午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關注微信公眾號
公眾號
關注微信公眾號
關注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
下屬子公司高層績效考核及激勵兌現管理制度
下屬子公司高層績效考核及激勵兌現管理制度.doc
下載文檔 下載文檔
績效制度
上傳人:yua****ong 編號:973730 2024-09-03 7頁 30.50KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁未讀,繼續閱讀

1、下屬子公司高層績效考核及激勵兌現管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了進一步完善集團的管理運作機制,提高集團管理效率,提升子公司的管理水平,保證集團公司戰略目標的實現,集團公司對子公司高層(包括子公司副總以上高層管理人員)實行全方位的考核,并根據考核結果進行年薪制激勵。第二章 考核體系第二條 每年初由子公司總經理為代表的經營層與集團簽署子公司年度經營責任合同,子公司高層根據年度經營目標,按季度進行分解,對所有子公司高層季度考核與年度考核相結合。(一) 子公司高層季度考核1、 季度個人工作述2、職報告(權重10%)每季度以書面報告,約定模板的形式,對本人季度的工作完成情況進行總結,并對目標達成情況作為偏差分析,以及下階段主要工作思路、計劃等,以主觀性為主。此項考核工作,對于子公司正職由集團分管領導考核,對于子公司副職由集團分管領導與子公司正職共同考核評分,權重比例為3:7。2、 季度BSC經營指標考核(權重60%)根據年度子公司的經營責任合同,每個季度初被考核者與集團人力資源中心對本季度目標進行研討分解并確認,季度末根據預先設定的目標進行考核,考核指標根據BSC的設計框架,主要分為財務、客戶、內部流程、學習/成長四個方面指標,以量化考核為主。此項考核工作由集團人力資源中心組織。3、 3、季度能力態度評議指標(權重10%)評議指標屬于能力態度指標,是指無法通過數據收集來計算、只能進行人為判斷的定性指標。能力態度指標包括:創新能力、服務意識、團隊精神、領導能力、學習能力,以主觀性為主。此項考核工作,對于子公司正職由人力資源中心、集團分管領導考核,權重比例為5:5,對于子公司副職由人力資源中心、集團分管領導與子公司正職共同考核評分。權重比例為2:2:6。4、 季度重大管理要項考核 (權重10%)每季度對本人要完成的重大任務、項目及其他階段性工作任務進行考核,也包括加分項、扣分項與否決項工作約定等,以主觀性為主。此項考核工作,對于子公司正職由集團分管領導考核,對于子公司副職由集團分管4、領導與子公司正職共同考核評分,權重比例為3:7。5、 季度集團相關職能部門綜合考核(權重10%)根據集團職能部門的分工,每季度根據被考核者的工作情況、與集團職能部門的配合情況及其他相關業績情況,由集團各相關職能部門負責人對其進行綜合評價,以主觀性為主。此項考核工作,由集團人力資源中心組織,通過下發集團相關職能部門綜合考評表,經匯總打分后,計算得出考核成績。(二) 子公司高層年度考核集團對高管層的年度考核不另外單獨進行,與當年四個季度考核成績和所在子公司年度經營責任合同成績相結合的方式進行。具體說明如下:1、 個人最終年度考核成績(子公司總經理)考核得分=四個季度個人考核平均分*40%+年度子公5、司經營責任合同目標考核*60%2、 個人最終年度考核成績(子公司副總經理(總助、總監)考核得分=四個季度個人考核平均分*60%+年度子公司經營責任合同目標考核*40%第三章 考核流程說明第三條 每考核季度初的考核目標設立每考核季度初,由集團人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員,按照簽定的子公司年度經營責任合同,對本季度的工作目標進行分解,并以雙方績效面談的形式,共同商定本考核季度的業績指標考核表。具體包括:季度BSC經營指標考核表與季度重大管理要項考核表。第四條 每考核季度末的績效評估每考核季度結束后,由集團人力資源中心組織被考核子公司的所有高層管理人員,按照本管理辦法,進行季度績效6、評估與面談,具體說明如下:(1)、由被考核人提交季度個人工作述職報告,對于子公司正職由集團總裁考核,對于子公司副職由集團總裁與子公司正職共同考核評分,集團人力資源中心負責此項工作的組織、實施與分數匯總。(2)、集團人力資源中心根據本管理辦法,組織各相關部門,對被考核人的其他項目考核,并負責考核工作的組織、實施與分數匯總。具體包括:季度BSC經營指標考核表:此項考核工作由集團人力資源中心組織。季度能力態度評議指標表:此項考核工作,對于子公司正職由人力資源中心、集團總裁考核,權重比例為5:5,對于子公司副職由人力資源中心、集團總裁與子公司正職共同考核評分。季度重大管理要項考核表:此項考核工作,對于7、子公司正職由集團總裁考核,對于子公司副職由集團總裁與子公司正職共同考核評分,權重比例為3:7。季度集團相關職能部門綜合考核表:此項考核工作,由集團人力資源中心組織,通過下發集團相關職能部門綜合考評表,經匯總打分后,計算得出考核成績。