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1、公司企劃部績效評定標準及獎金考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、績效工資考核細則：為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。 1：績效工資考核目的：1） 考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據2） 對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導與幫助3） 為公司整體以及局部薪酬調整、部門員工職能評級、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。4） 提高企劃團隊員工工作技能2、以和績效素質，優化人員結構，保持本部門人員的活動和良性競爭力2:試用范圍：本條款規則試用于北京同濟醫院企劃部所有相關人員3：績效工資劃分：根據崗位職責不同，劃分不同的績效獎金額度，績效工資具體額度依據醫院各月經營情況劃分。4：考核周期：1） 主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核；2） 其他級別人員依據月度考核標準進行（具體考核見詳細考核標準表） 一、企劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義與公式資料來源1企劃任務按時完成率季/年度（按時完成企劃任務數企劃計劃任務完成數）X100%企劃部2費用控制率季/年度（實際企劃費用計劃企劃費用）X100%財務部3企劃方案成功率季/年度（成3、功方案數提交方案數）X100%企劃部4品牌市場價值增長率季/年度品牌數據經第三方權威機構評測獲得市場部5媒體正面曝光次數季/年度在公眾媒體上發布 發表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數企劃部6廣告投放有效率季/年度（廣告費用增長率銷售收入增長率）X100%企劃部7危機公關處理及時率季/年度對不良信息處理，處理后通過受眾、領導進行問卷調查的滿意度得分達到規定的分值以上企劃部8公關單位以媒體滿意度季/年度接受調研的公關單位，媒體對企劃部門的工作滿意度評分企劃部備注：整體年度指標由統一下達，企劃部依據全年指標分化，進行任務分配09年度企劃部經理績效考核指標被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位部門主要4、考核指標（100%）序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業績量化考核標準：90%1企劃任務按時完成率20%考核期內企劃任務按時完成率100%2策劃方案1-2套15%考核期內企劃方案審批通過達到70%以上3企劃費用控制10%考核期內企劃費用空置率%以上4部門費用控制5%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內5月度新聞公關稿傳播10%考核期內公關稿新聞搞傳播數量6媒體正面曝光次數10%考核期在媒體上所發布的新聞報送或者宣傳廣告正面曝光度7危機公關處理滿意度10%無任何相關部門投訴情況9企劃月度數據報表、總結5%依據各部門情況進行數據分析，及時作出指導意見10品牌形象傳播（內部）5%醫院整體VI5、導向、新聞、消息的傳達二、職業籌劃考核標準： 5%1部門員工培訓1）專業培訓2）常規培訓2%按時參與醫院專業知識培訓制定企劃內部培訓計劃以及安排講解2職業規劃定位2%規劃部門內部人員發展計劃，提升計劃3工作業務指導力1%本部門人員工作指導安排，問題及時處理三、部門常規管理考核標準：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規情況2%本部門員工違反醫院相關規章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由副總直接評判。09年度品牌策劃類人員績效考核指標被考核人姓名職位：品牌推廣主管6、品牌推廣主管部門企劃部考核人姓名職位：企劃部經理企劃部經理部門企劃部主要考核指標（100%）序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業績量化考核標準：90%1月度企劃方案的制作1-2套20%包含網絡與常規完成率2企劃方案的安排執行20%按時按質完成3廣告策劃、廣告宣傳品以及制作安排15%其他廣宣品的安排制作4月度產品策略線上線下活動策略15%依據企劃整體活動安排月度產品策略線上線下策略。5公關關系處理10%考核期內公關媒體處理，溝通機制6企劃月度數據報表5%業績分析，推廣分析報表制作7協助品牌形象傳播（內部）5%醫院整體VI導向、新聞、消息的傳達協助二、職業籌劃考核標準： 5%1部門員工培訓：7、1）專業培訓2）常規培訓3%參與率2工作業務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規管理考核標準：5%1部門員工違規情況5%本部門員工違法醫院相關規章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。09年度品牌策劃類人員績效考核指標被考核人姓名職 位： 活動項目執行部門：企劃部考核人姓名職 位： 企劃部經理部門：企劃部主要考核指標（100%）序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業績量化考核標準：90%1醫院最新動向溝通播報30%搜集醫院8、處產品、新聞、專家、儀器等的動向發展信息2企劃方案的執行，流程安排、部門協調20%依據月度品牌策劃方案協助完成執行3協調合作方、媒體等10%妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機制4公關常規會議、院方會議配合執行安排10%常規的新聞發布會、揭牌、院慶、聯誼、日常院方會議等的安排執行協作5公關關系處理10%考核期內公關媒體處理，溝通機制6項目執行排期表5%依據策劃案進行時間排期，督促完成7院內的傳播負面處理5%企劃信息的院內及時傳播，負面信息處理二、職業籌劃考核標準： 5%1部門員工培訓1）專業培訓2）常規培訓3%參與率2工作業務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規管理考核標準：5%1部9、門員工違規情況5%本部門員工違法醫院相關規章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。