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1、公司中高層管理人員績效管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司中高層管理人員績效管理制度第1章 總則第1條 目的通過對員工的工作業績、工作能力及工作態度進行客觀、公正的評價，充分發揮績效考核體系的激勵和促進作用，促使中層管理人員不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高企業的整體運行效率。第2條 考核范圍公司所有中高層管理人員（包括各職能部門經理以上人員，但副總經理、總經理等人員不包括在內）。第3條 考核實施機構成立績效考核領導小組，由總經理任組長，組員包括副總經理、各職能總監及人力資源部經理。第2章 考核內2、容第4條 考核內容主要包括工作業績、核心能力及工作態度三個方面。它們在整個考核評價過程中所占的權重見下表。考核內容權重表考核內容工作業績核心能力工作態度所占權重40%35%25%第5條 工作業績考核是考核被考核者在一個考核周期內的工作效率與工作結果。第6條 核心能力考核是綜合被考核者在一個考核周期內由工作效果達成反映出來的應具備的核心能力狀況。第7條 工作態度考核是考核被考核者對工作崗位的認知程度及為此付出努力的程度。第8條 考核者依據被考核者在一個考核周期內的表現和被考核者的自我述職報告，確定最終評定等級。第9條 由于對于中層管理者的考核實際上就是對各系統經營與管理狀況進行的全面系統的考察，3、因此，對于中層管理者的考評采取考核加述職的形式。第10條 “中層員工績效考核表”如下所示。員工績效考核表姓名入職時間考核人職位部門考核期一、個人業績目標目標細分考核指標權重完成狀況評分說明15超越目標；3符合目標；2部分符合目標；1不符合目標2345得 分 小 計二、崗位勝任能力能力細分1 2 3 5評分備注1解決問題能力 5深入理解該勝任能力，在各種場合始終如一地表現出此方面的行為；3良好地理解該勝任能力，在大部分情況下都能夠表現出此方面的行為；2基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現出此方面的行為；1處于開始學習的階段，較少表現出該勝任能力所要求的行為2團隊建設能力 3學習創新能力 4他人4、培養能力 5適應變化能力 6結果導向能力 7溝通協調能力 8決策分析能力 得 分 小 計三、工作態度責任感強，盡職盡責1 2 3 5評分5作為他人的榜樣，向他人提供指導；3不需要他人的指導就能夠表現該方面的要求；2有時需要他人的提醒和指導；1經常需要他人的指導，反饋后能夠及時調整注重團隊協作精神 具有計劃性、周密性 積極主動，富有熱情 紀律性強，保守公司秘密 得 分 小 計評 估 總 分第11條 中層員工自我述職報告如下表所示。中層員工自我述職報告姓名入職時間考核人職位部門考核期年度工作總評表現突出的方面及潛在能力需要發展改進的方面計劃采取的行動被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：總經理5、簽字： 日期：第3章 考核方式第12條 對中層管理人員的考核主要分為上級考核、同級互評、自我評價及下屬民主測評四種。四種方式所占權重如下表。考核方式權重表考核方式上級考核同級互評下屬民主測評自我評價所占權重45%30%20%5%第13條 上級考核分數由公司高層領導對本公司所有中層管理人員進行工作業績、核心能力及工作態度評價，綜合所有評價數據進行加權計算，得到上級考核最終分數。第14條 同級互評分數中層管理人員之間進行工作業績、核心能力及工作態度互評，綜合所有評價數據進行加權計算，得到同級互評最終分數。第15條 下屬民主測評分數由被考核者直接下屬對其進行工作業績、核心能力及工作態度評價，綜合所有6、評價數據進行加權計算，得到下屬民主測評最終分數。第16條 自我評價分數由被考核者自己結合述職報告給出適當的分數。第17條 考核最終分數確定考核最終分數上級考核分數45%同級互評分數30%下屬民主測評分數20%自我評價分數5%。第4章 考核結果及其運用第18條 考核等級考核等級是主管對員工績效進行綜合評價的結論。考核成績可分為五個層次：A（優秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改進）、E（不合格）。第19條 公司在原則上規定了考核等級與百分制成績之間的關系，具體內容見下表。考核等級與百分制成績關系表考核等級ABCDE考評分數90分以上8089分7079分6069分60分以下第20條 考核等級之7、定義見下表。考核等級之定義表等級定義涵義A優秀實際業績顯著超過預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績B良實際業績達到或超過預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績C合格實際業績基本達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，既沒有突出的表現，也沒有明顯的失誤D需改進實際業績未達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤E不及格實際業績遠未達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤第21條 年度內中高層管理者的中期、年終考核，各部門內部員工的季度和月度考核均遵循下列比例強制分布（見下表），在具體實際操作過程中可進行適當的調整。考核比例強制分布表考核等級ABCDE分布比例5%20%60%10%5%第5章 附則第22條 本制度由公司人力資源部負責制定，報總經理審批后執行。第23條 本制度解釋權歸公司人力資源部。