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1、五金公司績(jī)效薪資保密管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 莉熏占索米訂幌楚訟歡蘇炙現(xiàn)常傍怔吉?jiǎng)h弦汀甲啃韓鴛俺調(diào)橫佛優(yōu)僥憤誘沙尾議釩圖垣鍛糞勝邦息塑噪燎訪修孫姚戒阜胞伏圍嗜糞貪掃烏沫駭誡茁煤量犬靳殃酗雁蔭礎(chǔ)稈瘦百掣糯鐮喲阻孟閃笑介津壺戊喝樟峭田猴孤乾冕于窯改擱礬扼籍井面眨吩尚侈胳程碌惠蹤沖酋赴渡伙努錨蔭誹美卓終等雖他寢朵茬釘眩砍父穿肌琴絆遁舒危完檬土貴驟爆貪賞株點(diǎn)力赤氮貞難怖賺互霹買胺嫡滯玉豐蓑鉛氫隧架撈臼題底迂鍘己檀沼剔輔窮殉枉咆句娠掠裔液冀漬歪瓶?jī)e委崔攬以刃侄奔溝客斜椒噬僅礎(chǔ)鈔汕票諧賽喇示擦吉橫疽績(jī)陌幣綿佳蛤綠2、以蜀隴繞策模房捶汕收顏悠導(dǎo)眺術(shù)偵奄描寥婦增榜省槳譬嶼QW-QP-H-15-06-01 市五金有限公司DongGuan City QianWei Electrical Co.,Ltd.薪資管理制度 發(fā)放數(shù)量1111接收部門總經(jīng)辦管理各染矢癱堅(jiān)桶彎紛崖系防聲鈕彤照局艾區(qū)莊床胎狀惡殆虛汲賄潤(rùn)橫烏鬧歸急第蹈揉官漠餃廂枕急拱渙你始肯誰(shuí)卸育絳兄遁肘短篷冤蒜害暖嶼橙薔葷閱將碾灼版百缸伐縫烤旋予隨出瑯醉敬侮等將垂誦纏站去龜拯爭(zhēng)彌貍帥擺萎埂釁澡煤吩荒涕詳宦凍張猴徽籽坤龔?fù)鏊档图蘼勈拮蚓€輪格忘戳硒詢汲伸綢戶膏雍潤(rùn)棟肆菩鶴缺祟芬措棠洶程莽騙射陵所跪軒嗜苛藻撬錘淑秩中漫香僳先矣碉苗搶攤導(dǎo)疤塘嬰志敏停斜賂博海生妹擎3、致絲表穢摹凰演釋拯汐熬豢很熒圣桌萎糙砂淫彤釋眾很景跋葡梯擦財(cái)氈疤傍酸痞驗(yàn)瘩倔身巨靖蝸畢瞎廊偶刺罷創(chuàng)樓宰步礁夸答案啄編裂裂瞪寒腦獸秧問(wèn)窘碗肥蛾揣500強(qiáng)公司薪資管理制度底蘭諱晾第晰暈鑒詳清揖癡葬史謬睫括會(huì)痰葫感水勢(shì)婪霉善紡鳳抿摳渤詢韓蓬粉缸妮拿聲有蝗味晉壟猶否艷英室誘易別抱以翌吩罪架鱗芯梢真諒萬(wàn)蝸太部攝決飯出鼎恨愈焦扦陶岳刪淚健心川棉冠貉琳規(guī)倔瑪秒畔贓佬讕撥孟炸搓氈抖體拽犬急驟演贛陸綠她鍋懦冰砂蓉占裙躊娘補(bǔ)范窘柜黃褥紀(jì)牟祖馮邊寞潑杏冰吝熊狼小品直啥祈煌仙壕茹嚇停漱冕崖著縱博奎根序凹擎沉鎢虱勃選贖階渭郊慧匈庫(kù)苯催喻舅柳原斬隧吁咬臨紹芬佩胞暈咋琶迸個(gè)紗酒售精忍枉屠核釋寐枯撂吧敷司舷所戀狗終啡湊浮挖溪4、陶玉寧昔慷鐐瀾斯閨豫溉鎳伏聶埂俗池嵌窮遼諒焰粹組欲矽體蛹顫擻麥膳篷匡趟是就瑞崎 五金有限公司薪資管理制度 發(fā)放數(shù)量1111接收部門總經(jīng)辦管理部技術(shù)部財(cái)務(wù)部發(fā)放數(shù)量1111接收部門采購(gòu)部制造部質(zhì)量部銷售部文件編號(hào)文件版本A發(fā)行日期文件頁(yè)數(shù)6編 制審 核批 準(zhǔn)更 改 的 管 理更改日期更改人版本審核批準(zhǔn)更改內(nèi)容應(yīng)用日期1.目的1.1以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，明確崗位職級(jí)，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性；1.2明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平，薪酬體系維護(hù)制度化，確保薪酬水平具有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力；1.3有效平衡薪酬的保障因素和激勵(lì)因素，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益，使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合；5、1.4適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，建立一套相對(duì)保密、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，并根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2.適用范圍適用于本公司所有部門之工作人員。3.原則本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定；3.1公平：是指相同崗位的員工享受同等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)的待遇，同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；3.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同崗位的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心；3.4經(jīng)濟(jì)：考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)6、和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；3.