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1、企業經營發展技術部門員工績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 技術部員工績效考核制度 第一章 總則第一條 定義。考核是指對技術部員工工作行為、表現及其結果是否符合管理者期望的評估管理活動。第二條 適用范圍。技術部員工第三條 目的。 （一） 對員工履行本職工作的態度、能力和業績等方面的考核以達到提高員工工作績效的目的。（二） 為工資、獎勵、升降、調動與教育培訓提供人力資源信息為依據。（三） 通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。第四條 原則。（一） 公開公正原則。考核內容、標準方法公開，考2、核結果與考核對象方面：考核結果要以事實為依據，做到客觀公正。（二） 內容確定原則。應當根據崗位的職責、崗位的要求確定考核內容。（三） 量化操作原則。對考核內容進行評分。考核內容量化到分值。第五條 考核主體。考核主體即考核者，原則上是員工的直接上級。第六條 考核對象。考核對象即被考核者。第七條 考核方法。（一） 查詢記錄法。查找有關數據資料，作為評價的依據。（二） 書面報告法。通過考核對象的書面報告了解績效的辦法。（三） 面談評估法。通話與考核對象的面談，聽取意見，進行指導教育。第八條 考核種類。按考核時間分為月考核和年度考核兩種第二章 考核內容第九條 月考核內容由工作業績和工作態度兩大部分組成3、，年度考核增設了工作能力部分 。第十條 工作業績考核。該項考核是對員工的工作完成情況進行評價，主要考核工作完成程度及質量好壞。考核指標：著重考核工作數量和工作質量。工作態度考核。該項考核是對考核對象的精神面貌和職務行為作出評價。主要包括服從性、積極性、團隊意識、責任感四項內容。第十一條 工作能力考核。該項考核是對考核對象基本素質和在工作中體現出來的能力進行評價，著重考核學習能力、合作能力、創新能力、自我管理。第十二條 考核權重。根據考核類別對考核內容設置不同的考核權重。月考核工作業績、工作態度分別占60%、40%權重；年度考核工作業績、工作態度、工作能力分別占40%、30%、30%權重。第三章4、 考核標準第十四條 考核標準是對考評對象的目標要求，是考評對象的努力方向和考核評價尺度。第十五條 工作業績考核標準工作內容、工作質量兩項分別占60%、40%權重。設優、良、中、差四個檔次。（一） 工作內容1、 新產品設計開發的圖紙名稱及數量；2、 測繪產品圖紙名稱及數量；3、 修改圖紙名稱及數量；4、 技術資料歸檔；（二） 工作質量1、 工作內容的工作是否按照工作質量標準實施細則中第一項產品技術之相關細則執行；2、 產品圖樣及設計文件是否按照JB/T 5054.1JB/T 5054.10之相關規定；3、 圖紙設計是否在規定時間內完成； 第十六條 工作態度考核標準。服從性、團隊意識、積極性、責任5、感四項各占25%權重，設優、良、中、差四個檔次。（一） 服務性1、 是否遵守本部門各項工作制度；2、 無遲到、早退、無故缺勤的情況；3、 工作是否有效率。（二） 團隊意識1、 是否能夠上下溝通，在團隊中發揮作用；2、 是否能立足全局，進行積極而妥善的合作；3、 能否與上司及同事和睦共事。（三） 積極性1、 是否不滿足于現狀，積極奮進的精神；2、 是否有改進和改善工作的熱情；3、 是否具有增加工作量，提高工作質量的愿望。（四） 責任感1、 是否能夠善始善終地完成本職工作；2、 遇到工作失誤，是否推卸責任；3、 在接收工作任務時，能否讓上司放心。 