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1、公司中層管理人員績效制度附考核表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、 目的為了充分發(fā)揮中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化班組建設(shè)和管理，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，特此制定工序品質(zhì)控制獎懲制度。二、 范圍本制度適用于本公司所有中層管理人員。三、 工作內(nèi)容及要求一）工段拉長日常管理班組管理工作：(a) 每天早晨按時召開晨會，確認(rèn)人員到崗情況，關(guān)注員工精神狀況及提升士氣；(b) 每天對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作技能指導(dǎo)并督察到位，不出質(zhì)量問題；(c) 每周組織一次新員工崗位技能培訓(xùn)和考核。(d) 每月對員工進(jìn)行滿足外部客戶要求、下工2、序客戶要求和生產(chǎn)拉合作意識培養(yǎng)；(e) 每月嚴(yán)格按工序品質(zhì)控制獎懲制度進(jìn)行員工考核。生產(chǎn)管理工作：(a) 能及時總結(jié)分析前一天的問題，明確生產(chǎn)計劃，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)； (b) 核實零部件、工裝模具及生產(chǎn)輔料是否足夠齊全和完好；(c) 檢查生產(chǎn)正常性，生產(chǎn)計劃完成情況，安排加班事宜；(d) 檢查員工遵守紀(jì)律性、操作的安全性、規(guī)范性、工藝符合性、記錄的真實性；品質(zhì)管理工作：(a) 監(jiān)督各工序做好自檢、互檢和檢驗員專檢和巡檢工作；(b) 督導(dǎo)下屬對不合格品按品技部（檢驗員）要求進(jìn)行及時返工、返修；負(fù)責(zé)無法及時返工的不合格品按程序處置和記錄；設(shè)備管理工作：(a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、模具、工具的保管3、日常維護(hù)與保養(yǎng)； (b) 負(fù)責(zé)選擇使用適宜的搬運工具和方法。物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明確的區(qū)分，關(guān)注去向；(b) 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認(rèn)好，標(biāo)識好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盤點和月盤點工作，減少材料、半成品的在線庫存量。現(xiàn)場5S管理工作：(a) 每天監(jiān)督生產(chǎn)線工作環(huán)境的維護(hù)和按定置、定位的實施情況，及時現(xiàn)場培訓(xùn)； (b) 按生產(chǎn)線作業(yè)5S規(guī)范要求進(jìn)行1次/每周檢查；對不符合要求的工序提出整改要求，監(jiān)督整改；信息管理工作：(a) 看板公開化：將每個工段每天的生產(chǎn)任務(wù)（規(guī)格、數(shù)量、客戶、交付時間等）、不良問題、產(chǎn)生問題責(zé)任人、檢驗員、造成經(jīng)濟(jì)損4、失金額等寫在看板上，公開，及時地告訴給每一個人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心， 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；（b）加強(qiáng)與員工的溝通，及時掌握一線的反饋信息，作為后續(xù)類似問題的預(yù)防依據(jù)。成本管理工作：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費用總支出定額的內(nèi)部核算。二）異常處理：及時處理或及時向上級反映問題。(a) 人員緊缺(b) 設(shè)備故障(c) 質(zhì)量問題(d) 安全事故三）改進(jìn)工作：(a) 定期進(jìn)行工序問題診斷，預(yù)防不良發(fā)生；(b) 積極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提高工序能力；(c) 將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到派生品或新品里；(d) 每月向總經(jīng)理提交書面總結(jié)，匯報有關(guān)生產(chǎn)計劃、品質(zhì)目標(biāo)5、達(dá)成情況和改進(jìn)建議。 四、考核規(guī)定：1、各管理崗位人員每月底進(jìn)行自評后，給出考核分?jǐn)?shù)，交總經(jīng)理查核決定考核級別，作為本月工資依據(jù)。2、根據(jù)考核級別，分別按下列崗位系數(shù)予以結(jié)算。崗 位A 級B 級C 級各部門主管11510095生產(chǎn)拉長11510095注：1、每月的5S獎罰方法按5S管理制度中每月綜合評分直接進(jìn)行核算。 2、A 級：繼續(xù)保持；B 級：有待改進(jìn)；C 級：持續(xù)改進(jìn)；連續(xù)兩次降級為普通員工。