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1、企業公司員工績效考核實施與計算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條為建立和完善企業人力資源績效考核體系的激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，根據企業規章制度的相關規定，特制定本制度。第二條 嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條 建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。第四條 本制度適用于企業全體員工。第二章 2、考核體系第五條 考核對象一類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的員工二類員工：每月工作性質屬重復性、日常性工作的員工第六條：考核內容（一）業績考核：一類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據工作目標進行考核；二類員工依據職位說明書進行考核。（二）能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。（三）態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。考核內容比重綜合考核得分業績考核70%業績70%+能力20%+態度10%能力考核20%態度考核10%第七條：考核方式考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。第三章 考核實施第八條 人力資源部作為企業人力資源3、工作的歸口管理部門，組織企業各職能部員工的績效考核，指導和監督企業各業務平臺績效考核工作。第九條績效考核以半年為一個周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日6月30日；下半年：7月1日12月31日。具體時間以通知為準。第十條 考核流程根據職位說明書和部門月度工作計劃，每年一月和七月由人力資源部協助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應于1月15日和7月15日前將考核結果報企業人力資源部。第四章 考核計算方式第十一條考核結果等級分布分數段901008089707970分以下等級ABCD意義優良中差第十二條培訓在進行人力資源開發工作時，應把員工績效考核結果作為4、參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。第十三條 崗位輪換和晉升在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環境適應能力。第十四條績效收益的計算方式如下：某員工年中(終)績效收益=該員工年中(終)績效收益發放總額計提系數計提系數=EiPiEiPiEi =某管理人員管理工資月標準額在考核單位工作時間（按月計算）Pi=該員工個人績效評價得分i=表示某員工注：個人考核結果（P）為D等級者，取消獎金的發放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉正后計算。第十五條審批流程考核結果處理表按被考核者直接主管部門主管人力資源部的流程進行審批，但匯總報表要報企業總經5、理審批。第五章 考核面談與績效改進第十六條 考核面談員工考核的核心是工作計劃和工作目標，其考核目的在于干部對下屬的工作進行監督和指導，并在工作思路和績效改進上為下屬員工提供幫助。因此每次考核結束后，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通：（一）讓被考核者了解自身工作的優、缺點；（二）對下一階段工作的期望達成一致意見；（三）討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。第十七條 績效改進每個考核期結束后，考核者與被考核者應經過協商共同制訂員工績效改進計劃書，報人力資源部備案。第六章 考核結果的管理第十八條 考核指標和結果的修正6、由于客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正。考核結束后人力資源部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。第十九條 考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果，人力資源部應在考核結束后五個工作日內，向被考核者通知考核結果。第二十條 考核結果歸檔考核結束后考核結果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負責保存。第二十一條 考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向企業人力資源部提出申訴；人力資源部需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章 法律7、責任第二十二條 違反本制度規定有下列行為之一的，根據情節輕重，企業管理部可以對企業相關責任人提出警告、通報批評、經濟處罰、辭退或追究其法律責任等建議，報企業總經理處理。 （一）企業各職能部門或各業務平臺未按本制度規定考核的。（二）考核者營私舞弊、隨意造假的。（三）企業人力資源部未按本制度規定考核，造成負面影響的。（四）其他違反本制度的行為。第八章 附 則第二十三條本制度解釋權歸企業管理部所有。第二十四條本制度經企業總經理簽署后實施。第二十五條 本制度自施行之日起生效。第二十六條 附表：（一）員工工作業績評估表（二）員工工作能力評估表（三）員工工作態度評估表（四）員工績效考核結果處理表（五）員工績效改進計劃表（六）員工績效考核評定細則及相關評價指標的說明XX年十月二十八日