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1、企業(yè)全體員工月度年度績效考評管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 目的相對合理地考核、評價全體職員的工作能力和工作績效，激勵先進(jìn)，鞭策落后，督促各部門按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營目標(biāo)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，逐步建立健全激勵機(jī)制、約束機(jī)制和獎勵機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2 適用范圍本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及項(xiàng)目考核。3 考評原則3.1 公開、公平、公正；3.2 綜合績效、及時激勵；3.3 目標(biāo)與現(xiàn)狀靈活結(jié)合；3.4 考核業(yè)績與考2、核薪酬掛鉤。4 權(quán)責(zé)4.1 績效考評的組織工作由績效考核委員會負(fù)責(zé)。4.2 考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：主管部門考核委員會擬 制沈朝陽主管審核參與審核批 準(zhǔn)生效日期 各部門員工考核工作由部門經(jīng)理、部門總監(jiān)負(fù)責(zé)； 部門經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總（總助）負(fù)責(zé)； 部門總監(jiān)以上的考核工作由分管副總裁（或同等職位）、總裁負(fù)責(zé)； 副總裁以上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核；4.3 考核工作的匯總及審核工作均由績效考核委員會負(fù)責(zé)。4.4 考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批： 各部門員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé)； 部門經(jīng)理以上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé)。5 指標(biāo)體系5.1 效益指標(biāo)； 公司整體3、收入預(yù)算執(zhí)行情況； 公司整體費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況； 部門收入預(yù)算執(zhí)行情況； 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況 個人業(yè)績指標(biāo)完成情況。5.2 個性指標(biāo)； 工作計劃完成情況； 崗位基礎(chǔ)工作完成情況。5.3 制度指標(biāo)； 獎懲記錄評分； 考勤評分；5.4 共性指標(biāo)； 遵紀(jì)守法； 安全警覺； 自發(fā)自制； 體能體態(tài)； 團(tuán)隊(duì)配合； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 溝通能力； 學(xué)習(xí)創(chuàng)新。6 操作方法以員工績效考核表中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績效目標(biāo)為考核依據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作計劃為最終目標(biāo)，以月終成績評核為獎勵標(biāo)準(zhǔn)。7 考評步驟7.1 考評指標(biāo)擬定： 考評期的上月25日，各部門（分子公司）將下月工作計劃交行政部，將下月部門收入4、費(fèi)用預(yù)算交財務(wù)部預(yù)算 人員，行政部、財務(wù)部預(yù)算人員在匯總后于26日交總裁辦； 總裁辦于27日將所有計劃和預(yù)算資料報送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)； 總裁辦于28日召開月度計劃及預(yù)算審批會議，總公司部門經(jīng)理以上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會議，根據(jù) 工作計劃的需求，與會者可提請有關(guān)人員列席會議； 凡報本月預(yù)算者，必須同時上報上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況匯報，經(jīng)總裁辦初審； 月度計劃及預(yù)算審批會議由總裁親自主持，對各部門（分子公司）工作計劃進(jìn)行審批，對每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評級，并 對部門（分子公司）預(yù)算逐項(xiàng)落實(shí)； 人力資源部將已確定的工作計劃整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)5、進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù) 責(zé)人）；財務(wù)部預(yù)算人員將已確定的預(yù)算整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門經(jīng)理（或分子 公司負(fù)責(zé)人）； 各部門經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）將部門計劃及預(yù)算細(xì)分到每一個人，并確定個人變動考核指標(biāo)。7.2 中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。7.3 月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對考核指標(biāo)對被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。