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1、公司員工事業部績效考核管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx事業部績效考核管理制度隨著公司不斷發展壯大，業務面不斷擴展，xx生產必須實現專業化剝離，成立專業化的經營事業部。根據事業部運作需要，為了提高生產效率，提升產品品質，降低經營成本，擴大生產規模，公司經長期研究和評估，為xx年制定了實事求是的經營目標，即實現年產值-，實現利潤-。特制定如下激勵制度，以期鼓勵和培養全體員工努力學習、積極向上、認真負責、敬業愛崗、團結協作的主人翁精神。一、 工資結構公司實行每周5天、每天8小時工作制。1. 日薪員工工資結2、構：日薪工資結構: 基本薪（底薪 + 全勤工資 + 住宿補貼 + 伙食補貼） + 加班工資 + 年度獎金 基本薪1100元 加班工資：平日加班： 9.6元/時 周日六加班：12.8元/時 法定節假日：19.2元/時2. 月薪工資結構: 基本薪（底薪 + 全勤工資 + 住宿補貼 + 伙食補貼）+ 年度獎金公司不提倡月薪員工加班,但必須保證本崗位工作的圓滿完成.二、 員工獎勵措施1員工考評分5個檔次：優（95-100分）、良（80-94分）、及格（60-79）、不及格（30-59分）、淘汰（0-29分）。2對應的月度考獎金額度：優300元/月，良-150元/月，及格50元/月，不及格0元/月3對于3、連續2各月被評為優的員工，第三個月獎金按600元計，如果繼續連續評優，一直記下去；4所有績效月度評審（考評和被考評雙方簽字確認，并統計公布），年度發放。發放時按照累計獎金總額的三倍進行；5本年度內中途離職，年度獎金自動全部取消；三、 員工績效考評職責1考核和被考核的關系及權重分配： 考核者被考核者本部門員工或直接下屬直接領導：組長（領班）部門領導：主管人力資源部：經理總經理董事長一線作業員工直接考核調整考核調整考核裁決組長（領班）參與考核直接考核調整考核裁決主管參與考核直接考核裁決經理參與考核直接考核裁決在管理人員的考核中實行綜合考評分數的方式：直接領導的權重占60%，人力資源部占30%，下屬4、員工占10%。2考核表（1）一線作業員工考核表：附表1；（2）一般職員考核表：附表2；（3）管理人員考核表1：附表3；（4）管理人員考核表2（下屬對領導考核表）：附表4；四、 員工績效考評流程1 一線作業員工的考核，由直接管理者（組長、領班）進行考評，報分管領導審核后，交人力資源部進行復評，最后由總經理批準考評結果；該結果統一返回各部門的被考核者本人進行確認簽字，如有異議，員工可以有一次聲辯的機會，以文字形式提出自己聲辯理由。部門領導接到聲辯報告后，交人力資源部組織進行進一步核查，并將總經理批準的核查結果向被考核者本人說明。2 一般職員的考核，由直接領導進行考評，考評流程同上。3 組長（領班）5、主管的考核，除由上一級領導負責進行考評外，由人力資源部負責組織被考核人所轄直屬員工（抽出20%）進行下對上的評核（由人力資源部計算其平均得分），其余流程同上。附表1：XXXX年XX月一線作業員工月度績效考核表姓 名所屬部門崗 位考核內容項目考核細目考核標準項目分數5分4分3分2分1分0分-3分工作能力及提升（50%）工作質量很完美完美尚可欠佳較差很差有事故工作量100%90%80%70%60%40%拒絕工作效率很高高尚可較差差很差嚴重工作方法自我改善很簡化尚可欠佳不得要領不得要領嚴重錯誤工作交期很準時準時基本準時有時不準30%不準經常誤時嚴重影響工作勤惰很努力努力基本努力欠佳很少努力不努力影6、響他人執行能力徹底執行能執行基本執行欠佳欠佳很差影響他人理解力舉一反三良好一般中等欠佳很差溝通能力很好好一般