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通風(fēng)環(huán)保設(shè)備公司職員薪資福利管理制度
通風(fēng)環(huán)保設(shè)備公司職員薪資福利管理制度.doc
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福利設(shè)計(jì)
上傳人:yua****ong 編號(hào):973628 2024-09-03 13頁(yè) 210KB

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1、通風(fēng)環(huán)保設(shè)備公司職員薪資福利管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 薪資福利管理規(guī)定文件編號(hào):版 次:頁(yè) 次:實(shí)施日期:第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和東莞市某環(huán)保科技有限公司員工手冊(cè)薪酬福利制度,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制度。第二條 適用范圍,本制度適用于公司全體職員(包括本部駐外工作的職員)。,公司特聘人員除外。,本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含效益獎(jiǎng)金。第三條 薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及2、根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第四條 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制工資增長(zhǎng)要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工成本約束機(jī)制,有效控制人工成本增長(zhǎng),使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才,市場(chǎng)價(jià)位又3、較高的,增薪幅度要大;對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要大;對(duì)貢獻(xiàn)小的員工,不增薪或減薪。第五條 根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則,公司部門(mén)人員的薪酬分配某由公司企管部管理,并實(shí)行某的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。第六條 薪酬總額管理與控制公司年度薪酬總額計(jì)劃由公司企管部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,實(shí)施總量控制與管理。第二章 薪酬類別第七條 薪酬類別表表一、薪酬類別表序號(hào)類別結(jié)構(gòu)適用范圍崗位績(jī)效工資制崗位工資的一定比例作績(jī)效考核工資(比例應(yīng)不小于)簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制、計(jì)4、件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù);、計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工傭金制固定工資績(jī)效工資提成營(yíng)銷職位、研發(fā)職位第三章 薪酬系列 第八條 薪酬系列1、 等級(jí)工資制共分崗級(jí)(見(jiàn)表三)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一。2、 等級(jí)工資共系列,具體劃分見(jiàn)附表二。3、 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理、研發(fā)、營(yíng)銷三類工資系列(見(jiàn)表二)。4、 管理工資系列適于從事企管、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。5、 研發(fā)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。6、 營(yíng)銷工資系列適用于從5、事?tīng)I(yíng)銷、推廣及相關(guān)工作的職員,包括常熟本部及駐外機(jī)構(gòu)所有職員。7、 公司實(shí)行以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度,定崗定薪、崗變薪變;表二 薪酬系列及適用范圍工資系列適用范圍管理系列、總經(jīng)辦、企管部、財(cái)務(wù)部、物控(含生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)控制份)部所有職員、研發(fā)中心、生產(chǎn)基地從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研發(fā)中心部份職員營(yíng)銷系列1、 區(qū)域銷售部、企劃部、銷售服務(wù)部所有職員2、 駐外機(jī)構(gòu)所有職員(含財(cái)務(wù)、倉(cāng)管等)第四章 薪資構(gòu)成第九條 崗位績(jī)效薪資構(gòu)成、崗位績(jī)效薪資由固定工資、浮動(dòng)工資二部份組成。附加薪酬與福利部分:包括通訊補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、行車補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、五險(xiǎn)一金等。、固定工資包括:基本工資、崗位工6、資、固定加班工資。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)(職稱)、崗位、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬,各部份組成說(shuō)明如下:基本工資:元,參照東莞市政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),每年調(diào)整一次。崗位工資:崗位工資的基礎(chǔ)是“職務(wù)(職稱)等級(jí)”,即各類職務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職務(wù)等級(jí)越高,相對(duì)價(jià)值越大。 職務(wù)(職稱)等級(jí)確立的因素如下所示:承擔(dān)工作所需要的知能或體能;工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任,以及責(zé)任范圍;工作的重復(fù)性;工作的復(fù)雜性;與人接觸的差異性;與人接觸的復(fù)雜度工作的環(huán)境。