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1、通風(fēng)環(huán)保設(shè)備公司員工薪資福利管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄第一章 總 則2第二條 適用范圍2第三條 薪酬管理原則3第四條 薪酬增長機(jī)制31、薪酬總額增長與人工成本控制32、員工個體增長機(jī)制3第六條 薪酬總額管理與控制3第二章 薪酬類別3第七條 薪酬類別表3第三章 薪酬系列3第八條 薪酬系列32、 等級工資共7系列，具體劃分見附表二。3第四章 薪資構(gòu)成4第九條 崗位績效薪資構(gòu)成4第十條 計(jì)時、計(jì)件薪資構(gòu)成51、計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：52、計(jì)時工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：54、計(jì)件工資員2、工享有的各種加班、補(bǔ)貼、津貼一并在計(jì)件中體現(xiàn)。5第十一條，傭金制度51、傭金結(jié)構(gòu)5第五章 效益獎金5第六章 工資標(biāo)準(zhǔn)確定51、固定工資計(jì)算方法：72、浮動工資計(jì)算方法：浮動工資=績效工資 =B17S7第七章 薪資調(diào)整8第八章 定薪8第十六條 各類人員工資級別確定：8第九章 薪資計(jì)算、審批與發(fā)放8第十九條 工資計(jì)算公式：8第二十一條 考勤管理8第二十二條 計(jì)件工資的計(jì)算9第二十三條 績效工資計(jì)算9第二十五條 .工資審批91、薪資必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能發(fā)放；9第二十六條 薪資發(fā)放9第十章 附則10第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和xx市xx環(huán)保科技有限3、公司員工手冊薪酬福利制度，為規(guī)范公司薪酬管理，制定本制度。第二條 適用范圍1，本制度適用于公司全體職員（包括本部駐外工作的職員）。2，公司特聘人員除外。3，本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含效益獎金。第三條 薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第四條 薪酬增長機(jī)制 1、薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額的確定要與人工成本的控制4、緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2、員工個體增長機(jī)制對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第五條 根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司部門人員的薪酬分配統(tǒng)一由公司企管部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。第六條5、 薪酬總額管理與控制公司年度薪酬總額計(jì)劃由公司企管部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。第二章 薪酬類別第七條 薪酬類別表表一、薪酬類別表序號類別結(jié)構(gòu)適用范圍1崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資（比例應(yīng)不小于30-50%）簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時工資制的員工2計(jì)件、計(jì)時工資制1、計(jì)件工資額計(jì)件單價*實(shí)際件數(shù)；2、計(jì)時工資額計(jì)時單價*實(shí)際工作時數(shù)訂立非正式勞動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時、計(jì)件工資制崗位的正式員工3傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位、研發(fā)職位第三章 薪酬系列 第八條 薪酬系列1、 等級工資制共分7崗37級（見表三）6、。每個等級相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。2、 等級工資共7系列，具體劃分見附表二。3、 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、研發(fā)、營銷三類工資系列（見表二）。4、 管理工資系列適于從事企管、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。5、 研發(fā)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。6、 營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括常熟本部及駐外機(jī)構(gòu)所有職員。7、 公司實(shí)行以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度，定崗定薪、崗變薪變；表二 薪酬系列及適用范圍工資系列適用范圍管理系列1、總經(jīng)辦、企管部、財(cái)務(wù)部、物控（含生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)控制份）部所有職員2、7、研發(fā)中心、生產(chǎn)基地從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研發(fā)中心部份職員營銷系列1、 區(qū)域銷售部、企劃部、銷售服務(wù)部所有職員2、 駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含財(cái)務(wù)、倉管等）第四章 薪資構(gòu)成第九條 崗位績效薪資構(gòu)成1、崗位績效薪資由固定工資、浮動工資二部份組成。附加薪酬與福利部分：包括通訊補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、行車補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、五險一金等。2、固定工資包括：基本工資、崗位工資、固定加班工資。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)（職稱）、崗位、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬，各部份組成說明如下：基本工資：1200元，參照xx市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，每年調(diào)整一次。崗位工資：崗位工資的基礎(chǔ)是“職務(wù)（職稱）等級”，即各類職務(wù)8、對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對價值”。職務(wù)等級越高，相對價值越大。 職務(wù)（職稱）等級確立的因素如下所示：承擔(dān)工作所需要的知能或體能；工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任，以及責(zé)任范圍；工作的重復(fù)性；工作的復(fù)雜性；與人接觸的差異性；與人接觸的復(fù)雜度工作的環(huán)境。固定加班工資：公司目前實(shí)行單休制，中層以上職員現(xiàn)執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)中包含的周六加班工資稱為固定加班工資，待公司實(shí)行雙休后并入其它工資項(xiàng)目，七職等按標(biāo)準(zhǔn)工作時間作息。3、浮動工資包括：考勤工資、績效工資，浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。