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1、公司員工工資及績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 主辦會計薪酬績效考核方案一、考核對象：主辦會計二、績效考核：1、工資（基本工資+崗位工資+工齡工資）崗 位月收入/元基本工資崗位工資工齡工資初級會計15001500每滿一年30/月，五年封頂中級會計2000高級會計2500 初級會計連續三次獲得績效評分90分者可自動晉級，高級會計連續三次獲得績效評分90分者可獲得晉升的機會。績效考評分連續三個月70分者自動降級。 3、績效考核 KPI類型考核項目分值統計部門評分規則數據來源團隊建設人員流失率1510人力行2、政15%/x%*5 最高分10分，超過25%為0分人員統計表入職培訓率100%10人力行政x%/100%*10,最高分10分，低于75%為0分培訓統計表工作執行情況周重點工作完成情況10總經辦1項工作未完成扣0.5分，扣完為止周重點工作統計表月度部門計劃執行情況10總經辦依照月度計劃書及部門工作計劃測評月度工作計劃統計表工作業績績效統計完成情況10財務部延遲1天扣1分，扣完為止考勤、績效統計表現金收支準確性15總經辦、財務現金收支出錯1000扣2分，以此類推，現金收支出錯1w為0分現金收支盤點表財務數據準確度15總經辦、財務考核期內提交的各類報表、報告中數據出錯的次數控制在3次以內報表編制及時3、率100%10總經辦x%/100%*10,最高分10分，低于75%為0分財務報表統計表財務資料完好性10總經辦、財務考核期內財務資料損壞、丟失、泄露的次數控制在2次以內財務資料檔案登記表部門管理員工管理5人力行政考核期內部門員工績效考核平均得分在70分以上部門協作滿意度80分5人力行政x/80*5,最高分5分，低于60分為0分月度經營分析會 推廣專員薪酬績效考核方案一、 考核對象：推廣專員二、績效考核：1、工資（基本工資+崗位工資+工齡工資）崗 位月收入/元基本工資崗位工資工齡工資初級推廣1500每滿一年30/月，五年封頂中級推廣高級推廣 初級推廣連續三次獲得績效評分90分者可自動晉級，高級推4、廣連續三次獲得績效評分90分者可獲得晉升的機會。績效考評分連續三個月70分者自動降級。 2、績效考核考核項詳解分值評分匯總執行力 （15分）1、執行力極強，配合領導完成工作15分2、執行力較好，能夠較好的服從領導13分3、基本能夠服從領導，執行情況一般10分4、執行力差、不服從領導0分團隊協作 （10分）1、積極主動，幫助協調同事完成工作，獲得領導表揚10分2、工作協調還可以，有團隊合作精神8分3、僅在必要與人協調的工作上與人合作6分4、團隊意識不強，個人原因造成團隊工作進度滯后0分流量IP數 （30分）1、實際數 目標數100%及以上30分2、實際數 目標85%25分3、實際數 目標60%15、5分4、實際數 目標60%0分免費流量比例 （20分）1、實際數 目標數100%及以上20分2、實際數 目標85%17分3、實際數 目標60%13分4、實際數 目標60%0分直通車點擊率 （25分）1、實際數 目標數100%及以上25分2、實際數 目標85%23分3、實際數 目標60%18分4、實際數 目標60%0分總分 辦公室內勤薪酬績效考核方案 一、考核對象：辦公室內勤二、績效考核：1、工資（基本工資+崗位工資+工齡工資）崗 位月收入/元基本工資崗位工資工齡工資初級內勤15001500每滿一年30/月，五年封頂中級內勤2000高級內勤3500 初級內勤連續三次獲得績效評分90分者可自動晉級6、，高級內勤連續三次獲得績效評分90分者可獲得晉升的機會。績效考評分連續三個月70分者自動降級。 