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1、五金制品公司績效考核管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX制品有限公司內(nèi)部管理規(guī)章類頁次：第1頁，共6頁文件編號：績效管理作業(yè)辦法1.目的: 規(guī)范實施績效考核之作業(yè)流程，明確實施單位之考核指針，通過稽核考核結果，推動績效考核全面、公正、有序發(fā)展。2.適用范圍: 生產(chǎn)課的作業(yè)員包裝全檢 .3.管理權責: 總經(jīng)辦4.作業(yè)細則:4.1.區(qū)分評比方式(分兩種) :個人績效評比：以個人標量達標率為考核，直接可以同標量掛鉤的作業(yè),例如：作業(yè)員包裝全檢,可以自己獨立完成且好計算數(shù)量者。 操作時必須公布效能成績與個人確認2、，良性競爭讓個人得到更大的成就。4.2考核項目的設定：包括工作效率、制程質(zhì)量、紀律安全三部分.工作效率考核: (60分)每月總標量達標率100%者給35分,每超過1%加一分，其余依此類推，工作效率最高分可以達80分。每低0.5%扣一分，其余依此類推，工作效率最低分為0分。每日個人的標量達標率:每日執(zhí)行個人各料號的標量達標率乘以該派工的時間加總后除以當日的總派工時間得到每日的標量達標率。每日個人正常工時按白班11H晚班10H計算,中午連班及超時加班也須統(tǒng)計,其中支持他部門工時人員開會工時可扣除,其余工時均需統(tǒng)計到工作效率考核內(nèi).每月個人的月標量達標率：每日的標量達標率相加后取平均值。月總標量達標3、率105%以上者，才可參加績效獎金評比。標工量的管理依本辦法的7. 標工量管理規(guī)定實施.每日的標量達標率需隔一個工作日統(tǒng)計完成，經(jīng)總經(jīng)辦指定的人員抽查后，轉(zhuǎn)入每個人的工作效率考核查檢表，每個人的查檢表最少每周二需公布上周的查檢及累計標量達標率平均值，每月五日前公布上月的查檢及月累計標量達標率。周、月查檢及累計標量達標率表，需被考核人員本人簽名，且張貼公告，以有效激勵并減少舞弊現(xiàn)象。對于生產(chǎn)極為低落者，主管應進行批評與指正教育，必要時可等其心態(tài)正確后再安排加班。XXXX制品有限公司內(nèi)部管理規(guī)章類頁次：第1頁，共6頁文件編號：績效管理作業(yè)辦法制程品質(zhì)考核: (20分)品質(zhì)異常責任件數(shù)每件扣5分，出4、貨檢驗批退不良扣分詳見下表，扣完為止，有退貨責任件數(shù)者質(zhì)量考核為0分。不良類別批退數(shù)量范圍扣分備注多裝/短裝/標簽錯/漏工序過專用檢具不良任何數(shù)量扣3分尺寸不良(含平面度不良)0-300PCS扣2分尺寸不良(含平面度不良)300-600PCS扣1.5分尺寸不良(含平面度不良)600-1000PCS扣1分尺寸不良(含平面度不良)1000PCS以上扣0.5分外觀不良(含漏折彎,漏沖孔,目視變形不良)0-600PCS扣1.5分外觀不良(含漏折彎,漏沖孔,目視變形不良)600-1000PCS扣1分外觀不良(含漏折彎,漏沖孔,目視變形不良)1000PCS以上扣0.5分備注:員工有詢問組長放行之產(chǎn)品,則不5、作扣分處理,每人發(fā)一張每月的批退記錄表(見下表)進行記錄匯總以備查核,凡員工有詢問組長放行之產(chǎn)品被判退,由組長在記錄表上注明”放行不扣分字樣.個人出貨檢驗批退記錄表 月份: 作業(yè)員: 工號:日期客戶料號送檢批退數(shù)量批退原因批退扣分作業(yè)員會簽當月扣分總合計:扣 分標準: 審核: 制表:質(zhì)量績效會有遞延性，配合權責厘清，績效獎金的發(fā)放多數(shù)以隔月發(fā)放，例如：一月的質(zhì)量績效必須于3/10確定，3/15完成獎金的計算。紀律安全考核(20分)以紀律/態(tài)度/獎懲/考勤設定加(扣)分項，以10分為基準分，最低0分，最高20分，但只要當月發(fā)生嚴重工傷者本月喪失績效獎金資格，輕微工傷者扣5分。.未按規(guī)范使用清洗溶6、劑或油品，未按操作規(guī)范操作機器設備一次扣3分;B.未依作業(yè)指導書作業(yè)一次扣3分;C.上班時間內(nèi)在工作崗位嘻戲聊天或打接手機及做一些其它與工作無關的事情一次扣2分;D.遲到一次扣2分;早退一次扣2分;E.一個月內(nèi)忘刷卡2次(含)以上扣3分;F.早晚會或有通知的相關會議遲到一次扣2分，缺席一次扣3分;G.不能積極配合上級的工作安排一次扣5分.H.其它:干部視情作適度加減分.考勤出缺勤情況標準如下：A.事假：一日扣2分，不滿一日依比率扣分。