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1、企業公司員工績效考核管理制度附評估表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則第一條 為公平、合理、準確地評價員工的工作績效，特制定本制度。第二條 本制度的考核方法體現定性評價與定量評價相結合的原則。第三條 員工績效考核的結果，將作為員工薪資調整、任免、晉升等各項人事工作的重要依據。第四條 績效考核以員工在考核期間的工作行為及其效果為依據，非此類因素不得影響考核結果。二、工資的構成第五條 員工工資由基本工資和崗位工資兩部分構成，其中基本工資的50%作為績效考核部分根據績效考核規定發放，崗位工資部分根據不同崗位的量化考2、核規定發放。三、考核的組織第六條 考核工作采取由上到下，逐級評價的方法。1、 各部門經理由公司行政管理部門進行考核，每月一次。2、 部門員工由各部門經理或主管進行考核，每月一次。a) 部門經理應每月組織部門員工擬定工作計劃及目標，并根據實際情況客觀地對部門員工進行評估，填寫員工績效評估表，所得分數與績效考核系數的標準如下：評估分數90分(含)以上80-8970-7960(含)-6960分以下考核等級優良中差劣績效系數1.00.90.80.70績效評估得分60分以下者，當月績效工資扣除，并下發過失單以示警告。實得績效工資=基本工資*50%*績效系數b) 考核采取面談、填表、審閱工作報告（論文）等3、，考核形式以上級主管考核為主。 c) 績效評估表分為管理人員和銷售人員兩種類型。銷售人員評估表適用于銷售經理、銷售代表等一線崗位；其他人員適用管理人員評估表。d) 各部門經理組織填寫考核表，并于次月5日前將具體考核結果報行政管理部，由行政管理部匯總將績效考核結果于次月10日前報總經理核準。e) 行政管理部有權利匯同各部門經理復核員工考核結果，并對結果提出意見或建議報總經理。第七條部門經理應及時將考核結果通報被考核者本人，考核之前應有溝通，考核之后應提出相應的績效改進計劃。被考核人應積極配合考核工作，必要時應出具相關的證明資料。第八條、考核應實事求是，公平合理，嚴肅認真。若查實主考人員有舞弊現象4、，公司將給予處分。第九條、員工認為考核結果不公正者，可在考核期后一個月內提出疑問，上級需及時給予答復，未及時答復，員工可越級匯報。第十條 試用期員工執行考核制度，作為試用期表現的考核依據，工資中不體現。 銷售人員績效評估表考核月份： 年 月部門姓名職務要素評估內容滿分得分評估人意見及簽字工作任務個人銷售任務完成情況50欠款情況5工作計劃報告完成8核心客戶的數量及質量7客戶資料的完善程度10工作態度開拓市場的積極主動性3完成銷售任務的信心3按制度開展業務的規范性和紀律性3行為的創造性和學習精神3協作精神工作中人與人交往所表現的人際關系3工作中與相關部門或人的協調程度2遵守公司規章制度，文化認同及5、適應能力3評估分數合計100考核等級： 職員優勢： 職員弱點：工作改進建議：直接主管簽字： 總經理核準：說明：評估表做為工資制度中績效評估的依據，適用于銷售人員，評估分數合計與考核系數相對應，用以計算職員績效工資及晉升等評定。考核等級：90分以上(含)為優；80(含)-90分為良；70(含)-80分為中；60(含)-70分為差；60分以下為劣。管理人員績效評估表考核月份： 年 月部門姓名職務要素評估內容滿分得分評估人員意見及簽字工作任務完成本職工作的正確性與質量60工作計劃性10用戶滿意度10工作態度完成工作的責任心3按制度辦事工作的紀律性3執行工作的主動性和服從性3學習能力3協作精神工作中人與人交往所表現的人際關系3工作中與相關部門或人的協調程度2遵守公司規章制度，文化認同及適應能力3評估得分合計100考核等級： 職員優勢： 職員弱點：工作改進建議：直接主管簽字： 總經理核準：說明：評估表做為工資制度中績效評估的依據，適用于管理人員，評估分數合計與考核系數相對應，用以計算職員績效工資及晉升等評定。 考核等級：90分以上(含)為優；80(含)-90分為良；70(含)-80分為中；60(含)-70分為差；60分以下為劣。