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1、中小制造業企業員工及管理人員績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核管理制度1. 考評目的1.1. 公開、公正、公平地分析和評價公司員工的能力、素質和業績，適時向領導提供事實、可靠的人力資源管理和開發的相關數據。1.2. 通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續發展。2. 考評結構2.1. 公司員工考評由工作能力、品德和學識三方面構成。2.2. 管理人員考評由顯形素質和隱形素質構成。3. 考評原則3.1. 公開、公正、公平的原則。科學制定考評表及指標，多渠道收集考評信息2、，及時處理考評投訴。3.2. 絕對性評價原則。以事實為依據，依照職務、職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。3.3. 分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。4. 考評層次4.1. 高層管理者由總經理組織考評小組進行考評。4.2. 中層及以下人員實行三方考評，即直接上級、直接下級、服務部門，三方所占權重為30%、30%、40%，三方成績匯總為考評最終成績。5. 考評期限5.1. 一般公司員工每月5號對上月的工作情況進行考核。5.2. 特殊員工根據具體情況可酌情增加或減少考評頻次。6. 考評程序6.1每月5日組織考評。3、6.2. 各職能部門擬定考核表交人力資源部審核。6.3考評開始日5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。6.4考評實施。6.5人力資源部審核、整理、復核考評表，計算考評成績，填寫考評成績統計表，編制并上報績效考評綜合報告。6.6公司范圍內公布考評結果。6.7考評獎懲建議。序號情況獎懲備注1連續三個月，排名最后的在現行工資級次上降1級，執行2個月。2連續六個月，排名最后的在現行工資級次上降2級，執行2個月。3連續十二個月，排名最后的予以除名。4連續三個月，排名第一的在現行工資級次上升1級，執行2個月5連續六個月，排名第一的在現行工資級次上升2級，執行2個月6連續十二個月，排名第一的在現行工4、資級次上升1檔，職位晉升一級。7. 考評結果7.1. 各項考評資料存入員工檔案。7.2. 考評成績的查閱按人事檔案查閱有關規定執行。8. 考評申訴8.1. 被考評者若對考評結果有異議、疑問或不同意見，可以直接向人力資源部申訴。8.2. 人力資源部必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見，擬定申訴處理意見，經各方協商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴附表一管理人員考核表分類姓名顯性素質（共40分，優秀5分，良好4分，一般3分，欠佳2分，較差1分。）隱性素質（共40分，優秀5分，良好4分，一般3分，欠佳2分，較差1分。）總分專業知識工作技能管理能力執行能力溝通能力創新能力協作能力學習能力目標意識成本意識安全意識全局意識責任意識工作態度敬業精神時間意識 年 月 日