午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、企業(yè)公司員工績(jī)效信用考核實(shí)施管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 的：推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)。不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，幫助員工和企業(yè)不斷提升績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，肯定成績(jī)，改進(jìn)不足，從而形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化。范 圍：?jiǎn)T工績(jī)效信用考核實(shí)施管理。責(zé)任者：各部門及公司全體員工，試用期、實(shí)習(xí)生除外。程序：1機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1常設(shè)管理機(jī)構(gòu)常設(shè)管理機(jī)構(gòu)由經(jīng)理層及各部門組成，負(fù)責(zé)公司信用構(gòu)建工作的監(jiān)管2、和最終仲裁。1.2部門信用考核機(jī)構(gòu)部門信用考核機(jī)構(gòu)由經(jīng)理層、行政人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量保證部、安全生產(chǎn)委員會(huì)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)按月度、半年度、年度對(duì)各部門實(shí)施考核。1.3員工信用考核機(jī)構(gòu)員工信用考核機(jī)構(gòu)由經(jīng)理層、部門負(fù)責(zé)人、主任、副主任、專干以及生產(chǎn)部門的班組長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)相應(yīng)崗位工作人員實(shí)施月度考核，并在所轄權(quán)限范圍內(nèi)逐級(jí)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果。2信用考核流程2.1考核方式（詳見(jiàn)表一）部門信用考核：由行政人事部按月度、半年度、年度組織實(shí)施。員工信用考核：分為管理員工信用考核和一線員工信用考核。.1管理員工信用考核由行政人事部按月度、半年度、年度組織實(shí)施。.2一線員工3、信用考核由各部門按月度、半年度、年度自行組織實(shí)施。表一：考核流程關(guān)系表被考核者級(jí)別直接考核者（60%）間接考核者（40%）一線員工班組長(zhǎng)（管理員、QA、主任）部門長(zhǎng)復(fù)核、高管審批專干直接主管部門負(fù)責(zé)人副主任主任部門負(fù)責(zé)人主任部門負(fù)責(zé)人主管高管副部門長(zhǎng)正部門長(zhǎng)主管高管正副部門長(zhǎng)主管高管2.2考核周期（見(jiàn)表二）表二：考核周期時(shí)間實(shí)施表考核類型考核實(shí)施時(shí)間考核周期月度考核每月28日前每月26日至下月25日半年度考核當(dāng)年度7月1月1日至6月30日年度考核下年度1月1月1日至12月31日2.3考核內(nèi)容部門信用考核內(nèi)容：部門月度績(jī)效信用考核細(xì)則（見(jiàn)附件一：表19）。員工信用考核內(nèi)容：.1管理員工信用考核內(nèi)4、容：管理員工月度績(jī)效信用考核細(xì)則（見(jiàn)附件二）.2一線員工信用考核內(nèi)容：由各部門根據(jù)本部門具體實(shí)際制訂考核方案，經(jīng)信用考核常設(shè)管理機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施，只需將考核方案、考核結(jié)果按時(shí)報(bào)備公司行政人事部。2.4信用考核等級(jí)劃分信用級(jí)別SABCD考評(píng)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)9590分?jǐn)?shù)9580分?jǐn)?shù)9070分?jǐn)?shù)80分?jǐn)?shù)70分2.5考核流程部門信用考核流程.1部門月度信用考核.1.1每年12月31日前簽訂部門年度績(jī)效信用承諾書、安全目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。.1.2每月26日前，各部門（車間、室）負(fù)責(zé)人根據(jù)“.1.1”條款以及每月工作職責(zé)、GMP和安全工作要求制定下個(gè)月度的部門月度績(jī)效信用承諾書，并提交行政人事部。.1.3每5、月28日前，依據(jù)部門考核細(xì)則將本月度的部門月度績(jī)效信用承諾書完成評(píng)分，并提交至行政人事部；每月29日前，行政人事部整理好各部門上個(gè)月度的部門月度績(jī)效信用承諾書，依據(jù)流程落實(shí)完成情況；經(jīng)理層進(jìn)行最終績(jī)效信用評(píng)分。