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1、公司人事勞動及績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、勞動管理(一員工招聘1、用人部門根據實際工作的需要,在公司規定人員編制范圍內的,填寫人員 需求申請表 ,主管領導批準后交行政部實施招聘。2、部門需改變人員編制時,由部門經理提出申請,主管領導批準后交行政部, 呈總裁批準后方可更改。3、行政部組織人員面試時,通知相關部門經理參加。4、所有應聘人員應該提供真實有效的個人資料,一旦有所變化應及時至行政部 更改登記。5、各部門聘用人員必須由行政部嚴格把關方可入職,公司各級管理人員嚴禁將 自己的親屬介紹、安排到2、集團公司工作。6、各部門必須按公司制定的人員編制執行。 - 39 -(二員工入職1、應聘者通過公司面試、背景審查,并經確認合格后,方可入職。2、新入職員工須呈交以下材料:簡歷;學歷、職稱證或資格證;近期免冠照片 二張(一寸 ;身份證復印件一份,作為公司員工檔案的一部分,特殊崗位的須提借 擔保。3、部門經理在新員工入職之日應就工作職責與新員工面談。4、行政部將不定期組織新入職員工參加新員工培訓,以使員工對公司概況有初 步了解。(三員工試用1、試用期為 2個月,試用期員工在試用期內按規定享受試用期工資待遇。2、在試用期間,因工作表現突出可以提前轉正。3、試用人員不安排具有經濟責任的工作,不得接觸公3、司重要機密。4、試用人員試用期滿后,按規定辦理轉正手續,享受正式員工的各種待遇。 (四員工轉正1、員工試用期滿,本人提出書面轉正申請,由部門經理和行政部進行綜合評定 并簽署意見,報主管副總審批,后由行政部呈總裁審批后予以轉正;2、行政部為轉正員工辦理轉正手續,發放工裝、正式工牌、更衣柜鑰匙。3、試用期計入員工工齡。(五人事變更1、 根據公司發展的實際需要實行人事變更。 公司鼓勵員工積極進取、 努力工作, 為工作勤奮、能力出眾、業務突出的員工提供晉升和發展的機會。2、日常工作中管理崗位空缺,以公司內部招聘為主,公司屆時將公布招聘崗位, 開展內部競聘,為員工晉升提供機會。4、員工崗位變更(1根據工4、作需要,由部門經理提出申請,填寫人事變動單經主管副總批 準,行政部審核后上報總裁或董事局主席審批。(2 員工連續兩個季度績效考核為 A 或 D , 行政部將該員工列入崗位調動或崗位 升降計劃。5、管理崗位變更。公司所有部門主管的級別變更均由主管副總提出建議,經董 事局班子會議研究決定后,行政部填寫人事變動單 ,總裁或董事局主席審批后實 施。6、各級人員在接到人事變更通知后,應于指定日期內辦妥移交手續。7、員工在調整新崗位后,工資按新任崗位工資標準執行。8、根據公司相關規定,部門主管或員工在年度內有一次記過者,取消本年評先 資格,次年不得晉升職級、級別。(六員工離職1、離職類型:(1辭職:員工因5、個人原因辭職,應填寫離職申請表 ,試用期員工必須提前 一周遞交,正式員工須提前一個月遞交;未按規定時間辦理交接或未經同意辭職擅自 離崗者, 扣發一月或一周工資; 辭職員工應在最后一個工作日后三天內辦完離職手續。 (2辭退:符合下列情況之一者,公司給予辭退:員工因不能勝任其工作崗位; 公司因不可抗力,與員工解除勞動關系;符合公司獎懲制度中辭退條件者;被辭退者應在最后一個工作日后的三天內辦完離職手續。(3開除:嚴重違反國家、公司相關法規、制度者,或符合公司獎懲制度中開 除條件者,公司予以開除。被開除者須在最后一個工作日后第二天辦完離職手續。 2、離職流程:離職員工填寫離職申請表 ,由部門經理簽字,6、行政部簽署意見 后,主管領導審核,總裁審批。