午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司事業部績效考核制度推進暫行規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 關于逐步實施事業部績效考核制度的暫行規定為了適應事業部業務不斷發展的需要，牢固樹立規范管理意識，充分體現獎優罰劣的激勵機制，進而建設一支高素質的骨干員工隊伍，現就逐步實施事業部績效考核制度相關事宜作如下規定：一、 推進計劃：1、試運行階段：xx年10月xx年11月；考核對象：事業部各部門負責人（不含駐外銷售機構）；考核方法：以百分制進行實效考核，暫不與薪資掛鉤。2、初運行階段：xx年12月；a.考核對象：事業部各部門負責人（不含駐外銷售機構）；考核方2、式：與薪資績效掛鉤（個人月薪的20%加總經理獎勵基金3000元）。b. 考核對象：主管及以下全部員工；考核方式：進行實效考核，暫不與薪資掛鉤3、 全面推進階段：2012年1月份開始考核對象：副總監、部門負責人及主管以下全部員工；考核方式：與薪資掛鉤，細則另定。二、 考核指標、依據與運作：1、 考核指標：A、 職業道德及操行權重為20%，其中：職業操守5%，工作態度（包含內部配合協調、有理投訴）5%，遵章守紀10%。B、 以階段性生產經營計劃完成情況、總辦例會布置的任務、部門職能和崗位職責履行情況為依據，關鍵績效指標總權重為80%，其中：階段性生產經營計劃20%；總辦例會布置的工作任務35%；部3、門職能、崗位職責履行25%。2、 考核周期：實行月度考核制度，每月8日前完成上月考核。3、 時間要求與考核流程：被考核人每月3日完成上月自評（要求附有月度工作總結）每月5日前直接上級完成對下屬考評后報部門經理總經辦負責考核數據稽核，考核過程中的協調、溝通和終評報告。考核結果由事業部領導小組審定，總經辦負責實施兌現。4、 評價標準：考核評分按百分制轉化為等級，對應A+(10095分，優秀)、A（9485分，較好）、B（合格8470分）、C（6960分，基本合格）、D（59分以下，不合格）。評價為A+的員工占事業部總人數的10%，評價為A的員工占事業部總人數的25%，評價為B的員工占事業部總人數的4、55%，評價為C的員工占事業部總人數的5%，評價為D的員工占事業部總人數的5%。5、 激勵措施：個人月工資的20作為考核掛鉤績效工資。考核分4個等級：A等的當月績效上浮50%；A-等的當月績效上浮20%；等的當月績效工資不變；C等的當月績效下浮20%，考核為D等的扣除當月績效全部工資。三、考核組織與領導事業部成立績效考核領導小組，其組成為：組長：XXXX副組長：XXXX 成員：XXXX XXXX XXXXX XXXXX四、注意事項，1、在實施過程中，堅持做到客觀、公開、公正、公平。2、努力做到全員互動，實現充分調動廣大員工的工作積極性的考核初衷。XXXXXXXXX二零XX年XXX月XX日附件：5、XXXXX事業部月度考核實施表20XX年 XX月月度考核實施表被考核人：所在部門：職位：考核評分考評等級：考核內容職業道德、操行（權重20%）序號任務目標目標達成情況權重自評得分直接上級評分最終評分1職業操守內部配合協調2有理投訴32工作態度53遵章守紀10部門職能、崗位職責（權重：25%）序號任務目標目標達成情況權重自評得分直接上級評分最終評分123階段性生產經營計劃（權重：20%）序號任務目標目標達成情況權重考評得分直接上級評分最終評分123總辦例會布置工作（權重：35%）序號任務目標目標達成情況權重考評得分直接上級評分最終評分123考核情況綜述： 被考核人確認： 直接上級簽字： 人力資源簽字： 事業部領導：時間： 時間： 時間： 時間：