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1、公司員工勞動(dòng)績(jī)效考核依據(jù)及管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 績(jī)效考核制度 公司績(jī)效考核制度第一章 總 則第一條 制定依據(jù)： 本制度是根據(jù)公司法、勞動(dòng)法等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程及本公司的規(guī)章制度等制定。第二條 考核目的：一、 對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和反饋，以此作為員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題；二、 以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條 考核對(duì)象： 本制度適用于除總裁以外的所有員工，包括試用期員2、工和臨時(shí)工。總裁的考核由董事會(huì)進(jìn)行。第四條 考核依據(jù)：一、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度；二、 人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；三、 被考核者的上級(jí)主管人員提供的工作記錄；四、 工作說(shuō)明書；五、 其他依據(jù)。第五條 考核種類： 對(duì)員工的考核分成兩部分： 一般考核和特殊考核。一般考核是指對(duì)公司所有員工進(jìn)行的績(jī)效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；特殊考核是對(duì)有特殊績(jī)效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。第六條 考核原則：一、 考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；二、 只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；三、 為保證考核的客觀、公正3、性，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明。第二章績(jī)效考核基本程序第七條 公司在績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行委員會(huì)主任、總裁會(huì)同人力資源部經(jīng)理組成。第八條 考核每年進(jìn)行兩次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個(gè)星期開始，年終考核在次年1月份的第一個(gè)星期開始。第九條 考核分為初核、復(fù)核和核定三個(gè)層次。第十條 初核： 由初核考評(píng)人匯集各種考評(píng)信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：一、 工作說(shuō)明書(由人力資源部制定)；二、 員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄(由人力資源部提供)；三、 與被考評(píng)人有關(guān)的工作記錄(所在部門4、提供)；四、 被考評(píng)人的自我工作評(píng)價(jià)；五、 其他信息來(lái)源。副總裁的初核，由總裁進(jìn)行；部門經(jīng)理的初核，由主管副總裁進(jìn)行；職員的初核，由部門經(jīng)理進(jìn)行。第十一條 復(fù)核： 員工的復(fù)核，由初核考評(píng)人的直接上級(jí)進(jìn)行。 副總裁由執(zhí)行委員會(huì)主任進(jìn)行；部門經(jīng)理的復(fù)核，由總裁進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副總裁進(jìn)行。如果因?yàn)槟撤N原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體討論方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。 在復(fù)核時(shí)，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行面談，征詢被考評(píng)人的意見，以保證考核的客觀公正性。第十二條 核定： 副總裁的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會(huì)召開專門會(huì)議進(jìn)行核定；部門經(jīng)理及職員的考核結(jié)果，由總裁會(huì)同副總裁進(jìn)行核定。第三章 一般考核第十三條 5、一般考核是對(duì)公司副總裁及以下所有員工進(jìn)行的考核。第十四條 一般考核按級(jí)別不同分成三種：一、 高層管理人員績(jī)效考核： 副總裁(附后)；二、 中層管理人員績(jī)效考核： 包括所有部門經(jīng)理(附后)；三、 基層工作人員績(jī)效考核： 包括所有職員(附后)。第十五條 一般考核結(jié)果的評(píng)價(jià)。一、 一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格和非常不合格五個(gè)級(jí)別。二、 考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別是根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對(duì)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。具體地說(shuō)，積分在50以下的為非常不合格，積分在5160的為不合格；積分在61以上的人中，優(yōu)秀級(jí)別的占20%，良好級(jí)別的占50%，合格級(jí)別的占30%。第十六條 一般考核結(jié)果的反饋6、：一般考核結(jié)果經(jīng)過(guò)核定后，由被考核者的主管上級(jí)(即初核者)與其進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對(duì)考核結(jié)果的意見；同時(shí)對(duì)其未來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。第十七條 一般考核結(jié)果的實(shí)行：一、 一般考核結(jié)果直接與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：1.優(yōu)秀級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額20%；2.良好級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%；3.合格級(jí)別的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額不變；4.不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%；5.非常不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額30%；二、 一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素。三、 不合格、非常不合格級(jí)別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等7、。四、 連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級(jí)別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。第四章 特殊考核過(guò)程第十八條 考核對(duì)象。特殊考核主要是指對(duì)公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，其對(duì)象是：一、 主管業(yè)務(wù)的副總裁；二、 投資部經(jīng)理；三、 公司其他部門對(duì)業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工。第十九條 對(duì)于投資項(xiàng)目的特殊考核：一、 如果該項(xiàng)投資年回報(bào)率超過(guò)10%，則對(duì)超過(guò)10%的部分提取其中的20%作為特殊績(jī)效獎(jiǎng)金，在主管業(yè)務(wù)的副總裁、資本經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、該投資的項(xiàng)目組成員之間按一定比例進(jìn)行分配；二、 如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在08、10%之間，則不進(jìn)行此項(xiàng)考核；三、 如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在0以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金，直到扣完為止。第五章 考核仲裁第二十條 被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的兩個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的兩個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。第六章 附 則第二十一條 本制度從發(fā)布之日起實(shí)施。第二十二條 年中考核時(shí)間安排：階段工作內(nèi)容責(zé)任人/部門時(shí)間1收集考核信息（1） 員工寫員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告（2） 其他信息初核人6月份第1個(gè)星期2初核全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)初核人初核人第2個(gè)星期3復(fù)核初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核復(fù)核人4核定第3個(gè)星期5通知被考核人并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議初核人6仲裁績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第4個(gè)星期階段工作內(nèi)容責(zé)任/部門時(shí)間1收集考核信息（1） 員工寫員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告（2） 其他信息初核人次年1月份第1、2個(gè)星期2初核全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)初核人初核人第3個(gè)星期3復(fù)核初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核復(fù)核人4核定第4個(gè)星期5通知被考核人并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議初核人6仲裁績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第5個(gè)星期第二十三條 年度考核時(shí)間安排：（略）。