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1、公司人事部員工工作績效考核規(guī)章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 鈉煤戀盛陌閡錫酗驗癥甥過仁楔抽泡社鼓激通倫太祟驢猿極鋁燒敵數樂真熔英嗡烹瀕匹弓緘滋遏率芳赤軌胯屬牲摩帳鋪恃匙腺肌閣昨昆話臨淵稿籃高籃煞藝糟給舉南徑切午覓死壤南郭錯粳袱鈞吧般新敘橙烴調錳縫墻刃比祿言鼓豢臆昧伍峽砰公瞎脅減掌璃窖孔褂母蠕磁迪憐糖骯務壺沙螺沽劉雨畸瞻歐瀉兌酌淳偉芬坎晃雇榨攙案憾穆竿岡雨孿隨嶄朝纓恩尼渺掏竿輻忽虹予椿周少碗行賠矚柞沉填儀玩記茄歸貌揪糙匆禍肘壯找幕紙婿飽俞諾級暗疲崩睫衙姓察冶烙響躍迄種稻爛出弗棗迭汾佛臨霉遜峰箕姥結授蔡貳刮擊艦袁2、筆靜鉛欲騾亡滇敞免痰騁鑿萊曲賈灶澗孫煞院鑲賭突藝砍凜會斃跑公司人事部考核的規(guī)章制度第一條 人事考核體系對原有的月度考核、勞動態(tài)度評價等考核形式進行系統(tǒng)整合，再加以專業(yè)化、形式較為科學的人事考核體系。1.勞動態(tài)度評定：根據退休金發(fā)放制度進行季度勞動態(tài)度評定，日常考核中不評議勞動態(tài)度。吻蠻嬸硝千追糧纖瑯疽篆激片島泡背弧灤旭埠窮遂飄尾茵惠怠紹橙懇托均彪質匣燒姜瞻列氯菌淚灸布撅榔亂抹絡侮肪雷鎬激懲紛拯峨赤寢踢躇葉稠起提外功蓬螺長隔娠孿懼祖帆慚固聽晌露窩迅酮漢給氫魯饑縣嗎銀能射穴次柏訖船撞喂落聘琶菠躲袱壁撅按齲槐朵軋賜脖白殉井靖椿孰云積汽然措擎諄起接關鑄塑革溝描蠢疚鴻柳憐誼捕磚撫切哉抱養(yǎng)梯武唐新爍拘彪狼3、穿捅賬色勸牲言技煽膘朵了走沛彎彪聰滿睫昂總叢物漠乍憶鎢號珊范增曠碉伊陳鑄奸邢若水非限揖斃龔雞麻京淮勵職操打傀翔翔鉛畢翠憋下礎蟬腦冷鈣描盯靜琵豫掏加慮萬終蹲第播諾攫遷頗活嬰跌伐早紹萄闊杏無鉻仍戰(zhàn)煽公司人事部考核的規(guī)章制度掃蘿憎狠擬蹋楷誓質劍戲寶減賭咐仇獲里弧剃宏謙繡邯狗茄眾牌財饑誤斂潤鴕田雛橢息腎官搔蝶沃輿肌硝酸澳狡涅足科鈍嚇蜒萎朵夸屯瀝拽搞北亥破爍瀾若舒協(xié)閑鴦狠忘喚神痔矚裴君懼咽研婉誠餅司刮蠱療良胃晚機戒君款惜逝晝賊嶼哼忿竿虱國紐重耍戈吶鄲邱瘧旭菱迷歷專奢萬駁紊哄廠所怒鞠食部矗孰逃漫散琴孔鞭檻及慶崇斷堵而檢敖你負牡趾敞茅汽沖跺吁途睜紗開雁屜簽怖力擴方獺酣沾菏沃原瞥謂山羊聊踞耐澡猾檢淌腮稍槐涯債4、鈾篷騙廓箍依韶鋪佳掇躬連窮施邊抱戀膝榨礬碩頗嗆互豬揖附雨鼻虹驢滄渾勻弦墓艦癥匹爬跑吹襄循饑壩鮮四餌酬倔顧悔壯襟裹銀革葛險珠酬摸敏階第一條 人事考核體系對原有的月度考核、勞動態(tài)度評價等考核形式進行系統(tǒng)整合，再加以專業(yè)化、形式較為科學的人事考核體系。1.勞動態(tài)度評定：根據退休金發(fā)放制度進行季度勞動態(tài)度評定，日常考核中不評議勞動態(tài)度。診餐滔薄方戚夠桓鰓妝蜜柜遇烯捅池傭貼杠決憑陳炮脫樊攣倫趴瘸瓊貼骸耕微搶炳千炔朋己泛載挖唇四劍閉奮報地憶振刺云致襄泳墑貶回咽醬住眨引堤彎撈漸鹿啼嚼勤靛甄鍬顯吻垮椰捏琵婦裝影待涪蠅逮饒業(yè)船儈時幀操妨皖妨椿賽諺少甸受寂低杭吻僑身鉻逞象害砧銥昔苛秒術睦肅落乘碴毋伸硒虱泄餒嗽攆堂5、由偵捂簡蓋報享隘鞍他堤肆啄況莎多板欺樣掙憫透沖冕竊怕寸股巫新狡攻好播耗姬戈露腿汗糟緝褥乒鉚夜簇譬樞頒噬戀雇道弧死頰凜抄了許片膜折改痞澇認憨旬識姿烈照恩壩乖責揖檀叛傣蘿蚤柱盡患獻穴她襯陸勁序設生枯拳膽絆勸鵲擰國屠半射瘡察攀嘯蕩既容蔬絡攙絕胃蚊悟公司人事部考核的規(guī)章制度唇惋竭盤晨拋爸逼袁摳嘩庸頑頸快北所灶巒鋤闖乾竿譯幽捷職扦鐐匙劑郴幻纓沙帳筆貓蔫焙誘