2.5.1.1.4每月1日前，召開(kāi)公司月度績(jī)效信用考核總結(jié)會(huì)議，各部門就月度工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)。.1.5月度績(jī)效考核總結(jié)會(huì)議結(jié)束后1個(gè)工作日之內(nèi)，由部門信用考核機(jī)構(gòu)根據(jù)各部門部門績(jī)效信用成績(jī)匯總表進(jìn)行信用級(jí)別考核。.1.6考核工作結(jié)束后1個(gè)工作日之內(nèi)，行政人事部將考核成績(jī)整理歸檔。.2部門半年度、年度信用考核.2.1每年7月15日前，由行政人事部實(shí)施考核，分別取半年1-6月的平均績(jī)效信6、用考核成績(jī)進(jìn)行核算。.2.2次年1月15日前，各部門第一負(fù)責(zé)人將部門年度工作總結(jié)報(bào)告（電子版、簽字版）交行政人事部，行政人事部再組織信用考核機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分（評(píng)分成績(jī)占比40%）；另外取1-12月的部門月度平均信用考核成績(jī)（占比60%）。年度成績(jī)來(lái)源年度部門信用考核成績(jī)部門第一負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)考核分1-12月平均成績(jī)權(quán) 重60%40%員工信用考核流程.1管理員工信用考核.1.1管理員工月度信用考核.1.1.1在部門年度目標(biāo)責(zé)任書、安全目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)簽訂崗位聘用協(xié)議書、安全目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。每月1日，各部門組織管理人員進(jìn)行信用考核工作，管理員工根據(jù)相應(yīng)7、的管理員工績(jī)效信用考核細(xì)則在1個(gè)工作日內(nèi)完成上個(gè)月度的員工月度績(jī)效信用承諾書自評(píng)。.1.1.3管理員工自評(píng)后1個(gè)工作日內(nèi)，員工信用考核機(jī)構(gòu)相關(guān)人員根據(jù)管理員工績(jī)效信用考核細(xì)則給所轄部門的管理員工進(jìn)行員工月度績(jī)效信用承諾書評(píng)分。.1.1.4考核工作結(jié)束后，由行政人事部于1個(gè)工作日之內(nèi)核算分?jǐn)?shù)（權(quán)重比例見(jiàn)附件），填寫員工績(jī)效信用結(jié)果匯總表報(bào)批。.1.2管理員工半年度信用考核每年7月15日前，行政人事部在完成對(duì)部門的半年度績(jī)效信用考核之后，核算員工的半年度績(jī)效信用考核成績(jī)（權(quán)重比例見(jiàn)下表），確定信用級(jí)別考核成績(jī)整理歸檔并核發(fā)半年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。成績(jī)來(lái)源半年度個(gè)人信用考核成績(jī)半年度部門信用考核成績(jī)1-8、6月平均成績(jī)權(quán) 重60%40%.1.3管理員工年度信用考核次年1月15日前，行政人事部在完成對(duì)部門的年度績(jī)效信用考核之后，核算員工年度績(jī)效信用考核成績(jī)（權(quán)重比例見(jiàn)下表），確定級(jí)別、整理歸檔并核發(fā)年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。成績(jī)來(lái)源年度個(gè)人信用考核成績(jī)年度部門信用考核成績(jī)1-12月平均成績(jī)權(quán) 重60%40%.2一線員工信用考核由各部門自行制訂員工績(jī)效信用考核細(xì)則后，報(bào)績(jī)效信用考核機(jī)構(gòu)審批，并按照月度、半年度、年度周期予以考評(píng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將績(jī)效信用結(jié)果進(jìn)行整理，并將一線員工月度績(jī)效信用考核分?jǐn)?shù)匯總表報(bào)備行政人事部（一線人員須在績(jī)效信用考核記錄表中體現(xiàn)本崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的量化數(shù)據(jù)）。行政人事部績(jī)效專員負(fù)責(zé)匯9、總績(jī)效信用考核分?jǐn)?shù)，報(bào)批?？