B.病假：一日扣1分，不滿一日依比率扣分。C.礦工：一小時1分，半小時扣0.5分。獎懲情況標準如下：A.獎勵：大功加5分，小功加2分，嘉獎加1分，加點加0.2分。7、B.懲罰：大過減5分，小過減2分，申誡減1分，扣點減0.2分。XXXX制品有限公司內(nèi)部管理規(guī)章類頁次：第1頁，共6頁文件編號：績效管理作業(yè)辦法4.2.3.4當生產(chǎn)線的派工與課生管的派工順序及數(shù)量的需求不符以致于造成應可出貨而延誤或不能出貨經(jīng)生管寫反饋單者，公司將加重處罰各相關干部。績效獎金來源：目前先執(zhí)行符合本辦法適用范圍的人員,獎金來源如下說明。個人績效獎金的發(fā)放計算：個人績效獎金的“金額上限值”以人民幣200元為界限。計算每個人依4.2考核之得分，并將沒有達成者(標量達標率105%以下、個人得分70分以下)去掉。有資格領獎金者依每人得分進行排序,分數(shù)由大排至小.個人獎金 (績效獎金來源 總8、得分) (個人得分減去60的余數(shù)),個人所得績效獎需依考勤天數(shù)折算.4.2.5.5除一個月內(nèi)的新進人員外，對于未達標工量落后15%以上者，單位主管應負教導之責，對落后員工進行實做教導，與工作方法學習。4.3績效考核之開展：績效考核開展由實施單位依照辦法及作業(yè)標準負責執(zhí)行.實施單位須指定專人擔當 工作效率 考核之審查統(tǒng)計公告的工作,主要負責考核標準的執(zhí)行、每個員工 工作效率 的周月統(tǒng)計周月公告接受總經(jīng)辦的查核.實施單位的組級干部應依作業(yè)辦法的規(guī)定對員工的紀律安全進行考核并及時對加減分情況作好查檢表的記錄工作,并每日公布.實施單位須指定專人擔當制程質(zhì)量考核的審查、統(tǒng)計、公告的工作，被影響或影響它單9、位的異常統(tǒng)計，品質(zhì)異常的統(tǒng)計與歸入每個員工制程質(zhì)量的周月統(tǒng)計、周月公告、接受總經(jīng)辦的查核；每月考核結束后，實施單位須指定專人將各別員工的工作效率統(tǒng)計表紀律安全查檢表制程質(zhì)量統(tǒng)計表填寫，該匯總表為單位該月績效考核最終成效之提報表.XXXX制品有限公司內(nèi)部管理規(guī)章類頁次：第1頁，共6頁文件編號：績效管理作業(yè)辦法各制令單、工作效率統(tǒng)計表、紀律安全查檢表、制程質(zhì)量統(tǒng)計表、是進行過程稽查的主要資料，是進行結果稽查的主要數(shù)據(jù)，實施單位應確保該數(shù)據(jù)的完整性和準確性.各實施單位之績效獎金發(fā)放名單提報表由總經(jīng)辦依據(jù)稽查結論作統(tǒng)一提報，填寫后交由各單位進行會簽.實施單位應在單位內(nèi)部設立績效公示專欄，并及時將考核情10、況及考核結果在內(nèi)部進行公示，以保證被考核員工應有的知情權.實施單位應確保考核過程的公平與公開，明確員工要求申訴的正常渠道，提高考核工作的透明度和可信度.4.4 稽查工作之開展：績效考核之稽查工作包括過程稽查和結果稽查兩部分。過程稽查是指對實施單位每天之考核情況進行稽查，應在規(guī)定之稽查時機內(nèi)完成；總經(jīng)辦應設立專職人員負責對實施單位的各制令單單、工作效率統(tǒng)計表、紀律安全查檢表、制程質(zhì)量統(tǒng)計表、及作業(yè)依據(jù)、標準工時的使用、增、修的管理且需一如表的使用、增、修管制，每天記錄之內(nèi)容進行稽查，并對有效之記錄進行蓋章標識，對無效之記錄提請單位進行再驗證；過程稽查由總經(jīng)辦績效專職人員負責完成；結果稽查是指對實11、施單位提報之每月績效考核結果進行稽查；結果稽查由總經(jīng)辦專職人員負責組織(可依需要提出稽查協(xié)助)，對實施單位提報之考核結果進行稽查，并形成書面的稽查結論；結果稽查內(nèi)容包括：各制令單、工作效率統(tǒng)計表、紀律安全查檢表、制程質(zhì)量統(tǒng)計表、及作業(yè)依據(jù)和績效考核匯總表之準確性和符合性；被稽查單位應按稽查要求提供相應之數(shù)據(jù)備查；實施單位對稽查結論有異議時可向總經(jīng)辦提出申訴，裁決為最終結論.5.管理規(guī)定：5.1實施單位應在次月的5個工作日內(nèi)提交至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦應在收到數(shù)據(jù)后2個工作日完成稽查工作，最終提報資料應在每月的10日前提交至財務進行審查和核準作業(yè).5.2每周三品保單位必須將品質(zhì)異常匯總完成，并將責任到人12、之名單分發(fā)至相關單位與企劃室。