3、離職手續辦理(1移交:員工離職應辦理以下交接手續:填寫工作交接清單 ,主要包括經管文件、技術資料、項目工作情況、公司 發放的辦公物品等交由本部門主管指定交接人員,雙方簽字認可;員工工牌等歸還行政部,雙方簽字認可;將經手各類項目、業務、個人借款等款項事宜移交財務部,雙方簽字認可; 以上各項交接經相關部門主管審核、本部門備案后交行政部,方可確定交接完 成。(2業務培訓離職員工在提出離職申請后,在做好各項交接工作的同時,要對不熟悉相關業務 的接交人進行相關業務技能培訓,直到其達到熟悉業務完全勝任為止。(3結算:離職人員的工資、違約金及對公司造成的損失等7、款項的結算由行政 部、財務部共同進行。 1000元以下的物品損失賠償金,按物品購入原價賠償損失; 1000元以上的物 品損失賠償金,按使用情況折價后的金額賠償損失;培訓損失賠償金:a 、董事局為員工提供專項培訓費用,對其進行專業技術培訓的,可與員工訂立 協議,約定服務期。b 、員工違反服務期約定的,按照約定向公司支付違約金。(4工資:公司辭退的人員,發放正常出勤工資,雙方互不承擔違約責任;因公司經營狀況等特殊原因的資遣人員,發放正常出勤工資外,公司另外加付 一個月基本工資。違反國家、公司相關法規、制度者,予以辭退或開除,并扣發當月資。 沒有辦理完公司規定之相關手續,公司將不予發放工資,同時由此8、給公司造成 損失的,公司追糾其相關責任的權利。(5勞動關系解除后,公司將在一個月內為員工辦理有關工資結算、停保等手 續。 (七勞動合同1、合同背景為確立公司與員工的勞動關系,明確雙方的權利與義務,公司實施全員勞動合同 制管理。2、適用范圍員工在公司工作期間,均需與公司訂立勞動合同,確立勞動關系,財務審計部和 投資部人員須同時與公司簽訂保密協議。3、合同期限本公司勞動合同的期限定為 2年。4、合同簽訂、續訂、變更和解除新入職的員工,公司將在員工轉正后與其簽訂勞動合同。對于有固定期限的勞動合同,每年 3月份,公司將根據上一年度的考核結果和公 司發展需要,與員工續簽勞動合同。公司與員工雙方同意在勞動9、合同期滿后續簽勞動 合同的,應在原合同期滿前 30天內重新訂立勞動合同。公司與員工雙方經協商同意,可以變更或者解除勞動合同。員工有下列情形之一的,公司可以解除勞動合同,且可以不支付經濟補償:(1在試用期內被證明不符合錄用條件的;(2嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的;(3嚴重失職、營私舞弊,對公司利益造成重大損害的;(4被依法追究刑事責任的;(5員工個人提出辭職的。員工有下列情形之一的,公司可以解除勞動合同,但應當提前 30日以書面形式 通知員工本人:(1員工患病或非因工負傷,醫療期滿后不能從事原工作也是不能從事由公司另 行安排的工作的;(2員工不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任10、工作的;(3勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行, 經當事人協調不能就變更勞動合同達成一致協議的;(4公司經營困難發生裁員的。員工提出解除勞動合同,應當提前 30日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司,給公司造成經濟損失的,應根據國家有關勞動法規定和公司相關規定承擔違約 責任。5、完備離職手續雙方終止或解除勞動合同,員工在離職前必須完備離職手續;未完備離職手續擅 自離職,公司將按曠工處理。6、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛,員工可通過申訴程序向上級負責人或工會申訴。公司 不能解決時,可向公司所在地勞動局或勞動仲裁機構申請仲裁。二、考勤制度(一目的:為規范管理,嚴11、肅勞動紀律,根據國家有關法律規定,結合公司 目前實際情況,特制定如下考勤制度。