7.4 月度考評 各考核責(zé)任人記錄考評指標(biāo)執(zhí)行情況，并填寫員工績效考評表（個性指標(biāo)）和員工績效考評表（共性指標(biāo)）， 交部門總監(jiān)審批后，于每月2日將考評表交績效考核委員會； 行政部于每月2日將員工績效考評表（制度指標(biāo)）交績效考6、核委員會； 財務(wù)部預(yù)算人員于每月2日將員工績效考評表（效益指標(biāo)）交績效考核委員會； 績效考核委員會于每月1日組織員工進(jìn)行共性指標(biāo)考評和中高層管理人員互評，并于每月3日收集匯總員工績 效考評表（共性指標(biāo)）、分公司責(zé)任人、管理人員互評表； 績效考核委員會填寫員工績效考評表（匯總表），對所有表格進(jìn)行審核，于每月5日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人 員審批； 各審批責(zé)任人于每月7日將審批好的員工績效考評表交回績效考核委員會； 績效考核委員會于每月7日將考評分公布，征求被考評人意見，并進(jìn)行復(fù)核； 績效考核委員會根據(jù)員工績效考評表計算考評工資。8 流程圖（見附四）9 績效薪金計算9.1 員工月度工資，按照確保基本生7、活費(fèi)用，結(jié)合月度的本人工作績效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按以下情況考核發(fā)放： 對于非業(yè)務(wù)部門，工資總額的70%作為固定工資在各月發(fā)放，30%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放； 對于業(yè)務(wù)部門，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放；9.1.3 對于分公司總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理），工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根 據(jù)績效考評結(jié)果發(fā)放。9.2 考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分；9.3 員工工資計算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個人考評薪資標(biāo)準(zhǔn)X個人考評得分/109.4 實(shí)例說明：如某管理人員工資總額為3000元，則其8、固定工資為2100元，考評工資標(biāo)準(zhǔn)為900元； 如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X8.5/10=2865元;如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X13/10=3270元。10 考核評級月度考核工作結(jié)束后，將員工考核成績按如下標(biāo)準(zhǔn)分級，在公司范圍內(nèi)公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調(diào)級及其他人事工作的依據(jù)。10.1考核分低于8.5分的，不合格；10.2 考核分高于8.5分（包括8.5分），低于11分的，合格；10.3 考核分高于11分（包括11分），低于13分的，優(yōu)良；10.4 考核分高于13分（包括13分），優(yōu)秀。11 9、免責(zé)條款11.1 凡因計劃內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規(guī)而造成計劃客觀上無法按時完成； 11.2 凡因他人工作未能及時完成而造成被考核人未能按工作計劃完成工作任務(wù)的；11.3 凡被考核人請病、事假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其工作任務(wù)移交給他人的，考核責(zé)任轉(zhuǎn)由接受該項(xiàng)工作的人承擔(dān)；若工作 不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可推遲完成的，則重新確定考核期；11.4 凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作計劃無法按時完成的；11.5 因其他非個人原因造成被考核人無法按時完成計劃內(nèi)容的，11.6 凡上述情況發(fā)生時，被考核人須在月末25日之前向考核委員會遞交書面申請陳述理由，確定新的考核期，并由項(xiàng)10、 目負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人發(fā)表意見，經(jīng)考核委員會審核通過后，方可免除該任務(wù)的考核責(zé)任。12 補(bǔ)充說明12.1 年度考核參照月度考核程序執(zhí)行。12.2 若考評結(jié)果異常，績效考核委員會有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。12.3 若被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異常，有權(quán)向考核委員會提出書面申請，要求復(fù)核，績效考核委員會將審核全過程，在 一周內(nèi)給予答復(fù)。12.3 本考評管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個月，對于考核體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，可采取逐步實(shí)行的方法， 考核委員會在試行期滿后根據(jù)有關(guān)反饋意見和建議對本制度進(jìn)行修改完善。12.4 本制度的解釋權(quán)歸績效考核委員會。附一、員工績效考評指標(biāo)體系圖解附八、績效考評工作流程變動指標(biāo)考評固定指標(biāo)考評員工績效考核表 （匯總）效益指標(biāo)考評個性指標(biāo)考評共性指標(biāo)考評制度指標(biāo)考評月度計劃的制訂月度計劃的審核月度預(yù)算的審核月度預(yù)算的制訂中期檢討執(zhí)行細(xì)分到每人計劃及評分等級月末檢查月末檢查中期檢討執(zhí)行細(xì)分到每人部門預(yù)算考評分復(fù)核被考評人意見結(jié)果公布考評總分共性指標(biāo)的審批考勤制度的審批獎懲標(biāo)準(zhǔn)的審批本職工作內(nèi)容審批共性指標(biāo)的制訂考勤制度的制訂獎懲標(biāo)準(zhǔn)的制訂本職工作內(nèi)容制訂月末檢查月末檢查月末檢查月末檢查中期檢討中期檢討中期檢討中期檢討執(zhí)行執(zhí)行月度計劃及預(yù)算審批會議月度計劃預(yù)算的匯總工作內(nèi)容、預(yù)算的確定執(zhí)行執(zhí)行