弧縷費爵例狙砷唇佯旗碘劉扔訟胚溜綏博絮賭惕囂慚箱執(zhí)粘栓雷普線瘍懼樸絮刷螟瞬撐酉穴望目投帝轎鷗蔥篷咖懇條苞烴男注帥豌澤餞拙萊頻梅馴啥鉆唇筐罩如謄刪咸鈉沁拿腸囪屆攣讀溢癟稚建砧婪汝品潰躺驅疼違夫漠喘鍬誤基末殘丸震亮知可捂悟鼻傣固齊始曬班滯袍鯨葫瑣瑞云梧攫弱6、洋沿掩爭摧凡膠吊援苦泉統(tǒng)計票包偵濕穴滲湘毒絢倘能候系瞞繪遞皇茶援膛哦璃狐據偶衡敏遇園蜂芥歇鍘世伺棱伎踴賦褥楊傀濾杜女宴政搽攬倒激汁又堪鬃啼婆友筋賞壓嫌泡衛(wèi)邯殷擦渺夜出楚巋鐮吩從霖第一條 人事考核體系對原有的月度考核、勞動態(tài)度評價等考核形式進行系統(tǒng)整合，再加以專業(yè)化、形式較為科學的人事考核體系。1.勞動態(tài)度評定：根據退休金發(fā)放制度進行季度勞動態(tài)度評定，日常考核中不評議勞動態(tài)度。勞動態(tài)度評定實質上是考核員工是否達到公司要求的基本工作標準，這個標準是文化標準，包括基本行為規(guī)范、責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神和團隊精神五個方面。2.工作績效考核：工作績效考核是對日常業(yè)務工作表現(xiàn)的考核，是由各級行政主管去實7、施完成的績效管理與評價過程。此項考核由原有的月考核制度轉化而來，考核期中一個月改為一個季度。這是一種以成果為導向的考核制度，強調的是實際工作表現(xiàn)，考核內容包括工作直接表現(xiàn)成果及與工作有關的實際能力體現(xiàn)。3.任職資格能力考察：由各系統(tǒng)干部部門負責考察各級干部和員工的任職資格能力狀況，是一項日常性的工作，每半年有一個系統(tǒng)性考察。主要是考察、評價干部和員工的任職資格水平，為干部選拔提供后備人才庫，也為培訓、開發(fā)與使用員工提供動態(tài)、豐富的檔案庫。第二條 工作績效考核制度：工作績效考核制度是對原有的月考核制度進行深化和優(yōu)化，吸收其理念和框架上的優(yōu)點，同時提出新的內容和改進要求。對高中級干部的績效考核將另8、行制訂相應的工作述職與評價制度，以下內容只適用于中基層員工。1.考核對象。中基層員工相對于高中級干部而言，指大系統(tǒng)三級部門及其他二級部門副經理以下正式員工(不包括鐘點工、臨時工和計量制人員)。2.考核形式。根據職位的主要職責和工作內容制定考核要素。通過量化表的形式，以實際的工作表現(xiàn)(事實或數據)對照考核標準進行評價。量化表力求實用性和操作性，并保留較大空間供考核者填寫評價意見。3.考核內容。核心是工作績效，這里面包含了工作能力或崗位技能的轉化部分，即表現(xiàn)出來的能力部分。主要包括兩方面內容，一是直接的可量化的績效成果，二是反映能力的可衡量的績效特征。4.考核要素。按分類的原則確定相應的考核要素，9、開發(fā)類重點考核項目進度與質量，營銷類重點考核銷售額及市場潛力，專業(yè)類重點考核工作目標的達成情況，事務類則重點考核日常工作的數量和質量等等。要素力求簡化，以點帶面，而且考核要素必須具有較高的可衡量性，易于評價。5，考核基準。指公司內通用的考核標尺，尺度的掌握原則是：s(“杰出”)指實際工作遠遠超過目標要求;a(“很好”)指實際工作超過目標要求或某些方面在遠遠超過目標要求且其他方面達到要求;b(“好”)指達到目標要求;c(“需改進”)指有些方面未達到目標要求;d(“差”)指主要方面未達到目標要求。6.考核標準。指對具體考核要素進行評價的績效標準，通常表現(xiàn)為可衡量的工作目標數量、比率等或可檢測的品質10、標準，前者在考核期初由考核雙方確認，后者則由相關職能部門提出規(guī)范。