己祟愋吞峤粫r(shí)間月度考核次月3日前半年度考核7月20日前年度考核下年度1月20日前2.6績(jī)效反饋與改進(jìn)考核期結(jié)束時(shí)，考核者應(yīng)向員工反饋考核期內(nèi)績(jī)效表現(xiàn)和評(píng)分情況，以肯定員工成績(jī)，指出不足，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并與員工確認(rèn)考核期評(píng)價(jià)結(jié)果和下個(gè)考核期的工作計(jì)劃?？己私Y(jié)果為S、C、D級(jí)的員工面談必須做好面談、培訓(xùn)記錄表，須績(jī)效考核專員與各部門的第一負(fù)責(zé)人共同參與；記錄表內(nèi)應(yīng)詳細(xì)列明考核期內(nèi)發(fā)生的典型事件、下個(gè)考核期的改進(jìn)計(jì)劃和員工反饋意見(jiàn)等，記錄表經(jīng)考核雙方簽字確認(rèn)后，一式三份，考核雙方各持一份，另一份于考核期的下月20日前送交行政人事部存檔?？己私Y(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人在10、員工績(jī)效信用結(jié)果匯總表上簽字確認(rèn)部門員工考核結(jié)果，經(jīng)主管高管審批后，于考核期結(jié)束后的次月20日前送交行政人事部（連同匯總表送交行政人事部的資料還有：S、C、D級(jí)面談、培訓(xùn)記錄表）?？己顺煽?jī)?yōu)镾級(jí)的員工，行政人事部可組織他們不定期舉辦公司級(jí)的分享交流會(huì)。2.7績(jī)效信用結(jié)果及運(yùn)用月度績(jī)效信用考核結(jié)果應(yīng)呈動(dòng)態(tài)分布，各等級(jí)分布關(guān)系具體如下表所示：績(jī)效等級(jí)S級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)9590分?jǐn)?shù)9580分?jǐn)?shù)9070分?jǐn)?shù)80分?jǐn)?shù)70分等級(jí)名稱優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)不合格等級(jí)比例10%10%70-100%如部門整體考核成績(jī)?yōu)镃或D則C和D級(jí)的員工須20%運(yùn)用于績(jī)效工資。員工績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效等級(jí)浮動(dòng)，浮動(dòng)系數(shù)11、見(jiàn)下表：信用級(jí)別SABCD考評(píng)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)9590分?jǐn)?shù)9580分?jǐn)?shù)9070分?jǐn)?shù)80分?jǐn)?shù)70分浮動(dòng)系數(shù)1.21.110.80.5-02.7.3運(yùn)用于薪酬調(diào)整。員工調(diào)薪前，績(jī)效等級(jí)如出現(xiàn)2次（及以上）的C或1次（及以上）的D，不得進(jìn)行薪酬晉檔和晉級(jí)調(diào)整；若出現(xiàn)2次以上的D級(jí)，則直接進(jìn)行薪酬降級(jí)調(diào)整。2.7.4與年度評(píng)先、調(diào)配、培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)。2.7.5在年度內(nèi)，員工績(jī)效等級(jí)如出現(xiàn)2次（及以上）的C或1次（及以上）的D，則被認(rèn)定為不勝任工作，可作為調(diào)整工作崗位或培訓(xùn)的依據(jù)；若出現(xiàn)2次以上的D級(jí)，則直接調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同。2.8績(jī)效申訴與處理績(jī)效申訴設(shè)計(jì)為部門、行政人事部、信用考核機(jī)構(gòu)三級(jí)申訴通道12、。對(duì)于績(jī)效申訴，各級(jí)申訴機(jī)構(gòu)均應(yīng)出具書面的處理意見(jiàn)。員工如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可在得知考核結(jié)果的3個(gè)工作日內(nèi)填寫員工績(jī)效申訴書，向所屬部門負(fù)責(zé)人提出申訴，部門須在接到員工申訴后3個(gè)工作日內(nèi)做出申訴處理，并報(bào)備行政人事部。員工如對(duì)所屬部門處理意見(jiàn)有異議，于所屬部門提出處理意見(jiàn)后2個(gè)工作日內(nèi)，將員工績(jī)效申訴書及部門處理意見(jiàn)提交到行政人事部。行政人事部接受申訴，在5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查、協(xié)調(diào)處理并將結(jié)果告知考核部門負(fù)責(zé)人及申訴員工；如不能處理，3個(gè)工作日內(nèi)移交信用考核機(jī)構(gòu)處理。信用考核機(jī)構(gòu)：處理行政人事部移交的員工績(jī)效申訴，并最終裁決對(duì)行政人事部處理結(jié)果仍有異議的申訴。