管 理 人 員 績 效 考 核 表考核時間: 姓名: 部門: 生產(chǎn)主管（包括拉長） 考核項目考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲6、到、早退（3分），（遲到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，實際 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時交工作計劃和總結(jié)報告（3分），（晚交或未交工作計劃和總結(jié)報告，本績效考核直接按D 級考核）二、工作業(yè)績(目標(biāo)計劃）（共52分）考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整（4分）（3分）（2分）（1分）1、每天能按時召開晨會，員工無缺勤，員工精神狀況良好，士氣高能按時召開晨會，員工無缺勤，士氣較高能召開晨會，員工士氣較低，出錯較多未召開晨會2、新員工操作技能指導(dǎo)和督察到位，無質(zhì)量問題有指導(dǎo)和督察，但不到位有指導(dǎo)無督察無指導(dǎo)無督察3、新員工崗位技能培訓(xùn)和考核及時7、有效培訓(xùn)和考核不及時操作技能培訓(xùn)未考核操作技能未培訓(xùn)4、積極關(guān)注客戶要求和為下工序提供方便能為下工序提供方便只關(guān)注本工序質(zhì)量突擊生產(chǎn)任務(wù)5、能實事求是按工序品質(zhì)控制獎懲制度考核員工能做到，欠公平考核欠合理未考核員工6、超額完成生產(chǎn)任務(wù)，返工少超額完成，返工較多完成日產(chǎn)量未完成日產(chǎn)量7、生產(chǎn)拉質(zhì)量超過質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值達(dá)到達(dá)到，物耗多未達(dá)到8、生產(chǎn)設(shè)備等保養(yǎng)完好、員工遵紀(jì)守法和規(guī)范操作設(shè)備等保養(yǎng)差員工違紀(jì)，不規(guī)范操作設(shè)備保養(yǎng)差，員工違紀(jì)9、各工序能自檢、互檢和檢驗員專檢工序缺乏自檢、互檢檢驗員漏檢率較高檢驗員不按時記錄10、工序質(zhì)量有控制，不合格品能按程序處置和記錄不合格品填流轉(zhuǎn)卡不合格品能隔離既8、不隔離又未標(biāo)識11、能診斷工序問題， 積極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提高工序能力能積極發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行思考能發(fā)現(xiàn)問題，但未思考如何改進(jìn)對問題熟視無睹12、注重成本管理，每月物料損耗能有所下降能進(jìn)行物料損耗統(tǒng)計，有降耗思路并將實施進(jìn)行物料損耗統(tǒng)計，無降耗思路、辦法無物料損耗統(tǒng)計13、生產(chǎn)異常或突發(fā)事件處理及時、有效對異常或突發(fā)事件能及時處理對異常或突發(fā)事件及時反饋隱瞞異常或突發(fā)事件考核項目考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整三、工作質(zhì)量與檢查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、無其他部門或工段的投訴有投訴并妥善處理有投訴，能處理有投訴，不聞不問2、積極協(xié)助（配合）上級工作主動配合被動配9、合配合較差3、能按時、高效完成程序規(guī)定的工作能按時完成，效果較好能按時完成，效果不好拖沓完成4、工作失誤或質(zhì)量損失及時匯報能及時匯報拖后匯報隱瞞不報5、及時對工作的失誤采取有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)有糾正措施，效果不理想有糾正措施，沒效果無糾正措施四、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)工序的人員調(diào)配，保證足夠的生產(chǎn)能力具備協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力欠缺不作為2、能認(rèn)真、按時、有效完成會議落實到本人的工作能認(rèn)真完成，效果較好基本能完成，效果不理想不完成3、及時將正確意見反饋到上級能反饋不反饋不收集4、管理程序與工作有矛盾時，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序的貫徹能主動發(fā)現(xiàn)，提出建議發(fā)現(xiàn)問題，不理會不關(guān)注此類問10、題5、積極完成上級交給的臨時任務(wù)能完成被迫完成不完成五、5S現(xiàn)場管理及資料管理（共16分）1、你的團(tuán)隊參與公司5S管理的熱情高熱情較高能參與不參與2、現(xiàn)場符合5S作業(yè)規(guī)范要求基本按規(guī)范執(zhí)行有違反規(guī)范現(xiàn)象不執(zhí)行規(guī)范3、5S檢查綜合評分在80分以上綜合評分在70分以上綜合評分低于70分評分低于60分4、規(guī)定的記錄及時完成情況并按時歸檔記錄及時完成記錄欠規(guī)范不記錄1、 通過以上各項的評分（總分123分），該員工此次自評得分是： 分2、 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）DA：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者11、簽字： 日期： 年 月 日 注：1、自評由所在崗位人員如實、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。 2、考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。 3、帶項為本考核的否決項，本項不符合，其他項不列入評分依據(jù)。 