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1、乳業公司員工輪崗薪資及績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx乳業員工崗位輪換管理制度1、目的1.1多崗鍛煉，培養人才：通過內部的崗位輪換，開拓人才培養機制，盡快培養員工成長為企業的多面手、全能工、骨干、以及一專多能的復合型人才；1.2激勵員工，提高積極性：使員工在輪崗中開拓視野，鍛造多方面的能力與經驗，避免在同一崗位工作時間過長產生“惰性疲勞”。1.3為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。2、適用范2、圍本制度適用公司全體輪崗員工。3、輪崗對象3.1 公司范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由公司總經理、部門主任、綜合管理部進行統籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗制度。3.2 特定崗位實行定期輪崗。特定崗位包括二線部門等，具體崗位由公司領導小組審議確定。3.3 公司安排有發展潛質人員進行系統的輪崗。 根據關鍵崗位人才梯隊建設規劃，對表現優秀的后備人選進行系統的輪崗安排，由各部門報送員工輪崗申請表附件，報領導小組批準后執行。3.4個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作半年以上且表現優秀者。4.輪崗的原則4.3、1 不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。4.2 有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。5、輪崗時間5.1部門內部輪崗部門負責人根據輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗人員，報人力資源部審核。人力資源部經理根據崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經理批準，原則上應不少于倆個月。5.2跨部門輪崗輪崗相關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗人員數量，報人力資源部審核。人力資源部經理根據崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經理4、批準，原則上應不少于三個月。6、 輪崗注意事項6.1做好工作交接工作部門負責人對輪崗人員的工作交接審核確認，防止因交接不徹底出現工作不能銜接或不連續的現象，保證工作順利進行。6.2追蹤輪崗結果綜合管理部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結束后輪崗人員需寫出工作總結，由輪入部門進行評價。輪崗過程中表現優秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據。7、輪崗期間薪資及績效考核規定7.1同級輪崗工段內部員工崗位輪換，薪酬標準維持原標準,按新崗位工作績效進行考核。7.2 升級輪崗考慮職業生涯發展或培養需要，可執行原薪酬標準，或取薪酬標準中間某一值，如果輪換只是暫時的，就5、只執行這個標準。 如果輪換變成調動，則可規定1個月適應期，適應期過后經考核合格按新崗位進行薪酬管理。7.3 降級輪換如果是公司根據考核情況需要對員工進行降級輪換的，一般執行新崗位的工資標準。7.4 績效考核 輪崗期內員工績效以現崗位工作標準考核，并與工資掛鉤。 8、輪崗激勵為加強員工參與崗位輪換工作的積極性和主動性，除制定輪崗期間薪資及績效考核外，公司特建立以下激勵機制：8.1個人發展公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經歷的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，在晉升考核、內部競聘時給予210分加分。8.2崗位管理公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經歷。9、附則：9.1 本制度最終解釋權歸綜合管理部。9.2本制度自下發之日起執行。xx市xx乳業有限責任公司附件： 員工輪崗申請表姓名崗位所在部門崗位輪換理由 簽字： 日期：綜合管理部意見 簽字： 日期：部門分管領導意見 簽字： 日期：總經理意見 簽字： 日期：董事長意見 簽字： 日期：