保證員工安全及公司員4、工的合法權(quán)益不受侵犯； 代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。 堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情。 督促直接下屬落實(shí)職責(zé)，經(jīng)常檢查工作進(jìn)程促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。管轄范圍：所屬員工；公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。財(cái)務(wù)部門職能部門名稱：財(cái)務(wù)部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬崗位：會(huì)計(jì)、出納部門本職：企業(yè)的財(cái)和物的管理主要職能：1. 教育員工遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度。2. 財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、檢查與分析。3. 監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。4. 公司財(cái)務(wù)和管理與會(huì)計(jì)核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。5. 參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。6. 會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判5、斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表；7、 出納：收款、付款、報(bào)銷；8、 成本控制：成本核算、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督項(xiàng)目采購(gòu)、合同經(jīng)濟(jì)條款、審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失、檢查合同執(zhí)行情況、監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行。行政部（辦公室）部門職能部門名稱：行政部上級(jí)部門：總經(jīng)理部門本職：企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理；為企業(yè)及時(shí)提供合格人才和人力；處理市場(chǎng)宣傳策劃類工作。主要職能：1. 公司文件的擬、收、發(fā)、存；2. 召開會(huì)議、會(huì)議記錄；3法律事務(wù)：證明申辦、地方關(guān)系、合同條款審查；4檢查：檢查公司的一切程序是否得到執(zhí)行； 5. 公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；擬定公司福利、勞保、員工獎(jiǎng)罰、請(qǐng)假、績(jī)效考核、員工手冊(cè)等規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后貫6、徹執(zhí)行； 收集公司所需人才，組織公司內(nèi)外招聘、安排面試、資格審查和考核； 辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)； 負(fù)責(zé)市場(chǎng)宣傳方面外聯(lián)和策劃工作；員工續(xù)效考評(píng)工作；建立并管理員工的人事、勞資檔案； 各部門的獎(jiǎng)勵(lì)單、處罰單、員工轉(zhuǎn)正、離職申請(qǐng)審批等； 本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。 兼管范圍：1. 后勤：環(huán)境及衛(wèi)生等；2. 公事、大事記錄；3. 保衛(wèi)：公司本部的消防和安全；4. 施工現(xiàn)場(chǎng)消防和安全措施與檢察。5. 廚房：衛(wèi)生、采買及質(zhì)量保證。業(yè)務(wù)部門職能部門名稱：業(yè)務(wù)部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬人員： 業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售顧問主要職能：1、業(yè)務(wù)經(jīng)理：聯(lián)系外圍市場(chǎng)潛在客戶，完成當(dāng)月銷售任7、務(wù)；2、銷售顧問 做好前廳接待工作，服務(wù)到店客戶完成當(dāng)月銷售任務(wù)；3、協(xié)助客服經(jīng)理完成客戶的服務(wù)和跟進(jìn)工作；4、按公司要求完成客戶的結(jié)款工作；5、協(xié)助公司搞好市場(chǎng)調(diào)研、宣傳等工作；6、參加業(yè)務(wù)流程、合同條款的討論、制定，不斷完善滿足客戶需求。客服部門職能部門名稱：客服部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬人員： 客服經(jīng)理（銀行交單員、保險(xiǎn)員、上牌提交車人員）主要職能：1、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部對(duì)訂單相關(guān)資料的要求，建立和管理客戶檔案；2、對(duì)客戶提供資料進(jìn)行初審，以保證客戶貸款后期下放的速度；3、及時(shí)催促客戶預(yù)交款項(xiàng)，保證訂單順利推進(jìn)；4、及時(shí)聯(lián)系客戶對(duì)保險(xiǎn)、購(gòu)置稅等費(fèi)用進(jìn)行繳納；5、做好提車、交車的工作，并做好車輛交接的8、記錄和檢查；6、及時(shí)完成車輛的上牌工作；7、跟進(jìn)落實(shí)客戶的貸款進(jìn)度，并告知客戶分期付款的注意事項(xiàng)；8、與售后部門交接好客戶信息，以便后期售后跟進(jìn)。