5.3考核項目設定之內(nèi)容原則上每季度檢討一次，如需特殊檢討應在每月20日前提出申請并經(jīng)經(jīng)理以上人員核準后交總經(jīng)辦受理.6.特別規(guī)定：6.1若當月該單位的指針品質(zhì)異常加報廢加訂單結均能達成公司的指標，但因總獎金的金額不足會因此造成最好的員工會低于100元時，總經(jīng)辦可以向總經(jīng)理申請將各單位報廢責任金額及制單結的異常責任金額，低于管制金額的部份加入獎金總額內(nèi)的調(diào)整建議，事前經(jīng)總經(jīng)理核準后再次計算每個人的獎金。6.2新進員工第一周不列入績效考核核算，一周后必須列入績效考核.XXXX制品有限公司內(nèi)部管理規(guī)章類頁次：第1頁，共6頁文件編號：績效管理作業(yè)辦法7.標準工時管理規(guī)定13、：標準工時的使用、增、修的管理同表的使用、增、修進行管制。7.1工程部下發(fā)的各機種、各工序的標準工時，格式需為（）；為報價時的成本工時，為首產(chǎn)時所量測的工時.關于A的來源由財務提供并每周進行查核，查核后需有報告進行管理。關于A的修訂時機：由財務提出修改。A.客戶 (包括主動、被動) 正式降價后，生效批生產(chǎn)前。7.2首產(chǎn)后的（）中的B修訂時機：由工程部工程師提出修改。課內(nèi)依據(jù)收回的制令單單，發(fā)現(xiàn)每日執(zhí)行個人料號的標量達標率乘以該料號派工的時間加總后除以當日該料號的總派工時間所得到該料號的標量達標率。超過130%，且A.作業(yè)員工的能力是正常能力的作業(yè)員且B.帶線班長也做得到時。C.則承認當批各人員14、的實際達標率，但下次派工則依舊產(chǎn)能標工量1.30 實際平均達標率 = 新產(chǎn)能標工量，來派工且提出申請，即使申請尚未核準仍需以新標量來派工。7.3不允許修改工時檔案內(nèi)的（）中的數(shù)據(jù)條件，請注意，違規(guī)作業(yè)視同法律上的偽造文書罪。以下情形任何人不允許申請及修改工時檔案內(nèi)的（）中的數(shù)據(jù),須以特定標量來實施管理。A.因返工或退貨返工(需有不良品或退貨處理報告單)，依工程部的返工標準做不到。B.因該批特采增加工序(需有特采單)，所增加的工時做不到。C.廠內(nèi)制程異常(需有質(zhì)量異常單)，所增加的工時做不到。7.4特定標量管理上述的中之不良品或退貨處理報告、特采單、質(zhì)量異常單，若有工程設定的臨時標量的依臨時標量15、實施，并配合來修訂該批的臨時標量。不在中之任一項者，由生產(chǎn)線組長填寫內(nèi)部聯(lián)絡單經(jīng)特助核準后，附在該天的統(tǒng)計表后備查。注意：達標率上限130%，下限80%。生產(chǎn)線組長填內(nèi)部聯(lián)絡單申請時，若為全檢時發(fā)現(xiàn)來料異常超公司管制值，其標量的計算為：如管制值4%，實際6%，原標量60PCS，則申請的特定標量=60PCS4%6%=40PCS。8.資料存盤：8.1實施單位每月之提報數(shù)據(jù)完成核準流程后由總經(jīng)辦負責保存.8.2績效考核數(shù)據(jù)保存時間為2年.9.附件：9.1 月個人工作效率表 43G0129019.2 月個人工作效率匯總表 43G012902 9.3 月個人制程質(zhì)量及紀律安全匯總表 43G012903916、.4 普通員工績效考核表 43G012904XXXX制品有限公司內(nèi)部管理規(guī)章類頁次：第1頁，共6頁文件編號：績效管理作業(yè)辦法表單編號:43G012901 第0版 月個人工作效率表姓名: 工號:日期客戶料號工序BOM標量特定標量生產(chǎn)數(shù)量起止時間投入工時達成率當日達成率會 簽課長: 組長: 制表:表單編號:43G012902 第0版 月個人工作效率匯總表達成率姓名日 期平均達成12345678910111213141516171819202122232425262728293031處長: 理級: 課長: 組長: 制表:表單編號:43G012903 第0版 月個人制程品質(zhì)及紀律安全匯總表姓名: 工號:內(nèi)容項目時間客戶料號異常內(nèi)容四單類別扣分會簽制程品質(zhì)(20分)紀律安全(20分)時間異常項目異常內(nèi)容扣分會簽核準: 審核: 初核: 制表:表單編號:43G012904 第0版普通員工績效考核表部門: (本表適用於0職等員工) 填表日期: 年 月 日工號姓名進廠日期職位(1)KPI考核(80分)(2)職能考核(20分)總得分1+2備 注效率品質(zhì)紀律/安全60分20分20分核定: 復核: 初核: 制表: