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1、企業(yè)公司員工績效評價管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄第一條 目的2第二條 績效評價的原則3第三條 用語的定義3第四條績效評價的種類5第五條績效評價的項目及權(quán)重5第六條績效評價的基準(zhǔn)5第七條 評價組織機(jī)構(gòu)5第八條 實施頻度、評價時間5第九條 評價者與被評價者7第十條評價者職責(zé)9第十一條 評價結(jié)果等級分布比例10第十二條評分方法與評價等級10第十三條 績效評價的分類10第十四條評價結(jié)果的運(yùn)用11第十五條評價結(jié)果的存檔12第十六條評價結(jié)果的查閱12第十七條評價者訓(xùn)練12第十八條 公司所有員工績效評價事項都必須2、依照本制度執(zhí)行13（一）總則第一條 目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。2 本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進(jìn)，改進(jìn)落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。第二條 績效評價的原則1誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則2有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力）3實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作）4科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）第三條 用語的定義本制度中使用的專用術(shù)語定義如下：1績效評價為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依3、據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價及其程序個人別絕對評價根據(jù)相關(guān)評價細(xì)則，依照評價項目對個人進(jìn)行評分個人別相對評價由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個人別絕對評價結(jié)果和部門內(nèi)個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。部門別評價按照化學(xué)對甬興的評價，總經(jīng)理各部門進(jìn)行的評價（二）績效評價的基準(zhǔn)第四條績效評價的種類依據(jù)公司的職級、職能劃分制度，績效評價分為三大類：1事務(wù)職評價 2技能職評價3特殊職評價第五條績效評價的項目及權(quán)重 績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。第六條績效評價的基準(zhǔn)績效評價是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評價種類4、制定不同的評價基準(zhǔn)。（三）績效評價的實施第七條 評價組織機(jī)構(gòu) 由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務(wù)第八條 實施頻度、評價時間1績效評價以1年（1月1日12月31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。2 實施頻度和評價時間 一個評價年度，不同評價類別可設(shè)定不同的實施頻度和評價時間，具體如下：評價類別實施頻度評價時間事務(wù)制評價一年一次（有不定期的中間檢查）月下旬技能職評價每季度一次（每季只評分不定等級）每季最后一個月下旬特殊職評價每月一次（每月只評分不定等級）下月上旬第九條 評價者與被評價者1評價者評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負(fù)責(zé)誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則5、的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當(dāng)取舍。評價期間調(diào)動時的評價者依照相應(yīng)的評價細(xì)則而定。2被評價者被評價者為被納入評價計劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗的其他職務(wù)類別工作未滿6各月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評價。當(dāng)年度評價結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價結(jié)果的平均 。第十條評價者職責(zé)評價者的職責(zé)如下：個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應(yīng)的評價項目和評價標(biāo)準(zhǔn)評分。個人別相對評價階段：評價者必須嚴(yán)格按照個人別絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。評價者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、6、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。第十一條 評價結(jié)果等級分布比例根據(jù)部門別的年度評價等級確定部門類個人別的最終評價等級分布比例，按S、A、B、C、D 共5級進(jìn)行分布。第十二條評分方法與評價等級個人別絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細(xì)則中可設(shè)置不同的評分方法。個人別相對評價階段：按照個人別絕對評價得分名次和相應(yīng)的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列等：S卓越A優(yōu)秀B一般C差D很差（三）評價的分類第十三條 績效評價的分類1事務(wù)職評價 2技能職評價3特殊職評價（四）績效評價結(jié)果的應(yīng)用第十四條評價結(jié)果的7、運(yùn)用為了把績效評價的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個人力資源管理過程中。做法如下：教育開發(fā) 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時，應(yīng)把績效評價的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。調(diào)動調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動時，應(yīng)該參考績效評價的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。晉升在依據(jù)職能職級制度進(jìn)行晉升晉級工作時，應(yīng)參考績效評價的結(jié)果。提薪及獎金 績效評價結(jié)果將作為升（降）號俸及獎金給予的參照依據(jù)。（五）評價結(jié)果的存檔和查閱第十五條評價結(jié)果的存檔 評價擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)將評價結(jié)果記入“個人評價等級卡”，存入員工檔案。由評價擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有評價表。 每年的評價匯總報告作成file保管。第十六條評價結(jié)果的查閱 在工作中若須查閱員工個人績效評價結(jié)果，須經(jīng)人事行政部長同意之后，到評價結(jié)果保管者處查閱。（六）評價者訓(xùn)練第十七條評價者訓(xùn)練在取得評價資格之前，必須經(jīng)過評價者訓(xùn)練。為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。（）為了理解績效評價制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。（）為了確認(rèn)評價規(guī)則（）為了統(tǒng)一評價者的評價尺度（七）附則第十八條 公司所有員工績效評價事項都必須依照本制度執(zhí)行第十九條 根據(jù)本制度，按職務(wù)類別制定事務(wù)職評價細(xì)則、技能職評價細(xì)則、特殊職評價細(xì)則及詳細(xì)評價表。