考勤管理規(guī)定嚴(yán)格考勤是確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基本措施，公司員工有義務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤和各項(xiàng)工作制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，尊重考勤部門和人員的日常要求，確保公司各項(xiàng)工作正常開展。一、工作時(shí)間1、周一至周五是正常上班時(shí)間，行政部、客服部、財(cái)務(wù)部人員周六、日輪流值班休息，業(yè)務(wù)部人員周一至至周五輪流安排休息。2、上下班作息時(shí)間為：冬季 8:30-17:30，夏季8:30-18:00（午休時(shí)間為12:00-14:00），午休時(shí)間前臺(tái)必須有人值班。3、根據(jù)工作性9、質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，員工的工作時(shí)間將根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。4、法定假日：?jiǎn)T工有權(quán)享受法定假日。法定假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。二、考勤登記行政主管負(fù)責(zé)對(duì)公司所有員工進(jìn)行考勤管理。三、外勤1、公司員工因公出外勤不能正常考勤的，需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)并通知考勤人員進(jìn)行登記，得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出外勤，不經(jīng)批準(zhǔn)自作決定外出拜訪客戶及辦理任何事務(wù)，按曠工一天處理。2、對(duì)客戶臨時(shí)要約及突發(fā)事項(xiàng)，辦事人員要電話征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視為缺勤。四、請(qǐng)假1、請(qǐng)假需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，并填寫請(qǐng)假單交到行政主管登記。 2、如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在當(dāng)天提前一小時(shí)向部門經(jīng)理請(qǐng)示得到批準(zhǔn)后方可10、請(qǐng)假，否則以曠工處理。3、請(qǐng)假超過三日（含三日）者，須提前至少一周以上填寫請(qǐng)假單，由部門經(jīng)理上報(bào)，并做臨時(shí)工作接替，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則以曠工處理。 五、遲到、早退1、遲到早退定義：上午8：30 以后到達(dá)公司視為遲到，下午 17：30以前離開公司，視為早退。2、遲到A、8：309：00 之間到公司，罰款10元/次，部門經(jīng)理罰款20元/次，每月前三次10分鐘以內(nèi)遲到可不扣款給與提示警告。B、上午9：30以后到公司，計(jì)為缺勤半天。3、早退A、16：3017：30，普通員工罰款10元/次，部門經(jīng)理20元/次。B、16：30以前離開公司，計(jì)為缺勤半天。4、曠工A、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理B、員工11、生病、家中有事一律提前請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。C、曠工一天，按30-50元扣除工資；曠工兩天，按50-100元扣除工資。D、曠工三天（含三天）以上，公司保留對(duì)此員工予以開除的權(quán)利。六、考勤統(tǒng)計(jì)1、月末由行政主管統(tǒng)計(jì)全月員工出勤情況，必要時(shí)與各部門核實(shí)信息，報(bào)總經(jīng)理作計(jì)算工資依據(jù)。2、公司考勤統(tǒng)計(jì)周期為自然月1日至30（31）日。人事管理制度一、招聘管理1、招聘管理原則：公開化、合理化、規(guī)范化，加強(qiáng)招聘流程規(guī)范管理，提高工作效率。2、用人計(jì)劃和招聘計(jì)劃制定由部門負(fù)責(zé)人提起申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部統(tǒng)一安排招聘。應(yīng)聘資料統(tǒng)一由行政部保存。3、招聘錄用招聘錄用工作應(yīng)行政部門組織進(jìn)12、行，用人部門負(fù)責(zé)人面試為主，特殊崗位由總經(jīng)理面試并批示意見。應(yīng)聘人員應(yīng)準(zhǔn)備個(gè)人應(yīng)聘資料、身份證、學(xué)歷證明、特殊崗位資質(zhì)證書等相關(guān)資料復(fù)印件。決定聘用的人員應(yīng)填寫入職登記表并提供以上資料復(fù)印件，由行政部門建立個(gè)人檔案，崗位工資由部門經(jīng)理和總經(jīng)理確認(rèn)后，交所屬部門入職。二、員工崗位管理1、試用人員轉(zhuǎn)正員工試用期原則為3個(gè)月，試用期第三個(gè)月由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部備案。