(二適用范圍:公司經理級(含經理以下員工,月考勤天數以公司規定出 勤天數為準。(三作息時間1、作息時間有夏季和冬季之分。夏季(5月 1日 9月 30日上午 8:30 12:00 下午 14:00 18:00冬季(10月 1日次年 4月 30日上午 8:30 12:00 下午 13:30 17:302、國家法定節假日原則上按政府部門通知執行。(四考勤登記1、公司實行每日打卡制度,員工每天早上上班前、下班后需打卡 (共計每日 2次 。2、由行政部為每位員工編制考勤卡卡號,每天上下班應依次刷卡,每個人只能 刷本人的考勤卡才12、有效,嚴禁托人刷卡或替人刷卡,發現一次,給予雙方按曠工 1天 處理。3、正常打卡時間:上午:8:40以前下午:下班以后4、 因公外出辦事無法返回或因公出差者, 提前或回到公司次日必須填寫免簽單 說明原因,部門負責人簽字確認后由員工本人遞交前臺,不填寫免簽單視同沒打卡處 理。一個工作日內外出辦公并能返回的可填定外出登記表 。(五違紀界定員工違紀分為:遲到、早退、曠工、脫崗四種,定義如下:1、遲到:指未按規定達到工作崗位;遲到 30分鐘以內的,每次扣 10元, 30分鐘以上按曠工半天處理。2、早退:指提前離開工作崗位下班;早退 30分鐘以內,每次扣罰 10元, 30分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工13、:指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的;曠工半天扣 1天工資,曠工 1天扣罰 2天工資;一月內連續曠工 3天(含以上或累計曠工 5天 (含以上的,予以辭退。4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的,脫崗一次罰 款 20元。(六請假規定員工假別分為:事假、病假、調休、婚假、喪假、產假、年假、工傷假八種。 1、事假:指員工因私事必須親自辦理而請的假別,全年事假累計不得超過 30天,超過天數按曠工處理;事假按實際天數扣薪。2、病假:指員工生病必須進行治療而請的假別。病假按事假扣薪。當月請事假累計 5天(含以上者,不發當月績效工資。事、病假期間,不享 受國家法定假日及雙休14、日。3、 調休:指員工因加班、 值班而進行休息時間的正常調整, 員工不得私自調休, 不得集中調休,調休審批程序與請假程序相同。4、婚假:指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別,員工請婚假要 出示結婚證明?；榧?7天,婚假期間,工資全額支付。5、 喪假:指員工父母、 配偶父母、 配偶、 子女等直系親屬不幸離世而請的假別。 經單位領導批準,喪假 5天,喪假期間,工資全額支付。6、產假:女工產假為 90天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產假 15天。產假要出示醫院證明。男員工帶薪產假為 7天。喪、產假必須一次休完,婚假必須一年內一次休完,過期視作放棄假期處理。(婚、喪、產假含雙休及法定15、節假日7、年假:指員工在公司工作滿一年后可享受 3天帶薪休假,以后每滿一年增加 一天,但最多不得超過 7天,年假必須提前申報當年使用。8、工傷假:按國家相關法律法規執行。(七批假權限1、員工請假審批權限如下表: 2、所有假別都必須由本人填寫請假單 ,履行逐級簽字審批手續后方為有效 假別;3、員工請假原則上是先請假,后休假;特殊情況不能提前辦請假手續的,必須 向主管領導電話請假,并于事后 1日內補辦手續方為有效假別,未按規定執行一律視 為曠工。4、請假手續應及時交到公司前臺便于統計考勤。(八加班1、公司要求員工在正常工作時間內努力工作,提高工作效率,按時完成規定的 任務,不提倡加班。2、出差人員16、在出差期間恰遇休息日、節假日不屬于加班,但可以以后調休。