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1、公司化水車間班組崗位績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 運(yùn)行班組崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)分100分）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績效1.1認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)未按崗位職責(zé)履行工作，一項(xiàng)執(zhí)行不到位減1分。1.2認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度未按車間規(guī)章制度履行工作，一項(xiàng)落實(shí)不到位減1分。1.3認(rèn)真完成目標(biāo)任務(wù)未按車間下達(dá)的月度、年度目標(biāo)任務(wù)完成工作，一項(xiàng)未完成減3分。1.4認(rèn)真完成重點(diǎn)工作未完成車間下達(dá)的重點(diǎn)工作一項(xiàng)減2分。1.5認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)一項(xiàng)減3分。1.6本班組領(lǐng)導(dǎo)分工明確、替代關(guān)系合理，內(nèi)部考核2、完善。本班組領(lǐng)導(dǎo)分工不明確一次減1分，替代關(guān)系不合理一人次減1分，內(nèi)部考核不到位一人次減1分。1.7每天按時(shí)召開班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神及安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置當(dāng)天工作注意事項(xiàng)，內(nèi)容全面、記錄清晰、整潔。未按時(shí)召開班前會(huì)減0.5分，內(nèi)容有漏項(xiàng)減0.2分，記錄不清晰、不整潔一處減0.1分。1.8負(fù)責(zé)在班前會(huì)上匯報(bào)前日安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在問題分析到位、匯報(bào)清晰。匯報(bào)存在問題無分析、不清晰一次減0.5分。1.9按時(shí)參加車間月度安全考評(píng)會(huì)，并負(fù)責(zé)在月度安全考評(píng)會(huì)上總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況（有書面總結(jié)），對(duì)存在問題分析到位、匯報(bào)清晰。不參加一次減1分，不按時(shí)參加一次減0.5分，無書面總結(jié)一次減1分，匯報(bào)存在問題3、無分析、不清晰一次減0.5分。1.10負(fù)責(zé)對(duì)“兩票”、“三制”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，檢查記錄清晰。未對(duì)“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查一次減0.5分，檢查記錄不完善，不清晰一處減0.2分。1.11配合做好本車間一體化工作，并做好相關(guān)記錄。一體化工作不完善，一次減0.5分。1.12負(fù)責(zé)組織本班組安全日活動(dòng)，活動(dòng)記錄清晰、整潔。不組織本班組安全日活動(dòng)，一次減1分，活動(dòng)記錄不清晰、整潔，一處減0.5分。1.13所轄區(qū)域衛(wèi)生清潔，無雜物、無積灰、無煙頭等，崗位區(qū)域設(shè)施、資料擺放整齊，物放有序，實(shí)行管理。所轄區(qū)域衛(wèi)生不清潔，有雜物、有積灰、有煙頭等，各類設(shè)施、資料無序，一處減0.2分。1.14積極4、配合車間搞好相關(guān)工作。不配合車間搞好相關(guān)工作，一次減1分。1.15完成除鹽水、軟化水供水任務(wù)。一次不完成除鹽水、軟化水供水任務(wù)減2分。1.16對(duì)所查的設(shè)備缺陷記錄規(guī)范，報(bào)送及時(shí)。一處不規(guī)范減0.5分，報(bào)送不及時(shí)一次減0.5分。1.17按規(guī)定配制現(xiàn)場所需藥品，記錄清晰。一次不按規(guī)定配制現(xiàn)場所需藥品減0.5分，不記錄減0.5分。1.18認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期工作制，并作好記錄，且記錄清晰。一次不按規(guī)定執(zhí)行設(shè)備定期工作制減0.5分，不記錄減0.5分，記錄不清晰減0.2分。1.19認(rèn)真執(zhí)行日常生產(chǎn)匯報(bào)制度。