4、基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資以及福利津貼共五個項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額：月薪資9、總額固定工資浮動工資福利津貼固定加班工資基本工資崗位工資績效工資補(bǔ)償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資第十條 計(jì)時、計(jì)件薪資構(gòu)成1、計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：計(jì)件工資額計(jì)件單價*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價見計(jì)件單價表。2、計(jì)時工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時工資額計(jì)時單價（日工資單價）*實(shí)際工作時（日）數(shù)，計(jì)件單價見計(jì)時單價表。3、企管部須會同生產(chǎn)基地、財(cái)務(wù)部對這些實(shí)行簡單計(jì)時計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。4、計(jì)件工資員工享有的各種加班、補(bǔ)貼、津貼一并在計(jì)件中體現(xiàn)。第十一條，傭金制度1、傭金結(jié)構(gòu)崗位工資績效工資提成獎金2、傭金支付10、時間：公司財(cái)年度結(jié)算后發(fā)放（原則上次年的5月份發(fā)放）第五章 效益獎金效益獎金是根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、員工年度考評成績等因素確定的，年度發(fā)放一次。第六章 工資標(biāo)準(zhǔn)確定第十二條 根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見職員職務(wù)-薪級對照表（見表三）表三 公司職務(wù)（職稱）等級職級級別崗位薪資合計(jì)固定工資考核工資基本工資崗位工資固定加班績效工資一職等A11200132001000660022000A21200118001000600020000A31200104001000540018000A412009200800480016000A5120085008004511、0015000二職等B112007500800420014000B212007100800390013000B312006400800360012000B412005900600330011000B512005200600300010000三職等C11200450060027009000C21200380060024008000C31200310060021007000C41200260060018006000C51200205060016505500四職等D11200170060015005000D21200135060013504500D31200100060012004000D4120012、13604007403700D5120012004007003500五職等E1120010404006603300E212008804006203100E312007204005802900E412005604005402700E512004004005002500六職等F112002404004602300F212001604004402200F31200804004202100F412004004002000F512004003001900F612004002001800七職等G112004001001700G212001600G312001500G412001400G512001350G13、61200 1300第十三條 固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，固定工資標(biāo)準(zhǔn)為A，其中:基本工資、崗位工資、加班補(bǔ)貼分別為A1、A2、A3; A=A1+A2+A3。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)為B，其中績效工資為B1，B= B1。以上比例的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明（見表四）表四 工資系列構(gòu)成比例工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)比例（A）浮動工資標(biāo)準(zhǔn)比例（B）合計(jì)基本工資A1崗位工資A2加班補(bǔ)貼A3合計(jì)績效工資（B1）效益獎金（傭金）（B2）管理系列0.71200按比例*0.30.30.1技術(shù)系列0.71200按比例*0.30.30.1營銷系列0.51200按比例*0.50.50.3說明：效益獎金（傭金）按照公司規(guī)定時間發(fā)放1、固定工資計(jì)14、算方法：固定工資=基本工資+崗位工資+加班補(bǔ)貼 =（A1+A2+A3）.其中A1、A2按照日工資等于=崗位工資*（經(jīng)營周期自然天數(shù)-經(jīng)營周期內(nèi)星期日天數(shù)），缺勤參照A3計(jì)算；A3按照經(jīng)營周期內(nèi)自然天數(shù)/經(jīng)營周期內(nèi)周數(shù)（缺勤4天按100%計(jì)算；4天75%計(jì)算7天；7天按50%計(jì)算14天；14天按0計(jì)算），計(jì)算固定加班工資基數(shù)為1200元（每年根據(jù)當(dāng)?shù)卣嫉淖畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。2、浮動工資計(jì)算方法：浮動工資=績效工資 =B1其中，B1為績效考核系數(shù)，B2為效益考核系數(shù)。績效考核系數(shù)（B1）確定方法(見表五)，缺勤參照A2表五 績效考核系數(shù)表考 核成 績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)15、C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0效益考核系數(shù)(B2)確定方法（見表六）；缺勤參照,A2表六 效益考核系數(shù)表效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C2的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C2的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%03，研發(fā)中心傭金制提成另行制定。4，附加薪酬與福利部分按月發(fā)放第七章 薪資調(diào)整第十四條 年度調(diào)薪1，公司每年上半年根據(jù)市場價值變化和個人業(yè)績進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時間、操作辦法按公司企管部的安排執(zhí)行。16、2，每年下半年進(jìn)行一次補(bǔ)充性薪金調(diào)整，主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的職員以及在中期業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個別職員，作為對上半年調(diào)薪的補(bǔ)充。第十五條，即時調(diào)薪因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。第八章 定薪第十六條 各類人員工資級別確定：一崗-四崗職員的工資由總經(jīng)理決定，五崗職員的工資由部門經(jīng)理和企管部提出初步意見報(bào)總經(jīng)理決定，六-七崗職員的工資部門經(jīng)理、企管部按照崗位職責(zé)決定，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)，對于試用期人員，以各崗位起始檔標(biāo)準(zhǔn)或談判薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%參照執(zhí)行（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)例外）第九章 薪資計(jì)算、審批與17、發(fā)放第十七條 職員工資扣除項(xiàng)目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)水電費(fèi)、代扣餐費(fèi)等。第十八條 職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還款項(xiàng)時，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。