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1、【錦程】 In 2012競(jìng)標(biāo)提報(bào) 前言前言 一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 二、項(xiàng)目庫(kù)存貨源二、項(xiàng)目庫(kù)存貨源 三、目標(biāo)客群分析三、目標(biāo)客群分析 四、四、20112011年項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)及難點(diǎn)分析年項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)及難點(diǎn)分析 五、五、2012項(xiàng)目整體銷(xiāo)售策略年項(xiàng)目整體銷(xiāo)售策略 六、項(xiàng)目六、項(xiàng)目8 8月份清盤(pán)方案及具體實(shí)施辦法月份清盤(pán)方案及具體實(shí)施辦法 七、項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建和管理策略七、項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建和管理策略 八、營(yíng)銷(xiāo)推廣媒介策略、渠道策略八、營(yíng)銷(xiāo)推廣媒介策略、渠道策略 九、權(quán)證管理制度以及回款執(zhí)行方案九、權(quán)證管理制度以及回款執(zhí)行方案 十、客戶(hù)滿意度管理制度、項(xiàng)目銷(xiāo)售品質(zhì)提升執(zhí)行方案十、客2、戶(hù)滿意度管理制度、項(xiàng)目銷(xiāo)售品質(zhì)提升執(zhí)行方案 競(jìng)標(biāo)提綱競(jìng)標(biāo)提綱 1、保守目標(biāo)8 8個(gè)月清盤(pán)個(gè)月清盤(pán)！銷(xiāo)售 678 套 8585套套/月 銷(xiāo)售 7.5億 元（折前總價(jià)） 2、沖刺目標(biāo)6 6個(gè)月清盤(pán)個(gè)月清盤(pán)！銷(xiāo)售 678 套 112112套套/ /月 銷(xiāo)售 7.5億元（折前總價(jià)） 3、大幅度提高業(yè)主滿意度！ 4、保證一期業(yè)主完美接房！ 前言前言 全全 年年 目目 標(biāo)標(biāo) 2011年錦程項(xiàng)目歷經(jīng)六次開(kāi)盤(pán)，銷(xiāo)售約2100套，金額約15億左右，任務(wù)完成率75%左右，總體看銷(xiāo)售 業(yè)績(jī)平穩(wěn)，但業(yè)主整體滿意度不佳，2011年的硝煙還未散去，2012大戰(zhàn)即刻來(lái)臨，錦程項(xiàng)目目前面臨：余貨 以首改和洋房為主銷(xiāo)售壓力，同3、時(shí)業(yè)主滿意度需全面提升的重任，任重而道遠(yuǎn)，思源團(tuán)隊(duì)有信心既能完成銷(xiāo) 售任務(wù)，又能大幅度提高業(yè)主滿意度，完美收官錦程。 前言前言 一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 二、項(xiàng)目庫(kù)存貨源二、項(xiàng)目庫(kù)存貨源 三、目標(biāo)客群分析三、目標(biāo)客群分析 四、四、20112011年項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)及難點(diǎn)分析年項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)及難點(diǎn)分析 五、五、2012項(xiàng)目整體銷(xiāo)售策略年項(xiàng)目整體銷(xiāo)售策略 六、項(xiàng)目六、項(xiàng)目8 8月份清盤(pán)方案及具體實(shí)施辦法月份清盤(pán)方案及具體實(shí)施辦法 七、項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建和管理策略七、項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建和管理策略 八、營(yíng)銷(xiāo)推廣媒介策略、渠道策略八、營(yíng)銷(xiāo)推廣媒介策略、渠道策略 九、權(quán)證管理制度以及回款執(zhí)行方案九、權(quán)證管理制度以及回款執(zhí)行方案 十、客戶(hù)滿意度管理制度、項(xiàng)目銷(xiāo)售品質(zhì)提升執(zhí)行方案十、客戶(hù)滿意度管理制度、項(xiàng)目銷(xiāo)售品質(zhì)提升執(zhí)行方案 一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 1、宏