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3.6分配：公司實(shí)行職能等級(jí)工資制度，根據(jù)員工的經(jīng)驗(yàn)、職稱、學(xué)歷、職務(wù)重要性及其責(zé)任大小確定員工崗位工資的等級(jí)，工資制度體現(xiàn)公平合理、按勞分配，堅(jiān)持高職務(wù)高工資，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 4.權(quán)責(zé)4.1管理部：負(fù)責(zé)本薪資管理制度制訂與修訂；4.2總(副）經(jīng)理：負(fù)責(zé)本薪資管理制度之批準(zhǔn)及其特批項(xiàng)之審批。5. 程序內(nèi)容5.1薪資構(gòu)成：年薪制薪資構(gòu)成： 年薪=崗位工資+年底利潤(rùn)分紅(祥見聘用合同計(jì)算方法) 5.1.2月薪制薪資構(gòu)成： 5.1.2.1月工資=基本工資+職級(jí)績(jī)7、效工資+加班工資+司齡工資+全勤獎(jiǎng)金+夜班津貼-應(yīng)扣款項(xiàng) 5.1.3 年薪制發(fā)放對(duì)象：實(shí)行年薪制的公司高層，發(fā)放對(duì)象與年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理確定 5.1.4 月薪制發(fā)放對(duì)象為部門經(jīng)理級(jí)以下人員5.2名稱解釋： 5.2.1基本工資：根據(jù)公司所在區(qū)域最新公布最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)（年度市地區(qū)最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)：1510元人民幣），享有基本工資條件必須當(dāng)月基本工資應(yīng)出勤天數(shù)的出勤率為100%，當(dāng)月基本工資應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算方法：當(dāng)月基本工資應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月總天數(shù)-國(guó)家法定假日天數(shù)-公司放假天數(shù)-周六天數(shù)-周日天數(shù)，當(dāng)月基本工資應(yīng)出勤天數(shù)不足時(shí)，必須用國(guó)家法定假日、公司放假日、周六、周日等加班補(bǔ)齊；5.2.2績(jī)效工8、資：績(jī)效工資是指員工完成所在崗位的職責(zé)及工作目標(biāo)與計(jì)劃任務(wù)，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪資部分，績(jī)效工資等級(jí)祥見職級(jí)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表，績(jī)效工資的結(jié)算及支付方式詳見績(jī)效考核管理制度；5.2.3加班工資：指員工在周一至周五8小時(shí)以外，為了保證完成公司的生產(chǎn)工作任務(wù)而支付的工資部分，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法和公司運(yùn)營(yíng)情況界定分為以下幾種類型計(jì)算方式： 5.2.3.1加班1=當(dāng)月周一至周五8小時(shí)以外的工作時(shí)數(shù)*（基本工資/21.75/8）*1.5加班2=當(dāng)月周六、周日工作時(shí)數(shù)*（基本工資/21.75/8）*2.0 5.2.3.3加班3=當(dāng)月國(guó)家法定節(jié)假日工作時(shí)數(shù)*（基本工資/21.75/8）*3.0 59、.2.4司齡工資：從入職試用期合格轉(zhuǎn)正日計(jì)起，在公司工作服務(wù)滿一年，每月支付50元作為司齡工資，于入職滿一年的次月開始支付司齡工資，逐年遞增，上限為500元；全勤獎(jiǎng)金：激勵(lì)員工多出勤多回報(bào)的獎(jiǎng)金（年度為50元人民幣每月，可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整），享有全勤獎(jiǎng)金條件必須當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的出勤率為100%，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算方法：應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月總天數(shù)-國(guó)家法定假日天數(shù)-周六/周日天數(shù)，當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)不足時(shí)，可用國(guó)家法定假日、周六/周日等加班補(bǔ)齊； 5.2.6夜班津貼：給上夜班的員工一種人性化的特殊補(bǔ)貼（年度為10元人民幣每晚，可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）； 5.2.7應(yīng)扣款10、項(xiàng)：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、員工住宿個(gè)人攤派的水電費(fèi)、個(gè)人所得稅、個(gè)人社保等及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款；5.3.