第五條 每季度由集團人力資源中心根據各子公司高管的以上五項工作業績的匯總情況,綜合指標得出被考核人的季度考核成績。第六條 每年度由集團董事會根據子公司的年度經營責任合同的目標完成情況,再對被考核人最終年度考核進行評分。第四章 績效考核的相關表格第七條 績效考核過程中需要使用的表格有以下一些:附件1、季度個人工作述職報告模板及評分標準附件2、季度BSC經營指標考核表(8、各子公司根據自身實際情況作出相應調整)附件3、季度能力態度評議指標表附件4、季度重大管理要項考核表(各子公司根據自身實際情況作出相應調整)附件5、季度集團相關職能部門綜合考核表第五章 激勵兌現辦法第八條 為了對經營者進行有效激勵,必須把經營者的收入與集團或子公司的考核結果緊密聯系起來,為保證公司業績持續穩定地增長,年薪制的考核周期為三年。具體激勵兌現辦法如下:經營者年薪由基本年薪、績效年薪、風險抵押金三部分組成,兩部分比例為5:3:2。集團總部及各子公司的高層經營者的年薪總額根據市場情況與公司實際業績,由集團董事會研究確定。基本年薪:基本年薪按月度平均發放。績效年薪:績效年薪主要根據本經營責任9、書、半年度述職等情況確定。風險抵押金:為保證子公司高層的可持續穩定經營,每年從年薪中留存一部分作為風險金,三年經營周期期滿,財務審計終結確認經營狀況屬實后兌付。第六章 其他約定第九條 集團公司負責對管理制度的建設實施,并對相關制度的執行情況不定期地進行審查評估,以確保對子公司的生產經營活動進行規范有序的管理;第十條 集團統一管理和委派財務人員,組織會計核算,嚴格財務制度和財經紀律,保證內部會計信息的透明和準確;第十一條 實行重大事故否決制。考核期內,由于安全防范不夠、管理疏忽造成的重大安全責任事故(含交通事故),損失達10萬元以上的,取消全年績效獎勵。第十二條 考核期內,子公司有關責任人因不勝任工作被解聘或自動辭職等離開工作崗位的,不享受本考核獎勵。第十三條 公司因資產重組等原因引起本績效考核辦法無法繼續實施時,自該資產重組等事項發生之前的經營業績可以先行審計確認后兌現獎勵。第七章 附則第十四條 公司總經理及總經理經營班子應當遵守國家有關法律、法規和有關規定,本著對集團公司負責的原則,履行對公司的誠信和勤勉義務。第十五條 本制度經集團公司總裁批準后發布執行,集團總裁辦公室負責制訂、修改并解釋。此前有關集團公司對控(參)股公司管理的規定,凡與本制度有抵觸的,均依照本制度執行。第十六條 本制度未盡事宜,執行國家有關法律、法規和集團公司的有關規定。第十七條 本制度從下發之日起執行。
會員尊享權益 會員尊享權益 會員尊享權益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  3. 生態治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  4. 2024年建筑公司機電安裝工程質量創優策劃方案(108頁).docx
  5. 學生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設計方案(19頁).doc
  6. 醫院住院綜合大樓智能化弱電系統工程施工組織設計方案(151頁).doc
  7. 生態治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  8. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設總體規劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  9. 10萬噸水廠城市供水工程施工方案(163頁).doc
  10. 施工現場文明施工制度及措施【19頁】.doc
  11. 公路工程路基工程施工方案(40頁).doc
  12. 供熱管網施工方案(223頁).docx
  13. 建筑工程造價失控的原因分析及控制(3頁).docx
  14. 工程施工機械車輛設備租賃合同(12頁).docx
  15. 丹陽市“十四五”新能源汽車及零部件產業發展規劃方案(2021-2025年)(135頁).pdf
  16. 綜合性大樓玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃地彈門、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄桿施工方案【174頁】.doc
  17. 物業公司應急預案匯編(128頁).doc
  18. 鄉村道路及給水管網施工組織設計方案(102頁).doc
  19. 再生水廠建設運營項目EPC工程施工組織設計方案(465頁).doc
  20. 綜合醫院弱電智能化系統工程設計方案(173頁).doc
  21. 重慶龍湖小區業主對龍湖小區戶型設計評價定性研究報告(91頁).ppt