逾期未提出書面申訴，視為認(rèn)同當(dāng)期考核13、結(jié)果。2.9績(jī)效信用檔案管理崗位績(jī)效信用考核細(xì)則、員工績(jī)效信用結(jié)果匯總表、績(jī)效信用承諾書、面談、培訓(xùn)記錄表和員工績(jī)效申訴書等資料應(yīng)由行政人事部負(fù)責(zé)按年度歸檔，并裝訂成冊(cè)，檔案保管期限為五年。員工績(jī)效信用結(jié)果匯總表、員工績(jī)效申訴書以及考核結(jié)果為S、C、D級(jí)的績(jī)效信用承諾書和面談、培訓(xùn)記錄表等資料應(yīng)由行政人事部負(fù)責(zé)按年度裝訂歸檔，檔案保管期限為五年。員工績(jī)效信用考核承諾書為切實(shí)保證公眾用藥安全，確保我公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全，樹(shù)立我公司良好形象，促進(jìn)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。為此，我們承諾：2、嚴(yán)格遵守國(guó)家藥品管理法律法規(guī)，認(rèn)真履行本職崗位工作職責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量安全；3、14、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；4、保證人員、設(shè)備實(shí)施、生產(chǎn)工藝及過(guò)程、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、內(nèi)部管理均符合藥品生產(chǎn)和質(zhì)量控制的要求；5、誠(chéng)實(shí)守信，不弄虛作假，保證各項(xiàng)記錄真實(shí)可信；6、自覺(jué)接受公司各級(jí)監(jiān)督，樹(shù)立良好個(gè)人形象。承諾人：年 月 日附件一：行政人事部月度考核指標(biāo)及權(quán)重表指標(biāo)類別指標(biāo)細(xì)化考核說(shuō)明基礎(chǔ)工作（60%）費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門費(fèi)用/部門計(jì)劃費(fèi)用100%（若偏差波動(dòng)超過(guò)5%，每超過(guò)1%扣2分；超支10%扣5分）部門工作計(jì)劃完成率完成的工作計(jì)劃數(shù)量/制訂的工作計(jì)劃數(shù)量100%（若低于95%，每低1%扣1分）行政、人事管理制度規(guī)范與完善由于制度不完善造成行政人事決策和執(zhí)行無(wú)章可循并影響企業(yè)的正15、常運(yùn)作的情況，每投訴一次扣2分，延遲一天扣1分招聘計(jì)劃達(dá)成率新入職人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)100%（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)管理人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)月度完成率（若低于95%，每低1%扣1分）課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度未在完成時(shí)間按要求完成課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，扣5分培訓(xùn)出勤率必修人員無(wú)故缺席，扣5分/人/次，因故缺席但能提前告知，累計(jì)達(dá)3次，扣5分。（必修人員名單以確認(rèn)核實(shí)后為準(zhǔn)，考慮公差、產(chǎn)假、病休等因素）核心員工流失率本部門核心員工（一線班長(zhǎng)、專干及以上人員），每流失一人扣2分考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分文件報(bào)表起草、下發(fā)、反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)的及時(shí)性文件報(bào)表起草、下發(fā)與反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成16、，每延遲一天扣2分GMP管理工作（20%）依據(jù)GMP考核細(xì)則實(shí)施。安全管理工作（15%）依據(jù)安全考核細(xì)則實(shí)施。臨時(shí)性工作（5%）臨時(shí)性工作完成率完成臨時(shí)性工作數(shù)量/實(shí)際的臨時(shí)性工作數(shù)量100%。