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1、鄉鎮農技服務中心工作人員績效考核加減分制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 農技服務績效考核制度一、考核對象及原則績效考核，是指通過建立以崗位工作為核心的績效考核評價體系，將各項工作目標與工作崗位職責緊密結合，按照一定的程序和方法，對農技服務人員的德才表現和工作實績進行考察、核實、評價，并以此作為服務單位管理、績效獎懲的重要依據。績效考核對象為全市十個鄉（鎮、處）農技服務中心。其工作人員由中心具體考核到每一個人（各服務中心的考核分數即為主任的分數）。績效考核堅持注重實績與全面客觀相結合，領導評價與科室、二級單位評議相2、結合，不定期抽查與定期考核相結合，定量考核與定性考核相結合。二、考核指標體系績效考核按照局領導班子成員、科室及二級單位負責人考核鄉鎮農技服務中心，鄉鎮農技中心分別具體考核到每一個服務人員的原則進行。績效考核體系由共性工作指標、業務工作指標兩個方面組成。（一）共性工作。共性工作指標主要依據治庸問責實施方案、市委、市政府關于機關效能建設有關規定。其主要內容包括職業道德、工作作風、工作紀律、黨風廉政、集中開會、學習和活動、階段性、突擊性工作和臨時交辦工作，農業生產情況、典型上報，產銷信息與農產品質量信息提供，農業信息化建設等。共性工作考核到鄉（鎮、處）農技服務中心，考核細則見_年鄉鎮農技服務中心績效3、考核指標（共性類）表。共性指標占考核結果的40%。（二）業務工作。業務工作指標主要根據年初各鄉（鎮、處）農技服務中心與各鄉鎮人民政府、街道辦事處簽定的“農技推廣公益性服務合同書”及農業局相關工作，由局績效考核專班擬訂，分為三個部分：（1）新技術、新品種、新模式引進試驗示范和推廣工作，產業結構調整，產業項目申報與實施。（2）重大病蟲害防治，協助病蟲害、農業災情監測、預報、防治和處置以及農業資源普查與保護，農業投入品監測，“三品”認證，標準化生產技術普及與推廣，農產品質量安全，相關項目申報與實施。（3）科技入戶、農民培訓與技術資料編發、知識更新培訓、農業生產事故鑒定調處協助，科教項目申報與實施。業4、務工作考核到鄉（鎮、處）農技服務中心，實行“一單位一表”。考核細則見_年鄉鎮農技服務中心業務工作績效考核指標（業務類）表。業務工作指標占考核結果的60%。三、考核程序及辦法（一）設置分值實行百分制考核。共性工作指標由局鄉鎮農技服務中心績效考核辦公室征求各方意見后擬定，業務工作指標由局鄉鎮農技服務中心績效考核辦公室根據年初各鄉（鎮、處）農技服務中心與各鄉鎮人民政府、街道辦事處簽定的“農技推廣公益性服務合同書”并征求相關業務科室、分管領導意見后擬定，根據工作難易程度、工作量大小核定分值。共性工作、業務工作指標擬定后報局黨政辦公會審定。（二）考核方式1、考核時間：季度考核、半年考核、年終考核。2、考5、核辦法：共性工作季度考核由農業局所有班子成員、科室及二級單位負責人根據平時了解、活動及會議記錄情況、檢查情況和上級抽查情況進行考核后打分。業務工作季度考核首先由被考核單位在季度初提供季度工作計劃，經分管領導確認后核定每項工作分值。被考核單位每季度第一個月的10日前需向局鄉鎮農技服務中心績效考核辦公室提交月度自查報告，該季度結束后，被考核單位需提供季度工作小結并由農業局相關業務科室征求對應二級單位負責人意見后考核打分，分管領導分塊審核。應嚴格按照指標評分，不允許最終分數出現滿分和所有分管人員分數雷同情況，扣分時要對扣分點做出相應說明。季度考核結果由局鄉鎮農技服務中心績效考核辦公室存檔備查，局績效6、考核領導小組對季度考核情況實行抽查檢驗制度，一旦發現考核成績與事實不符，將對被考核單位績效成績進行扣分。季度考核總分為共性工作季度考核得分加業務工作季度考核得分減去當季度的減分，半年考核分數為上半年兩季度考核分數的平均值，年終考核分數為全年四個季度考核分數的平均值加加分分數。（三）加減分在共性工作、業務工作考核指標之外設立加減分項目，加分項目按照核定分值年終直接計入最終考核成績。