員 工在工作時間之外臨時需參加公司內部組織的培訓、會議不屬于加班。3、員工值班、經過批準的加班,行政部按月進行統計結算。所有加班首先抵沖 病、事假,有 1天抵沖 1天,多余部分作調休處理或由公司發給加班工資。4、加班調休申請程序:(1 、員工因工作需要加班的,需先填寫加班申請單 ,經部門負責人、主管 領導、總裁簽字審批后交行政部,方視為有效加班;(2 、有效加班可以調休,需填寫調休單 ,經部門負責人或總裁簽字審批后 交行政部備查;(3 、調休應于加班后二個月內休完,確實因工作原因無法調休的,發放加班 費。(九說明1、行政部對每月的考勤進行17、統計,定期公示,如不清楚的地方可向考勤負責人 咨詢。2、本制度可根據公司實際情況進行調整和完善。二、培訓制度(一目的:為提高公司員工的職業素質,充實其業務知識與技能,培養和訓練 一支高素質和高度團結的員工隊伍,增進工作質量及績效,使員工工作富有成效,使 企業保持競爭優勢,特制定本制度。(二適用范圍:所有在職員工(三培訓類別1、內部培訓(1新員工崗前培訓:由行政部組織,使新員工熟悉本公司情況及各項規章制度。專業性培訓:新員工正式上崗后一個月由所在部門安排崗位知識和技能訓練。 受訓者的考核成績將成為轉正的一個重要依據。(2調崗培訓:因工作需要轉換工作崗位的員工,在更換崗位后,由所在部門 安排崗位知18、識和技能訓練。(3技能 /業務培訓:為提高員工的工作績效和業務水平而進行的專項培訓,包 括一般技能和崗位技能的訓練。各部門根據實際工作需要對在職人員進行的專題培 訓,按審批的培訓計劃執行。(4員工在崗培訓:行政部將根據企業發展的需要,對員工進行企業忠誠度, 提高員工積極性和創造性的各種形式的培訓。(5管理層培訓:不斷提高管理人員的思考力、決策力、判斷力,不斷創新管 理理念和管理模式, 使公司管理上臺階, 由行政部組織全體中層以上干部的集中培訓。2、外派培訓:外出參加其他培訓機構組織的正規培訓、其他單位實地學習、參 加學術交流等。(四培訓紀律1、外部培訓紀律(1外派受訓人員返回后,應將受訓的書籍19、教材及資格證書等有關資料送交 行政部歸檔保管,其受訓成績亦應記錄于受訓資歷表。(2派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊,列為講習教材,并舉辦講習會, 擔任講師傳授有關知識給相關部門的員工。(3派外受訓人員如沒有按期完成相關受訓學業,公司將不報銷其培訓費用。(4參加外派培訓人員返回后,必須填寫“培訓心得報告書” 。2、內部培訓紀律(1所有公司要求接受培訓的人員應準時出席,遵守培訓紀律,不得無故缺勤, 遲到、早退;如有特殊原因需請假,須填寫請假單,并由部門負責人和集團行政部經 理簽字批準,否則按曠工論處。(2所有參加培訓人員必須將手機調治靜音或關閉狀態,認真聽講,做好筆記, 不得私下交頭接耳;不20、得閑聊、看報、吃東西及其他擾亂課堂紀律的行為,對屢教不 改者,將給予相應的處罰。(3新員工入職培訓和上崗培訓不合格者不得上崗;試用期有培訓不合格記錄 者,視情況作延長轉正期或辭退處理;在職員工有培訓不合格記錄者,不得升職、加 薪、評選年度先進。(五培訓記錄的保存1、由行政部組織的每項培訓結束后一周內,講師可根據實際情況要求參加培訓 人員上交培訓心得或培訓總結,送行政部存入個人檔案。2、外訓員工培訓結束后,將受訓資料及成績存入個人檔案,結合年終實際工作 考核成績,作為升職、加薪、人事變動的參考依據。3、跟蹤觀察:詳細記錄培訓后的工作態度、能力、業績有無進展、提高,并存 入個人人事檔案。三、薪資制21、度(一 總則1、目的:為了加強公司職工隊伍建設,吸引人才、留住人才、激勵人才,科學 體現工作、能力、崗位等人力資源因素,發揮薪酬的杠桿作用,建立與當前人才市場 相適應的薪酬制度,充分調動員工的工作積極性,特制定本薪資方案。