固定加班工資:公司目前實(shí)行單休制,中層以上職員現(xiàn)執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)中包含的周六加班工資稱為固定加班工資,待公司實(shí)行雙休后并入其它7、工資項(xiàng)目,七職等按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間作息。、浮動(dòng)工資包括:考勤工資、績(jī)效工資,浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次。、基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、加班工資以及福利津貼共五個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額:月薪資總額固定工資浮動(dòng)工資福利津貼固定加班工資基本工資崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資第十條 計(jì)時(shí)、計(jì)件薪資構(gòu)成、計(jì)件工資按月發(fā)放,其計(jì)算公式為:計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù),計(jì)件單價(jià)見(jiàn)計(jì)件單價(jià)表。、計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制,其計(jì)算公式為:計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)(日工資單價(jià))*實(shí)際工作時(shí)(日)數(shù),計(jì)件單價(jià)見(jiàn)計(jì)時(shí)單價(jià)表。、企管部須會(huì)同生產(chǎn)基地、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)計(jì)件8、工資的員工的工作業(yè)績(jī)(經(jīng)營(yíng)成果)、工作態(tài)度、各種休假(出勤)、加班情況進(jìn)行匯總,確定在其實(shí)發(fā)工資額。、計(jì)件工資員工享有的各種加班、補(bǔ)貼、津貼一并在計(jì)件中體現(xiàn)。第十一條,傭金制度、傭金結(jié)構(gòu)崗位工資績(jī)效工資提成獎(jiǎng)金、傭金支付時(shí)間:公司財(cái)年度結(jié)算后發(fā)放(原則上次年的月份發(fā)放)第五章 效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工年度考評(píng)成績(jī)等因素確定的,年度發(fā)放一次。第六章 工資標(biāo)準(zhǔn)確定第十二條 根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級(jí).再根據(jù)職員薪級(jí),確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)職員職務(wù)薪級(jí)對(duì)照表(見(jiàn)表三)表三 公司職務(wù)(職稱)等級(jí)職級(jí)級(jí)別崗位薪資合計(jì)固定工資考核工資基本工資崗位工資固定加班績(jī)效工資一職等二9、職等三職等四職等五職等某六職等七職等 第十三條 固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,固定工資標(biāo)準(zhǔn)為,其中:基本工資、崗位工資、加班補(bǔ)貼分別為、; 。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)為,其中績(jī)效工資為, 。以上比例的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明(見(jiàn)表四)表四 工資系列構(gòu)成比例工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)比例()浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)比例()合計(jì)基本工資崗位工資加班補(bǔ)貼合計(jì)績(jī)效工資()效益獎(jiǎng)金(傭金)()管理系列按比例*技術(shù)系列按比例*營(yíng)銷系列按比例*說(shuō)明:效益獎(jiǎng)金(傭金)按照公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放、固定工資計(jì)算方法:固定工資基本工資崗位工資加班補(bǔ)貼 ().其中、按照日工資等于崗位工資*(經(jīng)營(yíng)周期自然天數(shù)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)星期日天數(shù)),缺勤參照計(jì)算;按照經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)自然天10、數(shù)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)周數(shù)(缺勤天按計(jì)算;天計(jì)算天;天按計(jì)算天;天按計(jì)算),計(jì)算固定加班工資基數(shù)為元(每年根據(jù)當(dāng)?shù)卣嫉淖畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。、浮動(dòng)工資計(jì)算方法:浮動(dòng)工資績(jī)效工資 其中,為績(jī)效考核系數(shù),為效益考核系數(shù)。績(jī)效考核系數(shù)()確定方法(見(jiàn)表五),缺勤參照表五 績(jī)效考核系數(shù)表考 核成 績(jī)考核成績(jī)含義占職員總數(shù)的比例績(jī)效考核系數(shù)的取值優(yōu)秀良好合格基本合格較差效益考核系數(shù)()確定方法(見(jiàn)表六);缺勤參照表六 效益考核系數(shù)表效益指標(biāo)某率效益考核系數(shù)的取值效益指標(biāo)某率效益考核系數(shù)的取值以上,研發(fā)中心傭金制提成另行制定。,附加薪酬與福利部分按月發(fā)放第七章 薪資調(diào)整第十四條 年度調(diào)薪,公司每年上半年根據(jù)市11、場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次某的薪金調(diào)整,具體時(shí)間、操作辦法按公司企管部的安排執(zhí)行。,每年下半年進(jìn)行一次補(bǔ)充性薪金調(diào)整,主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的職員以及在中期業(yè)績(jī)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)別職員,作為對(duì)上半年調(diào)薪的補(bǔ)充。