個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀，需提前轉(zhuǎn)正的，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批，交行政部備案。對(duì)部門負(fù)責(zé)人評(píng)估試用不合格人員，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人與員工溝通后通知本人，行政部負(fù)責(zé)在員工檔案中備案；對(duì)于因無(wú)法達(dá)到崗位職責(zé)要求的員工，應(yīng)及時(shí)通13、知解除試用關(guān)系。2、崗位變動(dòng)崗位變動(dòng)原則：以保證公司事業(yè)發(fā)展需要為前提，兼顧開發(fā)員工能力和保持人才內(nèi)部適當(dāng)流動(dòng)做到人盡其才，并尊重個(gè)人意愿。崗位變動(dòng)程序：由本人或部門負(fù)責(zé)人與本人溝通后，提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在行政部備案，即可至新崗位任職。調(diào)崗禁止：各部門不得私下接受其他部門人員的調(diào)崗請(qǐng)求。因嚴(yán)重違反公司制度或勞動(dòng)紀(jì)律被原部門開除的員工（不含被解聘），一律不得在公司范圍內(nèi)任何崗位任職。三、員工離職管理1、試用期員工須提前3天提出離職申請(qǐng)，并提交辭職申請(qǐng)書；正式員工需提前30天向部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng)，并提交辭職申請(qǐng)書。2、離職人員本職工作交接、各部門銜接的工作交接一定有部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，14、所有業(yè)務(wù)關(guān)系必須轉(zhuǎn)給接任人員，接交人員雙方簽字，辦公用品一律交回，包括鑰匙等物品；然后由行政部人員確認(rèn)交接完畢后，完成離職手續(xù)的辦理。3、離職人員的工資在次月工資表審批后跟隨公司工資發(fā)放時(shí)間發(fā)放。四、人事檔案管理1、對(duì)公司正式員工的工作鑒定說(shuō)明、個(gè)人收入證明以及其他原因發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系而需提供的證明文件，由員工提出申請(qǐng)并由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由行政部負(fù)責(zé)開具。開具的文件應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)要求、公司管理規(guī)定并符合實(shí)際情況。2、行政部不能開具公司正式員工的婚姻狀況證明、子女證明等所有需要由檔案所在地開具的證明文件。3、人員檔案及附屬文件具有保密性，并屬個(gè)人隱私，由行政部統(tǒng)一保管，非工作需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)的，15、禁止一切人員隨意調(diào)閱。公司車輛管理規(guī)定 為規(guī)范公司車輛管理，合理有效使用車輛，節(jié)約車輛使用成本，提高公司工作效率，特制定本制度。一、適用范圍 本制度適用公司所屬公用車輛。 二、使用管理 1、管理部門：由公司行政部門負(fù)責(zé)公司所屬車輛的日常管理。2、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)日常公用車輛的使用審批、安排調(diào)配、油卡管理、保養(yǎng)維修和補(bǔ)助核算等。3、申請(qǐng)用車須知：?jiǎn)T工辦理公司緊急且重要的外出公務(wù)，方可申請(qǐng)用車，各部門負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格審批，如辦理公司一般性事務(wù)的不可隨意使用公司車輛。4、用車審批：使用部門負(fù)責(zé)人或辦事人員根據(jù)工作需要至行政部門咨詢車輛使用狀況，確定有車可調(diào)配的情況下至總經(jīng)理處申請(qǐng)，申請(qǐng)通過后由行政部門安排16、公差的使用車輛，并履行車輛使用登記。5、車輛配屬人職責(zé)：公司車輛不安排專職司機(jī)，由配屬人日常使用，配屬人應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)，違章罰款和日常非公司報(bào)銷范圍內(nèi)的費(fèi)用均自行承擔(dān)，不得擅自外借和私自使用車輛，定期保養(yǎng)維護(hù)，保證車輛性能良好，整潔衛(wèi)生，按照公司規(guī)定的地點(diǎn)停放。三、保險(xiǎn)、保養(yǎng)、維修由行政部確定公用車輛的保險(xiǎn)和定點(diǎn)維修保養(yǎng)單位，按照擇優(yōu)、可靠、經(jīng)濟(jì)的要求選擇保險(xiǎn)單位，定點(diǎn)維修保養(yǎng)原則上在規(guī)定的4S店進(jìn)行。保養(yǎng)和維修記錄需行政部在車輛使用登記表中進(jìn)行登記，相關(guān)費(fèi)用由行政部門統(tǒng)一報(bào)銷。車輛日常清洗由行政部門調(diào)研后統(tǒng)一辦理洗車卡，每車一卡，原則上每車月清洗費(fèi)用不可超過二百元。 四、油料管理1、17、公用車輛的用油由行政部按照每月實(shí)際行駛公里數(shù)做好車輛用油的摸底統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)行一車一卡的形式進(jìn)行車輛用油管理。