（若低于95%，每低1%扣1分）財(cái)務(wù)部月度考核指標(biāo)及權(quán)重表 指標(biāo)類別指標(biāo)細(xì)化考核說(shuō)明KPI（40%）費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5若偏差波動(dòng)超過(guò)5%，每超過(guò)1%扣0.5分； 部門工作計(jì)劃完成率完成的工作計(jì)劃數(shù)量/制訂的工作計(jì)劃數(shù)量100%（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)管理人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)月度完成率（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)出勤率必修人員無(wú)故缺席，扣5分/人/次，因故缺席但能提前告知，累計(jì)達(dá)3次，扣5分。17、（必修人員名單以確認(rèn)核實(shí)后為準(zhǔn)，考慮公差、產(chǎn)假、病休等因素）核心員工流失率本部門核心員工（一線班長(zhǎng)、專干及以上人員），每流失一人扣2分財(cái)務(wù)及其他報(bào)表完成或反饋的及時(shí)性、準(zhǔn)確性各項(xiàng)財(cái)務(wù)及其他報(bào)表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或反饋，每延遲一天扣2分；每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分。財(cái)務(wù)信息的有效性定期及時(shí)、真實(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每延遲一天扣2分；每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分?，F(xiàn)金管理差錯(cuò)率每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分。含報(bào)賬、支付現(xiàn)金等貨款支付及時(shí)、準(zhǔn)確工作計(jì)劃50安全管理工作（10%）依據(jù)安全考核細(xì)則實(shí)施臨時(shí)性工作完成率完成臨時(shí)性工作數(shù)量/實(shí)際的臨時(shí)性工作數(shù)量100%。（若低于95%，每低1%扣1分） 質(zhì)量保證18、部月度考核指標(biāo)及權(quán)重表 指標(biāo)類別指標(biāo)細(xì)化考核說(shuō)明KPI（35%）費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門費(fèi)用/部門計(jì)劃費(fèi)用100%（若偏差波動(dòng)超過(guò)5%，每超過(guò)1%扣2分；超支10%扣5分）部門工作計(jì)劃完成率完成的工作計(jì)劃數(shù)量/制訂的工作計(jì)劃數(shù)量100%（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)管理人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)月度完成率（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)出勤率必修人員無(wú)故缺席，扣5分/人/次，因故缺席但能提前告知，累計(jì)達(dá)3次，扣5分。（必修人員名單以確認(rèn)核實(shí)后為準(zhǔn)，考慮公差、產(chǎn)假、病休等因素）核心員工流失率本部門核心員工（一線班長(zhǎng)、專干及以上人員），每流失一人扣2分質(zhì)量管理制度規(guī)范與完善程度由于制度不完善造成管理出19、現(xiàn)失誤和無(wú)序的次數(shù)，出現(xiàn)一次扣5分檢驗(yàn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為限，入庫(kù)成品以不影響出貨為限，延誤一天扣1分質(zhì)量體系外審/年檢/飛檢通過(guò)率否決項(xiàng)社會(huì)抽檢合格率藥監(jiān)、藥檢部門抽檢合格。不合格未上通報(bào)扣20分每次，上通報(bào)為否決項(xiàng)文件報(bào)表起草、下發(fā)、反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)的及時(shí)性文件報(bào)表起草、下發(fā)與反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延遲一天扣2分。車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控合理性監(jiān)控不到位、差錯(cuò)一次、投訴一次、產(chǎn)品合格率GMP考核工作及時(shí)準(zhǔn)確性用戶回訪及不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃20%GMP管理工作（30%）依據(jù)GMP考核細(xì)則實(shí)施。