09年度企劃文案類人員績效考核指標被考核人姓名職位：企劃助理部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經理部門：企劃部主要考核指標（100%）序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業績量化考核標準：90%1常規新聞稿件傳播對接、上傳30%與網絡部新聞稿件對接，新聞稿傳播及時不漏傳2配合企劃文案搜索相關需求信息并整理20%依據企劃文案需求信息進行搜集整理3每日同行業10、醫療信息搜集、衛生部工商相關信息、剪報整理20%日兩條同行業重大相關信息4所有電視媒體視頻整理10%網絡或相關媒體的電視報道上傳整理6整體媒體報道排期統計5%所有的網絡、平面、電視等的媒體已報道信息整理5企劃部相關通知，消息撰寫5%企劃部相關日常院內傳播信息的撰寫二、職業籌劃考核標準： 5%1部門員工培訓1）專業培訓2）常規培訓3%參與率2工作業務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規管理考核標準：5%1部門員工違規情況5%本部門員工違法醫院相關規章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X%計算=獎11、金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。09年度企劃文案類人員績效考核指標被考核人姓名職位：企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經理部門：企劃部主要考核指標（100%）序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業績量化考核標準：90%1常規新聞稿件撰寫20%每日1-2篇2活動專題稿件的撰寫20%依據品牌策劃的整體方案執行撰寫3醫院產品、專家、科室等的文字撰寫20%依據品牌策劃的內容大綱進行相關產品、專家、科室、儀器等的文字撰寫4影視制作相關腳本撰寫10%所需拍攝的視頻影視內容的腳本撰寫5整體的新聞以及稿件方向傳播排期5%依據活動項目執行搜索的相關信息進行相關稿件6企劃部12、相關通知，消息撰寫5%企劃部相關日常院內傳播信息的撰寫7相關手冊、報刊、讀物的文字配合處理排版10%科室相關手冊、刊物、讀物的文字配合處理排版二、職業籌劃考核標準： 5%1部門員工培訓1）專業培訓2）常規培訓3%參與率2工作業務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規管理考核標準：5%1部門員工違規情況5%本部門員工違法醫院相關規章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。09年度企劃設計類人員績效考核指標被考核人姓名職位：企劃設計部13、門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經理部門：企劃部主要考核指標（100%）序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業績量化考核標準：90%1常規活動、廣告、宣傳品設計30%根據活動、廣告文字、科室文字進行設計制作2醫院各科室需求內容設計制作20%依據院方提供的文字需求信息進行設計制作。與材質選擇。3醫院宣傳相關刊物的設計制作。10%日兩條同行業重大相關信息4醫院VI配套設計制作20%所有對外、對內宣傳符合同濟標準色系，進行院內VI系統的整體設計輔助安排6文字校對審核5%對對外宣傳的廣告品有初步審核義務5常規性內容制作5%素材的處理二、職業籌劃考核標準： 5%1部門員工培訓1）專業培訓2）常規培訓14、3%參與率2工作業務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規管理考核標準：5%1部門員工違規情況5%本部門員工違法醫院相關規章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。09年度企劃設計類人員績效考核指標被考核人姓名職位：影視制作部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經理部門：企劃部主要考核指標（100%）序號KPI指標權重績效目標值考核得分一、業績量化考核標準：90%1新聞、專題片的拍攝、剪輯30%依據企劃活動、院方等需求進行新聞、專題的15、拍攝制作2常規醫院影視片制作20%依據企劃需求完成科室、專家、同濟介紹等常規影視片的拍攝、剪輯、制作3媒體需求素材拍攝10%給相關電視媒體提供需求素材4相關會議、活動的跟蹤拍攝20%院內相關會議、公關活動等的跟蹤拍攝制作剪輯處理6日常各部門需求拍攝5%拍照的日常配合5常規性內容制作5%品片、需求圖片處理二、職業籌劃考核標準： 5%1部門員工培訓1）專業培訓2）常規培訓3%參與率2工作業務配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規管理考核標準：5%1部門員工違規情況5%本部門員工違法醫院相關規章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計算。1獎金額度X%計算=獎金發放數。 績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。