2、 適用范圍:本方案適用于河南佳瑞投資有限公司 (以下簡稱公司 經理級 (含 以下所有員工。3、原則:薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及 可持續發展的原則。4、依據:薪酬分配的依據是:貢獻、能力和責任。5、總體水平:公司將根據外部人才市場薪資情況、當期經濟效益及可持續發展 狀況調整工資水平,以保證公司薪資同行業的競爭力。(二工資結構1、工資結構:基22、本工資 +崗位技能工資 +績效工資 +福利工資(1基本工資是員工在公司可以定期拿到、數額固定的勞動報酬,根據職級的 不同而會有所區分。(2崗位技能工資,又稱崗位工資,是根據員工所在工作崗位的職務、學歷、 閱歷、技能、職責以及貢獻等方面而劃分的。按照定崗定員、以崗定薪、崗變薪變的 原則,針對不同的崗位設置不同的晉級通道,員工即可以通過職務晉升提高薪資,也 可以通過崗位成才、多做貢獻來提高待遇 。公司崗位及工資對照表見附表。員工基本工資和崗位工資將根據外部人才市場情況、 公司實際情況定期做出適當 調整, 以保證公司市場薪資的競爭力, 穩定公司優秀員工, 吸引更多優秀人才的加入。 (3績效工資按照公23、司績效考核方案實行考核,根據考核結果進行核算并發放。 一般員工績效工資為基本工資和崗位工資之和的 10%,主管級以上員工為績效工資為 基本工資和崗位工資之和的 20%。(4福利工資主要指職稱補貼、工齡工資、通訊補助。職稱補貼按其所在崗位所要求的專業知識以及獲得的專業證書進行核算 (必須 是經過全國統一考試或是經過職稱評定委員會評審通過 ,高級職稱 300元 /月,中級 職稱 200元 /月,初級職稱 100元 /月。工齡工資是為增加公司凝聚力,鼓勵員工為公司長期服務而設置的,員工按實 際到公司工作之日起,滿 1年工齡工資為 50元,滿 2年工齡工資為 100元,滿 3年為 150元,以此類推,24、 500元封頂。工齡工資的調整時間為每年元月份和七月份。 話費補助是給予管理人員的一種福利政策。 部門經理、 副經理每月補助 200元; 部門主管、副主管每月補助 100元;特殊員工可根據工作需要適當給予補助。2、工資的計算方法(1應發工資=基本工資 +崗位技能工資 +績效工資 +福利工資;(2實發工資=應發工資-應扣各項;3、薪資調整(1在專業技術崗位上的員工,取得初級、中級、高級職稱證書經公司審核確 認并經考核合格后給予相應的職稱補貼。(2員工年度考核評為為“ A ”級者或連續二年被評為年度考核為“ B ”者,在 原崗位級別的基礎上可上調一檔。 當年考核結果為 “ D ” , 對于連續兩年25、考核結果為 “ C ” 的員工工資下調一檔或予以辭退。(3員工如職務上有所變化,其工資待遇應隨之作相應的調整。(4員工入職滿 2年,經公司審核通過,在原崗位級別的基礎上可上調一檔; 員工入職滿 4年,經公司審核通過,在原崗位級別的基礎上可上調一檔。(5根據公司獎懲制度的規定應進行工資調整的情形。(6工齡工資的調整。(7公司原則上實行定崗定薪,但如果個別員工能力特別突出,可書面申請調 薪,經主管領導,行政部、公司副總,總裁批準后(或董事局主席特批 ,交行政部 執行。4、工資的發放(1每月 15日發放上月工資,遇節假日順延;(2以銀行卡形式發放員工工資;(3員工績效工資按季度考核,年度統一發放;(26、三試用期人員的工資1、試用期員工工資比轉正后工資低一個檔,同時享受公司福利工資。試用期一 般為二個月,特殊崗位及人才試用期在董事局主席或總裁特批后,可做適當調整。 2、公司入職大學生工資:(1新進公司大學生試用期工資實行包干制,待遇詳見下表: (2以上學歷是指全國統招全日制學歷。(3新進公司員工試用期按照勞動合同簽訂期限暫定,試用期滿后,由行政部 組織對其進行考試,并結合其所在部門的技能測評及工作表現,得出綜合得分后進行 定崗定薪。