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1、企業公司生產車間工人績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的：為加強生產車間的班組建，強化員工的責任意識，激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率；建立和完善人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，為員工工作改進和工作重點指明方向，制定本制度。 2. 范圍2.1適用范圍：生產車間轉正員工； 2.2發布范圍：XX全體員工；3. 權責：3.1人事行政部與技術生產部：制定、修正本制度；3.2 生產車間全體員工：執行。4. 制度內容： 4.1績效考核原則 4.1.1公開、公正、透明原則。2、 4.1.2 科學合理、全面考核原則。 4.1.3 定量考核與定性考核相結合原則。4.2 績效考核方式：根據生產車間員工績效考核具體評分條例表，共分7項進行考核1、 產量 5、請假2、質量 6、加分3、5S 7、設備工具保管4、技能4.2.1產量評定：根據產出工時表，在規定時間內完成生產計劃 1）、在規定的時間內完成產量不加減分 2）、在規定的時間內完成產量第超出1%加減0.2分 3）、在規定的時間內完成產量第超出1%加減0.2分4.2.2質量評定：避免生產時員工疏忽而造成產出報廢和不良 1）、不良品流入下一站被第二、第三方發現，每個扣1分 2）、操作產品時造成不良報廢每1%扣3分 3）未按文3、件操作被發現扣3分4.2.3 5S評定：生產工作環境更加整潔、有組織、有紀律性生產 1）、早會、晚會遲到扣3分 2）、上班聊天、打電話扣3分 3）、衣冠不整扣1分 4）、工作臺未按照標準放置、自己區域內臟亂，每發現1次扣1分4.2.4 技能評定： 使用生產更加流動性和多技能掌握 1）、員工每增加1個崗位加1分 2）、2次崗位考試不合格扣2分4.2.5 請假評定：避免員工請假而導致生產無法正常運行 1）、員工請假1天每天扣2分 2）、正規醫院有病歷本、有病休證明請假不扣分，否則請病假每天扣1分 3）、國家允許假不扣分 （如婚假、產假等） 4）、曠工扣30分 5）請假兩周及以上的，不參與考評4.24、.6 加分評定：為了使員工更加積極主動參與到工作當中、和主動配合 1）、發現原材料不良加0.1分，批次不良加3分 2）、提出合理化建議并采納加3分 3）、組長評分15分 4.2.7 設備工具保管評定：為了使公司資源不流失和更有責任心 1）、每個崗位作業時發放工具并保管，有丟失者每樣工具扣10分 2）、未經他人允許到別崗位拿工具扣10 4.3 績效考核的內容生產車間績效考核的內容包括：產量、質量、5S、技能、請假、加分、設備工具保管7項，7項考核分數為100分、。各項的具體評分條例及指標見附件6.1生產車間員工績效考核具體評分條例表。4.3.1 前三個月試行期，可能經常會改動，3個月后，每3個月5、重新核定一次。4.3.2 如因車間管理需要或工具問題導致生產效率異常，根據占用工時多少，不扣占用工時內績效。4.4 績效考核周期4.4.1每月1-30/31日為考核周期，每月月底生產部門開始總結當月考核，次月6日前將考核結果報人事行政部核算工資。4.4.2 每月一次評分、每3個月季度評分前10%員工加10分、每年總評分：分別由每月評分+季度前10% 10分加給。4.5 績效考核實施程序4.5.1 人事行政部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價。（考核小組由生產車間主管、生產車間組長組成）。4.5.2 公司相關領導審核考核結果，并有一票否決的權利。4.5.3 人事行政部整理匯總考核結果，將考核6、結果進行實施，并反饋至車間及各崗位。4.5.4 人事行政部根據考核結果計算考核月員工工資數額。4.6 績效考核結果與反饋4.6.1 考核的結果作為工作情況的檢測和總結，員工工資發放、職位調整的依據。1）、員工工資的發放直接與員工每月所得的績效分數掛鉤。2）、考核得分每季度排名10%和年度總分排名20%的列為公司長期培養對象，并作為崗位晉升、工資上調的依據。考核得分每月排名后5%的將作為公司被淘汰對象的主要依據。4.6.2 考核結束后，考核者與被考核者對本次考核進行面談，加強雙向溝通，做到：1）、讓被考核者了解自身工作的優點、缺點；2）、對下一階段工作的期望達成一致意見；3）、討論完善書面績效的改進。5. 注意事項5.1 本制度自XX年12月1日起生效；5.2 本制度的解釋權由技術生產部負責。6. 附件 6.1 生產車間員工績效考核具體評分條例表人事行政部XX年12日1日