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  2. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  3. 建筑[2009]257號關于建立建筑業企業農民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  4. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  5. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  6. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  7. 2024年建筑公司機電安裝工程質量創優策劃方案(108頁).docx
  8. 基地燃氣系統維修工程管道閥門安裝維護保養施工方案30頁.doc
  9. 生態治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  10. 商業街夜市市集U+夜市定位規劃方案(73頁).pptx
  11. 生態治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  12. 地下停車場環氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  13. 學生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設計方案(19頁).doc
  14. 工程施工機械車輛設備租賃合同(12頁).docx
  15. 中建二局-201號辦公質保樓項目檢驗和試驗計劃方案(45頁).doc
  16. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  17. 綜合樓中央空調安裝施工組織設計方案(水、多聯機)(166頁).doc
  18. 房地產公司如何成為銷售明星培訓課件(21頁).pdf
  19. 建筑工程造價失控的原因分析及控制(3頁).docx
  20. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  21. 新營社區城中村改造項目內墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
  22. 江西九江湖口盛世中央城城市綜合體項目招商手冊(20頁).ppt
  1. 風機安裝工程施工質量強制性條文執行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關于建立建筑業企業農民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區石淙鎮國土空間總體規劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎設升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設計方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
  13. 2023城鎮老舊小區配套基礎設施建設項目可行性研究報告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補短板老舊小區改造項目可行性研究報告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮老舊小區改造及配套基礎設施建設項目可行性研究報告(84頁).pdf
  16. 2023生活區城鎮老舊小區改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產中介公司員工入職業務銷售技能培訓資料合集.zip
  18. 縣城配電網110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
  19. 水天苑小區地源熱泵空調系統設計方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮老舊小區改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
  21. 施工進度橫道圖.xls
  22. 淮南礦業集團棚戶區改造項目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設計方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 巴彦淖尔市| 宜黄县| 分宜县| 青海省| 镇安县| 炉霍县| 类乌齐县| 秦安县| 屯昌县| 陵水| 上林县| 庆城县| 永寿县| 堆龙德庆县| 隆德县| 临安市| 南江县| 华亭县| 清新县| 南宁市| 安义县| 崇明县| 昌图县| 都安| 盈江县| 秦安县| 尉氏县| 当涂县| 海城市| 留坝县| 宁陵县| 盐城市| 天气| 岳池县| 莱西市| 五原县| 剑河县| 永城市| 芒康县| 漳浦县| 屏边|