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1、企業(yè)部門及員工勞動績效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 總則1.1 目的為貫徹落實*公司（以下簡稱“公司”）經(jīng)營目標(biāo)，完成各項工作任務(wù)和年度工作重點，充分調(diào)動公司各部門及員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵員工不斷改進(jìn)績效，提升員工能力，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展與提高，特制定本辦法。1.2 適用范圍本辦法適用于公司全體員工，但是不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、市場總監(jiān)、總會計師、人力資源總監(jiān)。出勤不足考核周期三分之二或試用期員工不參加當(dāng)期績效考核或年度綜合評估。1.3 原則客觀原則2、：績效管理以事實為依據(jù)，防止主觀武斷。時效原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，績效考核結(jié)果在上個月績效工資中體現(xiàn)。反饋原則：在整個績效管理過程中，考核主體和考核對象保持充分的溝通和反饋，讓員工不斷成長并獲得績效改進(jìn)。激勵原則：績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工的物資激勵、精神激勵及各項人事決策。 通過自身努力和業(yè)績的提升，員工可獲得富有競爭力的薪酬。1.4 各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)開展部門績效管理，并在部門內(nèi)部推進(jìn)員工績效管理；負(fù)責(zé)本部門月度及年度績效評分工作。2 組織績效管理2.1 績效計劃2.1.1 組織績效計劃的形式每月的績效見附表一、二、三2.1.2 績效的審定與簽署（1）績效內(nèi)容調(diào)整績效管理領(lǐng)3、導(dǎo)可就績效考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議并提出意見和建議，可根據(jù)審議結(jié)果對組織績效合約內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（2）績效內(nèi)容審定公司召開部門績效溝通會議，各部門負(fù)責(zé)人就本部門的年度績效內(nèi)容及各月度的分階段目標(biāo)向績效管理領(lǐng)導(dǎo)匯報。（3）績效簽署績效一式兩份，一份由部門保存，一份由綜合財務(wù)部存檔。2.2 績效考核2.2.1 月度績效考核月度績效考核得分為100分制，一共六個等級。2.2.2 年度績效考核組織年度綜合考核得分=組織月度績效考核平均得分。3 員工績效管理3.1 績效管理對象和周期3.1.1 員工績效管理對象員工績效管理對象為除領(lǐng)導(dǎo)班子、市場部以外的公司全體員工。3.1.2 績效管理周期員工績效管4、理周期為月度，年終績效為全年月度考核的平均值。3.2 績效考核考核周期（即每月最后一天）結(jié)束后3個工作日內(nèi)，由考核者根據(jù)考核要求完成被考核者的績效評估，報本部門領(lǐng)導(dǎo)評定，報綜合財務(wù)部存檔。 3.2.1 員工年度績效考核員工月度實收績效工資=月度績效工資*績效系數(shù)員工年度綜合考核得分=月度考核得分*考核月份/考核月份3.2.2 員工績效考核系數(shù)考核分?jǐn)?shù)60分以下60分-69分70分-79分80分-89分90分-95分96分及以上績效等級F級E級D級C級B級A級不合格合格稱職良好優(yōu)秀特優(yōu)績效系數(shù)0.50.80.911.11.23.3 績效申訴員工對績效考核結(jié)果持有不同意見的，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人反映；經(jīng)5、過溝通仍未能達(dá)成一致意見的，可在3日內(nèi)向綜合財務(wù)部提出申訴意見，并在員工績效申訴表（附表3）中填寫具體申訴事項，綜合財務(wù)部將組織調(diào)查，并在3個工作日內(nèi)將處理結(jié)果向申訴人反饋。申訴人對申訴處理結(jié)果不滿意的，可經(jīng)綜合財務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并以書面形式提出對初次處理結(jié)果的不同意見和理由，公司領(lǐng)導(dǎo)受理申訴后，通過調(diào)查，得出最終處理結(jié)果并由綜合財務(wù)部向申訴人反饋。3.4 績效激勵3.4.1 與薪酬掛鉤員工的月度考核結(jié)果作為該員工上個月月份的績效工資計算依據(jù)，員工年度綜合考核結(jié)果作為員工年終獎發(fā)放依據(jù)，具體計算按照*薪酬管理制度執(zhí)行。3.4.2 與培訓(xùn)掛鉤直接上級根據(jù)績效考核評價情況，為員工制定并實施6、培訓(xùn)開發(fā)計劃，亦可向綜合財務(wù)部提出培訓(xùn)申請，綜合財務(wù)部統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計劃。3.4.3 與人事決策掛鉤（1）年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”的（原則上人數(shù)不超過公司人數(shù)的20），工資晉升12個檔級；連續(xù)兩年年度考核等級為“良好”的，工資晉升一檔；年度考核等級為“不稱職”的，工資調(diào)低一崗，連續(xù)兩年“不稱職”的，解除勞動合同。