安全管理工作（15%）依據(jù)安全考核細(xì)則實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)部針劑車間月度考核指標(biāo)及權(quán)重表指標(biāo)20、類別指標(biāo)細(xì)化考核說(shuō)明基礎(chǔ)工作（40%）費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門費(fèi)用/部門計(jì)劃費(fèi)用100%（若偏差波動(dòng)超過(guò)5%，每超過(guò)1%扣2分；超支10%扣5分）部門工作計(jì)劃完成率完成的工作計(jì)劃數(shù)量/制訂的工作計(jì)劃數(shù)量100%（若低于95%，每低1%扣1分）物料申購(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)物料申購(gòu)不準(zhǔn)確扣2分每次,延誤一天扣1分能源聯(lián)系單執(zhí)行準(zhǔn)確率能源聯(lián)系單執(zhí)行不準(zhǔn)確扣2分每次生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量100%（若低于95%，每低1%扣1分）成品出品率每月每批次合格產(chǎn)品平均件數(shù)/197=78%，每低1%扣2分，低于70%為0分（須區(qū)分不可控意外因素）一般質(zhì)量事故避免率一般質(zhì)量事故（2萬(wàn)損失20萬(wàn)），出現(xiàn)一次扣20分生21、產(chǎn)管理制度規(guī)范與完善程度由于制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無(wú)序的次數(shù)，出現(xiàn)一次扣5分培訓(xùn)管理人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)月度完成率（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)出勤率必修人員無(wú)故缺席，扣5分/人/次，因故缺席但能提前告知，累計(jì)達(dá)3次，扣5分。（必修人員名單以確認(rèn)核實(shí)后為準(zhǔn)，考慮公差、產(chǎn)假、病休等因素）核心員工流失率本部門核心員工（一線班長(zhǎng)、專干及以上人員），每流失一人扣2分文件報(bào)表起草、下發(fā)、反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)的及時(shí)性文件報(bào)表起草、下發(fā)與反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延遲一天扣2分。GMP管理工作（40%）依據(jù)GMP考核細(xì)則實(shí)施。安全管理工作（15%）依據(jù)安全考核細(xì)則實(shí)施。臨時(shí)性工作（5%）臨時(shí)性工22、作完成率完成臨時(shí)性工作數(shù)量/實(shí)際的臨時(shí)性工作數(shù)量100%。（若低于95%，每低1%扣1分）生產(chǎn)技術(shù)部原料車間月度考核指標(biāo)及權(quán)重表 指標(biāo)類別指標(biāo)細(xì)化考核說(shuō)明基礎(chǔ)工作（40%）費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門費(fèi)用/部門計(jì)劃費(fèi)用100%（若偏差波動(dòng)超過(guò)5%，每超過(guò)1%扣2分；超支10%扣5分）部門工作計(jì)劃完成率完成的工作計(jì)劃數(shù)量/制訂的工作計(jì)劃數(shù)量100%（若低于95%，每低1%扣1分）物料申購(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)物料申購(gòu)不準(zhǔn)確扣2分每次，延誤一天扣1分能源聯(lián)系單執(zhí)行準(zhǔn)確率能源聯(lián)系單執(zhí)行不準(zhǔn)確扣2分每次生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量100%（若低于95%，每低1%扣1分）半成品出品率原粉合格率70%，每低1%扣1分23、一般質(zhì)量事故避免率一般質(zhì)量事故（2萬(wàn)損失20萬(wàn)），出現(xiàn)一次扣20分生產(chǎn)管理制度規(guī)范與完善程度由于制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無(wú)序的次數(shù)，出現(xiàn)一次扣5分培訓(xùn)管理人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)月度完成率（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)出勤率必修人員無(wú)故缺席，扣5分/人/次，因故缺席但能提前告知，累計(jì)達(dá)3次，扣5分。