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1、公司制造部管理人員績效考核指標及獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制造管理人員考核制度一、目的為了提高制造管理人員的積極性，增進公司績效，保證產品品質，建立一個以業績為導向的工作環境，特制定本方案二、適用范圍 適用于制造部三、職責 物料統計組：負責生產線員工計時計件的匯總。 品質部：負責品質統計數據的審核和提報 財務部：負責管理人員業績獎金的發放和處罰金額的扣除。行政部：負責對提供獎金（罰款）額度進行審查和業績考核數據的 提報。四、定義( 無 )五、流程圖 （無）六、績效指標 6.1生產類管理人員按以下指標進2、行考評：指標項指標值權重指標計算方法和評分標準責任部門備注訂單達成率98%30%計算方法：當期實際達成訂單總數/當期應達成訂單總數*100%評分標準：（1）98%以上，100分；（2）90%-98%每降1個百分點，扣5分；（4）90%以下的，計60分。計劃部一次交驗合格率99%30%方法：當期交驗合格的批次數/當前交驗的總批次數*100%評分標準：（1）99%以上，100分；（2）95%-99%每降0.5個百分點，扣5分；（4）95%以下的，計60分。品質部產品廢品率磨具0.2%普車0.45%20%計算方法：當期報廢的總數/當期投入的總數*100%評分標準：（1）在標準以內的，100分；（2）3、每降0.1個百分點，扣10分；（3）100分扣完為止，無負分。品質部人員流失率 5%10%計算方法：當期部門離職人數/前期部門在冊員工的總數*100%評分標準：（1）小于5%，計100分；（2）大于5%，每上升1個百分點，扣10分；（3）100分扣完為止，無負分。行政人事部重大設備/人員事故 0次10%計算方法：損失在500元以上的設備和人身安全事故的次數評分標準：（1）出現重大設備/人員事故的，計0分；（2）無重大事故的，計100分；（3）當期每發生1次小事故，扣10分。行政人事部后勤部6.2工程技術類管理人員按以下指標進行考評：指標項指標值權重指標計算方法和評分標準責任部門備注繪圖及時完成4、率99%40%計算方法：當期按時完成的繪圖數/當期計劃安排繪圖總數評分標準：（1）99%以上，100分；（2）小于99%，每降0.5個百分點，扣10分；（3）100分扣完為止，無負分。計劃組繪圖準確率100%40%計算方法：1-當期繪圖出錯次數/當期計劃安排繪圖的總數評分標準：（1）每出錯1次，扣10分；（2）100分扣完為止，無負分。生產統計人員流失率 5%20%計算方法：當期部門離職人數/前期部門在冊員工的總數*100%評分標準：（1）小于5%，計100分；（2）大于5%，每上升1個百分點，扣10分；（3）100分扣完為止，無負分。 行政人事部6.3支持服務類管理人員按以下指標進行考評指標5、項指標值權重指標計算方法和評分標準責任部門備注任務完成及時率99%40%計算方法：當期按時完成的工作任務數/當期計劃安排工作任務總數評分標準：（1）99%以上，100分；（2）小于99%，每降0.5個百分點，扣10分；（3）100分扣完為止，無負分。直接上級異常處理及時率超標次數3次40%計算方法：指支持人員自接到異常報告起，到到達異常現場時間超標的次數評分標準：超標次數小于3次的，計100分；（2）超標次數大于3的，每超過1次，扣10分；（3）100分扣完為止，無負分。生產統計人員流失率 5%20%方法：當期部門離職人數/前期部門在冊員工的總數*100%評分標準：（1）小于5%，計100分；6、（2）大于5%的，每上升1個百分點，扣10分；（3）100分扣完為止，無負分。行政人事部6.4綜合統計評分的計算方法 綜合統計評分=指標實際得分（百分制）*該指標權重七、獎罰方案 （一）生產類管理人員獎罰方案 7.1生產組長獎罰7.1.1每日生產各部門領班對所屬各組長當日之生產計劃完成率、安全生產、品質狀況進行考評并將結果于次日公布。7.1.2如當日生產計劃完成率為100%，無重大安全生產事故(工傷界定為是否有到醫院處理)、品質達標的班組，當日獎勵該組長10元，其中有一項未達成者，罰5元，如非組長管理責任的原因造成未完成上述目標的，不予處罰。7.1.3每月生產部負責統計各組長的獎罰明細并匯總經7、部門經理審核交行政部審查后交財務部執行。 7.2生產領班獎罰7.2.1每周統計員對各生產領班所轄班組的計劃完成率、安全生產、品質狀況進行統計打分并將結果于每周周一公布。7.2.2如當周該領班綜合統計評分達到95分以上的，給予該領班200元的獎勵；綜合評分在90分至95分之間的，給予該領班100元的獎勵；綜合評分在85分至90分之間的，不獎不罰；綜合評分在80分至90分之間的，不獎不罰；綜合評分在85分以下的，則給予該領班50元的罰款。7.2.3如當月該領班所管轄區域發生重大設備/人員安全事故的（損失費用超過500元的）或發生重大品質事故（總價值超過500元）的，不予發放績效獎。7.2.4統計員8、負責統計部門領班考評分值，并計算出各領班獎勵(扣罰)金額，經部門經理審核后，交財務部執行。 7.3生產主任獎罰7.3.1每月統計員對各生產主任所轄的生產車間的計劃完成率、安全生產、品質狀況進行統計打分并將結果于每月5日前公布。如當月該主任綜合統計評分達到95分以上的，給予該主任1000元的獎勵；綜合評分在90分至95分之間的，給予該主任500元的獎勵；綜合評分在85分至90分之間的，不獎不罰；綜合評分在80分至90分之間的，不獎不罰；綜合評分在85分以下的，則給予該主任200元的罰款。7.3.3如當月該主任所管轄區域發生重大設備/人員安全事故的（損失費用超過500元的）或發生重大品質事故（總價9、值超過500元）的，不予發放績效獎。7.3.4統計員負責統計部門主任考評分值，并計算出各領班獎勵(扣罰)金額，經部門經理審核后，交財務部執行。（二）工程技術類管理人員獎罰方案 7.4繪圖人員的獎罰每日繪圖領班對繪圖編程人員當日之的繪圖的準確率和及時率進行統計并將結果于次日公布。7.4.2如當日繪圖完成率為100%，準確率為100%，當日獎勵該員工10元，其中有一項未達標者，罰5元。7.4.3每月繪圖領班負責統計員工的獎罰明細并匯總，經部門經理審核交行政部審查后交財務部執行。 7.4技術領班的獎罰7.4.1每月由主管副經理對該領班的繪圖準確率和及時率進行統計打分并將結果于每月5日前公布。7.4.10、2如當月該領班綜合統計評分達到95分以上的，給予該領班500元的獎勵；綜合評分在90分至95分之間的，給予該領班280元的獎勵；綜合評分在85分至90分之間的，不獎不罰；綜合評分在85分以下的，則給予該領班150元的罰款。（三）支持服務類管理人員（計劃、工程和統計）獎罰方案 7.5支持服務類管理人員獎罰7.5.1每月由直接上級對該管理人員的工作任務完成的及時率和人員流動率進行統計打分并將結果于每月5日前公布。7.5.2如當月該管理人員的綜合統計評分達到95分以上的，給予該管理人員500元的獎勵；綜合評分在90分至95分之間的，給予該管理人員280元的獎勵；綜合評分在85分至90分之間的，不獎不罰；綜合評分在85分以下的，則給予該管理人員150元的罰款。 制造部 xx年5月