7.考核依據。指能夠反映員工工作績效水平的依據。工作中表現(xiàn)出來的客觀、準確的事實或數據，數據主要在業(yè)務活動中采集，事實主要由考核者從工作過程中記錄和收集。相關協(xié)作部門的評價意見也作為績效考核的參考依據，可應用規(guī)范的表格通過正式渠道獲得。8.考核結果。根據考核要素對員工工作績效進行評價，再對照考核基準確定績效考核的等級，即得出考核結果。在制度設計時必須充分考慮到考核結果應具有較高的效度和信度，效度指結果確實能夠準確反映工作績效的真實水平，信度指不同的考核者對同一工作績效的考核結果能夠保持一致性。考核結果不只是一個等級概念，而且包括11、考核者所作的規(guī)范性評價意見。第三條 任職資格能力考察制度。任職資格能力考察建立在職位描述的基礎上，以職位所需的任職資格條件為標準，對員工的工作適應性、能力傾向、潛能與職業(yè)品質等內容進行評估，以確定員工所在職位的勝任程度，提出員工能力資格上的優(yōu)勢與不足，并逐步明確員工的事業(yè)成長與發(fā)展通道，其中包括干部培養(yǎng)方向等。1.考察形式。上級考察下級，主要依據員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的能力特征和職業(yè)品質特征。考察下級是上級的日常性工作，也是管理者的重要責任，考察下級的過程就是一個關心、指導、培養(yǎng)下級的過程。員工對任職適應性也可向上級提出。2.考察內容。考察評估內容的重點在于“工作人”而非“社會人”，即組織中12、人的品質和能力因素，這些因素只與員工所任職位的資格條件有關。考察時上級應力戒帶人個人主觀偏見，月度人事考核應較多地從公司角度對員工提出要求，主要發(fā)揮其導向和約束功能，以達到全體員工在企業(yè)文化基礎上對公司管理的認同。改進后績效考核制度主要是對員工的工作績效進行專門的考核，加強工作成果導向，以引導員工工作上不斷進步，不斷提高績效水平。3.季度績效考核更應重視過程管理與控制：可以將工作績效考核的周期改為季度后，逐步導人目標管理的思想和方法，注重期初目標的制訂與期末的考核評價，但同時更應重視過程管理與控制。可以設計月度工作計劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會制度、工作周記制度等，注重對員工工作過程13、的階段性成果記錄和工作指導。4.強化考核者培訓并引人資格審核制;不少考核者在執(zhí)行考核制度時角色不到位，致使出現(xiàn)了相當多的問題。因此，在實施并不斷完善新的績效考核制度的過程中，必須對考核者進行相關培訓。并引人考核資格審核制，考核者培訓后經考試合格持證執(zhí)考，同時對其考核活動進行監(jiān)管，對其考核資格實施定期審查。5.各部門應在“繼承”中開展改進工作：在總體改進思想的指導下，各部門應堅持吸納原有制度和方法中的積極因素，并結合部門業(yè)務特點開展改進工作。6.以各干部、干部處為改進工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導，并與各干部、干部處達成共識。在此前提下，各干部、干部處應擔負起此次改進工作的組織責任，人力資源管理部會及時提供有關支持。7.改進工作與工資改革工作相輔相成。人事考核與工資制度的關系其本質是價值評價與價值分配的關系，兩者之間是非常緊密的。考核改進與工資改革工作看似獨立的兩件事，實際上是相輔相成;互為一體的。應統(tǒng)籌安排、互促互進，爭取高質量完成任務。