管 理 人 員 績 效 考 核 表考核時間: 姓名: 部門: 技質(zhì)主管 考核項目考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，實際 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時交工作計劃和總結(jié)報告（3分），（晚交或未交12、工作計劃和總結(jié)報告，本績效考核直接按D 級考核）二、工作業(yè)績(目標(biāo)計劃）（共48分）考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整（4分）（3分）（2分）（1分）1、技術(shù)圖紙、檢驗、工藝文件及時、準(zhǔn)確完成及時，但不完善和準(zhǔn)確無法滿足生產(chǎn)要求缺失2、外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律法規(guī)收集齊全、已查新收集齊全、未查新標(biāo)準(zhǔn)欠缺未收集3、模,夾具、檢具設(shè)計準(zhǔn)確、及時、合理，能滿足要求設(shè)計較合理，基本滿足無法滿足使用要求缺失4、新品供應(yīng)商選擇、評價選擇了比較適宜的供方有待再開發(fā)未選擇、評價5、所有文件和資料的管理按要求執(zhí)行到位按要求執(zhí)行不到位未按要求執(zhí)行6、監(jiān)督物料、半成品、成品的檢驗和負(fù)責(zé)緊急放行均經(jīng)檢驗合格入庫未檢，有13、緊急放行簽字未檢，隨意放行使用7、組織車間品質(zhì)問題評估、處理及時、有效對問題能評估，但處理不及時對問題不評估就處理，有效性差對問題拖拉8、監(jiān)督不良品處置規(guī)范性能按程序隔離、標(biāo)識，無處置記錄只隔離，未標(biāo)識未隔離，未標(biāo)識9、客戶退貨電池分析、處置，有糾正措施有退貨電池分析、處置記錄無退貨電池處置記錄無處置10、對品質(zhì)目標(biāo)完成統(tǒng)計、分析和改進(jìn)有統(tǒng)計報表無統(tǒng)計報表無原始記錄11、監(jiān)督質(zhì)量記錄的完成和規(guī)范性，督促改進(jìn)有監(jiān)督，未能督促改進(jìn)無監(jiān)督缺質(zhì)量記錄12、組織工藝改進(jìn)能發(fā)現(xiàn)工藝差別，將改進(jìn)不能發(fā)現(xiàn)工藝差別沒關(guān)注工藝執(zhí)行三、教育培訓(xùn)（共8分）1、組織員工操作技能的培訓(xùn)和考核并記錄已培訓(xùn)考核，員工知曉已培14、訓(xùn)考核，員工不明確沒有培訓(xùn)2、員工質(zhì)量意識教育，程度已培訓(xùn)考核，質(zhì)量問題少已培訓(xùn)考核，返工較多沒有培訓(xùn)考核項目考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整四、工作質(zhì)量與檢查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、無其他部門或工段的投訴有投訴并妥善處理有投訴，能處理有投訴，不聞不問2、積極協(xié)助（配合）上級工作主動配合被動配合配合較差3、能按時、高效完成程序規(guī)定的工作能按時完成，效果較好能按時完成，效果不好拖沓完成4、工作失誤或質(zhì)量損失及時匯報能及時匯報拖后匯報隱瞞不報5、及時對工作的失誤采取有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)有糾正措施，效果不理想有糾正措施，沒效果無糾正措施五、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、15、能積極協(xié)調(diào)工序的人員調(diào)配，保證足夠的生產(chǎn)能力具備協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力欠缺不作為2、能認(rèn)真、按時、有效完成會議落實到本人的工作能認(rèn)真完成，效果較好基本能完成，效果不理想不完成3、及時將正確意見反饋到上級能反饋不反饋不收集4、管理程序與工作有矛盾時，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序的貫徹能主動發(fā)現(xiàn)，提出建議發(fā)現(xiàn)問題，不理會不關(guān)注此類問題5、積極完成上級交給的臨時任務(wù)能完成被迫完成不完成六、5S現(xiàn)場管理及資料管理（共12分）1、辦公現(xiàn)場符合5S作業(yè)規(guī)范要求基本按規(guī)范執(zhí)行有違反規(guī)范現(xiàn)象不執(zhí)行規(guī)范2、5S檢查綜合評分在80分以上綜合評分在70分以上綜合評分低于70分評分低于60分3、規(guī)定的記錄及時完成情況并按時歸檔16、記錄及時完成記錄欠規(guī)范不記錄1、通過以上各項的評分（總分123分），該員工此次自評得分是： 分2、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）DA：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者簽字： 日期： 年 月 日 注：1、自評由所在崗位人員如實、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。 2、考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。 3、帶項為本考核的否決項，本項不符合，其他項不列入評分依據(jù)。