未認(rèn)真執(zhí)行日常生產(chǎn)匯報(bào)制度，一次減0.5分；未按時(shí)上報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表，一次減0.5分，對(duì)影響5、到主要輔助設(shè)備正常運(yùn)行的隱患、缺陷，以及生產(chǎn)過程中旱路出的薄弱環(huán)節(jié)，未上報(bào)的一項(xiàng)/次減1分。1.20認(rèn)真執(zhí)行事故匯報(bào)制度。對(duì)錯(cuò)報(bào)一次減1分；漏報(bào)、瞞報(bào)，一次減2分。1.21嚴(yán)格服從指揮，做到有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)。不服從指揮一次減1分。1.22運(yùn)行管理臺(tái)帳、記錄、報(bào)表、清單及各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、文字工整。各種記錄、報(bào)表管理得當(dāng)。各類臺(tái)帳、記錄、報(bào)表、清單無記錄一處減0.2分；記錄不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、文字不工整、臺(tái)帳不整潔，一處減0.1分；各種記錄、報(bào)表管理不當(dāng)，減0.2分。1.23嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的預(yù)算管理制度。未按制度實(shí)施一次減0.5分。1.24根據(jù)車間下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合6、本班組情況，做到橫向到邊、縱向到底。完成不到位一次減0.5分。1.25建立本班組預(yù)算管理臺(tái)帳，做到文面整潔、記錄清晰。無臺(tái)帳減1分，記錄一處不符合要求減0.2分。1.26認(rèn)真完成車間下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。未完成一項(xiàng)減1分。1.27按時(shí)參加車間月度培訓(xùn)，且認(rèn)真做好筆記。無故不參加培訓(xùn)一次/人減0.2分，無筆記減0.2分。1.28認(rèn)真參加廠部車間組織的各種知識(shí)考試。無故不參加考試一次/人減0.2分，考試不及格減0.2分。2遵章守紀(jì)2.1遵章守紀(jì)，按要求參加廠里的各項(xiàng)活動(dòng)。無故不參加單位學(xué)習(xí)、班前會(huì)等集體活動(dòng)的一次扣0.5分。2.2嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。辦私事，一天之內(nèi)需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一天以上還需向分管領(lǐng)導(dǎo)7、請(qǐng)假。因私請(qǐng)假一天扣3分，未嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)一次扣0.5分。延誤工作者視情節(jié)輕重扣2-5分。2.3嚴(yán)格執(zhí)行人員外出離崗登記手續(xù)。在工作時(shí)間內(nèi)，凡因工作需要外出，必需履行外出手續(xù)。未辦理相關(guān)手續(xù)一次扣0.2分。2.4工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁干私活和做與工作無關(guān)的事情。發(fā)現(xiàn)一次扣0.3分。2.5認(rèn)真執(zhí)行化水車間文明生產(chǎn)職責(zé)劃分及考核標(biāo)準(zhǔn)。按化水車間文明生產(chǎn)職責(zé)劃分及考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并按規(guī)定進(jìn)行考核。3精神文明3.1不得謾罵、打架、鬧事、傳播小道消息、散布流言蜚語等有違反行為一次扣2分。3.2文明用語，衣著整潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，不發(fā)生越級(jí)上訪事件，注意維護(hù)車間和個(gè)人形象。有違反行為一次扣1分，情節(jié)惡劣者扣28、-5分。3.3文明服務(wù)，熱情待人服務(wù)不到位一次扣0.5分。4安全績效4.1學(xué)習(xí)掌握分公司安全文件和安全會(huì)議精神。一處不掌握扣0.2分。4.2杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)生輕微“三違”一次扣0.5分；三類三違一次扣1分，嚴(yán)重三違一次扣2分。4.3杜絕各類事故的發(fā)生。執(zhí)行成莊熱電分公司事故異常障礙規(guī)定4.4認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，杜絕本崗位火災(zāi)、失盜、泄密現(xiàn)象。