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1、事業部崗位出勤、工作及加分事項績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx事業部崗位績效考核制度為了科學考評為人社xx事業部工作人員崗位績效工資，有效調動為人社xx事業部工作人員的工作積極性，推動為人社xx事業部的健康快速發展，為人社理事會制定本項制度。本項制度從xx年11月1日開始實施。第一條 xx事業部主任的崗位績效和為人社xx事業部每年獲取的項目資金掛鉤。第二條 項目主管以上為人社xx事業部工作人員的崗位績效考核由主任考核或由主任委托執行主任考核。考核按照以下3個指標進行。1.崗位出勤 40分崗位出勤滿勤2、為40分。遲到或早退一次扣1分（20分鐘以內扣0.5分），請事假一次（半個工作日）扣2分，請病假一次（半個工作日）扣1分。2. 承擔崗位工作的推進情況 40分 完成下面所列工作1項為8分，全部完成的為40分。（1） 每月xx事業部工作臺帳記錄完整、清晰、真實。發現工作臺帳不完整、不清晰、不真實的一次扣2分，該項分數扣完為止。（2） 每月xx事業部工作沒有責任事故，沒有發生給為人社帶來負面影響的事件。發生一件扣2分，該項分數扣完為止。（3） 每月xx事業部需要撰寫的項目方案（項目策劃書）按照要求全部科學合理完成，每月工作成效基本到達了項目方案對工作成效的要求。少撰寫一項或工作成效不理想一次扣2分3、，該項分數扣完為止。項目主管對其下屬工作人員崗位績效考核不合理、不公正的，主任對項目主管酌情扣分。（4） 每月xx事業部的重要活動及時進行了宣傳報道。少宣傳報道一次扣2分，該項分數扣完為止。（5） xx事業部工作安全和危機管理、文件管理、衛生管理、會議制度、團隊管理等職責范圍內工作正常有序進行，沒有失職瀆職行為。失職瀆職一次扣2分，該項分數扣完為止。3.完成主任交付的其他工作完成情況 20此項考核由主任自由載量。其中項目主管每月開展項目團隊建設的工作經費花費不合理、賬目不清晰，主任對項目主管酌情扣分。培育新成員不力的，主任對項目主管酌情扣分。第三條 項目主管以下工作人員的崗位績效考核由項目主管4、考核，考核按照以下3個指標進行。1.崗位出勤 40分崗位出勤滿勤為40分。遲到或早退一次扣2分（20分鐘以內扣1分），請事假一次（半個工作日）扣3分，請病假一次（半個工作日）扣1分。3. 承擔工作的推進情況 50分 完成下面所列工作1項為10分，全部完成的為50分。 （1）每月負責工作臺帳記錄完整、清晰、真實。發現有一次工作臺帳不完整、不清晰、不真實的扣1分，該項分數扣完為止。 （2）每月負責工作沒有責任事故，沒有發生給為人社帶來負面影響的事件。發生一件扣2分，該項分數扣完為止。 （3）每月負責工作需要撰寫的項目方案（項目策劃書）按照要求全部科學合理完成，每月工作成效基本到達了項目方案對工作成5、效的要求。少撰寫一項或工作成效不理想一次扣2分，該項分數扣完為止。在上級部門檢查、抽查、督導、會議、文件、簡報中受到通報批評的每次扣3分。（4）每月負責工作的重要活動及時進行了宣傳報道。少宣傳報道一次扣1分，該項分數扣完為止。 （5）負責工作安全和危機管理、文件管理、衛生管理、會議制度、團隊管理等職責范圍內工作正常有序進行，沒有失職瀆職行為。失職瀆職一次扣2分，該項分數扣完為止。 3.完成項目主管交付的其他工作完成情況 10 此項考核由項目主管自由載量。第四條 加分事項1.工作成效受到項目實施地市委或區委常委，分管副市長或副區長、市或區民政局長公開表揚一次，加5分。2.在上級部門檢查、抽查、督導、會議、文件、簡報中提出表揚的每次加2分。3.因本人在工作中認真負責，收到群眾感謝信、感謝牌或錦旗的每人每次加1分。經查實，弄虛作假的每次扣5分。4.所撰寫的宣傳為人社xx事業部工作成效的宣傳報道在市級以上報紙、網站媒體刊登的1次加1分，省級以上的1次加3分。第五條 本項制度實行中有爭議之處由為人社理事會負責解釋。