因同一項工作受到多次表彰的，取最高分計入考核成績，本年度受表彰情況因時間原因未計入該年度績效考核成績的，順延計入下一年度績效考核成績。有減分情形的在作出處理結論的當季度，在得分中直接扣分（同一事件被多條款追究的，取最高7、值，不重復扣分）。有關獲獎或受表彰情況由局績效辦統一匯總核準后，提交局績效考核領導小組評獎加分。1、加分項目。當年單位被本局、本市相關部門或市局屬機構評為先進加1分，被市委、市政府或市局、省廳屬機構評為先進的加2分，被省農業廳或部屬機構評為先進的加4分，被省政府或農業部評為先進的加8分。個人（含負責人和中心一般人員）授表彰的減半加分。2、減分項目。凡因工作不力受到局黨委通報批評的每次扣5分，受到市委市政府通報批評的每次扣7分，因工作不力，事件發生地在鄉（鎮、處）、發生原因在鄉（鎮、處）農技服務中心，導致市農業局受到市及以上通報批評的每次扣10分；在上級專項考核檢查中不合格的每次扣7分；因農技推8、廣工作失誤造成非正常上訪且影響惡劣的每次扣10分；單位中個人存在違紀行為被查處的每次扣7分，存在違法行為被查處的每次扣10分。（四）評議說明績效考核共性工作指標季度考核由局所有班子成員、科室及二級單位負責人打分，總分除以打分人數即為共性工作季度得分。業務工作指標季度考核三部分由相關業務科室分別打分、分管領導審核，季度、半年、全年考核分數由局績效辦計算匯總。四、考核結果及運用（一）考核結果公示季度考核、半年考核、年度考核成績經局績效考核領導小組復核后，由局績效辦對考核結果進行公示，公示期為七天，單位對考核結果不服的，可根據相關規定進行申訴。（二）考核結果運用1、績效考核結果將作為工作預警提醒的重9、要依據。局績效辦在季度考核結束后，針對考核結果對鄉鎮農技服務中心整體工作績效進行評估，對績效結果所反映的問題及時分析、找準原因、采取措施、著力改進，確保全年農業各項工作任務的完成。2、績效考核結果將作為鄉鎮農技服務中心年終評先表彰以及優先安排外出學習的重要依據。最終考核結果將按分值高低決定是否入圍市農業局年度先進單位評選。3、績效考核結果將作為拔付“以錢養事”經費的重要依據。考核結果作為市財政從省級“以錢養事”資金中安排專項用于考核獎懲資金拔付的的重要參考依據。4、績效考核結果將作為績效改進的重要依據。季度考核、半年考核、-年度考核結束后，考核小組以面談形式與被考核單位進行充分溝通，客觀評價被10、考核單位工作表現，聽取被考核單位對今后工作的合理建議，達成一致的績效改進計劃，為下一階段績效工作的開展提供有力依據。五、績效考核申訴考核對象對績效考評結果有重大疑義的，可在績效結果公示后七天之內，向局績效辦提出申訴。局績效辦接到申訴后，應按照相關程序對申訴事件進行及時處理。申訴處理程序按照調查事實、協調溝通、落實處理三個步驟進行。（一）調查事實。向申訴涉及的各方面人員核實申訴事項，聽取申訴人及其同事、分管領導、相關科室人員的意見和建議，準確掌握與申訴事項相關的事實依據。（二）協調溝通。在了解情況、掌握事實的基礎上，由局績效辦與申訴人進行溝通，共同探討有效解決申訴人訴求的途徑。（三）落實處理。在11、綜合各方面意見的情況下，由局績效辦對申訴所涉及的事實進行最終認定，報局績效考核領導小組討論通過，對考核成績進行相應修改并進行公示。六、考核組織與領導局績效考核領導小組由局長王德鳳任組長，黨委書記、紀委書記、總農藝師任副組長，其他黨政班子成員、科室及二級單位負責人為組員。局績效考核領導小組下設鄉鎮農技服務中心績效考核辦公室，辦公室設在科教科，具體負責績效考核日常工作。鄉鎮農技服務中心績效考核辦公室主任由任主任，任副主任，等為辦公室工作人員。考核人員要認真履行考核職責，按照規定的程序實施考核工作，落實考核規定，掌握考核動態，局領導班子成員、科室和二級單位負責人作為考核評價的主體，必須堅持原則、秉公辦事，確保全面、準確、客觀、公正地反映考核對象的工作情況。績效考核結果要作為切實轉變鄉鎮農技服務中心工作作風，提高服務水平和質量，提升工作效率的重要依據，通過考核及時發現工作中存在的漏洞，及時解決工作出現各種問題，切實發揮績效考核的評價、約束、激勵作用。