（必修人員名單以確認(rèn)核實(shí)后為準(zhǔn)，考慮公差、產(chǎn)假、病休等因素）核心員工流失率本部門核心員工（一線班長(zhǎng)、專干及以上人員），每流失一人扣2分文件報(bào)表起草、下發(fā)、反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)的及時(shí)性文件報(bào)表起草、下發(fā)與反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延遲一天扣2分。GMP管理工作（40%）依據(jù)GMP考核細(xì)則實(shí)施。安24、全管理工作（15%）依據(jù)安全考核細(xì)則實(shí)施。臨時(shí)性工作（5%）臨時(shí)性工作完成率完成臨時(shí)性工作數(shù)量/實(shí)際的臨時(shí)性工作數(shù)量100%。（若低于95%，每低1%扣1分） 生產(chǎn)技術(shù)部物流中心月度考核指標(biāo)及權(quán)重表指標(biāo)類別指標(biāo)細(xì)化考核說(shuō)明KPI（40%）費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門費(fèi)用/部門計(jì)劃費(fèi)用100%（若偏差波動(dòng)超過(guò)5%，每超過(guò)1%扣2分；超支10%扣5分）采購(gòu)計(jì)劃完成率及時(shí)準(zhǔn)確，延誤一次扣1-3分影響生產(chǎn)扣 分采購(gòu)物資合格率原輔包出現(xiàn)不合格批次，一次扣1分其他物料不合格3次，多一次扣0.5分影響生產(chǎn)扣 分物料發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確性成品發(fā)貨其他物料發(fā)放文件報(bào)表起草、下發(fā)、反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)的及時(shí)性文件報(bào)表起草、下發(fā)與反饋25、和數(shù)據(jù)申報(bào)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延遲一天扣2分。工作計(jì)劃10%GMP管理工作（35%）依據(jù)GMP考核細(xì)則實(shí)施。安全管理工作（15%）依據(jù)安全考核細(xì)則實(shí)施。 生產(chǎn)技術(shù)部公用系統(tǒng)保障中心月度考核指標(biāo)及權(quán)重表指標(biāo)類別指標(biāo)細(xì)化考核說(shuō)明基礎(chǔ)工作（40%）費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門費(fèi)用/部門計(jì)劃費(fèi)用100%（若偏差波動(dòng)超過(guò)5%，每超過(guò)1%扣2分；超支10%扣5分）部門工作計(jì)劃完成率完成的工作計(jì)劃數(shù)量/制訂的工作計(jì)劃數(shù)量100%（若低于95%，每低1%扣1分）設(shè)備維修及時(shí)率重點(diǎn)考核設(shè)備維修是否影響正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行和生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，不能及時(shí)處理一次扣5分；以使用部門的投訴或者工作聯(lián)系單要求的時(shí)間為準(zhǔn)設(shè)備完26、好率完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/在用設(shè)備臺(tái)數(shù)100%（若低于95%，每低1%扣1分）設(shè)備事故發(fā)生率設(shè)備事故導(dǎo)致工傷，根據(jù)工傷級(jí)別扣2-20分設(shè)備故障率設(shè)備發(fā)生故障時(shí)間/設(shè)備運(yùn)行時(shí)間100%（若低于95%，每低1%扣1分）固定資產(chǎn)的完整性與準(zhǔn)確性出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分公用系統(tǒng)保障中心制度規(guī)范與完善程度由于制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無(wú)序的次數(shù)，出現(xiàn)一次扣2分培訓(xùn)管理人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)月度完成率（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)出勤率必修人員無(wú)故缺席，扣5分/人/次，因故缺席但能提前告知，累計(jì)達(dá)3次，扣5分。