午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司產品研發部研發人員績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的為了激發研發人員的積極性和創造性，鼓勵合理化建議和技術改進、發明創造活動，提高勞動生產率和經濟效益，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核及獎勵制度。2、范圍本制度只適用于公司產品研發部研發人員，包括正式簽約的員工和試用期（見習期）員工。3、績效考核指標3.1、績效考核指標采用崗位關鍵績效指標（KPI）與項目工作結合的方法，綜合評價員工的工作業績。3.2、崗位關鍵指標的選取：不同類型的崗位關鍵績效指標（KPI）選取的重點有所不2、同，由各不同崗位的工作職責決定，具體指標應以崗位職責說明書為依據。3.3、項目工作：主要以研發人員在部門內部分配的具體項目分解任務為依據。4、績效考核權限4.1、產品研發部績效考核委員會是最高決策機構，負責考核方案的審定，考核工作的指導、監督、協調以及對全部考核結果進行確認。4.2、產品研發部下屬各部門負責人負責本部門人員的考核工作，根據各部門的崗位特點可以對考核指標量表中的考核標準進行修訂。4.3、考核按逐級考核原則。被考核者的上級為直接考核者，再上級為復核者，最終以復核者的評分結果報績效考核委員會審批。4.4、產品研發部績效考核委員會初步設定為：產品研發部總監、經理、產品研發部下屬各部門主3、管。5、績效考核流程5.1、考核的流程包括關鍵績效合約、績效考核、績效反饋與溝通，按照考核周期循環進行。5.2、績效合約、被考核人在一個考核周期的初始時期填寫績效合約表，設定關鍵績效考核指標KPI，和參與的項目工作內容，績效合約/自評表及填寫說明見附件1。、被考核人填寫績效合約后提交給直接上級領導進行審核，若被考核人設定的工作指標有疏漏、目標達不到要求，實現工作指標的策略和資源有誤等，則駁回至被考核人，并與被考核人協商后幫助其完成績效合約的制定，直至績效合約能獲得批準，并在批準后反饋給被考核人。5.3、績效考核、對研發人員的考核一般可由人力資源部門來組織，由自評和上級評估相結合。、自評：被考核4、人在一個績效考核周期末填寫績效自評，并提交給上級領導進行審核，績效合約/自評表見附件1。、他評：被考核人直接上級對員工的工作進行評估，主要對被考核人績效合約中的工作量、完成進度、完成質量進行考核并評分。再上級為復核者，最終以復核者的評分結果報績效考核委員會審定。具體評分細則見附件2。5.4、根據績效評分，評定績效等級。績效等級分為四等：上、中上、中、中下。評分90100為上；8090為中上；7080為中；6070為中下。績效等級為上的總量控制在部門人數的15%以內。5.5、考核周期：每月一次。6、考核結果6.1、績效考核結果報請研發部績效考核委員會審定。6.2、經績效考核委員會審定并批準的績效5、考核結果，必須于批準的次日公布。6.3、考核結果作為崗位調整、晉升/降級、培訓等人事決策的依據。6.4、績效考核記錄要發送給綜合管理部存檔，并計入年終獎考核范疇。7、績效反饋與溝通7.1、被考核者的直接上級負責將最終考核結果和獎懲決定向被考核者反饋，就影響績效的方面進行溝通，并幫助其消除影響績效的障礙，最終改進績效，確保組織目標的實現和員工滿意度的提高。7.2、員工對績效結果如有異議，可向績效考核委員會申請復議。8、附加說明8.1、本制度由*有限公司產品開發部負責起草、解釋和歸口管理。8.2、本制度根據需要定期評審修訂。9、附件9.1、研發人員績效合約/自評表9.2、績效考核評分標準研發人員績6、效合約/自評表研發人員 月度績效合約/自評表姓名： 部門： 崗位:工號： 考核時間： 創建日期：序號工作類型重點工作項目目標衡量標準關鍵策略與所需資源權重(%)計劃完成時間完成情況（未完成情況說明）評分（百分制）考評人自評上級評定1日常KPI2項目工作34總分(評分權重)填寫說明：1、“重點工作項目”一般不超過5項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10；2、“目標衡量標準”要量化、具體，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和上級的評價方面確定；3、“關鍵策略”要求把重點工作按照時間和關鍵節點展開，以制定具體的階段性目標，便于落實；所需資源指為達成目標所需的資源和上級的支7、持；4、“權重”總和必須為100%。注：若考核期間內出現重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增），需重新填寫此表為工作指導和考核依據。績效考核評分標準1 、日常KPI與項目工作的考核日常KPI與項目工作的考核維度包括工作量、工作質量、工作進度和文檔輸出四個方面。1.1、工作量：考核承擔KPI的工作量，以及日常工作負荷等（實際工作時間與法定工作時間的比率）等。工作負荷率由評估者根據日常記錄和觀察進行估值。滿分為30分，評分值：20工作量飽滿度+10工作負荷率。工作量飽滿度=KPI預計完成工時/計劃完成工時。1.2、工作質量：考核員工是否忠實的履行其績效合約中設定的KPI目標標準，是否符8、合崗位職責和任務要求，實現KPI的關鍵策略是否合理、資源是否節約，并按照KPI相對于整個部門工作的技術實現難度進行加權評分。滿分30分，評分值：10難度系數+10任務要求達成率+10關鍵策略合理性與創造性+10資源成本節約性。1.3、工作進度：考核員工在績效考核中設定的KPI是否按計劃完成時間完成，根據如期完成任務的百分比進行評分（若未完成KPI上級領導認可延遲完成或雖延遲完成但是對整個部門的工作或他人的工作進度造成影響的可算如期完成），滿分20分。評分標準如下表：工作進度100%完成80%以上60%以上60%以下評分值18201518101510分以下1.4、文檔輸出：主要考核員工在工作任務中是否能夠按時、按規范要求輸出文檔/圖紙，滿分20分。評分標準如下表:文檔輸出按時且按規范按時不按規范不按時不規范評分值162081682 、特殊工作的考核主要考核常規工作以外完成的工作任務，如臨時性工作，一般在績效合約中權重不超過10，根據承擔任務的重要性和完成情況及效果進行評分，滿分100分。特殊工作&重要基本完成80%以上60%以上60%以下評分值901007080607060特殊工作&一般基本完成80%以上60%以上60%以下評分值70906070506050