(四福利項目:包括社會醫療保險、社會養老保險、社會失業保險、年度員工 體檢、婚喪產禮金、三八節女員工福利、仲秋節福利、春節福利、培訓補貼等。1、員工結婚或喪假,公司27、主要領導前往,標準為 500元。2、員工休產假或傷、病住院三天以上,公司主要領導前往探望,標準為 200元。3、為提高員工職業素質,充實其業務知識和技能,凡參加全國統一考試,考取 相關崗位中級(含中級以上職稱證書者,經公司審核后,公司報銷考試費用。 4、其他員工福利公司根據實際情況屆時確定。(五相關管理規定1、因違反公司行政管理規定,被處以留用察看人員只發放基本工資。2、根據公司安排脫產學習的,發放基本工資、崗位技能工資、福利工資。3、員工被司法機關拘留、審查期間,工資按缺勤天數扣發;逮捕的,從逮捕之 日起停發全部工資。五、績效考核(一、績效考核目的為確保公司管理目標的順利實施,通過利用績效考28、核手段達到激發員工工作激 情,最終實現公司與員工雙贏的目的,特制定本方案。(二、績效考核原則1、實行“公正、公開、公平”,執行公正,過程公開,評價公平。2、反饋原則:考核小組在對被考核部門進行績效考核的過程中,需要把考核結 果反饋給被考核部門,同時聽取被考核部門主管對考核結果的意見,對考核結果存在 的問題及時修正或做出合理解釋。3、時效性原則:績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價,公司實行按季度 考核,季度末后十五個工作日向公司提交考核結果。4、結果導向原則:突出業績,強調以績效結果為依據,同時兼顧能力或者關鍵 行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。(三、績效考核對象考核對象為部門經理29、和本部門員工。(四、績效考核周期1、實行季度考核制度,考核時間為季度結束后十五個工作日。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的,考核小組有權將考核時間順延。 (五、績效考核機構佳瑞投資有限公司設考核小組:組 長:董事局主席副組長:董事局總裁成 員:董事局主要領導及行政部經理(六、績效考核內容1、考核內容主要包括工作目標完成情況、日常性工作完成情況、季度性工作完 成情況和其他事項等幾部分。(1工作目標完成情況工作目標完成情況主要包括工作計劃完成情況及領導臨時交辦任務兩部分, 責任 目標工作完成情況以年度確定的公司工作目標 、各部門目標任務等進行分解到季度 為考核內容,對各部門進行考核;領導臨時交辦30、任務以行政部督辦臨時工作落實情況 為依據,對各部門進行考核。(2日常性工作完成情況以會議紀要、各部門例行工作匯總以及行政部核實的相關情況等為依據,對各部 門日常性工作完成情況進行考核。(3季度性工作完成情況季度性工作完成情況主要是部門以季度為周期完成的相關工作, 主要涉及對各子 公司(集團成員單位的工作。(4其他事項,主要包括工作紀律、部門衛生、部門培訓等遵守和履行情況。 說明:考核具體標準等詳見各部門考核表格內容。關于培訓、質檢的評分標準:培訓:每缺席 1人次扣 0.5分 ; 質檢 :每發 現違規一項扣 0.5分。2、績效考核工資的發放根據考核情況,各部門(包括部門經理及員工績效考核工資發放31、規定如下: (1公司各部門所有人員工資扣除績效工資外,每月正常發放;績效工資年度 考核后統一發放;(2依據公司各部門季度考核分值,責任目標完成超過 100分的,績效工資按 110%計算, 責任目標完成達到 100 95分的, 績效工資按 100%發放; 完成達到 95 90分的,績效工資按 90%發放;完成達到 90 80分的,績效工資按 80%發放;完成達到 80 70分的,績效工資按 70%發放; 70分以下的,績效工資不再發放。