（必修人員名單以確認(rèn)核實(shí)后為準(zhǔn)，考慮公差、產(chǎn)假、病休等因素）核心員工流失率本部門核心員工（一線班長(zhǎng)、專干及以上27、人員），每流失一人扣2分文件報(bào)表起草、下發(fā)、反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)的及時(shí)性文件報(bào)表起草、下發(fā)與反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延遲一天扣2分。GMP管理工作（40%）依據(jù)GMP考核細(xì)則實(shí)施。安全管理工作（15%）依據(jù)安全考核細(xì)則實(shí)施。臨時(shí)性工作（5%）臨時(shí)性工作完成率完成臨時(shí)性工作數(shù)量/實(shí)際的臨時(shí)性工作數(shù)量100%。（若低于95%，每低1%扣1分）安全生產(chǎn)委員會(huì)月度考核指標(biāo)及權(quán)重表指標(biāo)類別指標(biāo)細(xì)化考核說(shuō)明基礎(chǔ)工作（40%）費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門費(fèi)用/部門計(jì)劃費(fèi)用100%（若偏差波動(dòng)超過(guò)5%，每超過(guò)1%扣2分；超支10%扣5分）進(jìn)出公司人員、車輛管理出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分設(shè)施設(shè)備管理消防安全設(shè)施出現(xiàn)故28、障扣5分/次安全生產(chǎn)委員會(huì)制度規(guī)范與完善程度由于制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無(wú)序的次數(shù)，出現(xiàn)一次扣5分培訓(xùn)管理人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)月度完成率（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)出勤率必修人員無(wú)故缺席，扣5分/人/次，因故缺席但能提前告知，累計(jì)達(dá)3次，扣5分。（必修人員名單以確認(rèn)核實(shí)后為準(zhǔn)，考慮公差、產(chǎn)假、病休等因素）核心員工流失率本部門核心員工（一線班長(zhǎng)、專干及以上人員），每流失一人扣2分文件報(bào)表起草、下發(fā)、反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)的及時(shí)性文件報(bào)表起草、下發(fā)與反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延遲一天扣2分。安全管理工作（50%）依據(jù)安全考核細(xì)則實(shí)施。臨時(shí)性工作（10%）臨時(shí)性工作完成率完成的臨時(shí)性工作數(shù)29、量/實(shí)際的臨時(shí)性工作數(shù)量100%。（若低于95%，每低1%扣1分）新藥申報(bào)與工藝研究室月度考核指標(biāo)及權(quán)重表指標(biāo)類別指標(biāo)細(xì)化考核說(shuō)明基礎(chǔ)工作（75%）費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際部門費(fèi)用/部門計(jì)劃費(fèi)用100%（若偏差波動(dòng)超過(guò)5%，每超過(guò)1%扣2分；超支10%扣5分）部門工作計(jì)劃完成率完成的工作計(jì)劃數(shù)量/制訂的工作計(jì)劃數(shù)量100%（若低于95%，每低1%扣1分）新藥申報(bào)與工藝研究室制度規(guī)范與完善程度由于制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無(wú)序的次數(shù)，出現(xiàn)一次扣5分培訓(xùn)管理人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)月度完成率（若低于95%，每低1%扣1分）培訓(xùn)出勤率必修人員無(wú)故缺席，扣5分/人/次，因故缺席但能提前告知，累計(jì)達(dá)3次，扣5分。（必修人員名單以確認(rèn)核實(shí)后為準(zhǔn)，考慮公差、產(chǎn)假、病休等因素）核心員工流失率本部門核心員工（一線班長(zhǎng)、專干及以上人員），每流失一人扣2分文件報(bào)表起草、下發(fā)、反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)的及時(shí)性文件報(bào)表起草、下發(fā)與反饋和數(shù)據(jù)申報(bào)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每延遲一天扣2分。安全管理工作（20%）依據(jù)安全考核細(xì)則實(shí)施。臨時(shí)性工作（5%）臨時(shí)性工作完成率完成臨時(shí)性工作數(shù)量/實(shí)際的臨時(shí)性工作數(shù)量100%。（若低于95%，每低1%扣1分）