（2）當(dāng)員工按上述辦法進(jìn)行了崗檔調(diào)整后，已應(yīng)用的績效考核結(jié)果不再作為之后的崗檔調(diào)整條件。（3）同一年度內(nèi)，當(dāng)員工調(diào)薪涉及崗位變動、績效考核等情況時，按就高原則調(diào)整員工崗級崗檔。4 附則本辦法由公司綜合財務(wù)部編制，公司領(lǐng)導(dǎo)審定，綜合財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)文之日起實施。5 附表附件一：7、中層管理人員月度績效考核表姓名部門崗位月度工作完成情況項目考核內(nèi)容（總分100）分值（分）領(lǐng)導(dǎo)評分工作職責(zé)和工作內(nèi)容（20）1、本崗位工作完成情況52、上級交辦工作完成情況53、工作質(zhì)量：工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）54、工作效率：完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象5安全管理（15）5、熟悉和執(zhí)行安全管理制度及相關(guān)安全規(guī)程56、積極組織本部門人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和會議57、完善本部門安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范5工作能力（60）8、執(zhí)行力：對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度59、計劃性：工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理8、性、有效性510、溝通協(xié)調(diào)：與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、化解矛盾、說服他人以及人際交往的能力511、應(yīng)變能力：應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性512、指導(dǎo)控制力：對下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理、控制情況513、周全縝密：工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率514、人才培養(yǎng)：對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況515、職務(wù)技能：對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度516、協(xié)作性：人際關(guān)系，團(tuán)隊精神基于他人（其他部門）工作配合情況517、以身作則：表率作用，嚴(yán)格要求自己，遵守制度紀(jì)律情況518、工作態(tài)度：工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、責(zé)任心5199、品行言行：是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德5組織紀(jì)律20、遵守有關(guān)法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度5加分項合計自我評價領(lǐng)導(dǎo)批示 附件二：部門員工月度績效考核表姓名部門崗位月度工作完成情況項目考核內(nèi)容（總分100）分值（分）上級評分主要工作職責(zé)和工作內(nèi)容（20）1、本崗位工作完成情況52、上級交辦工作完成情況53、工作質(zhì)量：工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）54、工作效率：完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象55、工作態(tài)度5安全生產(chǎn)（15）6、熟悉和執(zhí)行安全管理制度及相關(guān)安全規(guī)程57、積極參與公司及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)和會議58、項目管理和施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全要10、求5工作態(tài)度、能力 （40）9、具有責(zé)任心，工作積極主動不推諉510、工作勤奮、竭力完成任務(wù)511、具有相應(yīng)的專業(yè)技能，能完成本職工作512、工作有能力，對事判斷正確，處事正確513、品行端正、言行誠信514、按上級導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，工作任務(wù)反饋及時515、自覺學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識及公司各項規(guī)章制度516、對本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善意見5團(tuán)體精神（15）17、積極配合其他部門工作518、內(nèi)部員工之間相互配合519、顧全大局，以公司利益為重5組織紀(jì)律20、遵守法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度5加分項合計自我評價部門主管評價附表3：員工績效申訴表申訴人： 部門： 崗位： 考核結(jié)果考核日期異議點理由申訴者意見綜合財務(wù)部處理意見簽名：日期：簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)班子裁定意見總經(jīng)理意見： 最終審批人意見：日期： 日期：