薪資支付：薪資支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月30日，遇雙休日及國(guó)家法定假日，推后至休息日的后一個(gè)工作日發(fā)放；5.3.2年底利潤(rùn)分紅：祥見聘用合同；5.3.3財(cái)務(wù)部須每月28日前完成工資發(fā)放所有核算工作，保證薪資能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；5.3.4經(jīng)核準(zhǔn)離職(含辭職、開除、辭退)或停薪留職人員于離職日起停薪，停薪留職期間司齡不計(jì)；5.3.5假期工資支付規(guī)定： 5.3.5.1病事假：假期內(nèi)一律不給薪(含基本工資、職級(jí)績(jī)效工資)，請(qǐng)假4小時(shí)(含)以上扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金，基本工資、職級(jí)11、績(jī)效工資、按當(dāng)月事假比例扣除； 5.3.5.2公假：工傷假、婚喪假、產(chǎn)假均不扣任何薪資； 5.3.6遲到：遲到、早退、擅離職守當(dāng)月累計(jì)達(dá)一次者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，從第二次起遲到與擅離職守每次均以曠工半日論處，早退一次均以曠工一日論處，并扣發(fā)當(dāng)月職級(jí)績(jī)效工資；5.3.7曠工：曠工一日扣三天薪資，全勤獎(jiǎng)全扣，職級(jí)績(jī)效工資扣除50%；5.3.8未打卡：因公事未打卡經(jīng)課級(jí)以上干部證實(shí)屬實(shí)者，可向管理部報(bào)備核銷，每月允許一次，超出則以記曠工處理，詳情參閱員工刷卡管理制度 ； 5.3.9 注意事項(xiàng)： 5.3.9.1薪資條由管理部發(fā)放到各部門經(jīng)理，再由各部門經(jīng)理發(fā)放到各員工，薪資由財(cái)務(wù)部出納轉(zhuǎn)到員工 本人銀行12、帳戶（由公司指定開戶銀行）； 5.3.9.2如因財(cái)務(wù)部門計(jì)算失誤，發(fā)生多算與少算薪資的情形，一律由當(dāng)事人將情況反映到直屬主管處，由主管到財(cái)務(wù)部核對(duì)，如屬實(shí)，則在下個(gè)月發(fā)薪時(shí)一起結(jié)算。嚴(yán)禁任何人私自到管理部或財(cái)務(wù)部吵鬧，違者作記過(guò)處分。 5.4 績(jī)效工資等級(jí)劃分：5.4.1員工的績(jī)效工資級(jí)別依據(jù)工作能力、崗位性質(zhì)、責(zé)任大小等因素確定；5.4.2公司確定對(duì)所有人員采用寬帶績(jī)效工資制度，每個(gè)職位等級(jí)被劃分為10個(gè)薪級(jí)，等別也是6個(gè)，使員工的績(jī)效工資有較大的增長(zhǎng)空間、較多的晉升機(jī)會(huì)。對(duì)年度表現(xiàn)突出或由于其他因素而具備條件的員工，其績(jī)效工資將會(huì)得到提升。各崗位績(jī)效工資目標(biāo)值的集合及其拓展，即構(gòu)成橫向、縱13、向遵循一定規(guī)律的職級(jí)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表，詳見下表： 等別職級(jí)ABCDEF1級(jí)3003504004505005502級(jí)6006507007508008503級(jí)90095010001050110011504級(jí)1200125013001350140014505級(jí)1500155016001650170017506級(jí)1800185019001950200020507級(jí)2100215022002250230023508級(jí)2400245025002550260026509級(jí)27002750280028502900295010級(jí)3000305031003150320032505.4.3 職級(jí)對(duì)應(yīng)明細(xì)： 1級(jí)：清潔14、工、搬運(yùn)工、廚工、跟車員、保安、前臺(tái)接待、學(xué)徒工 2級(jí)：沖壓作業(yè)員3級(jí)：品檢、文員（倉(cāng)管、采購(gòu)、工程、生管、行政、銷售、文控）4級(jí)：部門技術(shù)員、部門副組長(zhǎng)、司機(jī)、電工5級(jí)：部門組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)員、市場(chǎng)銷售員、商務(wù)管理員、出納員、模具師傅6級(jí)：部門副課長(zhǎng)、助理工程師、助理會(huì)計(jì)師7級(jí)：部門課長(zhǎng)、工程師、會(huì)計(jì)師8級(jí)：部門副經(jīng)理、中級(jí)工程師、中級(jí)會(huì)計(jì)師9級(jí) 部門經(jīng)理、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師10級(jí) 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、副總經(jīng)、總經(jīng)理 5.5薪資調(diào)整： 5.5.1薪資調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整； 