公司印刷設(shè)備管理人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)制度.docx
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編號(hào):974016
2024-09-03
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1、公司印刷設(shè)備管理人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 印刷設(shè)備管理人員的績(jī)效考核制度第1章 總則第1條考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運(yùn)行,保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期,最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,經(jīng)公司決定,對(duì)設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條設(shè)備管理定員編制 人。第2章 設(shè)備管理規(guī)定第3條各生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄,對(duì)紙箱車間,只填寫有故障的設(shè)備或機(jī)臺(tái)。第4條紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間(開機(jī)時(shí)間與正常停機(jī)時(shí)間)必須填寫。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人2、員簽字才能生效,否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。第5條生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn),不準(zhǔn)弄虛作假,欺上瞞下,否則一經(jīng)查到,將給予每次 元的處罰。如果車間弄虛作假, 元處罰由車間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認(rèn)簽字,經(jīng)核實(shí)后,設(shè)備部機(jī)修人員承擔(dān) 元處罰金。第6條由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機(jī),由車間承擔(dān)責(zé)任,車間每小時(shí)承擔(dān)的處罰費(fèi)用,參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān),情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理,人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實(shí),一律予以開除。第8條設(shè)備廠家未提供資料,設(shè)備人員無法解決,需請(qǐng)廠家來維修而造成的停機(jī),設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)任。第3章 考核依據(jù)及3、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A1%以上,即設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中,因設(shè)備故障停機(jī)率小于 。第10條設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。例如,生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn),即生產(chǎn)自接班后開機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止,中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時(shí)間。第11條在正常生產(chǎn)過程中,因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間,均計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。其中:1.紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A1%;2.紙箱車間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%;3.紙箱車間裝訂機(jī)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A2%;4.車間輔助設(shè)備(如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等)運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到A3%。第12條紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于A1%,每小時(shí)給予設(shè)備4、部及相關(guān)人員罰款 元;超過A1%者每小時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì) 元。第13條紙箱車間印刷設(shè)備運(yùn)行率低于A2%者,每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款 元;超過A2%者每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元。第14條車間輔助設(shè)備運(yùn)行率小于A3%者,每小時(shí)給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰 元;運(yùn)行率超過A3%者,每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 元。但若是因?yàn)檩o助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī),則按生產(chǎn)線停機(jī)處罰。第15條由于設(shè)備部沒有小修、大修、設(shè)備保養(yǎng),因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常,計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第16條不計(jì)為停機(jī)的情況:1.計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī);2.設(shè)備雖然有故障,但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計(jì)為停機(jī);3.因操作人員5、的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī),不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率;4.事先已發(fā)現(xiàn)故障,已做維修計(jì)劃,并已通知生產(chǎn)部停機(jī),但由于生產(chǎn)部未安排停機(jī)、檢修造成的非計(jì)劃停機(jī),不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率;5.維修設(shè)備時(shí),因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī),不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。第4章 設(shè)備部各級(jí)人員獎(jiǎng)罰比例規(guī)定第17條設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為15%。第18條設(shè)備部維修組長承擔(dān)的比例為5%。第19條未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修人員,承擔(dān)獎(jiǎng)罰的8%。第20條承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱車間設(shè)備維修任務(wù)人員,承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域(工序)獎(jiǎng)罰的75%。第5章 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)第21條對(duì)上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn),按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。若出現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況,每月順延扣除。第22條獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。第23條工資如不夠扣罰款,獎(jiǎng)金可沖抵罰款,不足差額可順延下月扣除,超出罰款部分,當(dāng)季最后一個(gè)月發(fā)出。第24條連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的60%,給予調(diào)崗直至辭退。第6章 附則第25條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。第26條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。
制度手冊(cè)
上傳時(shí)間:2024-12-17
42份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-19
21份
安全培訓(xùn)
上傳時(shí)間:2023-12-21
26份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-16
15份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-23
19份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-16
30份