2、行政部負(fù)責(zé)核定車輛月度油卡充值標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并負(fù)責(zé)油卡充值和使用管理，詳細(xì)登記每車每月用油情況。3、油卡由指定的車輛配屬人隨身保養(yǎng)，防止丟失和損壞，原則上不得使用現(xiàn)金加油（出差長(zhǎng)途情況除外），確實(shí)需要現(xiàn)金加油的，經(jīng)總經(jīng)理審批后，按照財(cái)務(wù)審批程序進(jìn)行核報(bào)。4、油卡充值由行政部每月25號(hào)-30號(hào)，按照車輛月度用油限額進(jìn)行統(tǒng)一充值，然后按財(cái)務(wù)核報(bào)程序報(bào)銷。本規(guī)定自2014年5月1日正式實(shí)施，由公司行政綜合辦負(fù)責(zé)解釋。附表一車輛使用情況登記表車輛使用情況登記表品牌 顏色所有人車牌18、號(hào)車輛識(shí)別號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)碼接車時(shí)間使用人起始公里交車時(shí)間交車公里用車事項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度是為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理而制定的相關(guān)制度；公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，按照公司業(yè)務(wù)需要來(lái)規(guī)范和要求相關(guān)的報(bào)銷制度、進(jìn)出轉(zhuǎn)款制度、借款制度、開票及帳務(wù)查詢和出差制度。一、進(jìn)出款審批制度1、公司進(jìn)出款必須經(jīng)業(yè)務(wù)副總審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可由財(cái)務(wù)執(zhí)行。所有不符合要求和未提前征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的，一律不予審批。2、進(jìn)出款需填寫相關(guān)的審批單，注明原因和相關(guān)信息，經(jīng)財(cái)務(wù)主管、副總和總經(jīng)理簽字后審核后，交出納辦理轉(zhuǎn)賬支付手續(xù)。3、原則上正常業(yè)務(wù)來(lái)往必須使用轉(zhuǎn)賬，非特殊情況不允許使用現(xiàn)金直接支付。4、正常業(yè)19、務(wù)來(lái)往必須使用客戶登記的賬戶信息，不可使用公司內(nèi)部員工或領(lǐng)導(dǎo)賬戶進(jìn)行中轉(zhuǎn)。5、重大款項(xiàng)（100萬(wàn)以上）的收支和特殊情況下不符合公司業(yè)務(wù)要求的收支，必須經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)簽批后才可進(jìn)行。二、報(bào)銷制度1、報(bào)銷程序：應(yīng)報(bào)銷的支出在取得原始憑證（發(fā)票）后，應(yīng)由經(jīng)手人填制報(bào)銷單（必須用簽字筆）。并按費(fèi)用項(xiàng)目類別分別粘貼整齊，注明單據(jù)張數(shù)，由經(jīng)手人親筆簽字注明每張單據(jù)的出處及報(bào)銷理由。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管副總簽字審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽批后交財(cái)務(wù)報(bào)銷。2、借款程序：經(jīng)手人填制借款單并注明借款事由，由部門負(fù)責(zé)人和主管副總簽字審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽批后交財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。 3 、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：公司已將市區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)相關(guān)補(bǔ)助補(bǔ)發(fā)至工20、資內(nèi)，不再負(fù)擔(dān)員工市區(qū)內(nèi)外出業(yè)務(wù)的車費(fèi)、餐費(fèi)、及話費(fèi)。特殊情況需要支出，提前向總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)。三、出差補(bǔ)助的相關(guān)規(guī)定1、因業(yè)務(wù)出差可報(bào)銷的項(xiàng)目有，加油費(fèi)（帶車出差的情況下）、住宿費(fèi)、個(gè)人補(bǔ)助。2、加油費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為所帶車輛在出差期間的加油金額，出差加油不使用公司加油卡，實(shí)報(bào)實(shí)銷。3、住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：原則上，副總經(jīng)理以上的每人每天不超過300元，部門經(jīng)理每人每天不超過250元，職員出差每人每天不超過200元，實(shí)報(bào)實(shí)銷；特殊情況需提前說(shuō)明情況，經(jīng)批準(zhǔn)后履行報(bào)銷手續(xù)。