企業公司職員崗與五級管理崗績效考核制度.doc
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1、 企業公司職員崗與五級管理崗績效考核制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 績效考核制度為充分調動全員工作積極性,激發基層員工工作熱情,提升工作業績,增強公司競爭力,切實保證公司發展目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核崗位:職員崗、五級管理崗二、考核內容和方式(一)考核時間月度考核:每月1日至31日為一個考核周期; 季度考核:每3個月為一個考核周期。(二)考核內容月度考核:員工當月工作表現 季度考核:月工作表現(60)+工作態度與能力(40);(四)考核方式分級考核:直接上級考核直接下級。三、考核結果及獎懲12、考核結果考核結果以分數確定,最終轉換為五個等級標準,以各中心總監最終核定、評級為準。各個等級對應分數及基本標準如下:最終考核分數等級90100分A8090分B6080分C60分以下DA級:全面完成當月工作任務,綜合表現優秀,工作成績優秀;B級:全面完成當月工作任務,綜合表現良好,工作成績良好;C級:基本完成當月工作任務,綜合表現合格,工作成績一般,偶有工作失誤;D級:未能完成當月工作任務,綜合表現一般,工作成績較差或有重大工作失誤。2、月度考績工資分配標準月度考核結果直接與當月績效工資的發放掛鉤:(1)考核結果為A級:月度崗位工資按100發放;(2)考核結果為B級:月度績效工資按90發放;(3、3)考核結果為C級:月度績效工資按80發放;(4)考核結果為D級:月度績效工資按60發放。考核過程中,如月考核結果為C級,累計達到三次的,將予以工資降級處理;如年度C級考績累計達到5次、D級考績累計達到3次的,將根據其實際工作情況,考慮解聘或辭退。年終公司將根據各中心全年總體表現情況評選優秀團隊,并根據公司當年效益情況予以適當獎勵。對于年終考評較差的中心,公司也將根據實際情況,給予相應負責人降職或降薪處理。此外,員工績效考核結果(含月度、季度),將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。五、考核執行程序(一)考核、匯總1、月度績效考核由上級評分、總監定級2部分組成:(1)次月一日人力資源部將評分表發至各中心負責人處,由中心負責人根據員工表現進行月度績效考評;(2)各部門負責人評分完畢后,經考核談話、簽字后,評分表返回人力資源部,由人力專員統計考核結果;(3)人力資源部將各中心考核結果整理匯總,上報中心總監處進行最終評級。(二)結果反饋(1)人力資源部根據最終考績填報月度績效考核統計表,在次月4日前交公司人事總監處審批;(2)報至財務部核算月度考績工資。六、其他事項(一)考核人員應堅持實事求是,客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的,可以向人力資源部或有關領導提出申訴。(二)本辦法經公司總經理批準后,于 5月起執行。(三)本辦法由人力資源部負責解釋。