第十七條 工作能力考核標準。學習能力、協調能力、自6、我管理、創新能力分別占25%權重。 注：考核權重詳見技術部員工績效考核表 第十八條 月考核。（一） 考核組織。公司成立績效考核組，負責月考核工作的監督。（二） 月考核采取級考核法，即直接上級考評為考核的唯一依據。 第十九條 年度考核。（一） 考核組織。即月考核考核組。（二） 年度考核采取360度評估法，從直接上級、隔級、下級或同事等多角度對員工工作、工作態度、工作能力進行評估。 第二十條 考核結果的運行。（一） 月度考核結果核發員工月度績效工資；（二） 年度考核結果決定等級，作為獎懲；（三） 能力考核結果為員工培訓提供方向。 第二十一條 對員工的考核結果不得向無關人員泄露。 第二十二條 各級考7、核主體應嚴格遵守考核規定，切實履行職責。技術部員工績效月度考核表姓名： 工號： 日期： 序號自評部長評語工作業績一、工作內容（36%）：1） 設計圖紙名稱及數量：2） 測繪圖紙名稱及數量：3） 修改圖紙名稱及數量：4） 技術資料歸檔名稱及數量：二、工作質量（24%）：1） 是否按照工作質量標準實施細則執行；2） 產品圖樣及設計文件是否按照JB/T5054之相關規定執行；3） 圖紙設計是否保質保量在規定時間內完成。工作態度三、服務性（10%）：1） 是否遵守本部門各項工作制度；2） 無遲到、早退、無故缺勤的情況；3） 工作是否有效率。四、團隊意識（10%）：1） 是否能夠上下溝通，在團隊中發揮作8、用；2） 是否能立足于全局，進行積極而妥善的合作；3） 能否與上司及同事和睦共事。五、積極性（10%）：1） 是否有積極奮進的精神；2） 是否有改進和改善工作的熱情；3） 是否具有增加工作量，提高工作質量的愿望。六、責任感（10%）：1） 是否能夠善始善終的完成本職工作；2） 遇到工作失誤時，是否推卸責任；3） 在接收工作時，能否讓上司放心。部門考核總評價： 技術部部長： 日期：技術部員工績效年度度考核表姓名： 工號： 日期： 序號自評部長評語工作業績一、工作內容（24%）：1） 設計圖紙名稱及數量：2） 測繪圖紙名稱及數量：3） 修改圖紙名稱及數量：4） 技術資料歸檔名稱及數量：二、工作質量9、（16%）：1） 是否按照工作質量標準實施細則執行；2） 產品圖樣及設計文件是否按照JB/T5054之相關規定執行；3） 圖紙設計是否保質保量在規定時間內完成。工作態度三、服務性（7.5%）：1） 是否遵守本部門各項工作制度；2） 無遲到、早退、無故缺勤的情況；3） 工作是否有效率。四、團隊意識（7.5%）：1） 是否能夠上下溝通，在團隊中發揮作用；2） 是否能立足于全局，進行積極而妥善的合作；3） 能否與上司及同事和睦共事。五、積極性（7.5%）：1） 是否有積極奮進的精神；2） 是否有改進和改善工作的熱情；3） 是否具有增加工作量，提高工作質量的愿望。六、責任感（7.5%）：1） 是否能夠10、善始善終的完成本職工作；2） 遇到工作失誤時，是否推卸責任；3） 在接收工作時，能否讓上司放心。工作能力一、 學習能力（7.5%）：1） 具備扎實本崗位專業技術知識；2） 熟練的掌握本職工作的技術技巧；3） 經驗豐富。工作能力二、 協調能力（7.5%）：1） 良好的人際交往能力；2） 能夠創建和諧的工作環境；3） 能夠協調好各方面的關系。三、 自我管理（7.5%）：1） 是否不斷的學習和更新知識；2） 是否不斷的提高自身的素質。四、 創新能力（7.5%）：1） 工作中能否經常提出有效的新想法和新措施；2） 能否不斷的完善技術上的創新。同事意見部門考核評價： 技術部部長： 日期：考核組評估評估結論： 評估人： 日期：總經理意見意見： 總經理： 日期：