管 理 人 員 績 效 考 核 表考核時間: 姓名: 部門: 管理部人事主管 考核項目考 核 內(nèi) 容 及 分 值17、自評調(diào)整一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，實際 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時交工作計劃和總結(jié)報告（3分），（晚交或未交工作計劃和總結(jié)報告，本績效考核直接按D 級考核）二、工作業(yè)績(目標(biāo)計劃）（共52分）考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整（4分）（3分）（2分）（1分）1、制定年度培訓(xùn)計劃，組織實施，培訓(xùn)效果評估與跟進(jìn)有培訓(xùn)計劃，有實施培訓(xùn)、未進(jìn)行效果評估與跟進(jìn)有培訓(xùn)計劃，未組織培訓(xùn)無培訓(xùn)計劃2、進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)和考核已培訓(xùn)和考核，員工知曉已培訓(xùn)18、，員工不知曉無培訓(xùn)3、及時了解員工思想動態(tài)，維護(hù)和諧的勞動關(guān)系勞動關(guān)系較穩(wěn)定，基本無離職離職人員較少離職頻率高，人員多4、處理突發(fā)人事、安全事宜有人力資源儲備人力資源緊張，降低產(chǎn)能生產(chǎn)停產(chǎn)5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部人際關(guān)系，提出處理人事危機(jī)的解決方案有效的解決方案能提出解決方案無解決方案6、每月組織其他管理人員管理光盤學(xué)習(xí)兩次并考核已組織學(xué)習(xí)2次，未考核已組織學(xué)習(xí)1次未組織學(xué)習(xí)7、制定崗位工作入職要求，負(fù)責(zé)人員招聘、篩選，保證招到合適的人才，做到人崗匹配能及時招到人，不影響生產(chǎn)已招聘，但未招到人，影響到生產(chǎn)未實施招聘8、協(xié)助薪酬、晉審評審，安排好公司福利，員工得到希望合理、有效、能調(diào)動員工積極性員工積極性19、未調(diào)動不參與此工作9、協(xié)助員工的績效考核、措施進(jìn)行考核，無措施未考核10、監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)及公司財物的管理較好有維護(hù)、管理設(shè)施損壞財物丟失11、安全后勤保障工作做得好12、安全文明生產(chǎn)管理順暢有改進(jìn)措施有查，無措施沒檢查13、組織、監(jiān)督5S管理，每月進(jìn)行5S檢查有處罰、改進(jìn)措施有查，無措施沒檢查考核項目考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整三、工作質(zhì)量與檢查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、無其他部門或工段的投訴有投訴并妥善處理有投訴，能處理有投訴，不聞不問2、積極協(xié)助（配合）上級工作主動配合被動配合配合較差3、能按時、高效完成程序規(guī)定的工作能按時完成，效果較好能按時完成，效果不好拖20、沓完成4、工作失誤或質(zhì)量損失及時匯報能及時匯報拖后匯報隱瞞不報5、及時對工作的失誤采取有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)有糾正措施，效果不理想有糾正措施，沒效果無糾正措施四、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)人員調(diào)配，保證生產(chǎn)需要具備協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力欠缺不作為2、能認(rèn)真、按時、有效完成會議落實到本人的工作能認(rèn)真完成，效果較好基本能完成，效果不理想不完成3、及時將正確意見反饋到上級能反饋不反饋不收集4、管理程序與工作有矛盾時，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序的貫徹能主動發(fā)現(xiàn)，提出建議發(fā)現(xiàn)問題，不理會不關(guān)注此類問題5、積極完成上級交給的臨時任務(wù)能完成被迫完成不完成五、5S現(xiàn)場管理及資料管理（共16分）1、你的21、部門5S管理的熱情高熱情較高能參與不參與2、辦公場所符合5S作業(yè)規(guī)范要求基本按規(guī)范執(zhí)行有違反規(guī)范現(xiàn)象不執(zhí)行規(guī)范3、5S檢查綜合評分在80分以上綜合評分在70分以上綜合評分低于70分評分低于60分4、規(guī)定的記錄及時完成情況并按時歸檔記錄及時完成記錄欠規(guī)范不記錄3、 通過以上各項的評分（總分123分），該員工此次自評得分是： 分4、 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）DA：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者簽字： 日期： 年 月 日 注：1、自評由所在崗位人員如實、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。 2、考核22、結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。 3、帶項為本考核的否決項，本項不符合，其他項不列入評分依據(jù)。 