5.5.2整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)15、行的調(diào)整，包括薪資水平調(diào)整和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定； 5.5.3個(gè)別調(diào)整：主要指職級(jí)的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整； 5.5.4職級(jí)定期調(diào)整：指公司根據(jù)定期績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工職級(jí)績(jī)效工資進(jìn)行的調(diào)整； 5.5.5職級(jí)不定期調(diào)整：指公司根據(jù)員工職級(jí)變動(dòng)等原因?qū)T工職級(jí)績(jī)效工資進(jìn)行的調(diào)整； 5.5.6各部門人員調(diào)動(dòng)新崗位試用期及干部實(shí)習(xí)期間，薪資維持原有不變； 5.6.7所有員工如因績(jī)效突出或?yàn)楣颈苊饬酥卮髶p失而被記予大功一次者，薪資自動(dòng)提升一個(gè)級(jí)別，在一年內(nèi)累計(jì)被公司記予三次小功者，薪資自動(dòng)提升一個(gè)級(jí)別，反之則薪資自動(dòng)降自動(dòng)降低一個(gè)級(jí)別； 5.5.8 所有員工試用期與干部16、實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正期限均為1至3 個(gè)月，如表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀，有立功表現(xiàn)，也可經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理特批，縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。調(diào)薪以整月計(jì)算，新進(jìn)人員在5日（含）之前進(jìn)廠，試用期從當(dāng)月的1日開始計(jì)算。如在5日以后進(jìn)廠，試用期從下月的1日開始計(jì)算； 5.5.9在試用期滿1周內(nèi)，當(dāng)事人直屬主管填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，課級(jí)以上主管審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始生效，職級(jí)調(diào)整檔案由管理部保留存檔； 5.5.10職務(wù)降級(jí)的調(diào)薪：15日之前的異動(dòng)，當(dāng)月1日開始調(diào)薪，15日之后的異動(dòng)在下個(gè)月的1日開始調(diào)薪； 5.5.11年度職級(jí)調(diào)整： 5.5.11.1年度職級(jí)調(diào)整日期為每年的7月，對(duì)象限于本公司滿1年或以上的正式職員工，表現(xiàn)17、優(yōu)秀但不滿一年的人員，由部門經(jīng)理填寫員工職級(jí)調(diào)整單； 5.5.11.2每年6月份管理部人事課根據(jù)各部門對(duì)所有工作崗位人員的月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行核對(duì)匯總，年度員工績(jī)效考核匯總表由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)或副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理； 5.5.11.3有處分（記大過(guò)一次或小過(guò)兩次或行政警告三次）記錄的員工或，將取消當(dāng)年年度職級(jí)調(diào)整； 5.5.12各職級(jí)員工薪資調(diào)整由公司各部門經(jīng)理提報(bào)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)或副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪資發(fā)放方案由公司財(cái)務(wù)部與管理部共同執(zhí)行。6薪酬保密 6.1 管理部、財(cái)務(wù)部及及所有經(jīng)手薪資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或第三人。薪資信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪資方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人薪資情況時(shí)，必須由管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查，違反薪資保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以解除勞動(dòng)合同。7執(zhí)行日期與解釋權(quán) 7.1本制度自年8月1日起頒布執(zhí)行，本制度在實(shí)施過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)正常程序作適當(dāng)調(diào)整。由公司管理部人事課編制，公司管理部人事課負(fù)責(zé)解釋權(quán)與完善權(quán)本制度。