第十五條,即時(shí)調(diào)薪因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪,屬于即時(shí)調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。第八章 定薪第十六條 各類人員工資級(jí)別確定:一崗四崗職員的工資由總經(jīng)理決定,五崗職員的工資由部門(mén)經(jīng)理和企管部提出初步意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理決定,六七崗職員的工資部門(mén)經(jīng)理、企管部按照崗位職責(zé)決定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā),對(duì)于試用期人員,以各崗位起始檔標(biāo)準(zhǔn)或談12、判薪資標(biāo)準(zhǔn)的參照?qǐng)?zhí)行(特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)例外)第九章 薪資計(jì)算、審批與發(fā)放第十七條 職員工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)水電費(fèi)、代扣餐費(fèi)等。第十八條 職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還款項(xiàng)時(shí),將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。第十九條 工資計(jì)算公式:實(shí)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資補(bǔ)雜項(xiàng)目扣除項(xiàng)目附加薪酬與福利部分應(yīng)發(fā)工資固定工資浮動(dòng)工資固定工資基本工資崗位工資加班補(bǔ)貼浮動(dòng)工資考勤工資績(jī)效工資第二十條 薪資計(jì)算項(xiàng)目:?jiǎn)T工月薪資總額基本工資崗位工資績(jī)效工資加班補(bǔ)貼各種福利津貼補(bǔ)雜應(yīng)扣款項(xiàng)。第二十一條 考勤管理薪資計(jì)算的考勤期間為自然月,在每月的前個(gè)工作日內(nèi),勞資專員把13、人員考勤情況以書(shū)面形式通知各部門(mén)經(jīng)理確認(rèn);考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過(guò)天,勞資專員在每月的第個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。第二十二條 計(jì)件工資的計(jì)算每月的前個(gè)工作日為各部門(mén)計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間,必須在第個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部;每月第個(gè)工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時(shí)間。第二十三條 績(jī)效工資計(jì)算每月的前個(gè)工作日為各部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間,并于第個(gè)工作日匯總到企管部;每月第至第個(gè)工作日為企管部績(jī)效專員匯總績(jī)效考核結(jié)果并確定績(jī)效工資的等級(jí);每月第至個(gè)工作日為勞資專員計(jì)算工資并制成“工資表”的時(shí)間。第二十四條 薪資計(jì)算時(shí),各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算,若有小數(shù)產(chǎn)生,一律四舍五入。第二十五條 .14、工資審批、薪資必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能發(fā)放;、勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后,一并提交企管部經(jīng)理審核,然后交總經(jīng)理審批,審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員;第二十六條 薪資發(fā)放、薪資發(fā)放日期:當(dāng)月月末發(fā)放上月薪資,如遇周末節(jié)假日,則提前發(fā)放。、試用期內(nèi)員工第一個(gè)月領(lǐng)取薪資時(shí),必須由本人攜帶工作證到財(cái)務(wù)部門(mén)親自提取;、因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的,將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣;、年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)后第三個(gè)月。第二十七條 職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法:一般職員的工資由經(jīng)理發(fā)放,經(jīng)理以上人員工資由總經(jīng)理發(fā)放。,職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。,職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法,按職員離職15、管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第十章 附則第二十八條,所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以一次書(shū)面警告,并處元的處罰。第二十九條,本制度由企管部起草,總經(jīng)理辦公會(huì)審定,行政職工代表會(huì)議通過(guò),總經(jīng)理簽字生效。 東莞某環(huán)保科技有限公司 二xx年十三月一日(修訂)附表一:職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表職位薪點(diǎn)表薪檔檔級(jí) 檔老手 檔能手 檔熟手 檔新手 檔生手 薪檔對(duì)應(yīng)職位 職位名稱薪酬核定表薪檔工資級(jí)別行政級(jí)別技術(shù)級(jí)別一檔二檔三檔四檔五檔檔差級(jí)差檔老手總監(jiān)高級(jí)一級(jí)級(jí)級(jí)檔能手級(jí)高級(jí)二級(jí)級(jí)高級(jí)經(jīng)理高級(jí)三級(jí)級(jí)中級(jí)一級(jí)檔熟手級(jí)經(jīng)理級(jí)中級(jí)二級(jí)級(jí)主管、專員中級(jí)三級(jí)某檔新手級(jí)初級(jí)一級(jí)級(jí)級(jí)初級(jí)二級(jí)檔生手級(jí)助理初級(jí)三級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)
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