4、個(gè)人補(bǔ)助：每人每天100元，出差期間發(fā)生的餐費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等費(fèi)用均包含在內(nèi)；特殊情況需要宴請(qǐng)客戶的需提前說(shuō)明情況，經(jīng)批準(zhǔn)后履行報(bào)銷手21、續(xù)。5、出差的所有消費(fèi)，均需提供真實(shí)有效的報(bào)銷憑證（發(fā)票），否則不予報(bào)銷。6、詳細(xì)費(fèi)用報(bào)銷制度另附 xx汽車貿(mào)易有限公司薪資、福利及業(yè)務(wù)提成管理制度為進(jìn)一步完善公司薪資管理，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及富有內(nèi)部激勵(lì)性的管理制度，以規(guī)范公司各部門薪資管理。公司在充分考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性原則、內(nèi)部公平性原則、費(fèi)用控制原則三原則基礎(chǔ)上制定薪資管理制定公司執(zhí)行保密的薪金制度，薪資管理制度向員工公開，員工個(gè)人薪資收入不公開，員工不得在公眾或私下場(chǎng)合討論。知曉薪金的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不得泄漏員工薪金情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況發(fā)生，相關(guān)人員將進(jìn)行勸退。一、薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)分行政級(jí)別和業(yè)務(wù)級(jí)別，按照不同級(jí)別，制定崗位22、工資、各項(xiàng)補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成。二、薪資支付：公司發(fā)薪日為每月15日前，發(fā)放上一月工資，考勤依據(jù)自然月。遇節(jié)假日順延，特殊情況另做通知。 三、日工資的計(jì)算：1、日工資=（基本工資+崗位補(bǔ)助）/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)2、月工資按照實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。3、離職員工當(dāng)月工資仍按正常工資發(fā)放日發(fā)放（15日），當(dāng)月上班時(shí)間不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)一半而離職的，公司不計(jì)算發(fā)放當(dāng)月薪金。 4、半天休假或不足半天休假均以半天為計(jì)算單位。四、福利公司為員工提供的福利由社會(huì)福利和企業(yè)福利組成。社會(huì)福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。公司與員工簽訂正式勞動(dòng)合同后，雙方將根據(jù)政府規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例23、按月繳納，繳款手續(xù)由公司代辦。（在公司工作滿一年，公司予以辦理）企業(yè)福利包括餐費(fèi)補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、員工宿舍、帶薪假期等。 餐費(fèi)補(bǔ)貼:公司行政辦公室每月為每位員工發(fā)放100元就餐券。 通訊補(bǔ)助:因公務(wù)需要公司將為部分員工提供通訊補(bǔ)助。 員工宿舍：公司為外地員工提供宿舍。 帶薪假期：法定節(jié)假日、法定休假及病假。五、業(yè)務(wù)提成和獎(jiǎng)金的計(jì)算1、業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)提成，在完成當(dāng)月銷售任務(wù)的情況下，除公司正常應(yīng)收取的費(fèi)用外，額外創(chuàng)造的利潤(rùn)部分100%為業(yè)務(wù)提成；2、銷售顧問業(yè)務(wù)提成，在完成當(dāng)月銷售任務(wù)的情況下，除公司正常應(yīng)收取的費(fèi)用外，額外創(chuàng)造的利潤(rùn)部分50%為業(yè)務(wù)提成；3、客服經(jīng)理的獎(jiǎng)金，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單的跟進(jìn)和服務(wù)工作的，每件車單提出200元人民幣為個(gè)人（部門）獎(jiǎng)金。定崗及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一、崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)部門崗位工資/獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)事項(xiàng)崗位工資全勤獎(jiǎng)餐補(bǔ)話費(fèi)交通合計(jì)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理為公司爭(zhēng)取外圍客戶業(yè)務(wù)部銷售顧問服務(wù)到店客戶并促成訂單客服部客服經(jīng)理為成交客戶提供后期服務(wù)行政部行政助理行政部文員財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)賬目及各種報(bào)表財(cái)務(wù)部出納現(xiàn)金及賬戶的收入和支出總經(jīng)助理協(xié)助總經(jīng)理日常工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面業(yè)務(wù)