(七、績效考核流程1、考核數據的收集:考核評估開始的第 1到第 6個工作日,由行政部負責考核 指標數據匯總收集并向考核小組提供。2、績效考核評估:考核評估開始的第32、 7-10個工作日,考評小組取得各被考核部 門的績效考核計分表及相關信息資料后,依據評分原則進行評估,并向各考核部門反 饋考核信息。3、考核資料整理:考核評估的第 11個工作日到第 12個工作日,行政部回收所 有績效考核評估結果及相關資料。4、完成考核匯總:考核評估的第 13個工作日到第 14個工作日,行政部統一匯 總完成考核評估結果,提交總裁審批。5、考核評估的第 15個工作日,行政部核算工資,財務部門以此發放員工崗位績 效工資。 被考核部門主管簽字:被考核部門主管副總簽字:考核小組成員簽字:董事局領導簽字: 六、獎懲制度(一目的:為增強企業員工的主人翁責任感,鼓勵其積極性和創造性,維 護正33、常的管理秩序和工作秩序, 提高工作效率, 維護公司員工的正常利益和促進 員工的個人發展,促進企業健康、穩定的發展,特制定本制度。(二原則:企業實行獎懲制度,在獎勵上,堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結 合,以精神鼓勵為主的原則;對違反紀律的員工,要堅持以通報批評教育為主、 懲罰為輔的原則。(三 獎勵:對員工的獎勵分為記小功, 記大功, 通令嘉獎, 晉升, 授予季、 年度優秀員工等榮譽。1、下列事跡之一者,給予記小功。(1積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好形象和口碑。(2公司遇有災難或其它不良情況,勇于負責,處理措施有力。(3檢舉或阻止違規、損害公司利益。(4遇職責外的故障,予以速報或妥善處理,防止損失34、擴大。(5認真勤奮承辦、執行或督導工作得力。(6拾金不昧者、好人好事為公司獲得榮譽。(7在各種社會活動的參與中,獲得區級(含區級以下榮譽。2、下列事跡之一者,給予記大功。(1對技術或管理制度建議改進,經采納實施卓有成效。(2遇有意外事件或災害,奮勇搶救人員安全及財物,使公司減少巨大損 失,有顯著功績。(3設計發明或改進產品,使公司獲得重大利益。(4維護公司的利益,并有突出貢獻。(5在完成工作任務、提高產品質量或服務質量、節約企業資源等方面, 做出重大成績。(6發現事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發生。(7在各種社會活動的參與中,獲得市級榮譽。3、有下列事情之一者,予以通令嘉獎。(1對公司有35、特殊貢獻,足為公司表率。(2為保護公共財產和他人生命財產,見義勇為。(3參與省級評比活動,為公司爭得榮譽,增加公司美譽度。4、晉級(1在年度優秀員工評比中被評為優秀;(2根據員工手冊的相關獎懲條例,可以給予工資晉級;(3因工作需要,董事會主席或總裁特批的其他情形的晉級。5、季、年度優秀員工榮譽稱號:在優秀員工評比中,被評為季度優秀員工 者, 獎勵 100元。 若一年中連續三個季度被評為優秀員工者, 可直接評為年度優 秀員工。6、獎勵審批:部門上報材料,主管副總審批,書面材料報行政部核實,呈 總裁批復。 記小功一次給予獎勵 100元, 記大功一次給予獎勵 200元, 通令嘉獎 一次給予獎勵 5036、0元。(四 處分:對員工的處分分為警告, 記過, 停職, 留用查看, 降級, 撤職, 辭退,開除。1、警告:(1在工作時間接待家屬、親友或處理私人事務。(2上班時間打瞌睡、干私活、扎堆聊天、吃東西、抽煙、戲鬧、哼唱歌 曲、吹口哨或在上班時間玩游戲、瀏覽與工作內容無關的網站等不規范行為。 (3在辦公區域隨地吐痰、亂扔紙屑雜物,所負責的衛生區不符合質量檢 查標準。(4進入領導辦公室沒有敲門,未經許可就直接進入。(5員工在打電話或與客人交談時,如有客人走近,沒有立即示意并盡快 結束通話,毫無表示。(6未經許可,將公司電話作私人使用。