午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司人事聘用、員工績效評估、獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人事制度1.0目的1.1努力建立并維護公司與員工，員工與客戶之間的和諧關系；1.2尊重每位員工，維護員工的尊嚴；1.3選擇優秀員工擔任要職；1.4為每位員工安排完善的培訓，以提高工作效率；1.5為每位員工提供合適的工作環境；1.6確保員工在安全和整齊的環境中工作；1.7給予每位員工合理的工資；1.8為每位員工提供晉升的情況和活動告知機會，幫助發揮他們的聰明才智；使每位員工對公司的政策、服務和發展感到自豪。2.0人事準則我們堅信人是公司最寶貴的財富，2、這就是我們的人事準則。我們希望成為員工心目中理想的公司，我們的目標是吸引、培養及獎勵所有對公司有貢獻的員工。2.1管理辦法我們要建立一個開放，友善及靈活的工作環境，以促進群體合作；同時使每一位員工有發揮自我潛質的機會，獎勵那些對公司的成功有所貢獻的員工。2.2溝通及開放政策公司希望建立一個開放的環境，使大家可以公開地互相交換意見；我們會細心聆聽您的意見，給予您機會以表達自己。2.3用人標準誠信、責任心、熱情、毅力、耐心勝任、有潛力、善于學習2.4培訓及發展我們會提供培訓課程以協助員工在工作上有更優良的表現，以鼓勵及幫助您得到晉升的機會。3.0人事聘用人事聘用制度是基于公司的人事準則，人員編制的3、大前提下運行的。注意：3.1公司內員工檔案應包括如下資料：（1） 職位申請表；（2） 各類有關身份證明的復印件（經公司驗明原件后）；（3） 照片（1寸，四張）；（4） 簡歷（中英文）；（5） 員工登記表；（6） 體檢證明（區級以上醫院提供，12個月內有效）；（7） 由原單位出具的勞動關系終止或解除的相關證明等可供錄用的正式文件原件。3.2各員工保證所填寫的個人資料的準確無誤，有關員工的工作表現、出勤率、 工作態度等均有載錄，并作為員工晉升和工資調整的重要依據。員工如有以下情況的變更，需有義務在10個日歷天數之內立即書面通知人力資源部：(1) 住址及電話；(2) 婚姻狀況；(3) 姓名；(4) 4、遇意外或緊急情形下需知會的人的姓名、聯系方式；(5) 您所完成的培訓或教育課程。3.3所有新入職員工在簽署工作邀請函后應在一個日歷月內將個人檔案以及社會保險相關關系轉入公司指定地點進行統一管理。3.4勞動合同：員工入職后， 公司將與您簽署勞動合同；具體條款參見勞動合同。備注：員工入職時應向公司提供一切入職所需的個人證明，并應在一個日歷月內將個人檔案調入本公司指定人事代理機構，否則公司將隨時有權解除勞動合同。4.0個人發展4.1前景您從工作中可以獲得自豪感和滿足。您的晉升機會，取決于您的工作的表現、經驗和主動性。像我們這樣的企業，成功要依靠每個人的努力，依靠集體的力量，搞好團結協作是您進步發展和5、成功的關鍵。您現在所加入的公司是一所大學校，能否攀登上業務的高峰，全靠您自己的努力。您的前途無量！4.2教育培訓（1） 入職培訓： （2） 技能培訓： （3） 其它培訓，由公司出資提供專項培訓的，員工應與公司簽訂培訓協議，具體條款參見培訓協議。4.3平等就業公司的政策是對所有應聘者和員工提供均等的就業機會，我們保證決不因性別、年齡、種族、膚色、國籍、殘疾或退休而歧視任何應聘者和員工，此項政策適用招聘、登廣告等；作為一名員工，若您覺得受到同事或主管的歧視，您應做的第一步是向您的主管反映，若因某一特殊情形與您主管意見有分歧，不便向他反映，您可以直接與人力資源部或管理層反映，我們將盡力幫助您解決問題6、，并為您的投訴保密。4.4親屬求職原則上不允許聘用在職員工的親屬,但如果某一員工親屬確屬同類應聘人中之優秀者,公司可以作為特例進行考慮.該應聘者將受到與其他應聘者一樣的嚴格對待.為公平起見,員工不能參與該職位的最后決定階段的招聘工作。當公司出現有親屬關系的兩名員工有直接的上下級關系或工作上有相互監控關系的情況時，公司有保留對員工另行安置的權利。4.5員工流動部門之間員工可以進行合理流動，因工作需要而進行流動的員工，由雙方部門經理協商同意后共同填寫“工作變動通知書”，交人力資源部并報總經理批準，經總經理批準后方可進行流動。4.6員工晉升工作表現良好之員工，獲得晉升機會。被晉升的員工，需由部門經理7、填寫“工作表現評估表”及“工作變動通知書”，經公司批準后可獲晉升。4.7員工內部調崗在遵照國家相關規定以及“勞動合同”等有關條款的情況下，公司因在生產、經營方面出現困難或因內部機構調整而進行人員裁減時，公司有權要求與有關人員簽訂“員工內部待崗協議書”，如員工本人拒絕，則立即解聘，公司將依據國家有關部門規定給予其經濟補償。5.0員工績效評估公司為更清楚地了解員工履行其職責的情況，以便能系統地安排及促進各項工作的順利進行，特制定定期的“年度評估”制度，此制度分為銷售類人員、客戶服務類人員及職能人員三部分。此內容主要包括以下幾方面：1 評估對象：入公司滿半年、在評估期內無被公司認可的崗位調整情況的發8、生，且無明顯的失職表現者。2 評估辦法：詳見當年度“年度評估”與考核辦法3 評估內容：(1)銷量目標考評 請參見年度銷量目標考評方案。(2)總體表現考評A. 根據員工的工作份量而定；B. 按以上級別評估作綜合鑒定；評估的目的一方面是對員工的績效做出恰當的評估，并可作為獎勵或提升的依據，另一方面是為了幫助員工達到工作標準；另外，管理人員還可根據其職位及將來的任務需要制定相應的培訓計劃。培訓計劃也將列入評估項目中；以上的評估要有員工本人及上級主管雙方認同并簽字后交回總經理核準后存檔。4 評估程序：詳見公司考核制度5 評估結果：公司將根據員工的評估成績給予其薪資、崗位及職務的調整。6.0獎勵細則6.9、1對符合下列條件之一的員工，公司將給予獎勵：(1) 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，出色完成本職工作的；(2) 多次獲得客戶及同行的表揚，工作中取得優異成績的；(3) 在工作中有發明、技術革新或提出合理化建議，經實施卓有成效的；(4) 在改進經營管理，提高經濟效益和服務質量方面做出顯著成績的；(5) 修舊利廢、增收節支、控制成本，有顯著成績的；(6) 防止或挽救事故隱患，為公司避免重大損失的；(7) 為保護公私財產安全，見義勇為，有顯著功績的；(8) 在工作中堅持原則，維護公司利益，對于弄虛作假、違法亂紀行為敢于揭露，情況屬實的；(9) 連續全勤超過十二個月的；(10) 收到地方政府或黨團組織嘉獎的；(11) 有其它突出事跡的。6.2獎勵形式：(1)通報表揚；(2)嘉獎獎金；(3)年終考核參考項；員工所受獎勵的詳細材料一律存入員工工作檔案