一項(xiàng)不落實(shí)扣0.2分，發(fā)生火災(zāi)、失盜、泄密現(xiàn)象一次扣10分。4.5消防、交通、治安管理。執(zhí)行廠消防、交通、治安管理。實(shí)驗(yàn)班組崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)分100分）序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績效1.1認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)未按崗位職責(zé)履行工作，一項(xiàng)執(zhí)行不到位9、減1分。1.2認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度未按車間規(guī)章制度履行工作，一項(xiàng)落實(shí)不到位減1分。1.3認(rèn)真完成目標(biāo)任務(wù)未按車間下達(dá)的月度、年度目標(biāo)任務(wù)完成工作，一項(xiàng)未完成減3分。1.4認(rèn)真完成重點(diǎn)工作未完成車間下達(dá)的重點(diǎn)工作一項(xiàng)減2分。1.5認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)一項(xiàng)減3分。1.6本班組領(lǐng)導(dǎo)分工明確、替代關(guān)系合理，內(nèi)部考核完善。本班組領(lǐng)導(dǎo)分工不明確一次減1分，替代關(guān)系不合理一人次減1分，內(nèi)部考核不到位一人次減1分。1.7每天按時(shí)召開班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神及安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置當(dāng)天工作注意事項(xiàng)，內(nèi)容全面、記錄清晰、整潔。未按時(shí)召開班前會(huì)減0.5分，內(nèi)容有漏項(xiàng)減0.2分，記錄不清晰、不整潔一處減0.10、1分。1.8負(fù)責(zé)在班前會(huì)上匯報(bào)前日安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在問題分析到位、匯報(bào)清晰。匯報(bào)存在問題無分析、不清晰一次減0.5分。1.9按時(shí)參加車間月度安全考評(píng)會(huì)，并負(fù)責(zé)在月度安全考評(píng)會(huì)上總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況（有書面總結(jié)），對(duì)存在問題分析到位、匯報(bào)清晰。不參加一次減1分，不按時(shí)參加一次減0.5分，無書面總結(jié)一次減1分，匯報(bào)存在問題無分析、不清晰一次減0.5分。1.10配合做好本車間一體化工作，并做好相關(guān)記錄。一體化工作不完善，一次減0.5分。1.11負(fù)責(zé)組織本班組安全日活動(dòng)，活動(dòng)記錄清晰、整潔。不組織本班組安全日活動(dòng)，一次減1分，活動(dòng)記錄不清晰、整潔，一處減0.5分。1.12所轄區(qū)域衛(wèi)生清潔，無雜物、無11、積灰、無煙頭等，崗位區(qū)域設(shè)施、資料擺放整齊，物放有序，實(shí)行管理。所轄區(qū)域衛(wèi)生不清潔，有雜物、有積灰、有煙頭等，各類設(shè)施、資料無序，一處減0.2分。1.13各類精密設(shè)備保持清潔、明亮、無塵灰，室內(nèi)干燥、通風(fēng)、溫度、濕度符合要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。每有一處不符合要求，減0.2分。1.14積極配合車間搞好相關(guān)工作。不配合車間搞好相關(guān)工作，一次減1分。1.15完成水、煤、油監(jiān)督實(shí)驗(yàn)任務(wù)。一次不完成水、煤、油監(jiān)督實(shí)驗(yàn)任務(wù)減2分，監(jiān)督不到位減1分。1.16對(duì)所查的設(shè)備缺陷記錄規(guī)范。一處不規(guī)范減0.5分。1.17按規(guī)定配制現(xiàn)場所需藥品，記錄清晰。一次不按規(guī)定配制現(xiàn)場所需藥品減0.5分，不記錄減0.5分12、。1.18認(rèn)真做好藥品庫管理工作。管理不到位一次減0.2分。1.19認(rèn)真執(zhí)行日常生產(chǎn)匯報(bào)制度。未認(rèn)真執(zhí)行日常生產(chǎn)匯報(bào)制度，一次減0.5分；未按時(shí)上報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表，一次減0.5分，對(duì)影響到主要輔助設(shè)備正常運(yùn)行的隱患、缺陷，以及生產(chǎn)過程中旱路出的薄弱環(huán)節(jié)，未上報(bào)的一項(xiàng)/次減1分。