管 理 人 員 績 效 考 核 表考核時間: 姓名: 部門: 管理部采購主管 考核項目考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整確認(rèn)事實一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，實際 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時交工作計劃和總結(jié)報告（3分）二、工作業(yè)績(目標(biāo)計劃）（共52分）1、新供應(yīng)商的選擇、定期評價和再評價，及時更新“合格供應(yīng)商清單（423、分）2、完成采購質(zhì)量協(xié)議的修訂，協(xié)助供應(yīng)商整改（4分）3、組織供方改進(jìn)（4分）4、價格洽談，在保質(zhì)保量情況下，適當(dāng)價格下降（4分）5、客戶財產(chǎn)之管理（4分）6、貨倉帳卡物符合，資金到位（4分）7、產(chǎn)品標(biāo)識齊全，無產(chǎn)品混淆（4分）8、物料收發(fā)及時準(zhǔn)確（4分）9、每天的收、出單據(jù)和帳及時登記（4分）10、化學(xué)品庫安全管理（4分）11、進(jìn)行物資盤點，做好盤點明細(xì)表（4分）12、未經(jīng)檢驗的物料暫放倉庫，做好標(biāo)識（4分）13、未經(jīng)檢驗的物料不外發(fā)車間（除品質(zhì)主管簽字特許）（4分）三、工作質(zhì)量與檢查（共20分）1、無其他部門或工段的投訴（4分）2、積極協(xié)助（配合）上級工作（4分）3、能按時、高效完成程序規(guī)24、定的工作（4分）4、工作失誤或質(zhì)量損失及時匯報（4分）5、及時糾正工作的失誤，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)（4分）四、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)人員調(diào)配，保證生產(chǎn)需要（4分）2、能認(rèn)真、按時、有效完成會議落實到本人的工作（4分）3、及時將正確意見反饋到上級（4分）4、管理程序與工作有矛盾時，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序貫徹5、積極完成上級交給的臨時任務(wù)（4分）五、5S現(xiàn)場管理及資料管理（共16分）1、你的5S管理的熱情高（4分）2、辦公場所符合5S作業(yè)規(guī)范要求（4分）3、5S檢查綜合評分在80分以上（4分）4、規(guī)定的記錄及時完成情況并按時歸檔（4分）5、 通過以上各項的評分（總分123分），該員工此次自25、評得分是： 分6、 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）DA：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者簽字： 日期： 年 月 日 注：1、自評由所在崗位人員如實、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。 2、考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。 3、帶項為本考核的否決項，本項不符合，其他項不列入評分依據(jù)。管 理 人 員 績 效 考 核 表考核時間: 姓名: 部門: 財務(wù)主管 考核項目考 核 內(nèi) 容 及 分 值自評調(diào)整確認(rèn)事實一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）26、無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，實際 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時交工作計劃和總結(jié)報告（3分）二、工作業(yè)績(目標(biāo)計劃）（共54分）1、預(yù)收與預(yù)付帳款平衡（6分）2、工資核算與發(fā)放（6分）3、報銷、所有發(fā)票的審核（6分）4、現(xiàn)金、銀行、應(yīng)收等帳務(wù)管理（6分）5、上月賬目統(tǒng)計（6分）6、按管理制度要求，對違反人員提出處罰（6分）7、與稅務(wù)、工商事務(wù)所等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，負(fù)責(zé)稅項申報和查證稅照事宜（6分）8、負(fù)責(zé)記帳憑證填制、分析、核對、匯總（6分）9、督促采購物資的供貨進(jìn)度（6分）三、工作質(zhì)量與檢查（共20分）1、27、無其他部門或工段的投訴（4分）2、積極協(xié)助（配合）上級工作（4分）3、能按時、高效完成程序規(guī)定的工作（4分）4、工作失誤或質(zhì)量損失及時匯報（4分）5、及時糾正工作的失誤，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)（4分）四、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)人員調(diào)配，保證生產(chǎn)需要（4分）2、能認(rèn)真、按時、有效完成會議落實到本人的工作（4分）3、及時將正確意見反饋到上級（4分）4、管理程序與工作有矛盾時，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序貫徹5、積極完成上級交給的臨時任務(wù)（4分）五、5S現(xiàn)場管理及資料管理（共16分）1、你的5S管理的熱情高（4分）2、辦公場所符合5S作業(yè)規(guī)范要求（4分）3、5S檢查綜合評分在80分以上（4分）4、規(guī)定的記錄及時完成情況并按時歸檔（4分）7、 通過以上各項的評分（總分125分），該員工此次自評得分是： 分8、 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ），D（ ）9、 A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者簽字： 日期： 年 月 日 注：1、自評由所在崗位人員如實、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。 2、考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。 3、帶項為本考核的否決項，本項不符合，其他項不列入評分依據(jù)。