第十九條 工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目+附加薪酬與福利部分應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資崗位工資+加班補(bǔ)貼浮動工資=考勤工資+績效工資第二十條 薪資計(jì)算項(xiàng)目：員工月薪資總額=基本工資崗位工資+績效工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼+補(bǔ)雜-應(yīng)扣款項(xiàng)。第二十一條 考勤管理薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，勞資專員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)18、；考勤確認(rèn)的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認(rèn)表。第二十二條 計(jì)件工資的計(jì)算每月的前5個工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時間，必須在第6個工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部；每月第6-10個工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時間。第二十三條 績效工資計(jì)算每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到企管部；每月第6至第10個工作日為企管部績效專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資的等級；每月第13至15個工作日為勞資專員計(jì)算工資并制成“工資表”的時間。第二十四條 薪資計(jì)算時，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。第二十五條 .工資審19、批1、薪資必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能發(fā)放；2、勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交企管部經(jīng)理審核，然后交總經(jīng)理審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員；第二十六條 薪資發(fā)放1、薪資發(fā)放日期：當(dāng)月月末發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則提前發(fā)放。2、試用期內(nèi)員工第一個月領(lǐng)取薪資時，必須由本人攜帶工作證到財(cái)務(wù)部門親自提取；3、因計(jì)算錯誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；4、年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)后第三個月。第二十七條 職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由經(jīng)理發(fā)放，經(jīng)理以上人員工資由總經(jīng)理發(fā)放。1，職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。2，職員離職時的工資結(jié)算方法20、，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第十章 附則第二十八條，所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100500元的處罰。第二十九條，本制度由企管部起草，總經(jīng)理辦公會審定，行政職工代表會議通過，總經(jīng)理簽字生效。 xxxx環(huán)保科技有限公司 二0一二年十三月一日（修訂）附表一：職位等級薪酬體系職等職級表職位薪點(diǎn)表薪檔檔級12 3 4 5 6 7 8 9 5檔老手5-350000 43000 37000 31800 27400 23600 20200 17400 13700 5-246300 40000 34200 29400 25400 21800 18721、00 16100 12600 5-142800 36800 31700 27300 23500 20200 17300 14900 11500 4檔能手4-339700 34100 29400 25200 21700 18700 16000 13800 10600 4-236700 31600 27200 23400 20100 17300 14800 12800 9700 4-134000 29300 25200 21600 18600 16100 13700 11800 8900 3檔熟手3-331500 27100 23300 20000 17300 14900 12700 11000 22、8200 3-229200 25100 21600 18500 16000 13800 11800 10100 7500 3-127000 23200 20000 17200 14800 12700 10900 9400 6800 2檔新手2-325000 21500 18500 15900 13700 11800 10100 8700 6200 2-223000 19800 17000 14600 12600 10900 9300 8000 5700 2-121160 18200 15700 13500 11600 10000 8500 7400 5100 1檔生手1-319500 167023、0 14400 12400 10700 9200 7900 6800 4700 1-217900 15400 13300 11400 9800 8500 7200 6200 4300 1-116500 14200 12200 10500 9000 7800 6700 5700 3900 薪檔對應(yīng)職位12 3 4 5 6 7 8 9 職位名稱薪酬核定表薪檔工資級別行政級別技術(shù)級別一檔84%二檔92%三檔100%四檔108%五檔116%檔差級差5檔老手總監(jiān)高級一級18級B3153001670016700182001820019700197002110021100226001500250017級B224、13200144001440015700157001700017000182001820019500130025004檔能手16級B1高級二級111001210012100132001320014300143001530015300164001100250015級C4高級經(jīng)理高級三級90009800980010700107001160011600124001240013300900150014級C3中級一級770085008500920092009900990010700107001140070015003檔熟手13級C2經(jīng)理650071007100770077008300830089008925、009500600150012級C1中級二級5200570057006200620067006700720072007700500150011級D4主管、專員中級三級39004300430047004700510051005500550058004005002檔新手10級D3初級一級35003900390042004200450045004900490052003005009級D231003400340037003700400040004300430046003005008級D1初級二級27002900290032003200350035003700370040003005001檔生手7級E5助理初級三級23002500250027002700290029003100310033002003006級E420002200220024002400260026002800280030002003005級E318001900190021002100230023002400240026002003004級E215001700170018001800190019002100210022001003003級E11300140014001500150016001600170017001900100