1.20認(rèn)真執(zhí)行事故匯報(bào)制度。對(duì)錯(cuò)報(bào)一次減1分；漏報(bào)、瞞報(bào)，一次減2分。1.21嚴(yán)格服從指揮，做到有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)。不服從指揮一次減1分。1.22實(shí)驗(yàn)管理臺(tái)帳、記錄、報(bào)表、清單及各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、文字工整。各種記錄、報(bào)表管理得當(dāng)。各類臺(tái)帳、記錄、報(bào)表地、清單無記錄一處減0.2分；記錄13、不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、文字不工整、臺(tái)帳不整潔，一處減0.1分；各種記錄、報(bào)表管理不當(dāng)，減0.2分。1.23嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的預(yù)算管理制度。未按制度實(shí)施一次減0.5分。1.24根據(jù)車間下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合本班組情況，做到橫向到邊、縱向到底。完成不到位一次減0.5分。1.25建立本班組預(yù)算管理臺(tái)帳，做到文面整潔、記錄清晰。無臺(tái)帳減1分，文面不整潔、不清晰一處減0.2分。1.26認(rèn)真完成車間下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。未完成一項(xiàng)減1分。1.27按時(shí)參加車間月度培訓(xùn)，且認(rèn)真做好筆記。無故不參加培訓(xùn)一次/人減0.2分，無筆記減0.2分。1.28認(rèn)真參加廠部車間組織的各種知識(shí)考試。無故不參加考試一次/人減0.2分，考試不14、及格減0.2分。2遵章守紀(jì)2.1遵章守紀(jì)，按要求參加廠里的各項(xiàng)活動(dòng)。無故不參加單位學(xué)習(xí)、班前會(huì)等集體活動(dòng)的一次扣0.5分。2.2嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。辦私事，一天之內(nèi)需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一天以上還需向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。因私請(qǐng)假一天扣3分，未嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)一次扣0.5分。延誤工作者視情節(jié)輕重扣25分。2.3嚴(yán)格執(zhí)行人員外出離崗登記手續(xù)。在工作時(shí)間內(nèi)，凡因工作需要外出，必需履行外出手續(xù)。未辦理相關(guān)手續(xù)一次扣0.2分。2.4工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁干私活和做與工作無關(guān)的事情。發(fā)現(xiàn)一次扣0.3分。2.5認(rèn)真執(zhí)行化水車間文明生產(chǎn)職責(zé)劃分及考核標(biāo)準(zhǔn)。按化水車間文明生產(chǎn)職責(zé)劃分及考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并按規(guī)定進(jìn)行考核。3精神文明3.15、1不得謾罵、打架、鬧事、傳播小道消息、散布流言蜚語等有違反行為一次扣2分。3.2文明用語，衣著整潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，不發(fā)生越級(jí)上訪事件，注意維護(hù)車間和個(gè)人形象。有違反行為一次扣1分，情節(jié)惡劣者扣2-5分。3.3文明服務(wù)，熱情待人服務(wù)不到位一次扣0.5分。4安全績效4.1學(xué)習(xí)掌握分公司安全文件和安全會(huì)議精神。一處不掌握扣0.2分。4.2杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)生輕微“三違”一次扣0.5分；三類三違一次扣1分，嚴(yán)重三違一次扣2分。4.3杜絕各類事故的發(fā)生。執(zhí)行成莊熱電分公司事故異常障礙規(guī)定4.4認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，杜絕本崗位火災(zāi)、失盜、泄密現(xiàn)象。一項(xiàng)不落實(shí)扣0.2分，發(fā)生火災(zāi)、失盜、泄密現(xiàn)象一次扣10分。4.5消防、交通、治安管理。執(zhí)行廠消防、交通、治安管理。