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1、企業(yè)采購(gòu)部全體成員績(jī)效考核及分布管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 采購(gòu)部績(jī)效管理制度 一、實(shí)施目的：1.確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2.作為提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù) 3.作為個(gè)人及部門獎(jiǎng)勵(lì)的參考 4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練 5.促進(jìn)部門關(guān)系 6.提高采購(gòu)人員的士氣 二、實(shí)施部門：采購(gòu)部 三、實(shí)施對(duì)象：采購(gòu)部全體成員 四、實(shí)施細(xì)則： 采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門績(jī)效考核兩個(gè)部分： A.采購(gòu)部人員績(jī)效考核： 1.定量考核指標(biāo)： 1-1. 價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率,平均付款周期達(dá)成率 1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合2、格率, 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率 1-3. 效率指標(biāo)：工作量完成率, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率 2.定性考核指標(biāo)： 工作速度/工作效率/工作正確度/工作出色度/服從性/協(xié)作性/積極性/ 責(zé)任心/知識(shí)水平/承受力3.人員績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值/市場(chǎng)定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總3、量/來(lái)料總量PO訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次物料跟蹤表3效率指標(biāo)3.1工作量完成率100%20分已出訂單/已接申購(gòu)數(shù)量物料追蹤表3.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率100%15分供應(yīng)商信息一覽表已開(kāi)發(fā)數(shù)量/目標(biāo)值4.人員績(jī)效考核表(如下)采購(gòu)部人員績(jī)效考核表部門職位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值權(quán)重得分考評(píng)人1價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100.00%151.2平均付款周期達(dá)成率100.00%152質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98.00%152.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100.00%152.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.00%4、153效率指標(biāo)3.1工作量完成率100.00%203.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)達(dá)成率100.00%15TAL:備注:1.得分=(實(shí)際值/目標(biāo)值)*權(quán)重2.如實(shí)際值目標(biāo)值,則得分為滿分二.定性考核表(100分)序號(hào)評(píng)定要素定義分值標(biāo)準(zhǔn)得分考評(píng)人1工作速度是否處理事務(wù),沒(méi)有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，沒(méi)有浪費(fèi)1分-5分3工作正確度工作是否正確無(wú)誤，無(wú)事故無(wú)損害，值得信賴1分-5分4工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色1分-5分5服從性是否遵守公司紀(jì)律,是否服從上級(jí)工作安排1分-5分6協(xié)作性是否能幫助上級(jí)同事完成工作，是否與同事和睦共事1分-5分7積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的5、愿望，1分-5分是否有改進(jìn)和改善工作的熱情8責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作1分-5分遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任9知識(shí)水平是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能1分-5分10承受力是否具備完成本職工作的承受力1分-5分TAL:三.得分計(jì)算1定量考核總分*70%=2定性考核總分*30%=3考評(píng)分值:1+2=四.級(jí)別判定依據(jù)部門績(jī)效管理制度,本月份考評(píng)為: 5.說(shuō)明: 5-1.關(guān)于定量考核表的實(shí)際值計(jì)算詳見(jiàn):定量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 5-2.關(guān)于定性考核表,由部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定.B.部門績(jī)效考核: 此部門績(jī)效考核與采購(gòu)人員績(jī)效考核銜接,同時(shí)依此考核部門領(lǐng)導(dǎo) 1.考核指標(biāo):1-1. 價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率,6、平均付款周期達(dá)成率 1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率, 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時(shí)交貨率 1-3. 管理控制指標(biāo)：人員流失率,培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率,部門計(jì)劃達(dá)成率2.部門績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)一價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值/市場(chǎng)定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)二質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來(lái)料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來(lái)料總量PO訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表2.37、物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次物料跟蹤表三管理控制指標(biāo)3.1培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率100%5分實(shí)施項(xiàng)目/計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃3.2.部門計(jì)劃達(dá)成率100%15分實(shí)施完成值/計(jì)劃值周計(jì)劃及周例會(huì)3.部門績(jī)效考核詳見(jiàn)部門績(jī)效管制圖C.績(jī)效考核基準(zhǔn)C-1.計(jì)算公式:(實(shí)際值/目標(biāo)值)*權(quán)重C-2.等級(jí)劃分;等級(jí)優(yōu)秀良好一般差很差分值85分以上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下五. 激勵(lì)獎(jiǎng)罰六. 部門績(jī)效每季度考核一次,由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行. 優(yōu)秀-獎(jiǎng)勵(lì)部門1萬(wàn)元 良好-給予部門書面獎(jiǎng)勵(lì),并納入年度優(yōu)秀部門考核 一般-不做相應(yīng)獎(jiǎng)罰 差-相關(guān)責(zé)任人提交書面整改報(bào)告,不列入年度評(píng)選 很差-罰部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月工資的10%,直至下個(gè)季度的考核.七. 人員績(jī)效每月考核一次,由采購(gòu)經(jīng)理執(zhí)行,總經(jīng)辦監(jiān)督 個(gè)人與公司各拿出工資的10%作為浮動(dòng)金額 優(yōu)秀-(個(gè)人工資的10%+公司的10%),推薦為年度優(yōu)秀員工入圍名單 良好-(個(gè)人工資的10%+公司的5%) 一般-(個(gè)人工資的10%),不減不扣 差-(扣除個(gè)人工資的5%),遞交書面報(bào)告 較差-(扣除個(gè)人工資的10%),連續(xù)三個(gè)月者,提交辭退.六.實(shí)施時(shí)間:二零零七年/九月 核準(zhǔn): 審核: 作成：