2、績效考核KPI類型考核項目分值統計部門評分規則數據來源團隊建設人員流失率1515人力行政15%/x%*10 最高10分，超過20%為0分人員統計表員工滿意度95分10人力行政x/95*10 最高10分，85分為0分員工滿意度調查問卷統計工作執行情況周重點工作完成情況10總經辦1項工作未完成扣0.5分，扣完為止周重點工作統計表月度部門計劃執行情況10總經辦依照月度計劃書及部門工作計劃測評月度工作計劃統計表工作業績會議室管理10總經辦會議室檢查發現不合格1次扣1分，扣完為止例會檢查表例會制度執行情況7、15總經辦例會制度、流程執行缺少一項扣1分，扣完為止例會檢查表集體活動效果評價80分10總經辦x/80*10,最高分10分，70為0分集體活動總結評分統計員工談心次數1次10總經辦談心記錄少一次扣1分，扣完為止員工談心記錄文稿提交及時率90%10總經辦X5/90%*10,最高分10分，低于80為0分周重點工作統計表營銷內勤薪酬績效考核方案 一、考核對象：營銷內勤二、績效考核：1、工資（基本工資+崗位工資+工齡工資）崗 位月收入/元基本工資崗位工資工齡工資初級內勤1500每滿一年30/月，五年封頂中級內勤高級內勤 初級內勤連續三次獲得績效評分90分者可自動晉級，高級內勤連續三次獲得績效評分90分8、者可獲得晉升的機會。績效考評分連續三個月70分者自動降級。 2、績效考核KPI類型考核項目分值統計部門評分規則數據來源合同管理評審表手續3拓展部手續是否齊全；評審涉及內容是否真實詳細。（好3分，較好2分，一般1分）評審手續統計表合同簽訂2拓展部是否按制度在規定時間內簽訂；手續是否齊全；合同信息的準確性。（好4分，較好2分，一般1分）合同統計表合同執行6拓展部銷售計劃與生產計劃是否一致；異常報回公司是否及時；各類情況說明是否規范具體；供貨過程中把控是否到位；銷售手續是否齊全。（好6分，較好4分，一般2分）合同統計表賬目管理每日賬目管理3營運部、財務部與公司同步性；準確性。（好3分，較好2分，一般9、1分）ERP系統銷售數據的統計及賬目管理3營運部、財務部與公司同步性；準確性。（好3分，較好2分，一般1分）ERP系統結算單簽回情況及開票統計5營運部、財務部及時性；準確性。（好5分，較好2.5分，一般1.5分）ERP系統報銷發票3營運部、財務部傳回公司的及時性；票據審核的準確性。（好3分，較好2分，一般1分）費用報銷統計表臨時性數據分析3營運部、財務部及時性；準確性。（好3分，較好2分，一般1分）ERP系統固定交公司報表周報及臺帳的編制6營運部上交的及時性；數據的準確性；是否有交主任審核。（好6分，較好4分，一般2分）ERP系統信息統計表，競爭對手信息表4營運部、拓展部報表上交及時性；是否有10、把關，是否有明顯錯誤；是否有交主任審核。（好4分，較好2分，一般1分）ERP系統月報及信息跟蹤列表4營運部上交及時性；準確性。（好4分，較好2分，一般1分）ERP系統欠款表4營運部、財務部上交及時性；準確性。（好4分，較好2分，一般1分）ERP系統每月對賬6財務部、營運部對賬及時性；準確性。（好6分，較好4分，一般2分）ERP系統文件歸檔管理合同復印件的歸檔4總經辦歸檔的完整性（好4分，較好2分，一般1分）檔案登記表客戶檔案的歸檔4總經辦歸檔的完整性（好4分，較好2分，一般1分）檔案登記表異常情況報告單及處理報告單整理 歸檔4總經辦歸檔的完整性（好4分，較好2分，一般1分）檔案登記表與銷售相關11、往來函件的歸檔4總經辦歸檔的完整性（好4分，較好2分，一般1分）檔案登記表各類情況說明及各類申請的歸檔4總經辦歸檔的完整性（好4分，較好2分，一般1分）檔案登記表公司下達各類文件及通知的歸檔管理4總經辦歸檔的完整性（好4分，較好2分，一般1分）檔案登記表 票據的管理收據、簽收單的管理4財務部歸檔的完整性（好4分，較好2分，一般1分）ERP系統結算單、發票及回執單的管理4財務部歸檔的完整性（好4分，較好2分，一般1分）ERP系統報銷單據的管理4財務部歸檔的完整性（好4分，較好2分，一般1分）報銷登記表核心勝任能力完成本職工作2營運部優秀為2分，良好為1分，一般為0.5分綜合評估表組織協調能力2營運部優秀為2分，良好為1分，一般為0.5分綜合評估表責任心2營運部優秀為2分，良好為1分，一般為0.5分綜合評估表執行力2營運部優秀為2分，良好為1分，一般為0.5分綜合評估表紀律性2營運部優秀為2分，良好為1分，一般為0.5分綜合評估表