(7未佩戴工牌或未能按照規定著裝,違反公司儀表儀容規定。(8管理人員37、在履行職責時,由于指揮失誤造成損失情節較輕。(9不注意節約能源、用品,不愛護公物、工具和設備,下班時不及時關 閉門窗。(10履行職責時,未能將發生的問題及時報告給上級管理人員。（11）文件檔案錯放、漏發，向外發出文件（含內部通告）校對有誤。 （12）無故不參加培訓。 （13）管理人員將自己親屬安排在不能勝任的崗位上工作的。 （14）其它類似過失。 2、記過： （1）挪用或損壞公司任何物品。 （2）工作不負責任，損壞公司財產，浪費原材料及能源，造成較輕經濟損 失。 （3）在上班期間中午非工作需要飲酒者。 （4）未經公司批準分發任何通知、文件或證明。 （5）在公司內大吵大鬧、大聲喧嘩，妨礙他人工作38、。 （6）隨身攜帶公司財物，但未能向保安部門提供公司的有效證明文件。 （7）對同事惡意攻擊，或誣告、偽證而制造事端。 （8）捏造事實，騙取各類休假、補助、福利待遇。 （9）機器、車輛、儀器及技術性工具，非經部門主管同意，擅自操作。 （10）蓄意挑撥離間、撥弄是非、散布謠言、拉幫結派，破壞工作團結。 （11）未經公司領導授權，擅自對外發布消息、接待新聞、國家機關等外部 人員，給公司造成經濟或名譽損失者。 3、停職、留用察看 （1）工作中出現重大失誤。 （2）管理人員不能履行自己的職責或越權指揮，造成直接經濟損失。 （3）不能勝任本職工作者，年終未完成目標責任書既定任務。 （4）貪污受賄、賭博、誘39、導或逼迫下屬或他人代交罰款的。 （5）因失職、弄虛作假、隱瞞事實、謊報、瞞報導致上級領導決策失誤造 成經濟損失的。 4、降級、撤職: （1）假借職權，營私舞弊者。 （2）未完成工作任務，造成重大影響或損失。 （3）泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。 - 59 - （4）仿效上級主管人簽字或擅用公司名義為個人謀取私利者。 （5）直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。 （6）違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節惡劣者。 （7）故意泄漏機密或虛報事實者。 5、辭退、開除： （1）拒不聽從主管指揮監督和工作分配，或頂撞、謾罵上司，與主管發生 沖突。 （40、2）在公司內酗酒滋事，打架斗毆、聚眾鬧事，造成重大影響。 （3）利用公司名義，招搖撞騙，使公司蒙受巨大損失。 （4）以任何形式對客戶、管理人員、同事進行脅迫、恐嚇。 （5）擅離職守，不遵守公司的安全消防條例、違反操作規程，造成嚴重損 失和火災及其他事故。 （6）私帶危險違禁物品，如易燃物品、管制刀具進入公司。 （7）偷盜、蓄意破壞員工、公司的任何財物。 （8）從事第二職業。 （9）故意撕毀公文。 （10）在求職或任職期間向公司提供不真實的信息或虛假證明。 （11）嚴重失職，營私舞弊，使公司利益遭受重大損失。 （12）偽造或擅改公司文件或證明。 （13）惡意誣陷他人。 （14）利用工作之便，泄露41、公司重要機密，致使公司遭受重大損失。 （15）利用工作之便私自貪污、挪用公款。 （16）利用職務之便，牟取私利。 （17）管理人員玩忽職守，給公司造成重大政治、經濟損失應負管理責任。 （18）私刻公司印章。 （19）擅自銷毀員工記錄、簽字的文件及通知。 （20）擅自修改公司檔案、賬冊、各種合同。 （21） 觸犯國家法律、 法規， 造成公司嚴重損失的， 移交當地司法機關處理。 - 60 - （五）違紀處罰金額。警告一次罰款 50 元。記過一次罰款 100 元，停職、 違紀處罰金額。 留用察看的按基本工資發放。 對由于違反獎懲制度開除者，需由行政部提出，報主管副總審批，經總 裁批準后方可實施。 - 61 -