欠佳欠佳很差判斷力反應靈活正確一般欠佳欠佳很差品德及素養(25%)工作態度很積極積極一般一般欠佳有抵觸嚴重對抗責任感很負責負責一般一般欠佳不負責造成事故協調性很好好一般一般欠佳很差尊重他人非常好好一般欠佳差很差團隊精神很好好一般一般欠佳很差故意破壞學識學習(15%)崗位技術較深熟悉一般有了解較差無知一般知識淵博有視野一般有些較差較差學習精神很專研能專研被動專研有時專研很少專研從不專研紀律性(10%)服從性貫徹指令肯服從勉強接受有不服從有不服從很少服從不服從守紀律性完全遵守尊守有被批評有被7、警告常被警告有記過有記大過直接領導考核總分：直接領導簽字：時間分管部門領導意見意見：綜合得分： 部門領導簽字：人力資源部綜合意見意見：綜合得分： 經理簽字：總經理裁決 被考核者簽字：附表2：XXXX年XX月一般職員考核表姓 名所屬部門崗 位考核內容項目考核細目考核標準項目分數5分4分3分2分1分0分-3分績效（25%）目標達成100%90%80%70%60%50%以下工作質量很完美完美尚可欠佳較差很差有事故工作效率很高高尚可較差差很差工作量很多多一般較少少很少工作方法自我改善很簡化尚可欠佳不得要領不得要領嚴重錯誤能力(25%)執行力很積極積極一般一般欠佳無創新力很強強一般弱很弱無理解判斷力很好8、好一般一般欠佳很差應變力靈活快速滿足工作一般一般欠佳很差溝通能力很好好一般欠佳欠佳很差品德及素養(25%)工作態度積極主動積極一般一般欠佳有抵觸嚴重對抗責任感很負責負責一般一般欠佳不負責造成事故協調性很好好一般一般欠佳很差尊重他人非常好好一般欠佳差很差團隊精神很好好一般一般欠佳很差故意破壞學識及學習(25%)專業知識深厚良好一般較差差很差一般知識淵博較全面一般較差差很差學習能力很強強一般較差差很差發展潛力極具具備一般較差差很差適應程度很高高一般較差差很差直接領導考核總分：直接領導簽字：時間人力資源部綜合意見意見：綜合得分： 經理簽字：總經理裁決 被考核者簽字:附表3：XXXX年XX月管理人員考9、核表1姓 名所屬部門崗 位考核內容項目考核細目考核標準項目分數5分4分3分2分1分0分-3分績效及工作能力（45%）計劃達成100%90%80%70%60%50%以下獨當一面完全勝任勝任基本勝任勉強勝任有不勝任不勝任重大失誤組織能力很強強一般較弱弱很弱領導藝術優秀較好一般較差差很差團隊建設很好較好一般較差差很差溝通能力很好較好一般較差差很差制度建設很規范規范一般較差差很差個人威信很高高較高低很低極低創新能力很強強一般較弱弱很弱品德及素養(30%)工作態度積極主動積極一般一般欠佳有抵觸嚴重對抗責任感很負責負責一般一般欠佳不負責造成事故協調性很好好一般一般欠佳很差尊重他人非常好好一般欠佳差很差團隊10、精神很好好一般一般欠佳很差故意破壞自律能力非常好好一般欠佳差很差學識學習(25%)專業知識深厚良好一般較差差很差一般知識淵博較全面一般較差差很差學習能力很強強一般較差差很差發展潛力極具具備一般較差差很差適應程度很高高一般較差差很差直接領導考核總分：直接領導簽字：時間人力資源部綜合意見意見：本部門評分： 經理簽字：人力資源部匯總直接領導考核總分X60% + 人力資源評分X30% + 下屬員工考評分數X10% = 綜合分數總經理裁決 被考核者簽字:附表4：XXXX年XX月管理人員考核表2姓 名所屬部門崗 位考核內容項目考核細目考核標準項目分數優秀良好一般較差很差工作能力（45%）個人魅力108631專業技能54321知識面54321指令清晰108631指導能力108631培訓能力54321敬業精神（25%）負責感54321認真細致54321兢兢業業108631專研技術54321領導作風（30%）公平程度54321公開程度54321日常態度54321溝通方式108631尊重員工54321考評人時間總分